財務管理的分類

1、several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for

2、 measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box betwe

3、en of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid e

4、rrors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal

5、 and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line dist

6、ance for a, to b vertical box distance for b, list can measured財務管理的分類按照管理主體分為，宏觀財務管理、部門財務管理、公司財務管理、 HYPERLINK /view/1034573.htm t _blank 非盈利組織財務管理、家庭財務管理等財務管理的特點：它是一種價值管理主要利用資金，成本，收入，利潤等價值指標，運用財務預測，財務決策，財務運算，財務控制，財務分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成，實現和分配。它還具有很強的綜合性。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內容，如 HYPERLINK /view/7

7、1367.htm t _blank 生產管理、 HYPERLINK /view/2674325.htm t _blank 技術管理、勞動人事管理、 HYPERLINK /view/113095.htm t _blank 設備管理、 HYPERLINK /view/1513504.htm t _blank 銷售管理、財務管理等。各項工作是互相聯系、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。財務管理的特點有如下幾個方面：（一）財務管理是一項綜合性管理工作 HYPERLINK /view/14444.htm t _blank 企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側重于使用

8、價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。社會經濟的發(fā)展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。（二）財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯系在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業(yè)內部各部門與資金不發(fā)生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向 HYPERLINK /view/233749.htm t _blank 企業(yè)經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與 HYPERLINK /view/259999.htm t _blank 財務部門發(fā)生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部

9、門的指導，受到 HYPERLINK /view/3715323.htm t _blank 財務制度的約束，以此來保證 HYPERLINK /view/1302166.htm t _blank 企業(yè)經濟效益的提高。（三）財務管理能反映企業(yè)經營狀況在企業(yè)管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。 HYPERLINK /view/78884.htm 編輯本段財務管理的目標以下為與 HYPERLINK /view/453979.htm t _blank 財務管理目標相關的-財務管理各種目標的基本觀點以及優(yōu)缺點評價1.利潤最大化基本觀點：利潤代表

10、了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標缺點：第一是沒有考慮利潤取得的時間價值因素，如今年的100萬和明年的100萬顯然不在一個 HYPERLINK /view/3771315.htm t _blank 時間點上難以做出正確的判 斷，第二是沒有考慮所獲得利潤和投入資本的關系，用5000萬元投入資本賺取的100萬元利潤與用6000萬元投入資本賺取的100萬元利潤相比，如果單單看利潤的話這兩個對企業(yè)的貢獻是一樣的，但是如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒有考慮所獲取的利潤和所承擔風險的關系，比如，同樣投入100萬元，本年獲利10萬元，一個企業(yè)是全部轉化為 HYP

11、ERLINK /view/372955.htm t _blank 現金，另一個企業(yè)則全部是 HYPERLINK /view/59820.htm t _blank 應收賬款，并可能發(fā)生壞賬損失收不回的情況，這兩個的風險顯然不相同2.每股盈余最大化基本觀點：應當把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財務管理目標，從而來避免“利潤最大化”目標的其中一個缺陷缺點：本目標仍然沒有考慮每股盈余取得的時間價值因素，另外，仍然沒有考慮風險優(yōu)點：解決了“利潤最大化目標”中所獲取利潤和資本投入的缺陷3.企業(yè)財富最大化基本觀點：增加股東財富是財務管理的目標優(yōu)點：本目標解決了“利潤最大化”目

12、標中的所有三個缺陷缺點：難以計量4.相關利益最大化基本觀點：不僅考慮債權人、股東等相關方的利益，也考慮企業(yè)員工、 HYPERLINK /view/260012.htm t _blank 顧客以及企業(yè)社會責任等因素，力求使各方利益達到最大化。 HYPERLINK /view/78884.htm 編輯本段怎樣實現不斷增長（一）組織變革。單一業(yè)務運作將轉變成多業(yè)務運作模式，單一的信息將轉變成交叉的信息，單一管理將轉變成集團公司管理等多種管理方式并存。（二）業(yè)務轉型。未來在業(yè)務層面，要采取不同的方法，將企業(yè)的財務組織、核算組織體系重新進行界定和調整，從內容到核算對象，到結構要素的定義，到科目的控制，逐

