投標(biāo)書(shū)與開(kāi)標(biāo)

1、.：.；1、填寫(xiě)招標(biāo)書(shū)和開(kāi)標(biāo)一覽表： 一、投 標(biāo) 書(shū)致：根據(jù)貴方招標(biāo)編號(hào)為 的 工程監(jiān)理，遵照的規(guī)定，我方經(jīng)調(diào)查和研討上述工程監(jiān)理招標(biāo)文件的招標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和其他有關(guān)文件后，我方愿以取費(fèi)率 的招標(biāo)報(bào)價(jià)，按上述合同條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的要求承當(dāng)此工程監(jiān)理，直到開(kāi)工驗(yàn)收和保修維護(hù)。1、一旦我方中標(biāo)，我方保證在監(jiān)理效力期 天內(nèi)開(kāi)工，并做好整個(gè)施工期間監(jiān)理范圍內(nèi)的全過(guò)程監(jiān)理以及維護(hù)期間的協(xié)調(diào)任務(wù)。2、根據(jù)招標(biāo)人須知的條款，我方所提供的全部招標(biāo)文件正本一份，副本三份簽字代表宣布贊同如下：1所附監(jiān)理招標(biāo)價(jià)錢(qián)表中的招標(biāo)總價(jià)為人民幣大寫(xiě) 元，小寫(xiě) 。2招標(biāo)人將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行合

2、同責(zé)任和義務(wù)。3招標(biāo)人已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，包括修正文件假設(shè)有的話(huà)以及全部參考資料和有關(guān)附件。我們完全了解并贊同放棄對(duì)這方面不明及誤解的權(quán)益。4其招標(biāo)自開(kāi)標(biāo)日起有效期為90個(gè)日歷日。5假設(shè)在開(kāi)標(biāo)規(guī)定時(shí)間和日期后，招標(biāo)人在招標(biāo)有效期內(nèi)撤回招標(biāo)，其招標(biāo)保證金將被招標(biāo)人沒(méi)收。6招標(biāo)人贊同提供按照招標(biāo)人能夠要求的與其招標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料。7與本招標(biāo)有關(guān)的一切正式往來(lái)通訊請(qǐng)寄：地址： ： ： ： 招標(biāo)人稱(chēng)號(hào)公章： 法人代表簽章： 二、開(kāi)標(biāo)一覽表招標(biāo)人稱(chēng)號(hào)：招標(biāo)文件編號(hào)：A序號(hào)工程稱(chēng)號(hào)別墅區(qū)工程1招標(biāo)報(bào)價(jià)招標(biāo)費(fèi)率2.43%招標(biāo)報(bào)價(jià)大寫(xiě)：壹佰壹拾陸萬(wàn)伍仟叁佰元小寫(xiě)：￥1165300.00元2取費(fèi)根底總

3、投資額4800萬(wàn)元3監(jiān)理工程總投資控制承諾建安總投資額約為4800萬(wàn)元，要求控制在總投資限額內(nèi)4監(jiān)理工程工期控制承諾施工預(yù)備階段1個(gè)月;施工階段17個(gè)月5監(jiān)理工程質(zhì)量等級(jí)承諾按國(guó)家驗(yàn)收合格規(guī)范要求6監(jiān)理工程交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期效力承諾監(jiān)理效力期18個(gè)月，保修維護(hù)7招標(biāo)保證金2萬(wàn)元8總監(jiān)姓名、職稱(chēng)招標(biāo)人：蓋章法定代表人：簽字或蓋章日期： 年 月 日注：本表中的內(nèi)容和數(shù)字與法定代表人簽署的招標(biāo)書(shū)應(yīng)該一致，不一致時(shí)以法定代表人簽署的開(kāi)標(biāo)一覽表大寫(xiě)為準(zhǔn)。監(jiān)理大綱編制根據(jù)1、監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)那么；2、業(yè)主與承包人簽署的施工合同文件；3、業(yè)主與除承包人簽署的正式合同、協(xié)議及附件；4、國(guó)家現(xiàn)行的有

4、關(guān)工程技術(shù)規(guī)范工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范、實(shí)驗(yàn)規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件；5、與建立工程工程有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；6、合同條款規(guī)定的其它文件；7、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、耗費(fèi)量規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；二、工程概略1工程稱(chēng)號(hào)：工程監(jiān)理2工程地點(diǎn)： 3建立規(guī)模。4資金情況：自籌資金；5監(jiān)理擬到達(dá)的質(zhì)量規(guī)范：按國(guó)家驗(yàn)收合格規(guī)范要求；6監(jiān)理范圍：工程施工預(yù)備階段、施工階段及缺陷責(zé)任期全過(guò)程監(jiān)理效力；7監(jiān)理效力期：從施工預(yù)備階段至缺陷責(zé)任期終了暫定 18個(gè)月，其中，施工預(yù)備階段 1 月；施工階段 17 月； 8投資控制要求：建安總投資額約人民幣4800萬(wàn)元，要求控制在總投資限額內(nèi)。三、監(jiān)理組織3.1工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織

5、機(jī)構(gòu)的組成3.1.1 工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組成的指點(diǎn)思想1監(jiān)理單位對(duì)工程總監(jiān)理工程師做出正式的授權(quán)，由總監(jiān)理工程師組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并代表監(jiān)理單位全權(quán)擔(dān)任履行委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理義務(wù)。2監(jiān)理單位在委托監(jiān)理合同簽署后十個(gè)任務(wù)日之內(nèi)將工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織方式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)書(shū)面送達(dá)建立單位。3總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理委托合同中所確定的監(jiān)理任務(wù)目的、監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容及任務(wù)量，并結(jié)合工程的特點(diǎn)以及工程環(huán)境等要素確定合理的工程監(jiān)理組織構(gòu)造，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成應(yīng)獲得監(jiān)理單位認(rèn)可。4工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的成員包括：總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，必要時(shí)可以包括其他輔助任務(wù)人員。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)成

6、員資質(zhì)才干組適宜當(dāng)、專(zhuān)業(yè)配套、人數(shù)合理，以保證能對(duì)工程實(shí)施有效的控制。5總監(jiān)理工程師代表行使總監(jiān)理工程師授予的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師必需對(duì)總監(jiān)理工程師代表的權(quán)限做出正式、書(shū)面的授權(quán)。6工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)定，在需求對(duì)總監(jiān)理工程師進(jìn)展調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建立單位贊同并書(shū)面通知建立單位及相關(guān)單位。對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師亦應(yīng)書(shū)面通知建立單位及相關(guān)單位。本著強(qiáng)化“事前控制，同時(shí)決不放松“事中控制、“事后控制的原那么，我們將突破“注重現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理，忽視深層次技術(shù)咨詢(xún)的傳統(tǒng)監(jiān)理方式，將技術(shù)指點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理相結(jié)合，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組本錢(qián)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師擔(dān)任制。

7、我公司積極呼應(yīng)招標(biāo)文件的要求，工程監(jiān)理部人員均具有豐富的工程建立監(jiān)理閱歷，并具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的上崗資質(zhì)，工程部人員組成注重年齡層次、專(zhuān)業(yè)配套、技術(shù)互補(bǔ)。根據(jù)工程的進(jìn)度情況，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)展適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。為了可以及時(shí)處理工程中的各種疑問(wèn)問(wèn)題，特組建該工程的專(zhuān)家顧問(wèn)組，作為本工程的技術(shù)后盾。3.2監(jiān)理人員的崗位職責(zé)3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師是監(jiān)理組織的中心，指點(diǎn)全體監(jiān)理人員，按照崗位責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目的，最終獲得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的最正確成果。 2擔(dān)任制定和發(fā)布各種監(jiān)理實(shí)施方法和管理制度。組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，審核專(zhuān)業(yè)工程師編寫(xiě)的監(jiān)理細(xì)那么。 3擔(dān)任簽發(fā)一切對(duì)外文件，對(duì)監(jiān)理

