淺談項目管理

1、.：.；淺談工程管理所謂的工程管理，就是要到達(dá)兩個目的，第一，發(fā)明效益；第二，發(fā)明更大的效益。下面我將圍繞著這兩個方面進(jìn)展詳細(xì)的論述。第一、發(fā)明效益。所謂的創(chuàng)作效益，就是我們做工程最大的目的就是要賺錢，那么如何到達(dá)這個目的呢？它有幾個至關(guān)重要的制約要素。首先，我們要保證施工進(jìn)度。施工進(jìn)度是影響效益的主要要素，它將直接影響我們的支出本錢，由于我們的收入根本是個固定的數(shù)字，假設(shè)工期延誤一天，我們就要相應(yīng)的支出工資、設(shè)備租賃費(fèi)等一切的管理費(fèi)用，并且還有能夠向業(yè)主支付巨額的索賠。那么，如何保證我們的工程進(jìn)度呢？那就要從源頭抓起合理的工程謀劃，包括勞務(wù)選擇，進(jìn)度方案，工序安排，施工工藝，資料控制等。要想

2、編制出合理的工程謀劃，并不是一個人、一個部門的事，往往都是技術(shù)擔(dān)任人一個人編制出來的，也是為了敷衍公司的檢查而制造的。要想編制一個合理的工程謀劃，它應(yīng)該是在開工時或者開工前就編制好的，大的思緒由工程經(jīng)理或工程班子成員定，里面的每個細(xì)節(jié)都要經(jīng)過一切管理人員共同討論來商定，我們并不缺人才，而是不能有效的利用人才。有了合理的謀劃后，關(guān)鍵就是要如何保證謀劃的落實實施了，首先勞務(wù)方面，一定要讓勞務(wù)隊跟隨著我們的思緒施工，一定要從客觀上明確是我們指揮他們，而不是他們牽著我們的鼻子走，工程部在勞務(wù)隊面前不能有一點的被動，工程部和勞務(wù)隊的關(guān)系應(yīng)該是建立在權(quán)威根底上的協(xié)作關(guān)系。并且這個思緒一定要開頭狠抓，貫徹一

3、直。其次進(jìn)度方案，進(jìn)度方案一定要從大到小，根據(jù)總工期制定總進(jìn)度方案，然后是月進(jìn)度方案，周進(jìn)度方案，最后是日任務(wù)方案，我們的進(jìn)度方案根本都是合理的，關(guān)鍵是如何實施。我們每個人都很清楚，保證日任務(wù)安排一定能保證周進(jìn)度方案，也就能保證月進(jìn)度方案，也就能保證總工期，但現(xiàn)實上我們沒人看重每一天的進(jìn)度，都把它忽視了，日積月累也就延誤了工期，最后給工程部呵斥了宏大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，當(dāng)我們每次發(fā)現(xiàn)今天的任務(wù)未完成時，我們就要找出緣由，清查責(zé)任，爭取加班把它搶回來，關(guān)鍵還是我們對待細(xì)節(jié)的態(tài)度問題，這關(guān)系到每個人，但是，如何保證每個人都有責(zé)任心，這其實是工程經(jīng)理的態(tài)度，一定不能讓每個管理人員的思想回到大鍋飯年代，

4、干多干少一個樣，干與不干一個樣，工程經(jīng)理要控制工程管理的力度，好的就要獎，錯的就要罰，說到就要做到，另外還要使工程部營造出一種良好的氣氛，使每個人都能覺得到我是這個大家庭的一員，這個工程就是我的。還有一個影響效益的關(guān)鍵要素就是施工工藝，合理的流水作業(yè)是保證進(jìn)度的前提，合理的施工工藝可以減少資料的浪費(fèi)。我們不缺乏很好的施工工藝，而是如何選擇哪個最適宜我們的工程。其次，我們要保證工程質(zhì)量，這里我只是站在效益的角度談質(zhì)量。質(zhì)量不僅僅是影響企業(yè)的籠統(tǒng)，還直接會影響到我們的本錢，比如我們施工的部位不合格，在返工的同時，不但浪費(fèi)了資料還影響了工期，總之都是添加了本錢支出。那么，我們?nèi)绾伪ＷC工程質(zhì)量呢？首先