13、一進行重新規(guī)劃，這是實現集團化企業(yè)多業(yè)務運作、跨地域運作的主要方法。（三）資產管理。債權人、投資者和經營者最關注資產。債權人主要關心資產的安全、保值以及其流通性；出資人主要關心資產安全，是否增值、保值；經營者主要關心資產的安全、價格和效率；要觀察資產的可控性，資產價格的評價體系是如何的。（四） HYPERLINK /view/1345662.htm t _blank 資金管理。企業(yè)的資金管理和資產管理有其相似點，但又有其各自的特性。其實資產管理是沿著籌資管理和資金使用兩條主線，以資金的安全性、效率性、效益性為目標來優(yōu)化業(yè)務流程，優(yōu)化業(yè)務結構。 HYPERLINK /view/78884.htm

14、 編輯本段財管體系主要內容（一）科學的現代化財務管理方法。長松咨詢根據企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。（二）了解市場發(fā)展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是一個優(yōu)勝劣汰的地方，了解市場發(fā)展極為重要。（三）會計核算資料。企業(yè)的會計數據及資料是企業(yè)歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值。（四）社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，建立誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊不清，因為企業(yè)誠信度的高低對企業(yè)的發(fā)展與衰敗具有巨大影響。 HY

15、PERLINK /view/78884.htm 編輯本段財務管理的職能（1)資本預算。估算投資項目現金流量，分析、評價長期投資方案，提出優(yōu)化投資方案供公司管理決策。(2)公司融資。處理好債權融資和股權融資的比例關系，優(yōu)化公司資本結構;動態(tài)調節(jié)公司債務結構，降低財務成本;根據公司資本需求，制定并實施短、中、長期相配比，銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結合的融資計劃等。(3)人員管理。會計工作崗位，可以一職一崗、一職多崗人。但出納 HYPERLINK /albums/78884/78884/0/0.html l 0$b3fb43166d224f4abba4d8a909f790529822

16、d14f o 查看圖片 t _blank 財務管理職能人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。(4)專業(yè)技能。會計人員的工作崗位應持會計上崗證，加強會計人員業(yè)務素質的培訓和思想道德的培養(yǎng)。(5)財務制度。編寫、修訂和健全相關財務會計管理制度1，并實行及時及至的落實與執(zhí)行、監(jiān)督與糾正。(6)資金管理和短期投資。負責統(tǒng)一調度公司能控制的所有資金。(7)財務分析。綜合加工會計信息和其他管理信息，為公司經營管理決策提供依據。(8)稅務管理。研究行業(yè)及區(qū)域財稅政策;負責投資項目的稅務籌劃;落實公司(或所屬單位)的財稅待遇;協(xié)調與財稅部門的公共關系。(9)人力資本管理。企業(yè)人力

17、資本(資源)成本的核算管理;計量人力資本貢獻，為薪酬系統(tǒng)提供分配依據;養(yǎng)老金管理。(10)信用政策。負責審查客戶信用，評價企業(yè)賒銷和應收賬款風險;加強債務管理，提高公司信用等級。 HYPERLINK /view/78884.htm 編輯本段如何加強企業(yè)財務管理1.要建立一支符合現代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍這支隊伍既要有現代企業(yè)的管理觀念，又要有 HYPERLINK /view/2022334.htm t _blank 現代企業(yè)管理的知識，還要有管理現代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監(jiān)督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經營的全

18、全過程。2.以預算為為主體牽頭，實行全面 HYPERLINK /view/1546318.htm t _blank 預算管理資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經營預算;第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核;第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經濟效益的實現。3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值現代企業(yè)的國有資產，是我國社會生產力發(fā)展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業(yè)自主經營、自負盈虧的前提條件。4.進行