班組安全生產(chǎn)管理制度

1、班組安全生產(chǎn)管理制度2、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。3、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。4、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。5、班長(zhǎng).要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。6、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。7、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。班組長(zhǎng)隨班工作制度一、 班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。二、 進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長(zhǎng)必須查

2、看交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。三、 認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。四、 本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。五、 本班結(jié)束后，填寫(xiě)班末安全狀況，并提出處理意見(jiàn)，由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專(zhuān)業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。二、要

3、建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開(kāi)展工作。三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專(zhuān)業(yè)，都必須按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開(kāi)展工作。任何專(zhuān)業(yè)和單位，沒(méi)有的擅自作主，在工作過(guò)程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和沒(méi)有定期抽查相結(jié)合的準(zhǔn)繩。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)整改

4、通知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改沒(méi)有留死角，沒(méi)有留真空。六、各采掘區(qū)隊(duì)，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問(wèn)題要提出整改意見(jiàn)，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄，以備查。通常沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄沒(méi)有實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量沒(méi)有合格的，下一班沒(méi)有得接收，區(qū)隊(duì)沒(méi)有給予收尺、計(jì)分。七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度?？⒐を?yàn)收由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)沒(méi)有要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。通常分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒(méi)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒(méi)監(jiān)管督改

5、的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任。九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)浮煤矸、無(wú)雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長(zhǎng)組織，要對(duì)照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對(duì)飯菜質(zhì)量低劣，且沒(méi)有能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜；浴池水溫沒(méi)有適、

6、無(wú)淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)沒(méi)有到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實(shí)施處罰。十二、供應(yīng)部所有購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。辦公室、機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。沒(méi)有符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫(kù)記帳。對(duì)井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；沒(méi)有符合要求的，使用單位有權(quán)回絕使用。形成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)部的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。十三、各專(zhuān)業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測(cè)的儀器、儀表，并做到定時(shí)檢測(cè)，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測(cè)報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。十四

7、、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。隱患排查治理制度一、班組長(zhǎng)下井時(shí)隱患排查表隨身攜帶。二、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種沒(méi)有安全因素進(jìn)行排查。三、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。五、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)，沒(méi)有斷提高隱患排查質(zhì)量。班組和各崗位安全評(píng)估制度一、 班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工

8、對(duì)本班組范圍內(nèi)的沒(méi)有安全行為，沒(méi)有安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。事故敷陳和處理程序班組長(zhǎng)接到事故敷陳后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室敷陳。事故敷陳內(nèi)容：（1） 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。 （2） 事故簡(jiǎn)要顛末、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。 （3） 事故發(fā)生的初步原因。（4） 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度一、事故分析處理要堅(jiān)持 “四沒(méi)有放過(guò)”的準(zhǔn)繩，即事故原因沒(méi)有查清沒(méi)有放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理沒(méi)有放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育沒(méi)有放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施沒(méi)有放過(guò)。二、 因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)

9、、違背勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況沒(méi)有采取有效措施、沒(méi)有積極處理以致形成事故的，公司按照國(guó)度有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。三、在事故發(fā)生后隱瞞沒(méi)有報(bào) 、謊報(bào)、故意拖延沒(méi)有報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，回絕接受調(diào)查以及回絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國(guó)度有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。四、 對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1） 對(duì)工作沒(méi)有負(fù)責(zé)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違背勞動(dòng)紀(jì)律，形成事故的主要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目沒(méi)有按期實(shí)施，又沒(méi)有采取應(yīng)急措施而形成事故

10、的主要責(zé)任者。（3） 因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻沒(méi)有聽(tīng)而形成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而形成事故的主要責(zé)任者。（5） 因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又沒(méi)有采取緊急措施而形成事故的主要責(zé)任者。（6） 發(fā)生事故后，沒(méi)有按“四沒(méi)有放過(guò)”的準(zhǔn)繩處理，沒(méi)有認(rèn)真吸取教導(dǎo)，沒(méi)有采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組

11、進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。四、每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。二、換(復(fù))崗人員教育：對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教導(dǎo)等。三、