8、行為承當(dāng)責(zé)任。 4按照有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理人員的任務(wù)進(jìn)展調(diào)查，決議經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、紀(jì)律處分。 5擔(dān)任工程監(jiān)理過(guò)程中的內(nèi)外總協(xié)調(diào)。 6擔(dān)任簽署各類(lèi)涉及合同責(zé)任的文件，如計(jì)量支付文件，施工組織設(shè)計(jì)，開(kāi)工、停工、復(fù)工令等，組織處置索賠事件，調(diào)解合同糾紛等。 7接受建立單位的指點(diǎn)，擔(dān)任向建立單位報(bào)告任務(wù)。 8擔(dān)任監(jiān)理組織的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，在必要時(shí)，征得建立單位贊同，可對(duì)組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員進(jìn)展調(diào)整。9) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的開(kāi)工懇求，組織監(jiān)理人員及其他參建人員對(duì)已完工程進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，參與工程工程的開(kāi)工驗(yàn)收；3.2.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1擔(dān)任編制土建專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2擔(dān)任土建

9、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理任務(wù)的詳細(xì)實(shí)施；3組織、指點(diǎn)、檢查和監(jiān)視土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，當(dāng)人員需求調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及土建專(zhuān)業(yè)的方案、方案、懇求、變卦，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5擔(dān)任土建專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6) 定期向總監(jiān)理工程師提交土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)艱苦問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7) 根據(jù)土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8) 擔(dān)任土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9核對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)踐情況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)

10、； 10) 擔(dān)任土建專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量任務(wù)，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證3.2.3監(jiān)理員崗位職責(zé)1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)； 2復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 3擔(dān)任進(jìn)場(chǎng)資料、構(gòu)件、半廢品、機(jī)械設(shè)備等查驗(yàn)認(rèn)可任務(wù)； 4跟蹤施工，旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理與施工活動(dòng)同步； 5擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工平安、防火的檢查、監(jiān)視； 6及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患和其它異常情況。 7作好監(jiān)理日記，文件記錄做到重點(diǎn)詳細(xì)、及時(shí)完好。四、監(jiān)理方案4.1監(jiān)理任務(wù)根據(jù)1工程建立合同文件，包括：監(jiān)理合同，業(yè)主與第三方簽署的正式合同、協(xié)議及附件，合同圖紙及闡明，合同工程量清單及闡明，合同指定

11、運(yùn)用的規(guī)范圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范、實(shí)驗(yàn)規(guī)程；2國(guó)家和地方政府頒發(fā)的工程建立法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章制度以及與本工程有關(guān)的同意文件；3業(yè)主和承包人根據(jù)國(guó)家法律和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范、規(guī)范等簽署的施工合同文件；4本工程的勘察設(shè)計(jì)文件及圖紙；5監(jiān)理單位與業(yè)主簽署或委托的委托監(jiān)理合同所明確的各項(xiàng)義務(wù)；6監(jiān)理工程師和承包人在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載。經(jīng)監(jiān)理工程師同意的一切圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的一切指令等也可作為監(jiān)理根據(jù)的補(bǔ)充。4.2監(jiān)理任務(wù)方案4.2.1編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃的編制與審批是開(kāi)展建立工程監(jiān)理效力的首要任務(wù)。監(jiān)理規(guī)劃是以監(jiān)理大綱/監(jiān)理招招標(biāo)文件、工程設(shè)

12、計(jì)文件、建立工程委托監(jiān)理合同、工程建立規(guī)范與規(guī)范等為根據(jù)，由工程總監(jiān)理工程師主持，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制。包括監(jiān)理任務(wù)的目的、內(nèi)容、組織、程序、方法、措施與制度等內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)擔(dān)任人審核同意后，用于指點(diǎn)本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)。4.2.2編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)范與技術(shù)規(guī)程等，針對(duì)工程工程中某一專(zhuān)業(yè)或某一專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)的特點(diǎn)，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，具有任務(wù)目的、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理任務(wù)程序、控制方法和措施等，并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，是指點(diǎn)監(jiān)理任務(wù)詳細(xì)操作的綱領(lǐng)性文件，是對(duì)監(jiān)理規(guī)劃布置的監(jiān)理任務(wù)的細(xì)化。編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的首要任務(wù)。4

13、.2.3組織施工圖會(huì)審與參與設(shè)計(jì)交底“按圖施工是施工階段質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要原那么。因此，經(jīng)過(guò)同意的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)闡明書(shū)等設(shè)計(jì)文件，是質(zhì)量控制的重要根據(jù)。從嚴(yán)厲質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的角度出發(fā)，總監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)交底前應(yīng)組織監(jiān)理人員熟習(xí)設(shè)計(jì)文件，并組織施工圖紙會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)和建議，以到達(dá)了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)圖紙過(guò)失、杜絕或減少質(zhì)量、平安事故隱患的目的。4.2.4審查施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)是指點(diǎn)承包人現(xiàn)場(chǎng)全面施工的實(shí)施性文件，是承包人編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工技術(shù)方案的根底與根據(jù)。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查同意的施工組織設(shè)計(jì)及其專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案是監(jiān)管部門(mén)實(shí)施質(zhì)量與平安監(jiān)視檢

14、查的重要內(nèi)容；是監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查施工組織與技術(shù)管理形狀，進(jìn)展質(zhì)量、平安、進(jìn)度監(jiān)視管理的根據(jù)；也是業(yè)主與承包人進(jìn)展工程結(jié)算的根據(jù)。經(jīng)過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)以及專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案的審查，確保施工過(guò)程更具科學(xué)性、可靠性、平安性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，為保證工程工程質(zhì)量、平安、工期和文明施工、控制工程本錢(qián)打下堅(jiān)實(shí)根底，對(duì)各種工程建立風(fēng)險(xiǎn)防備于未然，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施事前控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容和措施。4.2.5查驗(yàn)承包人資質(zhì)與人員資歷工程開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展對(duì)承包人的企業(yè)資質(zhì)、關(guān)鍵崗位人員及特殊工種人員持證上崗等驗(yàn)證任務(wù)，對(duì)施工過(guò)程中持證上崗人員的變動(dòng)情況進(jìn)展有效監(jiān)管，確保承包人資質(zhì)符合國(guó)家規(guī)定，關(guān)鍵崗位人員符合國(guó)家及地方行業(yè)現(xiàn)

15、場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備規(guī)范及管理方法的規(guī)定，這是對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)展有效控制的手段之一。4.2.6審查分包單位資質(zhì)對(duì)分包單位進(jìn)展資質(zhì)審查，是國(guó)家工程建立管理制度的規(guī)定。經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查，既規(guī)范了建筑市場(chǎng)次序，又確保了分包單位有才干完成分包工程建立。開(kāi)展分包單位的資質(zhì)審查，是工程建立監(jiān)理的根本任務(wù)之一。4.2.7核對(duì)建筑機(jī)械對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)施工用的建筑機(jī)械進(jìn)展審核，是國(guó)家工程建立管理制度的規(guī)定。建筑機(jī)械進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)對(duì)承包人及其附件的審核，確保運(yùn)用的建筑機(jī)械的平安與技術(shù)性能等目的符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定，建筑機(jī)械的數(shù)量和性能滿(mǎn)足合同要求及工程需求。是工程建立監(jiān)理的根本任務(wù)之一。4.2.8審查施

