掌上農(nóng)機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、掌上農(nóng)機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)名稱：第一產(chǎn)業(yè)朋克2019年3月28日星期四目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一部分項(xiàng)目簡(jiǎn)介2 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、項(xiàng)目概括2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二部分市場(chǎng)分析2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 一、SWOT分析2

2、 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第三部分可行性分析4 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 一、市場(chǎng)需求4 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 二、資源供應(yīng)4 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 三、建設(shè)規(guī)模與設(shè)備選型4 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 四、環(huán)境影響5 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document

3、 五、社會(huì)環(huán)境預(yù)測(cè)5第四部分組織管理6一、業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介6二、功能模塊設(shè)計(jì)6第五部分宣傳與營(yíng)銷策略6 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 一、宣傳方案6 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 二、營(yíng)銷策略7 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第六部分財(cái)務(wù)分析8 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 一、資金籌集8 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 二、盈利分析

4、9 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第七部分機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)9 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 一、機(jī)遇分析9 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 二、風(fēng)險(xiǎn)分析9 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 三、應(yīng)對(duì)策略10第一部分項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目概括我們針對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)用具難以充分利用其效率，先進(jìn)的信息化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理技術(shù)普及程度低的現(xiàn)狀，提出了農(nóng)機(jī)用具及先進(jìn)技術(shù)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行更有效的利用與傳播的構(gòu)想。當(dāng)

5、前，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)雖然在東部先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行了集約化、信息化的改革，但是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)集約化程度低，改革試點(diǎn)少，無論在耕作、監(jiān)控、以及先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化程度上，與西歐、北美仍然有很大的差距。利用當(dāng)下發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，本著提高農(nóng)機(jī)用具利用效率、傳播先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的科技應(yīng)用和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化。二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)屬于新時(shí)代的代言人，生于00后，從一開始的的調(diào)皮走向現(xiàn)在的誠實(shí)穩(wěn)重，有著充分的活躍思維，縝密的思維，走在了新時(shí)代的前言，國(guó)家未來之棟梁。經(jīng)過了全球品牌大賽的洗禮，是我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加默契，我們都是文科出身，有著極強(qiáng)的溝通與管理能力，并且能熟練的掌握互聯(lián)網(wǎng)+等現(xiàn)代先進(jìn)

6、資源，利用當(dāng)下發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，本著提高農(nóng)機(jī)用具利用效率、傳播先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的科技應(yīng)用和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化。團(tuán)隊(duì)人員：?jiǎn)涛慕?、成宜陽、宮志磊、郭堯曜、康健博專業(yè)：人力資源管理我們的團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)隊(duì)-責(zé)任-榮譽(yù)第二部分市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)背景改革開放近40年來，我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深度推進(jìn)，農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移，“誰來種地”“怎么種好地”已經(jīng)成為全社會(huì)高度關(guān)注的問題。面對(duì)大量的土地耕收，成為急需解決的問題。土地流轉(zhuǎn)的政策的放寬，土地經(jīng)營(yíng)集約化迅速發(fā)展，農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)自動(dòng)化、信息化的經(jīng)營(yíng)模式提出了更高的要求。當(dāng)代的農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程，西歐北美等先進(jìn)地區(qū)已經(jīng)取得了先機(jī)，增加了農(nóng)業(yè)

7、的生產(chǎn)附加值，可以說，從產(chǎn)業(yè)鏈方向上，仍然有極大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。二、SWOT分析(一)優(yōu)勢(shì)(strength)分析1、市場(chǎng)前景廣闊2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，市場(chǎng)大。3、增加了互聯(lián)網(wǎng)得互動(dòng)性，消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)戶溝通，質(zhì)量靠得住的農(nóng)產(chǎn)品能夠得到更快、更廣的傳播推廣，用戶安心又放心，農(nóng)戶省時(shí)又省力，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。4、于農(nóng)民，企業(yè)而言，是重大發(fā)展機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)的存在讓農(nóng)企根據(jù)銷售來組織生產(chǎn)，相當(dāng)于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全要素進(jìn)行重組，這讓“靠天吃飯”的農(nóng)企最大限度地降低了產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放、快速、傳播特性，則將倒逼著農(nóng)企更加注重品牌、特色，挖掘文化內(nèi)涵，樹立起農(nóng)業(yè)“百年老店”的形象。5、國(guó)家政策扶持的扶持，讓互聯(lián)

8、網(wǎng)農(nóng)業(yè)有了更大的發(fā)展空間。劣勢(shì)(weakness)分析1、我國(guó)大多地區(qū)地勢(shì)不平坦，農(nóng)業(yè)集約化程度較低。2、農(nóng)民文化水平低，推廣困難。3、專業(yè)人才缺乏，政府對(duì)新型職業(yè)農(nóng)民的技能培訓(xùn)不足，普通農(nóng)民大多根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)，往往不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，這一定程度上不利于本產(chǎn)品的推廣。4、基礎(chǔ)設(shè)施不完善信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用不廣。農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及難度加大，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)寬帶的普及率不高，大部分農(nóng)村地區(qū)農(nóng)民網(wǎng)民不多。其次是道路交通方面，農(nóng)村公路普及率不高，偏遠(yuǎn)山區(qū)地形復(fù)雜交通不便。機(jī)會(huì)(opportunity)分析1、我國(guó)大部分地區(qū)農(nóng)業(yè)集約化程度低，土地利于率低。2、我國(guó)農(nóng)村扶持政策力度大，對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品有相