12、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的根蒂根基知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。四、日常教育沒(méi)有拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有安全行為和沒(méi)有安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。五、對(duì)違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。六、 對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕

13、、幫、超熱潮。四、培養(yǎng)一流人才.通過(guò)崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培養(yǎng)一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度一、交接雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地交接班。二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人沒(méi)有到位，交班人沒(méi)有離開(kāi)工作崗位。三、交接班時(shí)，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。四、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒(méi)處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒(méi)

14、按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)回絕接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神沒(méi)有正常時(shí)，有權(quán)回絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問(wèn)題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問(wèn)題要及時(shí)填寫(xiě)隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。2、職工沒(méi)有隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，沒(méi)有亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。3、植樹(shù)種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。2、各種設(shè)備的安全防

15、護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。5、 新工人上崗前必須顛末培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。1、 物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。2、 物品分類(lèi)存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。3、 物品要分類(lèi)存放并標(biāo)示。4、 產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。5、 操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。1、 工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、 嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)沒(méi)有

16、準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車(chē)間，沒(méi)有準(zhǔn)在車(chē)間接待客人。3、 堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間沒(méi)有允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前沒(méi)有準(zhǔn)喝酒。4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周?chē)鍧?，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備沒(méi)有擦干凈沒(méi)有走、物品未放整齊沒(méi)有走。安全舉報(bào)制度一、 舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。二、 舉報(bào)內(nèi)容: （1） 運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類(lèi)違法違規(guī)行為。即公司所有人員違背有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)度標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本隊(duì)存在的各類(lèi)事故隱患。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故沒(méi)有報(bào)或推遲上報(bào)。三、 本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容

17、均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。四、舉報(bào)情況要真實(shí)，沒(méi)有得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、 任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)敷陳有關(guān)部門(mén)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，沒(méi)有得以各種理由回絕或推托。員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。二、督促企業(yè)落實(shí)先培訓(xùn)、后上崗的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。三、督促指點(diǎn)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。四、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。五、對(duì)

18、安排加班的，要按照勞動(dòng)法的規(guī)定支付加班費(fèi)。六、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。安全績(jī)效考核制度一、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核成效匯總收拾整頓后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)審批。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年關(guān)考核相結(jié)合的辦法。四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和沒(méi)有良。五、績(jī)效獎(jiǎng)懲按考核成效，制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除沒(méi)有良的安全行為的目的。班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度登封市嵩

19、基煤業(yè)有限責(zé)任公司第二篇：班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度班前會(huì)制度一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，提前10分鐘到會(huì)議室。二、班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本班具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求沒(méi)有違章指揮，沒(méi)有違章作業(yè)，沒(méi)有違背勞動(dòng)紀(jì)律。五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本班技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。六、對(duì)沒(méi)有參加班前會(huì)的人員，沒(méi)有準(zhǔn)點(diǎn)名記工，沒(méi)有準(zhǔn)入井工作。七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。班組長(zhǎng)隨班工作

20、制度1、 班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。2、 進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。3、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡查全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。5、本班結(jié)束后，填寫(xiě)本班安全狀況，并提出處理意見(jiàn)，本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改沒(méi)有了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、主要運(yùn)輸線路達(dá)到優(yōu)良，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)95%。2、膠帶運(yùn)輸機(jī)安全保護(hù)及行

21、車(chē)安全保護(hù)符合規(guī)程規(guī)定。3、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。4、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。5、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。7、運(yùn)輸大巷 ，采區(qū)、硐室、無(wú)淤泥、保持清潔。隱患排查治理制度1、班組長(zhǎng)下井時(shí)，到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種沒(méi)有安全因素進(jìn)行排查。2、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。3、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)，沒(méi)有斷提高隱患排查質(zhì)量。班組和各崗位安全評(píng)估制度1、 班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以班組為單位開(kāi)展。2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，每旬開(kāi)展一次。3、開(kāi)展安全評(píng)估

22、活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的沒(méi)有安全行為，沒(méi)有安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。事故敷陳和處理程序班組長(zhǎng)接到事故敷陳后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室敷陳。事故敷陳內(nèi)容：(1) 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。(2) 事故簡(jiǎn)要顛末、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。(3) 事故發(fā)生的初步原因。(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度. 1 、事故分析處理要堅(jiān)持 “四沒(méi)有放過(guò)”的準(zhǔn)繩，即事故原因沒(méi)有查清沒(méi)有放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理沒(méi)有放過(guò);群眾沒(méi)有受到教育沒(méi)有放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施沒(méi)有放過(guò)。.