5、，管理人員要熟習(xí)規(guī)范圖集，清楚施工工藝，其次，管理人員要經(jīng)過技術(shù)交底真正讓每個作業(yè)人員心思都明白這個事情怎樣做。最后還是我們怎樣樣去落實，我們有技術(shù)部，有工程部，假設(shè)每個部門都能盡其所能，我們就不會擔(dān)憂質(zhì)量問題。質(zhì)量不單純是質(zhì)檢員的事，我覺得現(xiàn)場施工員的檢查力度是最重要的，關(guān)鍵是完善我們的三檢制度，真正落實到現(xiàn)場每個部位。另外，我們要進(jìn)展資料控制，資料是影響效益的最大要素，如何進(jìn)展資料控制呢？首先從資料方案抓起，要想控制好資料方案，就要先了解整個工程進(jìn)度情況，對每棟樓的資料控制，首先要將整棟樓的一切工程量提出來，工程量盡能夠的詳細(xì)，分樓層，每層還要分為樓板內(nèi)和墻體內(nèi)。在提資料采購方案的時候就可

6、以根據(jù)進(jìn)度安排提早采購預(yù)備施工部位資料。資料方案單中要包括方案單編號、日期、要求進(jìn)場日期、運(yùn)用部位、方案緣由、方案人、審核人、同意人。在同意人簽字以后，復(fù)印，交資料員一份，同意人一份，本人存底一份。資料進(jìn)場以后，資料員要及時將進(jìn)場數(shù)量填寫到資料方案單中，復(fù)印前往到方案人手中。另外，資料員要經(jīng)常清理庫存，并將信息及時經(jīng)過書面方式反響到專業(yè)施工員和工程擔(dān)任人手中，以便專業(yè)施工員及時提采購方案。資料控制的關(guān)鍵是杜絕資料浪費(fèi)，資料的浪費(fèi)分為正常損耗和非正常損耗，對于正常損耗要盡量降低，對于非正常損耗要堅決杜絕。資料的采購：對于大批量的資料簽定采購合同；一切資料的采購或合同，首先要進(jìn)展現(xiàn)場詢價，建立資料

7、價錢信息庫，每次采購前一定要清楚市場價和對甲方的清單報價，對于采購價高于清單報價的資料，先和指點或分公司協(xié)商，經(jīng)指點贊同后再進(jìn)展采購。最后，我們要保證平安消費(fèi)，平安消費(fèi)也是影響效益的主要要素，再好的工程，只需是平安事故都可以讓它虧損。由于平安無小事，雖然設(shè)置專職平安員是正確的，但是最關(guān)鍵的還是讓每個人心中都有個平安警示牌，對待平安，我們絕對不能報僥幸的心思，在某種意義上，百分之一和百分之九十九的時機(jī)是一樣大的。平安投資并不是浪費(fèi)，相反它是我們發(fā)明效益的有效保證，我們企業(yè)有一整套成熟的平安措施，對待平安我們不會束手無策。第二，發(fā)明更大的效益。我這里所講的更大的效益，就是企業(yè)的可繼續(xù)開展。我們做一

8、個工程并不是目的，目的應(yīng)該是經(jīng)過這個工程能做更多的工程。那么，如何實現(xiàn)我們的目的呢？我以為主要有以下幾個方面的要素。首先是企業(yè)籠統(tǒng)，我們是特級施工企業(yè)，我們特在哪里？我們有完好的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，有強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，有先進(jìn)的施工工藝，有獨(dú)特的管理方法。既然我們有這么多的優(yōu)勢，我們就要經(jīng)過工程的運(yùn)轉(zhuǎn)把它們發(fā)揚(yáng)出來，讓他人看到，我們就是中建五局，我們就是行業(yè)的龍頭。我們怎樣樣表達(dá)我們的優(yōu)勢呢？首先是我們的CI覆蓋，既然我們有完善的CI體系存在，就有它存在的道理，每個工程都要落實到位是毋庸質(zhì)疑的。經(jīng)過整潔美觀的現(xiàn)場就能讓他人很容易的看到我們企業(yè)的籠統(tǒng)，看到我們企業(yè)的素質(zhì)，看到我們企業(yè)的實力。其次是關(guān)系處置，就

9、建筑施工企業(yè)而言，主要是指與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計方的關(guān)系，與勞務(wù)隊伍、資料商的關(guān)系，與地方政府、新聞媒介的關(guān)系，企業(yè)之間的關(guān)系，與環(huán)境、社會的關(guān)系等等。篇幅所限，在此，我重點談一下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方、勞務(wù)隊伍、資料商的關(guān)系。首先正確處置好企業(yè)與業(yè)主的調(diào)和關(guān)系。業(yè)主是工程工程的投資者，是擔(dān)任工程工程招標(biāo)和管理的單位。對于我們來講，業(yè)主就是“上帝。與業(yè)主交往，首先是要擺正承包商位置。業(yè)主與建筑施工企業(yè)的關(guān)系是發(fā)包商與承包商、買方與賣方的關(guān)系。作為建筑施工企業(yè)，我們必需對本人準(zhǔn)確定位，充分尊重業(yè)主，與業(yè)主建立不卑不亢的平等關(guān)系。其次是要講合同、守信譽(yù)，堅持誠信運(yùn)營。由于誠信不僅是一種品性，更是一種責(zé)