16、工質(zhì)量與平安保證體系到達(dá)工程施工質(zhì)量規(guī)范是確保工程建立工程運(yùn)用功能與運(yùn)用平安的根本保證，施工平安消費(fèi)是工程建立任務(wù)的前提。監(jiān)理任務(wù)是在承包人建立健全質(zhì)量管理與保證體系、平安消費(fèi)管理與保證體系和技術(shù)管理體系的根底上開(kāi)展和完成的，假設(shè)承包人不建立建全質(zhì)量管理與保證體系、平安消費(fèi)管理與保證體系以及技術(shù)管理體系，就難以保證施工合同的履行。因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需開(kāi)展仔細(xì)審查承包人的質(zhì)量管理與保證體系、平安消費(fèi)管理與保證體系，確保其科學(xué)、可靠和有效。4.2.9驗(yàn)收工程設(shè)備與資料對(duì)進(jìn)場(chǎng)用于建立工程中的工程設(shè)備與工程資料、半廢品、構(gòu)件的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)等合格性驗(yàn)收，是控制建立工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的有效措施，也是監(jiān)理工程

17、師的根本任務(wù)。4.2.10考核施工實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)是控制工程施工質(zhì)量的重要手段，也是監(jiān)理單位檢查、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收工程質(zhì)量和工程資料的科學(xué)根據(jù)。監(jiān)理單位經(jīng)過(guò)對(duì)施工實(shí)驗(yàn)室考核，確保承包單位自建或委托的施工實(shí)驗(yàn)室符合工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工程的要求。對(duì)施工實(shí)驗(yàn)室考核是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要根本任務(wù)之一。4.2.11平安監(jiān)理平安監(jiān)理是等國(guó)家法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理人員的法律責(zé)任，平安監(jiān)理任務(wù)的好壞是關(guān)系到國(guó)家財(cái)富和人民生命平安的大事，做好平安監(jiān)理任務(wù)是監(jiān)理任務(wù)者的重要職責(zé)。4.2.12簽發(fā)停工與復(fù)工令第三十二條規(guī)定：“工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)范和合同商定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)矯正。當(dāng)施工企業(yè)在施

18、工過(guò)程中嚴(yán)重違反施工程序或強(qiáng)迫性規(guī)范條文規(guī)定程、存在嚴(yán)重的質(zhì)量平安隱患，或拒不整改的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)可簽發(fā)工程暫停令，要求單位整改并實(shí)施監(jiān)視檢查，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，再簽發(fā)工程復(fù)工令。4.2.13組織召開(kāi)工地例會(huì)工地例會(huì)是工程建立管理與監(jiān)理任務(wù)的根本制度。是參建各方交流信息、進(jìn)展工程組織協(xié)調(diào)、施工調(diào)度、處理實(shí)踐問(wèn)題的重要手段，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)以會(huì)議方式開(kāi)展事前、事中和事后目的控制的方法和措施。4.2.14做好監(jiān)理日記監(jiān)理日記是工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理任務(wù)最真實(shí)的原始記錄，也是反映監(jiān)理活動(dòng)全面而又延續(xù)的監(jiān)控記錄。是監(jiān)理人員履行監(jiān)理崗位職務(wù)的行為過(guò)程中最具佐證價(jià)值的記錄方式之一，是監(jiān)理任務(wù)及價(jià)值的表達(dá)，是監(jiān)理資料的重

19、要組成部分。4.2.15做好會(huì)議紀(jì)要為了使工程建立工程有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)主、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段定期或不定期地召開(kāi)工程相關(guān)會(huì)議，以協(xié)調(diào)與組織施工條件，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用與文明施工，督促建立參建方履行合同。這些會(huì)議包括：工程開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議、工程實(shí)施過(guò)程中定期召開(kāi)的工地例會(huì)、為處理施工過(guò)程中的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題而召開(kāi)的專(zhuān)題工地會(huì)議等。制度與規(guī)范規(guī)定，一切會(huì)議必需構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，并作為重要的監(jiān)理檔案資料。4.2.16簽發(fā)監(jiān)理工程師通知/聯(lián)絡(luò)單是監(jiān)理工程師在工程建立中對(duì)被監(jiān)理單位下達(dá)指令的載體，是監(jiān)理工程師對(duì)相關(guān)建立責(zé)任主體或相應(yīng)建立主管部門(mén)就有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施告知、進(jìn)展任務(wù)聯(lián)絡(luò)的載體。監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)載體要

20、求承包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展整改或提示其應(yīng)留意的任務(wù)事項(xiàng)，經(jīng)過(guò)向業(yè)主或相應(yīng)建立主管部門(mén)提供需求的重要工程信息或?qū)で筇幚韱?wèn)題的任務(wù)匯報(bào)等。4.2.17編制監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)的編制是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要任務(wù)，是表達(dá)監(jiān)理單位對(duì)工程監(jiān)理目的進(jìn)展有效控制和管理程度以及人員專(zhuān)業(yè)程度的一份重要文件，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)規(guī)范化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的重要任務(wù)內(nèi)容。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)聚集當(dāng)月工程建立概略、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安、支付、下月任務(wù)重點(diǎn)及監(jiān)理建議等一切信息，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部按時(shí)編制并提交給業(yè)主。便于業(yè)主決策層及時(shí)了解和掌握工程建立動(dòng)態(tài)和信息，作為進(jìn)一步?jīng)Q策和監(jiān)管根據(jù)。同時(shí)監(jiān)理月報(bào)作為載體，最能及時(shí)讓業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)

21、了解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的任務(wù)情況，表達(dá)監(jiān)理任務(wù)的成就與價(jià)值。4.2.18堅(jiān)持巡視制度巡視是監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序的質(zhì)量、進(jìn)度及平安文明消費(fèi)、工程施工情況等進(jìn)展的監(jiān)管活動(dòng)，是監(jiān)理任務(wù)的主要方法之一。4.2.19編制旁站方案，堅(jiān)持旁站監(jiān)理旁站是指監(jiān)理人員在施工過(guò)程中，對(duì)建立工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視活動(dòng)。在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制旁站方案，施工中堅(jiān)持旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。4.2.20做好平行檢測(cè)，按規(guī)定執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度平行檢測(cè)是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)展的對(duì)比實(shí)驗(yàn)，以核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。見(jiàn)證是指由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視承包人某工序全過(guò)程完成情

22、況的活動(dòng)。見(jiàn)證取樣那么是指對(duì)工程工程運(yùn)用的資料、半廢品、構(gòu)配件進(jìn)展的現(xiàn)場(chǎng)取樣，以及對(duì)工序活動(dòng)效果的檢查實(shí)施見(jiàn)證。見(jiàn)證取樣和送檢是對(duì)建筑資料質(zhì)量把關(guān)的重要手段，經(jīng)過(guò)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)來(lái)證明資料質(zhì)量的合格性，保證運(yùn)用的建筑資料符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的規(guī)定。4.2.21及時(shí)進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程是指后續(xù)工程完成后被掩蓋的分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。隱蔽工程完成施工后將被覆蓋，由于工程施工過(guò)程的不可逆性，及時(shí)按規(guī)定對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收是保證整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度的可靠手段。4.2.22及時(shí)進(jìn)展檢驗(yàn)批驗(yàn)收檢驗(yàn)批是指按同一消費(fèi)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。它是工程質(zhì)量驗(yàn)收層次中的最小驗(yàn)收單位。對(duì)

23、所監(jiān)理工程的全部檢驗(yàn)批按規(guī)定組織驗(yàn)收，是質(zhì)量過(guò)程控制的主要手段。4.2.23及時(shí)進(jìn)展分項(xiàng)與分部工程驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)、行業(yè)對(duì)分項(xiàng)、分部工程的定義與劃分有所不同，因此，其驗(yàn)收的組織方式、內(nèi)容和方法就大不一樣。本工程的分項(xiàng)工程是按主要的工種、資料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等劃分的一個(gè)或幾個(gè)分項(xiàng)工程；分部工程是按不同的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分的由多個(gè)分項(xiàng)工程組成的工程；工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理工程全部的分項(xiàng)工程與分部工程按規(guī)定組織驗(yàn)收，是對(duì)已完分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。4.2.24進(jìn)展單位子單位工程驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)、行業(yè)對(duì)單位工程的定義均有不同，因此，其驗(yàn)收的組織方式、內(nèi)容和方法大不一樣。單位工程是指具備獨(dú)立施工條件并

