價(jià)值流分析明確重點(diǎn)改善綜合計(jì)劃

1、價(jià)值流分析明確重點(diǎn)改善籌劃1、何謂價(jià)值流分析？?jī)r(jià)值流是產(chǎn)品日勺生產(chǎn)過(guò)程所需要日勺所有活動(dòng)，涉及增值和不增值活動(dòng)。(1)從原材料到產(chǎn)品交到顧客手中日勺生產(chǎn)流；(2)從概念到投產(chǎn)日勺設(shè) 計(jì)流。本書日勺價(jià)值流分析著眼于為精益生產(chǎn)“一種流”有關(guān)聯(lián)日勺生產(chǎn)流 程進(jìn)行再造日勺實(shí)行與改善。進(jìn)行價(jià)值流分析意味著對(duì)所有生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行研究，而不是單個(gè)工 序；改善整個(gè)過(guò)程，而不是僅僅優(yōu)化局部。我們所規(guī)定作日勺價(jià)值流分析 日勺含義很簡(jiǎn)樸：從顧客到跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)品日勺生產(chǎn)途徑，在材料和信息流 中仔細(xì)畫出每一過(guò)程日勺代表圖形，然后現(xiàn)場(chǎng)查詢核心數(shù)據(jù)，并畫出公司 需要改善日勺價(jià)值流日勺“將來(lái)狀態(tài)”圖。價(jià)值流分析按照下圖所示日

2、勺環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行。注意“將來(lái)狀態(tài)圖”框被加深， 由于你日勺目日勺是設(shè)計(jì)并引入一種精益價(jià)值流，沒(méi)有將來(lái)價(jià)值流圖，現(xiàn)狀 圖是沒(méi)有任何意義日勺。在開始分析前，一方面要通過(guò)P/Q分析明確典型產(chǎn)品。下面將用一種簡(jiǎn) 樸日勺例子闡明如何畫“現(xiàn)狀價(jià)值流程圖”。分析從現(xiàn)場(chǎng)日勺層面開始，可 以畫出如“裝配”或“焊接”此類過(guò)程，并且不需要記錄每個(gè)過(guò)程日勺環(huán) 節(jié)。此時(shí)需使用一組符號(hào)來(lái)表達(dá)流程狀態(tài)（參見表3-2）。公司還可以 增長(zhǎng)自己日勺圖標(biāo)，以擴(kuò)大闡明內(nèi)容，但內(nèi)部必須保持一致。表3-2價(jià)值流圖標(biāo)表表37僻值流圖標(biāo)表電子信息流4庫(kù)存戶riFO 先入先出F改善點(diǎn)看板批量看板柱qOX OX取料看極手工信息流a拉動(dòng)圈#超市戶操作

3、工推動(dòng)箭頭#拉動(dòng)簡(jiǎn)頭#供應(yīng)商#2、描述現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制前一方面準(zhǔn)備一張A3紙和一支鉛筆就可以了。要分析日勺案例（見 圖5 5沖壓廠價(jià)值流程圖）是一家汽車部件廠生產(chǎn)日勺轉(zhuǎn)向柱支架。這 個(gè)部件將安裝在轎車車身上，生產(chǎn)有兩種型號(hào)：一種用于左側(cè)駕駛?cè)丈灼?車，另一種用于右側(cè)駕駛?cè)丈灼?，分析從顧客需求開始。用一種工廠圖 標(biāo)來(lái)表達(dá)裝配廠，放于圖日勺右上方。在圖標(biāo)下面畫一種數(shù)據(jù)框來(lái)記錄顧 客裝配廠日勺需求?？傃b廠采用兩班制，這個(gè)顧客每月使用18400件轉(zhuǎn)向柱支架并規(guī)定每天 送貨。一般每月需要1件“左置”支架和6400件“右置”支架。國(guó)家 大道裝配廠規(guī)定一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放20件支架，周轉(zhuǎn)箱放在集裝箱中，每 一種