10、任，不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)那么，不僅是一種聲譽(yù)，更是一種資源。作為承包商，必需嚴(yán)厲履約，按合同要求，確保工程平安、質(zhì)量與施工進(jìn)度，在業(yè)主中樹立起信得過、靠得住、值得交的良好籠統(tǒng)，爭取“干一個工程，交一批朋友，拓一方市場，決不能做“干一個工程，砸一次牌子，毀一方市場的事。第三是要及時溝通、友好協(xié)商。在施工過程中，我們時常會與業(yè)主在工程量認(rèn)定、補(bǔ)償索賠、價款結(jié)算等方面產(chǎn)生分歧。這時，我們應(yīng)自動誠實地與業(yè)主進(jìn)展及時溝通和友好協(xié)商，用實踐行動打動業(yè)主，妥善處理分歧。當(dāng)然，對于業(yè)主處于種種目的，故意損害承包商利益的，我們也應(yīng)該經(jīng)過各種途徑，據(jù)理力爭，真實維護(hù)企業(yè)合法利益。其次，正確處置好企業(yè)與監(jiān)理、

11、設(shè)計方的調(diào)和關(guān)系。監(jiān)理和設(shè)計方是受業(yè)主的聘請，代理業(yè)主進(jìn)展施工監(jiān)視和施工設(shè)計的單位。在建筑施工企業(yè)面前，他們所傳出的是業(yè)主的“聲音。在與其打交道的過程中，必需與他們建立融洽協(xié)作的關(guān)系，找準(zhǔn)充分理由，讓他們來“換位協(xié)助 我們，共同促進(jìn)工程大目的的實現(xiàn)。在施工過程中，我們首先要尊重他們的特殊位置，自覺服從和接受監(jiān)理的監(jiān)視。當(dāng)工程質(zhì)量或施工進(jìn)度不符合要求時，應(yīng)按照監(jiān)理的意見積極改良；當(dāng)施工中出現(xiàn)不可防止的缺陷或不可抗拒的不測時，應(yīng)以友好的方式爭取監(jiān)理的體諒和認(rèn)可。同時，當(dāng)施工現(xiàn)場實踐情況與設(shè)計圖紙不一致時，應(yīng)征得設(shè)計方贊同與支持，提出修正設(shè)計意見，求得業(yè)主同意并獲得監(jiān)理簽證。其次是要協(xié)助 他們排憂解

12、難。在施工過程中，要從有利于工程建立的大局出發(fā)，多為他們著想，協(xié)助 他們處理實踐困難，以促進(jìn)企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計方相調(diào)和。 最后，正確處置好企業(yè)與勞務(wù)隊伍、資料商的調(diào)和關(guān)系。目前，隨著我國建筑業(yè)用工制度的改革，外部勞務(wù)隊伍曾經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的重要補(bǔ)充力量。而對其管理的好壞，將會直接影響到企業(yè)的社會籠統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)處置好與外部勞務(wù)隊伍的關(guān)系，一方面，是要仔細(xì)把好資質(zhì)審查關(guān)、合同簽署關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、過程監(jiān)控關(guān)以及計價撥款關(guān)等勞務(wù)管理的“五道關(guān)，把握管理自動權(quán)，理順勞務(wù)關(guān)系；另一方面，又要提高對外部勞務(wù)隊伍的認(rèn)同性，用情意打動他們，不把他們當(dāng)“外人，不斷改善他們的施工、生活環(huán)境，積極鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的開展出謀劃策，替他們處理任務(wù)、生活中的實踐困難，以營造良好的協(xié)作氣氛，促進(jìn)雙方的調(diào)和開展。此外，建筑施工企業(yè)還尤其要處置好與供應(yīng)商的關(guān)系，一方面要選擇那些質(zhì)優(yōu)價廉、守合同、信譽(yù)好的資料供應(yīng)商作為長期的協(xié)作對象；另一方面要用誠信獲得供應(yīng)商的信任。當(dāng)資金不到位時，要提早自動溝通，獲得體諒；而一旦資金到位，就要仔細(xì)踐行合同，嚴(yán)厲履行商定，在調(diào)和中實現(xiàn)最終的雙贏、甚至多贏。 最后是財富積累。我這里說的財富積累是先進(jìn)的技術(shù)和工藝的積累，人才的培育。公司要實現(xiàn)可繼續(xù)開展，這兩個積累是不可短少的。如何實現(xiàn)積累呢？這就要求我們在施工過程中