23、2、 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律、發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況沒(méi)有采取有效措施、沒(méi)有積極處理以致形成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3 、在事故發(fā)生后隱瞞沒(méi)有報(bào) 、謊報(bào)、故意拖延沒(méi)有報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，回絕接受調(diào)查以及回絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國(guó)度有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、 對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：(1) 對(duì)工作沒(méi)有負(fù)責(zé)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違背勞動(dòng)紀(jì)律，形成事故的主要責(zé)任者。(2)對(duì)已列入整改項(xiàng)目沒(méi)有按期實(shí)施，又沒(méi)有采取應(yīng)急措施而

24、形成事故的主要責(zé)任者。(3) 因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻沒(méi)有聽(tīng)而形成事故的主要責(zé)任者。(4)因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而形成事故的主要責(zé)任者。(5) 因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又沒(méi)有采取緊急措施而形成事故的主要責(zé)任者。(6) 發(fā)生事故后，沒(méi)有按“四沒(méi)有放過(guò)”的準(zhǔn)繩處理，沒(méi)有認(rèn)真吸取教導(dǎo)，沒(méi)有采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較

25、低的班組進(jìn)行罰款。3、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。4、每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。崗位練兵、技能競(jìng)賽制1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。4、培養(yǎng)一流人才.通過(guò)崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。交接班制度一、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)

26、場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。二、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待沒(méi)有清沒(méi)有交接、安全隱患處理沒(méi)有清沒(méi)有交接、工程質(zhì)量沒(méi)有合格沒(méi)有交接、工作安排沒(méi)有到位沒(méi)有交接。三、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人沒(méi)有按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。四、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。五、關(guān)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以回絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你沒(méi)有來(lái)我沒(méi)有走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求1車(chē)間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。2職工沒(méi)有隨地吐

27、痰，嚴(yán)禁吸煙，沒(méi)有亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。3植樹(shù)種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1 重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。5 新工人上崗前必須顛末培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。1 車(chē)間物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。2 物品分類(lèi)存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。3 物品要分類(lèi)存放并標(biāo)示。4 產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。5 操作工人要

28、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。1 工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2 嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車(chē)間，沒(méi)有準(zhǔn)在車(chē)間接待客人。3 堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間沒(méi)有允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前沒(méi)有準(zhǔn)喝酒。4.保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周?chē)鍧?，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備沒(méi)有擦干凈沒(méi)有走、物品未放整齊沒(méi)有走。員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國(guó)度勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度的制定，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見(jiàn)和建議。二、 定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全

29、生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)、建議和要求。三、 介入本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。四、 制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。五、對(duì)違背國(guó)度法律法規(guī)、沒(méi)有符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn);問(wèn)題嚴(yán)重的，向單位提出書(shū)面整改意見(jiàn)。六、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。七、根據(jù)中

30、華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。安全績(jī)效考核制度.一、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核成效匯總收拾整頓后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)審批。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年關(guān)考核相結(jié)合的辦法。四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和沒(méi)有良。五、績(jī)效獎(jiǎng)懲按考核成效，制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和

31、強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除沒(méi)有良的安全行為的目的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換崗人員教育。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教導(dǎo)等。3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的根蒂根基知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害;采用“五新”后

32、新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。4、日常教育沒(méi)有拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有安全行為和沒(méi)有安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。5、對(duì)違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。6、 對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。安全舉報(bào)制度1 舉報(bào)范圍: 區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。2 舉報(bào)內(nèi)容:(1) 運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類(lèi)違法違規(guī)行為。即區(qū)隊(duì)所有人員違背有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)度標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。(2)本隊(duì)存在的各類(lèi)事故隱患。(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。(4)對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的

