分公司職工思想狀況調(diào)查分析調(diào)研報(bào)告

1、Word - 4 -分公司職工思想狀況調(diào)查分析調(diào)研報(bào)告 分公司職工思想狀況調(diào)查分析調(diào)研報(bào)告 一、調(diào)研背景 為全面了解我公司全體員工思想進(jìn)展?fàn)顩r，以便傾聽職工心聲，更好的統(tǒng)一思想、凝心聚力，今年5月份以來(lái)，我們?cè)谌蟹秶鷥?nèi)通過(guò)調(diào)查問卷的形式開展了職工思想狀況調(diào)查，調(diào)查人員范圍包含了從四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)到基層員工，涉及各個(gè)工種、各個(gè)層面，能比較客觀的反映全體職工的整體思想狀況。 二、總體狀況 總的看來(lái)，我分公司職工思想狀況是健康、樂觀、向上的。思想主流上進(jìn)，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)懷公司進(jìn)展及員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較精確的打算。絕大多數(shù)職工寵愛公司，清

2、楚當(dāng)前公司進(jìn)展中存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。 三、當(dāng)前員工主流思想狀況 （一）寬敞員工心系企業(yè)，關(guān)懷企業(yè)進(jìn)展 調(diào)查來(lái)看，寬敞員工心系企業(yè)，格外關(guān)注企業(yè)的進(jìn)展，并對(duì)企業(yè)的將來(lái)和前景布滿信念，寄予厚望。有89.4%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和員工身份感到光榮和傲慢，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占10.6%。說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同，有企業(yè)歸屬感，對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展很有信念。 （二）多數(shù)員工感到工作有壓力 談到工作壓力的時(shí)候，18.6%的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)；81.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷；沒有員工表示工作很輕

3、閑、無(wú)壓力。 員工普遍感覺壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平?如何將壓力轉(zhuǎn)換成動(dòng)力，值得進(jìn)一步思考。 三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入及福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、正確對(duì)待現(xiàn)在支配機(jī)制，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)懷企業(yè)進(jìn)展。但在期盼轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的同時(shí)，很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。職工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠職工進(jìn)展，企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)

4、值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的進(jìn)展是息息相關(guān)的，因此職工對(duì)企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展趨勢(shì)極為關(guān)注。 四、影響員工思想狀況的因素分析 從調(diào)查中看出，員工的思想主流是樂觀向上的，但也存在著很多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)寬敞員工的樂觀性。 五、看法及建議 （一）從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹的十八大會(huì)精神、企業(yè)文化宣貫為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，結(jié)合企業(yè)進(jìn)展的主旋律、當(dāng)前的重點(diǎn)工程，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和市公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)展目標(biāo)、實(shí)施方案，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為

5、動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的仆人。 （二）進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在支配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管實(shí)行何種考核支配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是集思廣益，廣泛征求各層面、各崗位員工的看法并敬重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；支配政策應(yīng)建立在充分的基層調(diào)研基礎(chǔ)上，在考核支配中，要做到公開透亮，消退員工疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。 （三）結(jié)合企業(yè)文化宣揚(yáng)塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)。一是要留意塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要留

6、意團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+12的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡快工作、共同進(jìn)步。 （四）加強(qiáng)政策宣揚(yáng)，增加企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣揚(yáng)的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)全都的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能構(gòu)成進(jìn)展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有樂觀的作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)減弱員工的工作效率，因此如