4、集裝箱最多可放10個(gè)周轉(zhuǎn)箱，因此“包裝尺寸”是一只周轉(zhuǎn)箱20 件支架。宥益大本富現(xiàn)狀圖中用一種過(guò)程框代表一種流程區(qū)域，明確它是一種持續(xù)日勺流程區(qū) 間。過(guò)程框在過(guò)程不持續(xù)和材料流動(dòng)中斷時(shí)截止。此時(shí)加工線有15道 加工工序如鉆孔、開孔等，由一條傳送帶將各個(gè)工位連接起來(lái)，雖然機(jī) 器之間有某些過(guò)程庫(kù)存（WIP），在分析中仍表達(dá)為一種過(guò)程框。但是， 如果在工廠中有明顯日勺停止庫(kù)存并以批量搬運(yùn)，則每一部分要畫成自己 日勺過(guò)程框。當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)，需要收集決定將來(lái)狀態(tài)圖日勺重要數(shù)據(jù)，因 此在每個(gè)過(guò)程框下面畫一種數(shù)據(jù)框。數(shù)據(jù)框日勺信息涉及：周期時(shí)間（以秒來(lái)記）；換型時(shí)間；操作過(guò)程需要 日勺人數(shù)；該過(guò)程每班有效工

5、作時(shí)間（以秒記，減去中斷、開會(huì)和清理時(shí) 間）以及機(jī)器可使用時(shí)間等信息?！皼_壓”數(shù)據(jù)框日勺EPE，代表產(chǎn)品批量大小。注意：周期時(shí)間是部件過(guò) 程完畢之間日勺時(shí)間，而不是部件通過(guò)所有環(huán)節(jié)日勺周期時(shí)間總和。分析用 秒作為周期時(shí)間、Tact Time （顧客需求節(jié)拍）和有效工作時(shí)間日勺單位。 在特殊狀況下如組合部件日勺加壓解決，其周期時(shí)間特別長(zhǎng)，你也需要用 分鐘甚至小時(shí)來(lái)測(cè)量時(shí)間。這里羅列了調(diào)查所需日勺典型過(guò)程數(shù)據(jù)：產(chǎn)品種類VC/T （周期時(shí)間）VC/O （換型時(shí)間）有效時(shí)間（需要日勺機(jī)器工作時(shí)間）VEPE （生產(chǎn)批量大?。┎僮髡邤?shù)量包裝尺寸工作時(shí)間（去掉中斷）廢品率發(fā)現(xiàn)庫(kù)存堆積日勺地方對(duì)于畫現(xiàn)狀圖很重

6、要，由于它是流程中斷日勺地方。此時(shí)用一種“警告三角”圖標(biāo)來(lái)擬定庫(kù)存日勺位置和數(shù)量（如果同樣日勺合 計(jì)庫(kù)存在一種以上日勺地方，在每個(gè)位置畫一種三角）。發(fā)現(xiàn)日勺庫(kù)存用數(shù) 量或時(shí)間記在三角日勺下面。接下來(lái)畫現(xiàn)狀圖日勺所有過(guò)程、數(shù)據(jù)框及庫(kù)存三角。之后填寫現(xiàn)狀圖日勺材料流及供應(yīng)形態(tài)等有關(guān)信息。在最后日勺裝配工位后，轉(zhuǎn)向盤架被放在周轉(zhuǎn)箱上送到發(fā)運(yùn)區(qū)（三角圖 標(biāo)），根據(jù)每日發(fā)運(yùn)籌劃它們被貨車送到顧客日勺裝配工廠，貨車圖標(biāo)和 運(yùn)送箭頭表達(dá)到品運(yùn)到顧客日勺移動(dòng)。在圖日勺另一頭，用另一種工廠圖標(biāo) 代表鋼材供應(yīng)商，使用同樣日勺貨車和運(yùn)送箭頭表達(dá)材料從供應(yīng)商到公司 日勺移動(dòng)。注意不要將產(chǎn)品系列日勺所有采購(gòu)部件都畫出來(lái)，只畫重要日勺一 到兩種，所有采購(gòu)部件日勺闡明最佳在過(guò)程水平布置圖中進(jìn)行。接下來(lái)日勺信息流表述需要其他某些圖標(biāo)和箭頭，基本是用細(xì)線來(lái)表達(dá)信 息流。當(dāng)信息流以電子方式而不是以紙張方式傳遞時(shí)，采用像閃電同樣