33、事故沒(méi)有報(bào)或推遲上報(bào)。3 本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。4 舉報(bào)情況要真實(shí)，沒(méi)有得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5 任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)敷陳有關(guān)部門(mén)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，沒(méi)有得以各種理由回絕或推托。第三篇：班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制1、班組要建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組日常危險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練與隱患查處、班組“三違”檢查考核、班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護(hù)管理、班組交接班管理、班組安全培訓(xùn)教育、群眾安全監(jiān)督、班

34、組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等制度。2、班組全體人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)、“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。3、班組長(zhǎng)必須對(duì)班組安全工作負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格按照“四沒(méi)有生產(chǎn)”準(zhǔn)繩組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，有權(quán)在遇到險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。4、班組長(zhǎng)帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律、沒(méi)有違章指揮、沒(méi)有違章作業(yè)。5、班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。必須帶領(lǐng)本班組人員搞好工程質(zhì)量，抓好施工進(jìn)度，并按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。6、班組長(zhǎng)應(yīng)做好班組的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開(kāi)好班前會(huì)，對(duì)班中工作好的人員提出表?yè)P(yáng)，對(duì)工作差的人員提出批評(píng)。7、組織好本班組的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施。提

35、高安全技能和安全素養(yǎng)。8、嚴(yán)格控制班組作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，杜絕兩班交叉作業(yè)。9、班組分散作業(yè)時(shí)，必須明確指定每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。承擔(dān)該項(xiàng)工作的安全責(zé)任。10、班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組安全管理工作。安全員沒(méi)有在時(shí)，須明確代管人員。班組長(zhǎng)沒(méi)有在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。11、班組須配備兼職群眾監(jiān)督檢查員，對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全 1員、班組安全管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。12、班組長(zhǎng)必須按照管理工作基本流程進(jìn)行班組安全生產(chǎn)管理。即：主持或參加班前會(huì)組織職工集體上崗現(xiàn)場(chǎng)接班及隱患排查落實(shí)隱患整改落實(shí)安全確認(rèn)班中匯報(bào)“走動(dòng)式”巡查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)交接班集體離崗班組考

36、核班務(wù)公布。13、班組職工按照工作流程進(jìn)行安全生產(chǎn)。即：參加班前會(huì)集體上崗現(xiàn)場(chǎng)接班及隱患排查生產(chǎn)前安全確認(rèn)“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配合驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)交接班集體離崗介入監(jiān)督班組考核及班務(wù)公布。14、班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照班前會(huì)基本流程召開(kāi)班前會(huì)。即：點(diǎn)名安全確認(rèn)任務(wù)分工講述安全要求工作點(diǎn)評(píng)安全宣誓集體上崗。對(duì)上班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一班安全生產(chǎn)。15、班組要按照“必須、適用、簡(jiǎn)約”準(zhǔn)繩建立班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬和工作日志，記錄班組日常安全生產(chǎn)、班組活動(dòng)開(kāi)展情況，反映班組日常管理工作。16、班組要推行安全生產(chǎn)精細(xì)化考核管理，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)核算安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和職工績(jī)效得分，實(shí)行“三工并存，動(dòng)

37、態(tài)轉(zhuǎn)換“。二、班組安全教育制度1、班組要建立班組職工檔案，建立班組成員個(gè)人情況、家庭狀況基本檔案，掌握個(gè)人特長(zhǎng)愛(ài)好、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)等基本情況。2、區(qū)隊(duì)、班組和職工要建立三級(jí)安全愿景體系，并通過(guò)各種有效手段強(qiáng)化“生命至上、生產(chǎn)第二”等安全理念。3、區(qū)隊(duì)要建立安全案例集。班組每周組織安全案例教育，區(qū)隊(duì)每周至少召開(kāi)一次案例分析會(huì)。4、區(qū)隊(duì)對(duì)休假人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員、情緒沒(méi)有正常的必須進(jìn)行安全教育，否則沒(méi)有得重新上崗。班組每月必須召開(kāi)一次交心會(huì)。5、班組每班要排查確認(rèn)當(dāng)班人員情緒是否穩(wěn)定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經(jīng)歷大喜大悲等情況，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取