24、能構(gòu)成獨(dú)立運(yùn)用功能的建筑物及構(gòu)筑物；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范，設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包人報(bào)送的單位工程驗(yàn)收資料進(jìn)展審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包人整改。整改終了后由總監(jiān)理工程師簽署工程開(kāi)工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此根底上提出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)擔(dān)任人審核簽字。4.2.25參與質(zhì)量與平安事故處置由于影響工程質(zhì)量、平安的要素眾多而且復(fù)雜多變，建立工程在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣不同程度的質(zhì)量問(wèn)題、平安事故隱患，假設(shè)不能及時(shí)處置，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量、平安事故。這就要求監(jiān)理人員在任務(wù)中必需加強(qiáng)

25、風(fēng)險(xiǎn)分析，及早制定對(duì)策和措施，注重工程質(zhì)量、平安事故的防備和處置。防止已發(fā)生的質(zhì)量、平安問(wèn)題或事故進(jìn)一步惡化和擴(kuò)展，在發(fā)生質(zhì)量、平安事故時(shí)能及時(shí)做到正確處置。4.2.26審查工程變卦工程變卦在工程建立過(guò)程中不可防止，處置得當(dāng)可提高建立工程質(zhì)量和投資效益，并能防止質(zhì)量和平安事故發(fā)生。但假設(shè)隨意進(jìn)展工程變卦，那么會(huì)給建立工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，甚至呵斥艱苦損失。因此監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中必需仔細(xì)對(duì)待工程變卦，按程序進(jìn)展嚴(yán)厲審查和把關(guān)。4.2.27處置工程索賠屬于工程施工索賠性質(zhì)的包括費(fèi)用索賠和工程延期要求。承包人履行施工合同中因非本身緣由導(dǎo)致的費(fèi)用添加或工期延期而向建立單位提出的補(bǔ)償要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理后經(jīng)過(guò)

26、調(diào)查、取證查實(shí)、協(xié)調(diào)等提出處置意見(jiàn)。4.2.28做好工程計(jì)量在工程施工中，對(duì)承包人的工程價(jià)款支付，大多數(shù)情況是根據(jù)施工合同和工程量清單按照實(shí)踐完成的工程數(shù)量進(jìn)展計(jì)算，因此，工程計(jì)量是費(fèi)用控制的根底任務(wù)之一，也是監(jiān)理人員的主要任務(wù)職責(zé)。4.2.29嚴(yán)厲履行工程款支付簽認(rèn)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審核承包人上報(bào)的工程量清單和工程款支付懇求表的根底上，簽發(fā)工程付款證書(shū)，是施工階段費(fèi)用控制所采取的經(jīng)濟(jì)措施之一，也是督促承、發(fā)包雙方履行合同義務(wù)的手段之一。4.2.30抓好工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的根本職能，是工程監(jiān)理的根本義務(wù)，是代表業(yè)主實(shí)施建立進(jìn)度控制的主要任務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程施工預(yù)備階段與施

27、工階段的施工工期與建立進(jìn)度實(shí)施全面的監(jiān)管。4.2.31做好監(jiān)理任務(wù)總結(jié)廣義上的“監(jiān)理任務(wù)總結(jié)包括：監(jiān)理任務(wù)個(gè)人總結(jié)、監(jiān)理任務(wù)階段性總結(jié)、開(kāi)工驗(yàn)收時(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)向本單位提交的任務(wù)總結(jié)、開(kāi)工驗(yàn)收時(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提交的履約任務(wù)總結(jié)。狹義上的“監(jiān)理任務(wù)總結(jié)是指上述第四種。監(jiān)理任務(wù)總結(jié)是監(jiān)理任務(wù)的一項(xiàng)重要任務(wù)內(nèi)容，也是表達(dá)監(jiān)理任務(wù)效果與價(jià)值的重要平臺(tái)。4.2.32做好監(jiān)理任務(wù)資料管理監(jiān)理任務(wù)資料管理主要是指工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過(guò)程中構(gòu)成的文件資料的管理。以及工程開(kāi)工階段向業(yè)主和本單位提交的成套監(jiān)理資料的編制和管理。監(jiān)理任務(wù)資料管理的成敗小那么關(guān)系到一個(gè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的任務(wù)效果，大那么影響到整個(gè)行業(yè)的價(jià)

28、值，由于一切的監(jiān)理任務(wù)都在監(jiān)理任務(wù)資料中表達(dá)。4.2.33做好缺陷責(zé)任期監(jiān)理缺陷責(zé)任期是指工程交工驗(yàn)收合格后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人對(duì)所完成的工程產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量缺陷后應(yīng)履行維修義務(wù)。在此期限內(nèi)，承包人如不履行維修責(zé)任，那么業(yè)主可以拘留其質(zhì)量保證金。缺陷責(zé)任期期限及缺陷責(zé)任期起始日期以業(yè)主與施工承包人簽署的合同為準(zhǔn)假設(shè)合同載明缺陷責(zé)任期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，那么缺陷責(zé)任期及缺陷責(zé)任期起始日期以合同指明的相關(guān)文件為準(zhǔn)。4.3監(jiān)理方法4.3.1驗(yàn)收承包人的施工定線在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或在承包人的施工定線進(jìn)展之前的合理時(shí)間內(nèi)，向承包人書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交樁，并對(duì)承包人的

29、施工定線進(jìn)展檢查驗(yàn)收。1對(duì)業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線資料進(jìn)展復(fù)核，對(duì)無(wú)力消除的過(guò)失應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主予以糾正。2假設(shè)原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程發(fā)生損壞或喪失，當(dāng)失控點(diǎn)延續(xù)在兩個(gè)以上時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主予以補(bǔ)定；一個(gè)點(diǎn)失控時(shí)，可直接由承包人予以補(bǔ)定，監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)定。3對(duì)承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的丈量任務(wù)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、檢查并復(fù)核認(rèn)定。4指示并檢查承包人對(duì)一切丈量控制點(diǎn)進(jìn)展有效的維護(hù)，直到工程開(kāi)工驗(yàn)收終了。4.3.2驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)全部工程或先開(kāi)工區(qū)域的原始地面線進(jìn)展實(shí)踐測(cè)定，并對(duì)測(cè)定任務(wù)進(jìn)展檢查驗(yàn)收，以作為土方工程計(jì)量的根據(jù)。1承包人的測(cè)定任務(wù)應(yīng)在原始地面線未被施工擾

30、動(dòng)以前進(jìn)展；測(cè)定所運(yùn)用的儀器精度及操作方法必需符合勘測(cè)要求與規(guī)定。2監(jiān)理工程師的檢查與復(fù)核丈量應(yīng)伴隨承包人的丈量同步或平行進(jìn)展。復(fù)測(cè)頻率應(yīng)能斷定承包人測(cè)定結(jié)果能否真實(shí)可靠。3對(duì)承包人旨在影響土石方工程數(shù)量的任何縱向加樁及橫向測(cè)點(diǎn)的不合理性加以糾正，使縱向的加樁連線和橫向的測(cè)點(diǎn)連線與實(shí)踐地面線相符合。4監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)施工合同文件中規(guī)范橫斷面圖、縱斷圖及實(shí)踐測(cè)定的地面線資料，提交出用于施工放樣的橫斷面施工圖和用于確定實(shí)踐土石方工程數(shù)量的土石方計(jì)算表以供審核。5對(duì)于業(yè)主曾經(jīng)移交了工程場(chǎng)地占用權(quán)，但承包人尚不施工或尚未測(cè)定的施工段落，應(yīng)要求承包人對(duì)工程場(chǎng)地的地面線進(jìn)展有效的維護(hù)，不得隨意開(kāi)

