王老吉任務(wù)書

1、重慶工商大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書國際商學(xué)院 專業(yè)（本科）2008級班課題名稱：畢業(yè)論文（設(shè)計）起止時間：2011 年 11 月 30 日4 月 13 日（共_8周）學(xué)生姓名：學(xué)號：同組同學(xué)姓名：等指導(dǎo)教師：（職稱教 授）任務(wù)下達(dá)日期：20“ 年 月 30 H課題的內(nèi)容自黨的十五大進(jìn)一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位之后，把民營經(jīng)濟由作為公有制經(jīng) 濟必要的有益的補充提升到我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分的高度，經(jīng)過從無到有、從小 到大的發(fā)展成長，民營企業(yè)在新一輪的經(jīng)濟全球化的競爭格局中實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，為我國最終 實現(xiàn)經(jīng)濟的振興和全面繁榮作出舉足輕重的貢獻(xiàn)，在我國的國民經(jīng)濟宏觀格局中占有著

2、越來越重 要的地位。中國國民經(jīng)濟在經(jīng)歷十一五期間“國際金融危機”、“大地震”以及“旱災(zāi)、水災(zāi)、雨雪冰凍”等自然災(zāi)害的洗禮后，走過了跌宕起伏的道路，共同經(jīng)受了空前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。更因百年 一遇的國際金融危機沖擊而遭遇了經(jīng)濟急速下滑、通脹和通縮輪番登場的考驗。“十二五”規(guī)劃為未來五年中國的經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃定下了基調(diào)、指明了方向?！笆濉币?guī)劃建議最鮮明的特征就是制定了“十二五”規(guī)劃的主題和主線，重點就放在了扶持民營企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，為我國民 營企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向，提供了更寬廣的平臺和發(fā)展空間。本文以王老吉為例，從其發(fā)展 歷史，研究了王老吉的現(xiàn)狀和成長過程中所遇到的問題，最后總結(jié)得出相信王老吉只

3、要做到品牌 準(zhǔn)確定位、廣告對品牌定位傳播到位、企業(yè)決策人準(zhǔn)確的判斷力和果敢的決策力、優(yōu)秀的執(zhí)行力、渠道控制力強、確保市場推廣力度處于相對優(yōu)勢地位，一個區(qū)域性老字號，在新的消費市場背景 下，采用靈活多變的營銷策略，為品牌的打造積淀了所需元素。不僅僅產(chǎn)品的功能性角度獲得了 眾所消費者的喜愛，而且在公益事業(yè)上的一個又一個善舉，得到了消費者的精神肯定，實行慈善“贏”銷。而在未來的發(fā)展過程中，若加多寶集團能夠妥善解決“王老吉”的品牌歸屬、“涼茶配方”等問題，在鞏固和提升“王老吉品牌”的同時不斷創(chuàng)新，相信王老吉就能真正走出國門、 走向世界，成為我國的“可口可樂”。寫作提綱： 緒論（一）研究背景和意義（二）

4、研究方法一、王老吉公司成長的歷程（一）源遠(yuǎn)流長（二）各領(lǐng)風(fēng)騷1加多寶紅色王老吉 2、廣藥綠色王老吉二、王老吉公司成長的法寶多層次的銷售渠道（一）現(xiàn)代渠道一一樹形象（二）常規(guī)渠道建網(wǎng)絡(luò)（三）餐飲渠道一一搞拉動（四）特通渠道一一找突破（五）廣告效應(yīng)一一占心理三、王老吉公司成長的法寶一一人本管理模式（一）惟能是舉的用人機制（二）按績效考核的激勵機制（三）“超越自我，創(chuàng)造一流”的人才培訓(xùn)機制（四）決策制定的民主機制四、王老吉公司成長中所遇的問題（一）產(chǎn)品過于單一（二）創(chuàng)新力度不夠（三）品牌亟待提升（四）管理模式欠給力五、促進(jìn)“王老吉”健康成長的策略（一）提升戰(zhàn)略定位（二）調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（三）締結(jié)戰(zhàn)

5、略聯(lián)盟（四）提升企業(yè)素質(zhì)六、結(jié)論課題任務(wù)的具體要求(1)收集相關(guān)資料并仔細(xì)閱讀，確定論文題目及寫出大綱； (2 )寫出開題報告；(3 )寫出文獻(xiàn)綜述；(4)寫出論文。主要參考文獻(xiàn)(指導(dǎo)教師選疋部分)譚英潮民營企業(yè)在探索中發(fā)展J.現(xiàn)代企業(yè)文化，2010,(24):195,47.苗旭.民營企業(yè)發(fā)展中的問題與對策J.法制與經(jīng)濟,2006,(8):51,54.劉錦艷.淺談民營企業(yè)經(jīng)營中的制約因素及對策J.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)),2010,(22):51.夏勇峰.王老吉的營銷1億到10億J.中國民營科技與經(jīng)濟,2008,(7):20-23.李妍.廣藥年底收回“王老吉”？J.中國經(jīng)濟周刊，2011,(46):64

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7、兩大營銷策略：知為上信為綱J.農(nóng)家參謀種業(yè)大觀，2011,(2):18文憫珍.紅罐王老吉網(wǎng)絡(luò)營銷之品牌策略分析J.中國電子商務(wù),2009,(12):20-20,23.Osterloh M, Frey B S. Motivati on , kno wledge tran sfer and orga ni zati onal forms JOrga ni zation Scie nee, 2000, (5) : 538 550Yoser Gadhoum. Corporate governance and top managers : Potentialsources ofsustai nable competitive adva ntage JHuma n Systems Ma nageme nt, 1998, ( 3) : 205 226