38、相應(yīng)措施。三、班組現(xiàn)場(chǎng)管控1、必須執(zhí)行集體上（離）崗制度。井下生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)跟班管理人員要與職工同上同下。沒(méi)有準(zhǔn)脫崗、遲到、早退。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班由雙方班組長(zhǎng)、安全質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行交接，逐項(xiàng)排查安全隱患，共同簽字確認(rèn)。3、推行安全“三確認(rèn)制度。即：崗前對(duì)交接內(nèi)容、工作準(zhǔn)備、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境、隱患排查整改等情況進(jìn)行確認(rèn)，崗中對(duì)關(guān)鍵操作工序步驟、安全注意事項(xiàng)、聯(lián)合作業(yè)注意事項(xiàng)等進(jìn)行確認(rèn)，崗后對(duì)設(shè)備控制、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)環(huán)境隱患排查情況進(jìn)行確認(rèn)。4、嚴(yán)格落實(shí)崗位描述、手指口述”制度落實(shí)。班組各崗位人員應(yīng)做到眼看、心想、口述、手指聯(lián)動(dòng)同等，是否與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。5、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查

39、和整改制度執(zhí)行。、班組各崗位人員每班對(duì)照崗位隱患排查卡內(nèi)容要求進(jìn)行崗位隱患排查；班組長(zhǎng)對(duì)本班組隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督管理；持班組隱患排查卡對(duì)本班組作業(yè)范圍內(nèi)隱患進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)方準(zhǔn)人員作業(yè)；當(dāng)班作業(yè)結(jié)束收集收拾整頓隱患排查整改情況，有無(wú)形成班組隱患排查臺(tái)賬；隱患整改完成后，由班組長(zhǎng)和當(dāng)班干部進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。6、對(duì)有危險(xiǎn)源點(diǎn)班組必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立警示標(biāo)志；每名職工對(duì)本崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)、控制措施及應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。7、落實(shí)班組“走動(dòng)式”檢查制度。班組長(zhǎng)必須做到班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查，進(jìn)行重點(diǎn)檢查安全隱患、措施落實(shí)、“三違”行為、崗位規(guī)范、“手指口述”、安全確認(rèn)、定

40、置管理等。同時(shí)，班組長(zhǎng)必須積極協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇到的新情況等問(wèn)題、。8、班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)定置管理制度，對(duì)班組施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定位置、定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲管理。9、嚴(yán)格落實(shí)工作質(zhì)量驗(yàn)收制度落實(shí)。班組應(yīng)該按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。10、嚴(yán)格落實(shí)班組安全互保（聯(lián)保）制度。應(yīng)該按照要求每?jī)扇耍ɑ蛉耍┲g結(jié)成互保（聯(lián)保）對(duì)子，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。班組人員更改時(shí)應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。四、班組安全技能培訓(xùn)1、班組必須嚴(yán)格落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗”、“持證上崗“制度。班組長(zhǎng)必須掌握白國(guó)周班組管理法的內(nèi)涵和操作要領(lǐng)；對(duì)新上崗一年之內(nèi)的職工開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)；對(duì)新上崗職

41、工（含新工種人員）明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)安全工作；新上崗工人(含新工種人員)在監(jiān)護(hù)時(shí)代沒(méi)有得進(jìn)行獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期必須符合規(guī)定時(shí)間沒(méi)有少于一個(gè)月的要求。2、監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)“每日一題、每周一課、每月一考”等多種形成的日常培訓(xùn)，保證班組成員全部達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和持證上崗要求。檢查班組是否建立“五小”發(fā)明、技術(shù)比武和合理化建議制度，有無(wú)圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益難題有計(jì)劃開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。3、班組必須定期開(kāi)展應(yīng)急救濟(jì)和“一通三防”等重點(diǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)，班組必須建立班組應(yīng)急預(yù)案、開(kāi)展模擬演練。班組每名職工應(yīng)該掌握事故應(yīng)急處理的基本技能：會(huì)正確使用自救器等防護(hù)裝備和常用的滅火器材、事故現(xiàn)場(chǎng)急救方法；熟悉現(xiàn)場(chǎng)逃生