31、挖或傾倒渣滓，由此而添加的工程數(shù)量或工程費(fèi)用也不應(yīng)認(rèn)可。4.3.3工程妨礙處置1工程妨礙協(xié)助業(yè)主向承包人書(shū)面交付其知的工程妨礙資料。對(duì)承包人在正常施任務(wù)業(yè)中遇到的未知妨礙，應(yīng)對(duì)妨礙去除能夠呵斥的工期及費(fèi)用損失進(jìn)展估計(jì)，并告知業(yè)主。2妨礙去除審查承包人在施工技術(shù)方案中提出對(duì)工程妨礙的處置措施，并報(bào)業(yè)主審查。涉及特定部門(mén)管轄而業(yè)主和承包人又無(wú)權(quán)直接去除的妨礙，提示并督促業(yè)主與有關(guān)部門(mén)辦理有關(guān)的處置答應(yīng)。假設(shè)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)文物，指令承包人停頓相關(guān)部位的施工，采取必要的維護(hù)措施，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主及有關(guān)管理部門(mén)。4.3.4分包工程管理1分包單位的審查對(duì)于承包人在招標(biāo)文件中列明的分包單位，在其進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其身

32、份予以審查，使該分包單位的資質(zhì)與招標(biāo)文件一致。假設(shè)承包人在工程進(jìn)展過(guò)程中提出變卦分包方案，包括分包范圍的變化及提出新的分包單位，必需對(duì)其進(jìn)展審查；由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的分包范圍的合理性和分包單位的資質(zhì)進(jìn)展審核；假設(shè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人的分包方案無(wú)異議，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，交業(yè)主審批。2分包工程的監(jiān)理分包單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)由承包人向監(jiān)理部提出懇求，獲得同意后，分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)經(jīng)過(guò)承包人對(duì)分包工程實(shí)施監(jiān)視管理，分包工程的施工方案、開(kāi)工懇求、工程變卦、驗(yàn)收和支付等，應(yīng)經(jīng)過(guò)承包人向監(jiān)理申報(bào)。分包工程實(shí)施過(guò)程中，假設(shè)有足夠的理由以為分包單位無(wú)法滿(mǎn)足工程建立的要求，應(yīng)在征得業(yè)主贊同后，指令承包

33、單位改換分包單位。對(duì)于業(yè)主另行發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程，按委托監(jiān)理合同的商定協(xié)調(diào)各承包人之間的作業(yè)活動(dòng)。4.3.5承包人的工程組織管理1工程組織的核對(duì)在審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)對(duì)承包人工程組織的主要人員進(jìn)展核對(duì)。以保證承包人在招標(biāo)文件中承諾的、或施工合同中商定的主要成員在工程實(shí)施中得到落實(shí)。調(diào)查承包人的工程組織機(jī)構(gòu)，并要求承包人書(shū)面提交工程擔(dān)任人授權(quán)書(shū)。對(duì)明顯不利于工程施工管理或?qū)嵤┑某邪说墓こ探M織方式，提出改良的要求，并根據(jù)情況決議能否經(jīng)過(guò)業(yè)主督促和落實(shí)此類(lèi)改良。對(duì)承包人的主要施工技術(shù)人員的從業(yè)資歷持證上崗等進(jìn)展審查。2施工中的組織管理工程施工過(guò)程中，應(yīng)回絕承包人在未經(jīng)同意的情況下對(duì)工

34、程組織中的主要成員進(jìn)展任何交換。假設(shè)承包人有足夠的理由要求進(jìn)展此類(lèi)交換，亦應(yīng)在事先提出改換人員的書(shū)面懇求，經(jīng)審查并報(bào)業(yè)主同意后方可實(shí)施交換。在施工過(guò)程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)承包人的組織不能有效的運(yùn)作，難以對(duì)工程實(shí)施有效的管理，及時(shí)要求承包人進(jìn)展改良，對(duì)不能勝任崗位要求以及有違職業(yè)操守的人員，應(yīng)要求承包人或經(jīng)過(guò)業(yè)主要求承包人予以撤換。3施工技術(shù)方案管理1施工技術(shù)方案的審查由承包人編制的施工技術(shù)方案，實(shí)施前應(yīng)報(bào)監(jiān)理部審核，審核的重點(diǎn)主要包括：施工順序安排的合理性；主要工程的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對(duì)性；施工平面布置的合理性； 施工平安措施的可靠性；資料設(shè)備物資管理施工主要

35、機(jī)械配備及計(jì)量丈量器具配備情況等。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的施工技術(shù)方案提出書(shū)面的審查意見(jiàn)并報(bào)總監(jiān)理工程師審批，在獲得總監(jiān)理工程師的認(rèn)可之前，承包人不得開(kāi)場(chǎng)實(shí)施施工技術(shù)方案的作業(yè)活動(dòng)。對(duì)工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案以及采用新工藝、新技術(shù)的施工技術(shù)方案，應(yīng)對(duì)其進(jìn)展重點(diǎn)的審查。 按規(guī)定必需進(jìn)展專(zhuān)家論證的施工技術(shù)方案，應(yīng)予以核對(duì)。2施工技術(shù)方案的實(shí)施在施工過(guò)程中，如承包人未按同意的施工技術(shù)方案施工，應(yīng)要求承包人進(jìn)展整改并做出書(shū)面解釋。當(dāng)發(fā)現(xiàn)同意實(shí)施的施工技術(shù)方案不能滿(mǎn)足施工要求時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)展調(diào)整，再報(bào)監(jiān)理部審查；如承包人要求對(duì)現(xiàn)行的施工方案進(jìn)展調(diào)整，應(yīng)報(bào)監(jiān)理部審批后方可實(shí)施。承包

36、人的施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量應(yīng)得到監(jiān)理部的同意。4工程開(kāi)工管理1開(kāi)工條件審查總監(jiān)理工程師在簽發(fā)開(kāi)工令之前，應(yīng)審查確認(rèn)： = 1 * GB3 施工答應(yīng)證、平安消費(fèi)答應(yīng)證已獲政府主管部門(mén)同意； = 2 * GB3 施工相關(guān)人員已具備法律法規(guī)要求的資歷證書(shū)； = 3 * GB3 施工組織設(shè)計(jì)曾經(jīng)總監(jiān)理工程師同意； = 4 * GB3 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成； = 5 * GB3 施工所需的現(xiàn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求； = 6 * GB3 承包人擔(dān)任人員、機(jī)具、資料等施工條件已滿(mǎn)足施工要求； = 7 * GB3 施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)措施已落實(shí)； = 8 *

37、GB3 承包人提交的開(kāi)工懇求報(bào)告已獲得同意。2開(kāi)工令的簽發(fā)在滿(mǎn)足開(kāi)工條件的前提下，總監(jiān)理工程師盡快地簽發(fā)開(kāi)工令，防止發(fā)生不合理的拖延。假設(shè)由于承包人的緣由致使工程不能在施工合同中商定的最遲開(kāi)工日之前開(kāi)工，總監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人發(fā)出書(shū)面通知，闡明合同工期的起算日，由承包人承當(dāng)工期拖延的責(zé)任。通知中需明確告知承包人，假設(shè)承包人對(duì)合同工期的起算日有異議，必需在通知要求的時(shí)間內(nèi)書(shū)面提出。假設(shè)總監(jiān)理工程師和業(yè)主接受承包人對(duì)合同工期起算日提出的異議，那么重新簽發(fā)書(shū)面通知，確認(rèn)新的合同工期起算日。否那么，應(yīng)視為發(fā)生合同爭(zhēng)議，按合同爭(zhēng)議的相關(guān)條款進(jìn)展處置。5工程暫停與復(fù)工管理1工程暫停工程暫?？梢葬槍?duì)工程的部

