財務管理第3次作業(yè)

1、of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of lead

2、ing cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist第三次作業(yè)：預算管理部分老調(diào)重彈：希望大家提供選

3、擇、判斷的理由說明。好嗎？辛苦了！作業(yè)莫慌，有的是時間，想了再動手！一.多項選擇題1.下列特性中，屬于預算最主要的特征是（AC）。A.數(shù)量化B.可監(jiān)督性C.可執(zhí)行性D.客觀性理由：數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。2.在下列各項中，屬于業(yè)務預算的有（ACD）。A.銷售預算B.現(xiàn)金預算C.產(chǎn)品的生產(chǎn)成本預算D.經(jīng)營費用預算理由：業(yè)務預算包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產(chǎn)成本預算、銷售及管理費用預算?，F(xiàn)金預算屬于財務預算的內(nèi)容3.在下列各項中，屬于財務預算的有（ABC）。A.預計資產(chǎn)負債表B.現(xiàn)金預算.C.預計利潤表D.銷售預算理由：財務預算是從價值方面總

4、括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結(jié)果，是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，作為各項業(yè)務預算和專門決策預算的整體計劃，其亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。4.在財務預算中，專門用以反映企業(yè)在計劃期內(nèi)財務狀況和經(jīng)營成果的預算為（AC）。A.預計資產(chǎn)負債表B.現(xiàn)金預算.C.預計利潤表D.管理費用預算理由：現(xiàn)金預算是用于預測企業(yè)還有多少 HYPERLINK /view/122401.htm t _blank 庫存現(xiàn)金，以及在不同 HYPERLINK /view/4195349.htm t _blank 時點上的現(xiàn)金流向的規(guī)劃，不分析整體財務狀況；管理費用預算是以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)而制定，不反映財

5、務狀況和經(jīng)營成果；預計資產(chǎn)負債表和預計利潤表是全面體現(xiàn)企業(yè)的負債與盈利狀況的預算。5.一般來說，彈性預算主要用于編制（BC）。A.專門決策預算B.制造費用預算.C.利潤預算D.管理費用預算理由：彈性預算法是以未來不同業(yè)務 HYPERLINK /view/437124.htm t _blank 水平為基礎(chǔ) HYPERLINK /view/557141.htm t _blank 編制預算的方法。這種方法適用于各項隨業(yè)務量變化而變化的 HYPERLINK /view/2137296.htm t _blank 項目支出，在實務中，彈性預算方法主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算。6.相對固定預算

6、而言，彈性預算的優(yōu)點有（CD）。A.預算成本低B.預算工作量小.C.預算可比性強D.預算適用范圍廣理由：彈性 HYPERLINK /view/57928.htm t _blank 預算的 HYPERLINK /view/1465058.htm t _blank 優(yōu)點在于:一方面能夠適應不同經(jīng)營活動情況的變化,擴大了預算的范圍,更好地發(fā)揮預算的控制作用,避免了在實際情況發(fā)生變化時,對預算作頻繁的修改;另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核,建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。7.運用公式“y=a+bx”編制彈性預算字母“x”所代表的業(yè)務量可能是（ABD）。A.生產(chǎn)量B.銷售量.C.庫存量D.材料消

7、耗量理由：彈性預算編制的公式法是假設成本和業(yè)務量之間存在線性關(guān)系，其中，x是業(yè)務量，包括生產(chǎn)量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等。庫存量不屬業(yè)務量。8.與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括（ABC）。A.可能不加分析的保留或接受原有的成本支出；B.可能按主觀臆斷平均消減原有的成本支出；C.容易是不必要的開支合理化；D.增加了預算編制的工作量，容易顧此失彼。理由：增量預算是在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預算期業(yè)務量及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制的預算。因此會有上述缺點。二判斷題1.全面預算包括日常業(yè)務預算、特種預算和財務預算三大類。（）。理由：全面

8、HYPERLINK /view/57928.htm t _blank 預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)各項業(yè)務活動、 HYPERLINK /view/14706.htm t _blank 財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括業(yè)務預算、特種預算和財務預算三大類。2.業(yè)務預算和專門決策預算的資料都可以用貨幣金額反映在財務預算中。（）。理由：業(yè)務預算是從價值方面總括地反映企業(yè)經(jīng)營決策預算與業(yè)務預算的結(jié)果。3.一般情況下，企業(yè)的業(yè)務預算和財務預算多為的一年期的短期預算，年內(nèi)再按季度或月份細分，而且預算期間往往與會計期間保持一致。（）。理由：業(yè)務預算是與企業(yè)日常經(jīng)營活動有直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務的各種預算，包括銷售預

9、算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料預算、直接人工預算等；財務預算是企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算，包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表等內(nèi)容。這兩項皆是對日常財務工作，一般按一年期進行；長期預算主要是專門預算。4.企業(yè)財務部門對預算執(zhí)行結(jié)果承擔直接責任（）。理由：企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見和建議。5.固定預算的特點是靈活性強，適用多種業(yè)務水平。（）理由：固定預算方法只適用于業(yè)務量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)或非盈利組織編制預算時采用，它的缺點正是過于機械呆板，可比性差。6.在編制零