42、通道、事故報(bào)警方法。六、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)1、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)選拔應(yīng)采取班組職工推薦、公布選拔、競(jìng)聘上崗、班組直選等民主程序。班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)黨政工聯(lián)席會(huì)議研究、經(jīng)公示后聘任，報(bào)礦班組建設(shè)委員會(huì)辦公室和有關(guān)部門(mén)備案。2、嚴(yán)格落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗、先持證后任職“管理規(guī)定。新任班組長(zhǎng)必須持證上崗。在職班組長(zhǎng)每年必須參加安全和素質(zhì)輪訓(xùn)考核合格。包括班組長(zhǎng)任職前參加安全培訓(xùn)必須超過(guò)48學(xué)時(shí)、在職班組長(zhǎng)參加素質(zhì)提升培訓(xùn)是否超過(guò)36學(xué)時(shí)、以及參加安全培訓(xùn)是否達(dá)到24學(xué)時(shí)以上及技能、管理和人文素質(zhì)培訓(xùn)累計(jì)是否沒(méi)有少于12學(xué)時(shí)的管理規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法繳納安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押。即：井下

43、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押為：班長(zhǎng)900、組長(zhǎng)690元；一同考核、兌現(xiàn)；區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定班組長(zhǎng)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施辦法。4、區(qū)隊(duì)要建立后備班組長(zhǎng)人才隊(duì)伍，新提拔一線區(qū)隊(duì)管理人員必須具有2年以上班組長(zhǎng)崗位經(jīng)歷。七、違規(guī)與處罰1、班組安全管理制度沒(méi)有完善或未達(dá)到按照上述安全管理制度要求的，對(duì)所在區(qū)隊(duì)處以1000元以上2000元以下罰款。2、發(fā)生安全事故罰款2000以上4000以下。同時(shí)，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，進(jìn)行責(zé)任追究。第四篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度班前會(huì)制度1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前三十分鐘”程序進(jìn)行。2、班前會(huì)由值班人主持，本班次職工必須全部參加。3、值班人在班前會(huì)

44、上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。4、值班人要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求沒(méi)有違章指揮，沒(méi)有違章作業(yè)，沒(méi)有違背勞動(dòng)紀(jì)律。5、值班人要從技術(shù)管理角度，安排布置本班次技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。6、對(duì)沒(méi)有參加班前會(huì)的人員，沒(méi)有準(zhǔn)點(diǎn)名記工，沒(méi)有準(zhǔn)下井工作。7、值班人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄，并按照礦有關(guān)規(guī)定及時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。班組長(zhǎng)隨班工作制度1、每個(gè)班組每天至少要有一名班長(zhǎng)上崗，班組長(zhǎng)要做到每班第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班

45、記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并及時(shí)認(rèn)真的安排處理。3、認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡查全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。5、本班結(jié)束后，填寫(xiě)班組工作日志，并提出處理意見(jiàn)，由副區(qū)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。6、當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改沒(méi)有了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)，確保實(shí)現(xiàn)沒(méi)有安全沒(méi)有生產(chǎn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專(zhuān)業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。2、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，工區(qū)要成

46、立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各班組按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開(kāi)展工作。3、必須按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開(kāi)展工作。任何班組，沒(méi)有的擅自作主，在工作過(guò)程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。5、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和沒(méi)有定期抽查相結(jié)合的準(zhǔn)繩。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改沒(méi)有留死角，沒(méi)有留真空。6、班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班修理質(zhì)量存在問(wèn)題要提出整改意見(jiàn)，及時(shí)消除隱患，并做好修理記錄，以備檢查。通