38、分或全部，總監(jiān)理工程師在所簽發(fā)的暫停令中明確指出暫停的范圍。出現(xiàn)以下情況時(shí)，總監(jiān)理工程師可視情況嚴(yán)重程度，確定能否簽發(fā)暫停令： = 1 * GB3 承包人不按照同意的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案施工； = 2 * GB3 承包人的施工管理混亂，對(duì)工程呵斥或?qū)⒑浅赓|(zhì)量、工期、費(fèi)用、平安控制方面的損害； = 3 * GB3 承包人回絕服從監(jiān)理部的正常監(jiān)管，不能對(duì)監(jiān)理部的管理做出適當(dāng)?shù)谋举|(zhì)性回應(yīng)。出現(xiàn)以下情況時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)暫停令： = 1 * GB3 工程繼續(xù)施工能夠?qū)Φ谌呋蛏鐣?huì)公共利益呵斥損害； = 2 * GB3 政府有關(guān)部門(mén)或業(yè)主要求暫停施工； = 3 * GB3 為保證工程質(zhì)量、平安

39、和環(huán)境維護(hù)而需求暫停進(jìn)展處置?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在征得業(yè)主贊同后簽發(fā)暫停令。在緊急情況下，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可以先口頭要求暫停，然后在盡短的時(shí)間內(nèi)報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師按照商定進(jìn)展處置。暫停令發(fā)出后，監(jiān)理部應(yīng)視需求對(duì)工程暫停進(jìn)展獨(dú)立的調(diào)查，照實(shí)記錄工程暫停期間所發(fā)生的情況。2復(fù)工由于承包人責(zé)任呵斥的工程暫停，在收到承包人提出的復(fù)工懇求后，須對(duì)復(fù)工條件進(jìn)展檢查，假設(shè)呵斥工程暫停的緣由曾經(jīng)消除，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令。由于非承包人責(zé)任呵斥的工程暫停，總監(jiān)理工程師在呵斥停工的緣由消逝、具備復(fù)工條件后，及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令。復(fù)工令可以針對(duì)工程的部分或全部，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)的復(fù)工令中明確指出復(fù)工的范圍。

40、總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主贊同后簽發(fā)復(fù)工令。6工程會(huì)議管理1第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議在簽發(fā)開(kāi)工令之前舉行。會(huì)議由業(yè)主召集和主持，參與人員應(yīng)包括：業(yè)主、監(jiān)理部、承包人及設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員，必要時(shí)，可約請(qǐng)與工程建立有關(guān)的其他單位人員參與。第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容應(yīng)包括：明確工程各方有關(guān)人員的授權(quán)、職責(zé)分工及組織機(jī)構(gòu)；引見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、明確監(jiān)理任務(wù)有關(guān)的程序及要求；引見(jiàn)業(yè)主擔(dān)任的開(kāi)工預(yù)備情況；引見(jiàn)承包人開(kāi)工預(yù)備情況；明確工程進(jìn)展過(guò)程中的信息傳送程序、聯(lián)絡(luò)方式和渠道；明確工地例會(huì)的例行議程、時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)要確實(shí)認(rèn)方式；處置其他需求處理的問(wèn)題。2工地例會(huì)工地例會(huì)應(yīng)按照第一次工地會(huì)議確定的例行議

41、程、時(shí)間及地點(diǎn)，于工程開(kāi)工后定期舉行。工地例會(huì)由監(jiān)理部主持，會(huì)議參與者應(yīng)包括：業(yè)主、監(jiān)理部、承包人的工程及各部門(mén)擔(dān)任人，必要時(shí)，可約請(qǐng)其他有關(guān)單位代表參與。工地例會(huì)的主要議程應(yīng)包括：監(jiān)理部對(duì)上次工地例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)展檢查；承包人對(duì)上次工地例會(huì)以來(lái)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)展陳說(shuō)，并提出要求有關(guān)各方配合及處理的問(wèn)題；監(jiān)理部對(duì)上次工地例會(huì)以來(lái)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)展通報(bào)；其他與會(huì)各方對(duì)施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展陳說(shuō)；監(jiān)理部對(duì)與會(huì)各方提出的問(wèn)題組織逐項(xiàng)討論并做出決議；處置其他需求處理的問(wèn)題；總監(jiān)理工程師對(duì)上述事項(xiàng)

42、進(jìn)展總結(jié)并對(duì)下一階段的任務(wù)內(nèi)容進(jìn)展安排。承包單位在每次工地例會(huì)之前，應(yīng)預(yù)備并提交書(shū)面資料。3工程其他會(huì)議工程施工過(guò)程中，可視情況的需求，由業(yè)主或總監(jiān)理工程師就某些艱苦事項(xiàng)，如任務(wù)協(xié)調(diào)、圖紙會(huì)審、索賠、事故處置、爭(zhēng)議調(diào)解等組織專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議的議程應(yīng)在會(huì)前合理的時(shí)間內(nèi)，由會(huì)議主持方通知與會(huì)各方。4會(huì)議紀(jì)要確實(shí)認(rèn)監(jiān)理部對(duì)其主持的相關(guān)工程會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)展記錄并擔(dān)任整理睬議紀(jì)要，其中工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要確實(shí)認(rèn)方式應(yīng)在第一次工地會(huì)議上確定，會(huì)議紀(jì)要須在會(huì)議終了后商定的時(shí)限內(nèi)送達(dá)與會(huì)各方進(jìn)展確認(rèn)。4.3.6進(jìn)度方案管理1進(jìn)度方案的審查承包人在開(kāi)工前按照合同商定提交施工組織設(shè)計(jì)，其中應(yīng)包括施工總進(jìn)度方案及單位單項(xiàng)

43、工程施工進(jìn)度方案。施工總進(jìn)度方案由總承包人擔(dān)任編制，監(jiān)理部擔(dān)任審查。對(duì)承包人提交的進(jìn)度方案進(jìn)展審查，其重點(diǎn)包括：工程劃分的合理性；各專(zhuān)業(yè)任務(wù)銜接的正確性；工期目的和時(shí)間安排與施工合同的一致性；人力、資料、施工設(shè)備等資源配置的平衡性；承包人與分包單位進(jìn)度方案的匹配性。在工程實(shí)施過(guò)程中，承包人應(yīng)按照合同商定或在監(jiān)理部要求的合理時(shí)間內(nèi)提交各種詳細(xì)的進(jìn)度方案，以及對(duì)原施工進(jìn)度方案進(jìn)展相應(yīng)的修正。各種施工進(jìn)度方案都須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可執(zhí)行。對(duì)施工進(jìn)度方案中不妥之處，監(jiān)理部提出修正與完善方案的意見(jiàn)。2施工進(jìn)度方案的跟蹤與調(diào)整對(duì)工程的實(shí)踐施工進(jìn)度進(jìn)展跟蹤、記錄。督促承包人及時(shí)整理有關(guān)資料，檢查和審核承

44、包人提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。將實(shí)踐工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度方案進(jìn)展對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度的緣由進(jìn)展分析。假設(shè)發(fā)現(xiàn)實(shí)踐進(jìn)度過(guò)慢并能夠影響工程按方案如期完成而承包人又無(wú)任何理由獲得合理延期，應(yīng)要求承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目的如期實(shí)現(xiàn)。由于非承包人的緣由而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，根據(jù)委托監(jiān)理合同商定的權(quán)益及程序?qū)Τ邪搜由旃て诘膽┣筮M(jìn)展審批。一旦懇求獲得同意，要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度方案予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度方案實(shí)施。假設(shè)備工進(jìn)度方案的調(diào)整使總工期目的、階段目的、資金運(yùn)用等發(fā)生較大的變化時(shí)，提出處置意見(jiàn)報(bào)業(yè)主同意。定期向建立業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)踐進(jìn)展情況，按期提交必要的進(jìn)度報(bào)告。必要