9、當(dāng)大的扶持力度。3、為廣大農(nóng)民收播種子節(jié)省了時(shí)間與精力。4、在專業(yè)人員的帶領(lǐng)下，農(nóng)民可以改變以往的收播方式。威脅(threat)分析1、新產(chǎn)品，新模式，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大2、市場(chǎng)推廣困難，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品復(fù)雜，市場(chǎng)較為混亂。第三部分可行性分析一、市場(chǎng)需求當(dāng)代農(nóng)業(yè)耕作方式已經(jīng)向著機(jī)械化、信息化方向轉(zhuǎn)型，但是仍然有一些因?yàn)樽匀粭l件和人為因素的限制，仍然有些區(qū)域沒有享受到現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)惠政策，并且近年國(guó)家加大土地流轉(zhuǎn)力度，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)集約化，使得原本處于分散的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步集中起來，而原本隨著分散的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)一并分散的農(nóng)機(jī)用具就不再適合當(dāng)今的現(xiàn)狀，這就對(duì)農(nóng)機(jī)用具的集中使用、信息化技術(shù)“外科手術(shù)”式的精確管理提出了

10、市場(chǎng)需求。二、資源供應(yīng)改革開放以來，農(nóng)業(yè)的發(fā)展可以說是翻天覆地，相應(yīng)的，農(nóng)機(jī)用具的數(shù)量也是與日俱增，很多的農(nóng)戶家里都有自備的拖拉機(jī)。并且隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)的發(fā)展，對(duì)農(nóng)作物的精確管理，也不再是什么高深莫測(cè)的技術(shù)，大量的農(nóng)業(yè)研究所也紛紛成立，不斷的革新著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。三、建設(shè)規(guī)模與設(shè)備選型強(qiáng)調(diào)以“線下布局”“線上集約”的模式。即：在線下盡可能的多收錄農(nóng)機(jī)具所有者的相關(guān)信息，如所有者的身份信息和所在的精確地域，農(nóng)機(jī)用具的類型、使用方向、以及相關(guān)的損耗、使用年限；同時(shí)在線下聯(lián)系農(nóng)業(yè)研究所，引進(jìn)最先進(jìn)的、精確的農(nóng)業(yè)指導(dǎo)。在線上，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行揀選分類并設(shè)置相關(guān)收索引擎，將用戶的需求實(shí)時(shí)反映到

11、農(nóng)機(jī)具所有者方面，方便農(nóng)機(jī)具所有者進(jìn)行周到的服務(wù)；并且通過農(nóng)業(yè)研究所強(qiáng)大的科研能力，對(duì)用戶生產(chǎn)中所遇到的問題進(jìn)行“面對(duì)面”的指導(dǎo)，進(jìn)一步的增加農(nóng)作物的單產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)的附加值，為農(nóng)民提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。四、環(huán)境影響環(huán)境對(duì)農(nóng)業(yè)的影響幾乎是決定性的，所以不同的農(nóng)業(yè)環(huán)境下有不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，從而催生了不同作用的農(nóng)業(yè)用具和精密的農(nóng)業(yè)信息化管理技術(shù)，而其中又以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)對(duì)環(huán)境的影響更大，所以在進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)的時(shí)候尤其要注意對(duì)除農(nóng)業(yè)外的生態(tài)環(huán)境影響，要參考中華人民共和國(guó)大氣污染防治法、農(nóng)藥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）等相關(guān)資料，要既可以提高農(nóng)業(yè)單產(chǎn)，也要保證環(huán)境不被破壞。五、社會(huì)環(huán)境預(yù)測(cè)目

12、前我國(guó)的相關(guān)市場(chǎng)并沒有相類似的APP出現(xiàn)，市場(chǎng)前景廣闊，并且本APP積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣。第四部分組織管理功能模塊設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介第五部分宣傳與營(yíng)銷策略l=J一、宣傳方案（一）APP推廣計(jì)劃掌上農(nóng)機(jī)APP主要面向農(nóng)村市場(chǎng)和專業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械公司，由于中國(guó)農(nóng)村人員基數(shù)大，互聯(lián)網(wǎng)普及率高，推廣阻力小。在前期，我們的團(tuán)隊(duì)在專業(yè)的農(nóng)業(yè)交流論壇中發(fā)言，吸引別人對(duì)我們的關(guān)注；與農(nóng)業(yè)帶頭人和農(nóng)業(yè)大V合作，推廣我們的APP；通過與農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)府推廣；進(jìn)行傳統(tǒng)的宣傳手段；與農(nóng)機(jī)企業(yè)合作。二）推廣策略撰寫文案印制宣傳單頁，把APP內(nèi)的特色與亮點(diǎn)凸顯出，用通俗的語言解釋說明，確保農(nóng)民能夠聽懂，多用插畫等展