47、常沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄沒(méi)有實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的，要追究班長(zhǎng)責(zé)任。7、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲規(guī)定給予處罰。隱患排查治理制度為規(guī)范皮帶工區(qū)班組安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)隱患排查和治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，有效的防止各類(lèi)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、班組長(zhǎng)每天至少對(duì)班組內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)人員等情況排查一遍，對(duì)影響安全生產(chǎn)的隱患問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)解決的立即解決，沒(méi)有能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須及時(shí)拿出處理方案，需協(xié)調(diào)礦

48、解決的立即匯報(bào)給區(qū)長(zhǎng)以便協(xié)調(diào)解決。危及人身安全的重大隱患，班組長(zhǎng)有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令截止作業(yè)并立即組織進(jìn)行整改。2、班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組當(dāng)天的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，認(rèn)真做好對(duì)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的自查及整改情況記錄，同時(shí)必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況全面排查一遍。3、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備、設(shè)施等全面仔細(xì)排查一遍，及時(shí)查找安全隱患，并做好隱患整改處理記錄及對(duì)隱患責(zé)任者處理的匯報(bào)工作。4、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備的檢查檢修制度。工區(qū)自查查出的設(shè)備隱患無(wú)故拖延沒(méi)有整改者，每次處罰50-100元，形成事故的另行追究責(zé)任。5、各班組人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查，因巡查沒(méi)有認(rèn)真出現(xiàn)設(shè)

49、備隱患的每次處罰50元，形成設(shè)備及人身事故的另行追究責(zé)任。6、各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工反映的隱患應(yīng)及時(shí)的協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決。沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決的；出現(xiàn)安全隱患和事故將追究相關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。7、班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決沒(méi)有了的隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給跟班副區(qū)長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，沒(méi)有匯報(bào)、放任隱患存在的處以100元的罰款。8、班組長(zhǎng)對(duì)工區(qū)安排的問(wèn)題和下屬反映的隱患必須立即組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)分析、制定方案、制定措施、落實(shí)解決。9、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，杜絕因人、機(jī)、環(huán)境等因素形成的各類(lèi)安全隱患。凡隱患沒(méi)有及時(shí)整改治理的對(duì)責(zé)任人處罰50-100元。工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程的違章作

50、業(yè)人員處罰50-100元，性質(zhì)嚴(yán)重或形成事故的將按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。班組和各崗位安全評(píng)估制度1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行，一般每月開(kāi)展一次。3、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的沒(méi)有安全行為，沒(méi)有安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。事故敷陳和處理程序班組長(zhǎng)接到事故敷陳后，應(yīng)立即向區(qū)長(zhǎng)和調(diào)度室敷陳。事故敷陳內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。2、事故簡(jiǎn)要顛末、傷亡人數(shù)。3、事故發(fā)生的初步原因。4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故分析處理制

51、度1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四沒(méi)有放過(guò)”的準(zhǔn)繩，即事故原因沒(méi)有查清沒(méi)有放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理沒(méi)有放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育沒(méi)有放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施沒(méi)有放過(guò)。2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況沒(méi)有采取有效措施、沒(méi)有積極處理以致形成事故的，工區(qū)將按照礦有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理。3、在事故發(fā)生后隱瞞沒(méi)有報(bào) 、謊報(bào)、故意拖延沒(méi)有報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，回絕接受調(diào)查以及回絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照礦有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予嚴(yán)肅處理。4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1） 對(duì)工作沒(méi)有負(fù)責(zé)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章

52、制度，違背勞動(dòng)紀(jì)律，形成事故的主要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目沒(méi)有按期實(shí)施，又沒(méi)有采取應(yīng)急措施而形成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻沒(méi)有聽(tīng)而形成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而形成事故的主要責(zé)任者。 （5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又沒(méi)有采取緊急措施而形成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，沒(méi)有按“四沒(méi)有放過(guò)”的準(zhǔn)繩處理，沒(méi)有認(rèn)真吸取教導(dǎo)，沒(méi)有采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患

53、，由工區(qū)通知進(jìn)行整改，責(zé)令有關(guān)班組進(jìn)行限期整改。2、實(shí)行安全生產(chǎn)檢查考評(píng)制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款。3、每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換(復(fù))崗人員教育：對(duì)因工作需要變換或三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以及與該崗位有關(guān)的事故案例及應(yīng)吸取的教