45、時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度方案，采用工地例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等方式，分析通報(bào)工程進(jìn)度情況，并協(xié)調(diào)承包人之間的消費(fèi)活動(dòng)及承包人與其他各方之間的關(guān)系。4.3.7工程資料、半廢品與構(gòu)配件管理1工程資料與構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)工程資料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前，承包人須提出申報(bào)。必要時(shí)，承包人在訂貨前提供其樣品，審查經(jīng)過(guò)后方可贊同工程資料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。工程資料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，組織或參與結(jié)合驗(yàn)收，除數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收外，尚應(yīng)查驗(yàn)消費(fèi)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及政府主管部門(mén)頒發(fā)的運(yùn)用答應(yīng)證等質(zhì)量證明文件，符合要求后予以簽認(rèn)。必要時(shí)，可以在工程資料與構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其加工、消費(fèi)的過(guò)程進(jìn)展檢查、抽驗(yàn)，承包人有義務(wù)配合進(jìn)展這一類(lèi)的檢查、抽驗(yàn)

46、。應(yīng)監(jiān)視承包人將進(jìn)場(chǎng)的工程資料與構(gòu)配件按不同種類(lèi)、規(guī)格分區(qū)進(jìn)展適當(dāng)?shù)亩逊牛?duì)其進(jìn)展相應(yīng)的登記編號(hào)及做出明顯的標(biāo)識(shí)。假設(shè)堆放條件不能滿(mǎn)足保證其質(zhì)量的要求時(shí)，及時(shí)指令承包人進(jìn)展改善。2工程資料與構(gòu)配件的檢驗(yàn)嚴(yán)厲履行工程資料用前檢驗(yàn)的見(jiàn)證責(zé)任，按商定的批量及頻率對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程資料與構(gòu)配件進(jìn)展見(jiàn)證抽樣并配合送檢。對(duì)于質(zhì)量不符合要求的工程資料與構(gòu)配件，無(wú)論該資料是由承包人還是業(yè)主提供，應(yīng)制止承包人將其用于工程，并督促承包人或業(yè)主將其盡快退場(chǎng)，對(duì)退場(chǎng)的過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視并做出適當(dāng)?shù)挠涗洝?.3.8分部分項(xiàng)工程管理1工序質(zhì)量控制監(jiān)視承包人完善質(zhì)量保證措施，著重對(duì)分項(xiàng)工程中重要工序的質(zhì)量加以控制。要求承包人將質(zhì)量保

47、證措施落實(shí)到詳細(xì)施工過(guò)程之中：工程資料與構(gòu)配件，必需經(jīng)見(jiàn)證送檢合格后方可運(yùn)用；承包人的操作程序必需符合同意的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案的規(guī)定；承包人對(duì)施工過(guò)程中工序間的內(nèi)部交接檢查，包括自檢、互檢及專(zhuān)職檢查，其記錄必需齊全。施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)承包人質(zhì)量保證措施落實(shí)情況的檢查，假設(shè)不滿(mǎn)足要求，應(yīng)及時(shí)書(shū)面指令承包人進(jìn)展整改。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展經(jīng)常的、有目的的巡查及檢測(cè)，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問(wèn)題后難以處置的重要工序及部位，按照旁站監(jiān)理方案對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、檢測(cè)。完成施工的工序，承包人必需進(jìn)展內(nèi)部交接檢查，合格后提出驗(yàn)收懇求，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后，承包

48、人方可進(jìn)展后續(xù)工序的施工。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人工序質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場(chǎng)抽查。2隱蔽工程驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)闡明及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)需求隱蔽的分項(xiàng)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收，以確保其施工符合圖紙及規(guī)范的要求。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按照如下程序進(jìn)展：承包人完成內(nèi)部交接檢查并合格后，及時(shí)通知監(jiān)理部進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收；接到承包單位通知后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在合同商定的時(shí)限內(nèi)到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)展檢查復(fù)核；假設(shè)隱蔽工程符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)簽署隱蔽驗(yàn)收記錄以便承包人進(jìn)展后續(xù)工序的施工；假設(shè)隱蔽工程不符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包人進(jìn)展整

49、改，待承包人整改完成后提交整改回復(fù)單再按上述程序進(jìn)展驗(yàn)收。驗(yàn)收合格之前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)制止承包人進(jìn)展后續(xù)工序的施工。3分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收承包人完成施工的分項(xiàng)工程，必需經(jīng)自檢、互檢和專(zhuān)職檢查合格后方可報(bào)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按照有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求及時(shí)對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，其內(nèi)容包括：對(duì)主控工程和普通工程的質(zhì)量進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)； 對(duì)承包人提交的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表進(jìn)展核對(duì)。假設(shè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，及時(shí)簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。假設(shè)不符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，指令承包人進(jìn)展整改，待承包人整改終了后再報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。分部工程施工完成后，承包人必需經(jīng)過(guò)自評(píng)，自評(píng)完成后提交監(jiān)理部進(jìn)展分部工程驗(yàn)

50、收。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)展審查，審查的重點(diǎn)包括：質(zhì)量控制資料完好性、真實(shí)性、與工程進(jìn)展同步性及時(shí)性；有關(guān)工程資料、構(gòu)配件試樣檢測(cè)數(shù)據(jù)；施工中構(gòu)成的觀測(cè)數(shù)據(jù)能否滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)范的要求；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄能否完好。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求對(duì)分部工程現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量進(jìn)展量測(cè)和檢查，并對(duì)平安與功能抽驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)展審核?？偙O(jiān)理工程師綜合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的驗(yàn)收，假設(shè)符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，及時(shí)對(duì)承包人的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)展簽認(rèn)。假設(shè)不符合要求，書(shū)面指令承包人進(jìn)展整改，待承包人整改完成后再按上述程序進(jìn)展驗(yàn)收。對(duì)需求在施工過(guò)程中進(jìn)展中間驗(yàn)收的重要分部分項(xiàng)工程，及時(shí)組織對(duì)其

51、進(jìn)展中間驗(yàn)收。驗(yàn)收的參與人員應(yīng)包括：業(yè)主、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、承包人，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定由承包人通知質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)展監(jiān)視。驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后，驗(yàn)收參與人員應(yīng)對(duì)其分部工程的質(zhì)量做出最終確認(rèn)，并對(duì)中間驗(yàn)收證明書(shū)進(jìn)展簽認(rèn)。對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面指令承包人進(jìn)展整改并監(jiān)視落實(shí)。4特殊檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn) 對(duì)工程中采用的新構(gòu)造、新工藝、新資料，以為有必要時(shí)，建議業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展實(shí)驗(yàn)分析，條件確實(shí)具備后方同意在工程中運(yùn)用。無(wú)論是在工程進(jìn)展中，還是在工程終了即將進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，假設(shè)對(duì)構(gòu)件或構(gòu)造的質(zhì)量有疑心，均應(yīng)建議業(yè)主委托具有專(zhuān)門(mén)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢驗(yàn)。4.3.9工程計(jì)量與支付管理1工程計(jì)量對(duì)承包人的

52、計(jì)量懇求進(jìn)展仔細(xì)審查，在施工過(guò)程中的計(jì)量范圍包括：工程量清單中的工程工程；合同文件中商定的費(fèi)用工程；經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理部同意的工程變卦工程。工程計(jì)量的根據(jù)主要包括：合同文件；工程量清單及闡明；工程款支付懇求表；施工圖紙及技術(shù)規(guī)范；工程變卦指令；業(yè)主的書(shū)面指令。工程計(jì)量的程序：對(duì)于曾經(jīng)完成的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，承包人在商定的時(shí)間內(nèi)填報(bào)工程量清單和工程款支付懇求表；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提供的懇求資料進(jìn)展審查，驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并屬于計(jì)量范圍內(nèi)的工程，方可贊同進(jìn)展計(jì)量。對(duì)于計(jì)量工程較大，一次性計(jì)量支付的時(shí)間周期較長(zhǎng)，對(duì)承包人的施工有較大影響的，可以將該工程劃分成假設(shè)干子項(xiàng)分別進(jìn)