13、現(xiàn)手法。在各個(gè)地方的農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)中進(jìn)行宣傳，進(jìn)行地推時(shí)結(jié)合禮品，每個(gè)用戶下載并注冊(cè)APP，就有相關(guān)的福利贈(zèng)送?；ヂ?lián)網(wǎng)的傳播手段，開設(shè)自己的微信公眾號(hào)、抖音等賬號(hào)，推送自己產(chǎn)品的內(nèi)容以及科普農(nóng)業(yè)小知識(shí)來獲取粉絲，最終完成推廣任務(wù)。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和企業(yè)合作，采用包銷制度，政府企業(yè)負(fù)責(zé)把APP推廣給農(nóng)民，我們的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推廣和后期服務(wù)。邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家定期在APP內(nèi)舉行農(nóng)業(yè)講座，提高農(nóng)民對(duì)APP的關(guān)注度。通過與農(nóng)業(yè)機(jī)械公司合作，使其在操作手冊(cè)內(nèi)或者機(jī)器機(jī)身上印刷本APP的推廣二維碼。二、營(yíng)銷策略結(jié)合當(dāng)下共享經(jīng)濟(jì)思想，使人們能夠清楚的認(rèn)識(shí)此模式，便于大規(guī)模的推廣。利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，加強(qiáng)信息的整合，逐步擴(kuò)大本產(chǎn)

14、品的市場(chǎng)，推廣到更多的地區(qū)，獲取大量的信息，使其有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，完善數(shù)據(jù)庫，給用戶更多的專業(yè)知識(shí)解答。提供更優(yōu)質(zhì)的農(nóng)機(jī)，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)種類和配置。（一）價(jià)格策略由于地形、土地面積、耕收方式、平均物價(jià)等因素的不同，可根據(jù)不同情況制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。我們的定價(jià)策略按照：一小時(shí)一個(gè)機(jī)械收費(fèi)（油費(fèi)免費(fèi)）+有無操作人員。例如：播種機(jī)/2小時(shí)+操作人員60*2+180=300。（二）渠道策略在渠道方面，我們主要面向農(nóng)村的農(nóng)民，因?yàn)樗麄冇写罅康母睾土闵⒌霓r(nóng)業(yè)機(jī)械。其次，我們可以把本平臺(tái)的機(jī)械租用給政府，由政府自行去安排耕作，或者政府把一片區(qū)域承包給我們，有我們完成一整套服務(wù)。我們可以結(jié)合農(nóng)械企業(yè)，開展相關(guān)的農(nóng)械售

15、賣活動(dòng)。第六部分財(cái)務(wù)分析一、資金籌集項(xiàng)目所需資金主要用于開拓市場(chǎng)、宣傳費(fèi)用、APP開發(fā)、數(shù)據(jù)分析和工作人員工資發(fā)放等。資金籌集方面，將聯(lián)系樂意從事學(xué)校事業(yè)投資的商家，平臺(tái)的投資成本不是特別大，主要分以下三種種集資方式。（一）找合伙投資投資可以是資金支持、技術(shù)支持或設(shè)備支持，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。同時(shí)也可以提高項(xiàng)目人員的牢固性。（二）創(chuàng)業(yè)成員出資前期投入資金可以是成員出資，盈利后可按出資比例分紅。二、盈利分析通過與農(nóng)機(jī)企業(yè)合作，推廣他們的機(jī)器，增加平臺(tái)此公司機(jī)器使用量，促進(jìn)機(jī)器的銷售和使用，從中獲取利潤(rùn)。在APP中與農(nóng)業(yè)相關(guān)的企業(yè)合作，打廣告。通過農(nóng)民租用機(jī)器，收取租金。第七部分機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)一、機(jī)遇分析隨

16、著共享經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，共享理念已經(jīng)進(jìn)入人們生活的很多方面，小到馬扎、雨傘，大到寶馬汽車，都能共享，特別是共享單車，實(shí)實(shí)在在地改變了很多人出行的習(xí)慣。我們以手機(jī)APP為平臺(tái)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，在全省首創(chuàng)推出“滴滴網(wǎng)約農(nóng)機(jī)”新模式，農(nóng)戶可通過“滴滴農(nóng)機(jī)”發(fā)布找工需求、種植情況、農(nóng)機(jī)需求等信息，平臺(tái)及時(shí)對(duì)合理區(qū)域的農(nóng)機(jī)主進(jìn)行業(yè)務(wù)推送，農(nóng)機(jī)主可以根據(jù)自身情況進(jìn)行接單，大大提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械工作效率。二、風(fēng)險(xiǎn)分析（一）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、機(jī)器的使用量。農(nóng)機(jī)要達(dá)到一定的量，才能保證企業(yè)有一定的收益，才能更好地持續(xù)服務(wù)。2、培養(yǎng)用戶習(xí)慣?，F(xiàn)在農(nóng)村年輕人都外出打工，留下來種地的大都是老年人，對(duì)這種新鮮事物還不太了解，不敢嘗試。3、各地的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不同。各地的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、生產(chǎn)方式都