54、導(dǎo)等。3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的根蒂根基知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。4、日常教育沒(méi)有拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有安全行為和沒(méi)有安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。5、對(duì)違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本工區(qū)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為業(yè)務(wù)尖子。3、采取各種方法掀起比、

55、學(xué)、趕、幫、超熱潮。4、通過(guò)崗位練兵、技能競(jìng)賽，培養(yǎng)一流人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤礦安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)。5、崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為本崗位技術(shù)能手,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培養(yǎng)一流人才,更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度1、保持現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，各記錄填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰、完整、按規(guī)定規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)生產(chǎn)記錄及嘗試記錄，要詳細(xì)具體。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，物料沒(méi)有準(zhǔn)亂扔亂放，交班前進(jìn)行場(chǎng)地清潔、規(guī)范物品擺放。4、地面大巷沒(méi)有得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過(guò)程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。5、管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁出現(xiàn)跑 、冒、滴

56、、漏現(xiàn)象。6、水溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。7、各車(chē)場(chǎng)、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架、各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)按指定位置擺放。8、嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。9、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。10、上崗人員必須做到持證上崗，每天按時(shí)懸掛上崗證件。12、嚴(yán)格按照礦“6S”管理規(guī)定劃分的區(qū)域進(jìn)行清理、整頓，如達(dá)沒(méi)有到標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。安全舉報(bào)制度1、舉報(bào)范圍:工區(qū)范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。2、舉報(bào)內(nèi)容: （1）安全生產(chǎn)中的各類(lèi)違法違規(guī)行為。即所有人員違背有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)度標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本工區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作

57、規(guī)程。 （2）本班存在的各類(lèi)事故隱患。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故沒(méi)有報(bào)或推遲上報(bào)。3、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。4、舉報(bào)情況要真實(shí)，沒(méi)有得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)敷陳有關(guān)部門(mén)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，沒(méi)有得以各種理由回絕或推托。職工安全權(quán)益維護(hù)制度1、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。2、督促企業(yè)落實(shí)先培訓(xùn)、后上崗的制

58、度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。3、督促指點(diǎn)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。4、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。5、對(duì)安排加班的，要按照勞動(dòng)法的規(guī)定支付加班費(fèi)。6、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。安全績(jī)效考核制度1、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核成效匯總收拾整頓后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)審批。2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年關(guān)考核相結(jié)合的辦法。4、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、

59、常態(tài)、需改進(jìn)和沒(méi)有良。5、績(jī)效獎(jiǎng)懲按考核成效，制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除沒(méi)有良的安全行為的目的。交 接班制度一、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到手交手，口交口，你沒(méi)有來(lái)我沒(méi)有走。二、填寫(xiě)記錄要認(rèn)真，沒(méi)有能代填或預(yù)填，內(nèi)容要填寫(xiě)具體，真實(shí)，重大問(wèn)題及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。三、交接班時(shí)必須認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保使用正常，靈敏可靠，保持完好，衛(wèi)生清潔。四、交接班人員必須按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行交接班，沒(méi)有準(zhǔn)提前或無(wú)故拖延，做到全員現(xiàn)場(chǎng)交接班，交清當(dāng)班注意事項(xiàng)和工作重點(diǎn)。五、交接班必須保持各崗位衛(wèi)生清潔，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，交接好室內(nèi)有關(guān)使用工具，物件情況。六、

60、接班人有沒(méi)有正常精神狀態(tài)，交班人交待沒(méi)有清當(dāng)班情況時(shí)，必須立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決后方可接班。第五篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度小官莊鐵礦班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度班前會(huì)制度一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。二、班前會(huì)由區(qū)長(zhǎng)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布臵本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求沒(méi)有違章指揮，沒(méi)有違章作業(yè)，沒(méi)有違背勞動(dòng)紀(jì)律。五、班長(zhǎng).要從技術(shù)管理角度，安排布臵本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。六、對(duì)沒(méi)有參加班前會(huì)的人員