53、展計(jì)量；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在商定的時(shí)間內(nèi)按合同商定的計(jì)量方法進(jìn)展計(jì)量；在進(jìn)展計(jì)量時(shí)按商定的時(shí)間提早通知承包人派代表參與，假設(shè)承包人未按要求參與計(jì)量，以專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)，如未按商定的時(shí)間通知承包人，致使承包人無(wú)法參與計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無(wú)效。2工程支付工程的中期支付必需在計(jì)量完成的根底上進(jìn)展，對(duì)于未進(jìn)展計(jì)量的工程，總監(jiān)理工程師不得簽署支付證書(shū)。工程中期支付程序：承包人根據(jù)合同商定的時(shí)間或籠統(tǒng)進(jìn)度提交計(jì)量清單懇求付款；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)付款懇求進(jìn)展審核，計(jì)算承包單位應(yīng)得款項(xiàng)，總監(jiān)理工程師審核后，簽署工程款支付證書(shū)，報(bào)業(yè)主審批；假設(shè)業(yè)主委托工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)審核工程中期支付，監(jiān)理部予以配合。工程的開(kāi)工

54、結(jié)算必需在開(kāi)工驗(yàn)收完成后進(jìn)展，其程序?yàn)椋撼邪嗽陂_(kāi)工懇求報(bào)告同意后，在合同商定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送開(kāi)工結(jié)算報(bào)表；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)開(kāi)工結(jié)算報(bào)表進(jìn)展審核，計(jì)算承包人實(shí)踐應(yīng)得款項(xiàng)?？偙O(jiān)理工程師審核并與業(yè)主和承包單位協(xié)商一致后，簽署開(kāi)工結(jié)算文件，然后將最終的工程款支付證書(shū)報(bào)業(yè)主；假設(shè)業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)審查工程開(kāi)工結(jié)算，監(jiān)理部予以配合。4.3.10工程變卦管理1工程變卦的程序業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出變卦要求時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬變卦?xún)?nèi)容提出意見(jiàn)，并對(duì)變卦涉及的工期和費(fèi)用影響進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)業(yè)主贊同后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)變卦指令。承包人提出工程變卦時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交此變卦涉及的工期

55、影響和費(fèi)用增減報(bào)表，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展審查，假設(shè)變卦要求合理，報(bào)業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)變卦指令。假設(shè)承包人提出的工程變卦涉及到圖紙變動(dòng)，總監(jiān)理工程師在獲得設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)變卦文件后方可簽發(fā)變卦指令。假設(shè)涉及平安、環(huán)保、節(jié)能等內(nèi)容，應(yīng)由業(yè)主報(bào)有關(guān)部門(mén)審定后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程變卦指令?？偙O(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主對(duì)上述工程變卦所涉及的變卦費(fèi)用及工期與承包單位進(jìn)展協(xié)商。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查贊同的工程變卦，監(jiān)理部不予以計(jì)量。2工程變卦指令工程變卦指令包括以下主要內(nèi)容：工程變卦的工程、部位；變卦的緣由、根據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、工程量清單等；工程變卦涉及的工期和費(fèi)用；工程變卦后

56、，調(diào)整施工組織等相關(guān)事宜。承包人接到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變卦指令后，應(yīng)遵照變卦指令進(jìn)展施工，監(jiān)理部根據(jù)工程變卦指令監(jiān)視承包人實(shí)施。4.3.11工程索賠管理1索賠的提出引起索賠的事件發(fā)生后，對(duì)于承包人在商定的時(shí)間內(nèi)用書(shū)面方式提交的索賠意向通知書(shū)或報(bào)告予以受理。假設(shè)索賠意向通知書(shū)或報(bào)告送達(dá)時(shí)間已超越商定的時(shí)限，可以回絕受理。承包人在索賠意向通知書(shū)中應(yīng)寫(xiě)明發(fā)生索賠事件的時(shí)間，并聲明其具有費(fèi)用與工期索賠的權(quán)益。假設(shè)承包人提交的是索賠意向通知書(shū)，應(yīng)要求承包人在商定的時(shí)間內(nèi)提交正式的索賠報(bào)告。索賠報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容：事件的描畫(huà)；對(duì)承包人權(quán)益影響的證據(jù)資料；索賠的根據(jù)；索賠要求補(bǔ)償?shù)目铑~和工期展延的天數(shù)；懇

57、求人、日期。假設(shè)引起索賠事件的影響繼續(xù)存在，承包人無(wú)法按照的要求計(jì)算出該項(xiàng)事件最終補(bǔ)償?shù)目铑~和工期展延的天數(shù)時(shí)，應(yīng)要求承包人按一定的時(shí)間間隔，定期報(bào)出每一間隔時(shí)間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求，待該項(xiàng)事件終了后，提交最終索賠報(bào)告。2索賠的審查受理承包人提交的索賠報(bào)告后，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的索賠報(bào)告進(jìn)展審查，對(duì)索賠事件進(jìn)展調(diào)查、核實(shí)。在審查索賠報(bào)告的過(guò)程中，假設(shè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以為承包人提供的索賠證據(jù)資料缺乏，應(yīng)書(shū)面要求承包人提交進(jìn)一步的證據(jù)資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人提出的補(bǔ)償款額和工期展延天數(shù)時(shí)，應(yīng)剔除承包人不合理的要求，計(jì)算合理的索賠款額和工期展延天數(shù)。3索賠的同意總

58、監(jiān)理工程師就索賠補(bǔ)償款額和工期展延天數(shù)與承包人進(jìn)展協(xié)商。協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師簽署索賠報(bào)告并報(bào)業(yè)主審批。假設(shè)不能與承包人協(xié)商一致，總監(jiān)理工程師應(yīng)暫定索賠補(bǔ)償款額和工期展延天數(shù)并通知承包人和業(yè)主，由業(yè)主和承包人合同爭(zhēng)議的有關(guān)商定處置。4.3.12施工平安監(jiān)理按照法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范及監(jiān)理委托合同實(shí)施平安監(jiān)理，主要的任務(wù)內(nèi)容如下：1施工預(yù)備階段1編制包括平安監(jiān)理內(nèi)容的工程監(jiān)理規(guī)劃或?qū)ｍ?xiàng)平安監(jiān)理規(guī)劃，明確平安監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、任務(wù)程序和制度措施，以及人員配備方案和職責(zé)等；2對(duì)中型及以上工程或危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)工程，編制專(zhuān)項(xiàng)平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，明確平安消費(fèi)監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施

59、工單位平安技術(shù)措施的檢查方案；3審查施工承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)方案中的平安技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案的平安技術(shù)措施能否符合工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范要求；4督促施工承包人建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理體系，檢查施工承包人工程工程的平安消費(fèi)規(guī)章制度的建立以及專(zhuān)職平安消費(fèi)管理人員的配備情況。督促施工承包人檢查各分包單位包括專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的平安消費(fèi)管理制度和平安管理體系及其專(zhuān)職平安消費(fèi)管理人員的配備情況；5審查工程工程施工平安艱苦危險(xiǎn)源目錄、內(nèi)容與工程工程實(shí)踐情況能否相符，施工平安艱苦危險(xiǎn)源防護(hù)保證措施能否符合工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范要求；6查驗(yàn)工程工程一切施工單位包括專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和平安消費(fèi)答應(yīng)證；相關(guān)管理人員的平安消費(fèi)考核合格證以及特種作業(yè)人員包括電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等的特種作業(yè)證；7審核施工承包人應(yīng)急救援預(yù)案和平安文明施工措施費(fèi)用運(yùn)用方案；8審查工程工程及危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)工程開(kāi)工平安消費(fèi)條件及各項(xiàng)手續(xù)。2施工階段1檢查施工承包人能否按照審查同意的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的平安技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案組織施工；審查施工平安艱苦危險(xiǎn)源防護(hù)保證措施能否得到落實(shí)；2督促施工承包人對(duì)危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案按照規(guī)定內(nèi)容組織專(zhuān)家論證，并辦理開(kāi)工平安消費(fèi)條件審查；督促施工承包人在危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)工程施工過(guò)程中進(jìn)展平安巡視檢查，