10、基預算時，應以企業(yè)現(xiàn)有的費用水平位基礎(chǔ)。（）理由：零基預算中，在編制成本費用預算時，是將所有的預算支出均以零為出發(fā)點。7.零基預算時為克服固定預算的缺點而設計的一種先進的預算方法。（）。理由：零基預算是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是將所有的預算支出均以零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預算的一種方法，它克服了增量預算的缺點。8.定期預算固定以一年為預算期，在執(zhí)行一段時期后，往往是管理人員只考慮剩下的幾個月的業(yè)務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)。（）理由：定期預算是

11、在編制預算時，以不變的會計期間作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。但這種方法固定以1年為預算期，在執(zhí)行一段時期之后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)。9.生產(chǎn)預算是業(yè)務預算中唯一只使用實物計量單位的預算。（）理由：生產(chǎn)預算的主要內(nèi)容是規(guī)劃預算期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模（預計生產(chǎn)量）水平，而生產(chǎn)量的計量主要以實物計量單位進行，非轉(zhuǎn)化為金額。三、單項選擇題1.在下列各項中，能夠直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃的預算是（B）。A.業(yè)務預算

12、B.專門決策預算.C.財務預算D.銷售預算理由：專門決策預算能夠直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，它實際上是中選方案的進一步規(guī)劃。2.應對企業(yè)預算管理工作負總責任的是（B）。A.預算委員會B.董事會.C.監(jiān)事會D.財務部門理由：企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應當對企業(yè)預算的管理工作負總責;預算委員會或財務管理部門主要擬定預算目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織 HYPERLINK /shenji/ t _blank 審計，考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標;監(jiān)事會主要對業(yè)務活動進行監(jiān)督和檢查；企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管

13、理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。 3.根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平位唯一基礎(chǔ)來編制預算的方法稱為（C）。A.零基預算B.固定預算C.靜態(tài)預算D.彈性預算理由：靜態(tài)預算，是根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為基礎(chǔ)來編制的預算。（老師，此題貌似有誤，固定預算不是也稱靜態(tài)預算么？）4.在下列預算編制方法中，能夠適應多種業(yè)務量水平并能夠克服固定預算缺點的是（A）。A.彈性預算方法B.增量預算方法C.零基預算方法D.滾動預算方法理由：彈性預算又稱變動預算或滑動預算，是指為克服固定預算的方法的缺點而設計的，以

14、業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。5.編制彈性預算的基礎(chǔ)是（D）。A.本量利分析B.固定成本分析.C.變動成本分析D.成本習性分析理由：用彈性 HYPERLINK /view/57928.htm t _blank 預算的方法來 HYPERLINK /view/557141.htm t _blank 編制 HYPERLINK /view/2057372.htm t _blank 成本預算時,其關(guān)鍵在于把所有的成本劃分為 HYPERLINK /view/388908.htm t _blank 變動成本與 HYPERL

15、INK /view/185280.htm t _blank 固定成本兩大部分。所以其基礎(chǔ)是成本習性分析。6.某企業(yè)編制彈性利潤預算，預算銷售收入為100萬元，變動成本為60萬元，固定成本為30萬元，利潤總額為10萬元。如果銷售收入達到110萬元，則預算利潤總額為（A）萬元。A.14B.11C.4D.1理由：當利潤為110萬時，其變動成本=60*（110/100）=60*1.1=66萬元，而固定成本不變，為30萬元，因此預算利潤總額=110-66-30=14萬元。7.下列各項費用中，最適合采用零基預算編制方法的是（B）。A.人工費B.培訓費C.材料費D.折舊費理由：零基預算是在編制成本費用預算時

16、，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是以所有的預算支出為零作為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預算的一種方法。選項中除“培訓費”外，其他各項均須以往期發(fā)生的費用為基礎(chǔ)進行。8.在下列預算編制方法中，可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制的是（A）。A.增量預算B.彈性預算C.固定預算D.零基預算理由： HYPERLINK /search?word=%E5%A2%9E%E9%87%8F%E9%A2%84%E7%AE%97&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 增量預算編制

17、方法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的 HYPERLINK /search?word=%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。9.可以保持預算的連續(xù)性和完整性，并能夠克服傳統(tǒng)定期預算缺點的預算方法是（B）。A.增量預算B.彈性預算C.滾動預算D.零基預算理由：彈性預算可以隨著業(yè)務量的變化而反映各該業(yè)務量 HYPERLINK /view/437124.htm t _blank 水平下的支出控制數(shù)，具有一定的伸縮性，能夠適應不同經(jīng)營活動情況的變化,擴大了預算的范圍,更好地發(fā)揮預算的控制作用,避免了在實際情況發(fā)生變化時,對預算作頻繁的修改。10.下列各項中，可能是預算期間與會計期間相分離的預算方