二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題：施工承發(fā)包的模式

1、 二建施工管理章節(jié)習(xí)題：施工承發(fā)包的模式二建施工管理章節(jié)習(xí)題：施工承發(fā)包的模式 一、單項選擇題(每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意) 1.甲建設(shè)單位對其一辦公樓工程進行公開招標，甲單位采納平行發(fā)包，對甲建設(shè)單位來說，在費用掌握與進度掌握方面的特點是( )。 A.對投資早期掌握有利，但不利于縮短建設(shè)周期 B.對投資早期掌握有利，但有利于縮短建設(shè)周期 C.對投資早期掌握不利，但有利于縮短建設(shè)周期 D.對投資早期掌握不利，且不利于縮短建設(shè)周期 2.某建設(shè)單位將某辦公樓土方工程發(fā)包甲施工單位，安裝工程發(fā)包給乙施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給丙施工單位，主體工程發(fā)包給丁施工單位。對于甲、乙、丙、

2、丁四家施工單位之間的關(guān)系，下列表述正確的是( )。 A.四家施工單位之間不存在直接合同關(guān)系 B.四家施工單位對工程質(zhì)量擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任 C.主體工程承包單位丁負責(zé)其他幾家單位的組織協(xié)調(diào) D.如乙施工單位阻礙了丙施工單位的施工，丙施工單位應(yīng)向乙施工單位提出索賠 3. 施工總承包模式的最大缺點是( )。 A.對業(yè)主的早期造價掌握不利B.由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行招標，建設(shè)周期較長 C. 業(yè)主對施工總承包單位的依靠較小 D. 業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大 4. 施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位( )。 A. 擔(dān)當(dāng)主體工程施工 B.擔(dān)當(dāng)全部工程施工 C. 一般不參加詳細工程的施工 D. 擔(dān)當(dāng)半

3、數(shù)以上單位工程的施工 5.某工程項目采納施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分詳細工程的施工任務(wù)，則其可通過()。 A.監(jiān)理單位托付取得任務(wù) B.投標競爭取得任務(wù) C.施工總承包人托付取得任務(wù) D.自行安排取得任務(wù) 6 . 招標人出售資格預(yù)審、招標文件的時間不得少于(B) A. 5 日B.5 個工作日C.10 日D.10 個工作日 7. 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要修改或澄清的時間，應(yīng)在在截止投標前(C)前發(fā)出 A. 10 日B.10 個工作日C.15 日D.15 個工作日 二、多項選擇題(每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項

4、。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得 0.5 分 ) 8.平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點有( )。 A.業(yè)主負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 B.業(yè)主僅負責(zé)主體工程的招標、合同談判、簽約，對業(yè)主較為有利 C.業(yè)主只需要進行一次施工招標，招標及合同管理工作量小 D.各承包商由土建承包商負責(zé)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)E.業(yè)主要負責(zé)全部合同的招標、合同談判與簽約，對業(yè)主不利 9.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( )。 A.施工總承包管理單位的招標可以不依靠完整的施工圖 B.施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān) C.工程實體可以化整為零，分別進行分包 D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分 10. 建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件包括() A.招標人已依法成立 B. 施工圖設(shè)計及預(yù)算應(yīng)履行審批手續(xù)的已批準 C. 招標范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)，已核準 D. 所需資金已全部到位 E