水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化(四)法律法規(guī)與安全制登電

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 WordXXXX水泥(shun)水泥(shun)企業(yè)平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)標準化四法律法規(guī)與平安(png n)管理制度 日期： 日期： 日期： 生效/發(fā)布日期：2022-05-01修 改 頁序號修訂內(nèi)容日 期制 訂審 核批 準目 錄4.1法律法規(guī)、標準(biozhn)標準(biozhn)1 4.1.1法律法規(guī)與其他(qt)要求管理制度14.2規(guī)章制度(u zhn zh d)2 4.2.1平安(png n)目標管理制度2 4.2.2平安生產(chǎn)責任制管理制度3 4.2.3法律法規(guī)標準管理制

2、度6 4.2.4平安投入管理制度7 4.2.5文件和檔案管理制度11 4.2.6風險評估和控制管理制度13 4.2.7平安教育培訓管理制度18 4.2.8特種作業(yè)人員管理制度20 4.2.9設備設施平安管理制度204.2.10建設工程“三同時管理制度214.2.11生產(chǎn)設備設施驗收管理制度224.2.12塵產(chǎn)設備設施報廢管理制度234.2.13施工和檢維修平安管理制度244.2.14危險物品及重大危險源管理制度284.2.15作業(yè)平安管理制度294.2.16相關方及外用工單位管理制度294.2.17職業(yè)健康管理制度304.2.18勞動防護用品具和保健品管理制度314.2.19平安檢查及隱患治理

3、314.2.20應急管理制度324.2.21事故管理制度334.2.22交接班管理制度344.2.23平安(png n)績效(j xio)評定管理制度344.3操作規(guī)程(cozuguchng)36 4.3.1機電設備故障(gzhng)停機檢修或清理堵料、積料平安(png n)操作規(guī)程364.3.2園筒庫清理平安操作規(guī)程364.3.3立磨平安操作規(guī)程374.4.4旋窯進窯平安操作規(guī)程374.3.5煤粉制備與使用平安操作制度384.3.6預熱器清堵平安操作規(guī)程414.3.7篦冷機底清料平安操作規(guī)程414.3.8廢鋁土、煤等原料下料操作工平安操作規(guī)程424.3.9靜電除塵器平安操作規(guī)程制度424.3

4、.10袋式除塵器平安異常情況處理44 4.3.11焊工平安操作規(guī)程44 4.3.12電工平安操作規(guī)程45 4.3.13裝載機平安操作規(guī)程49 4.3.14叉車平安操作規(guī)程514.4文件和檔案管理52 4.4.1文件和檔案管理制度524.5相關記錄544法律法規(guī)與平安(png n)管理(gunl)4.1法律法規(guī)、標準(biozhn)標準(biozhn)4.1.1法律法規(guī)與其他(qt)要求管理制度 為提升法律法規(guī)意識，及時更新與融入平安塵產(chǎn)法律法規(guī)，發(fā)揮法律法規(guī)在平安標準化體系及生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，制定本制度。 1法律法規(guī)意識的識別 1意識識別 每年不定期進行全員法律法規(guī)意識的調(diào)查，了解員工對相

5、關法律法規(guī)的認知、識別程度。1通過詢問、專人調(diào)查，判別員工法律意識的認知情況。2員工法律法規(guī)意識調(diào)查結(jié)果保存。2法律法規(guī)需求識別法律法規(guī)需求來自于：1國家和政府部門公布和推行新法律法規(guī)；2公司管理層需要更高法律法規(guī)意識；3員工法律法規(guī)意識提升；4公司的管理提高；5公司的設備和工藝變更。2法律法規(guī)的獲取1購置法律法規(guī)書刊；2權威報刊雜志；3網(wǎng)絡；4政府發(fā)文；5中介機構。3法律法規(guī)評審(pn shn)與更新 1職能部門與人員(rnyun) 1平安(png n)環(huán)保部負責法律法規(guī)的識別、獲取(huq)、評審、更新和融入工作，具體法律法規(guī)管理人員由公司總經(jīng)理任命；2負責識別、獲取、評審和融入新的法律法

6、規(guī)，收集、匯總、解答員工(yungng)提出的有關平安塵產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求的疑難問題和建議； 3負責組織相關部門對有關平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度進行內(nèi)審； 4向標準化管理小組提交內(nèi)審結(jié)果并提出改良更新意見； 5負責下達更新后的規(guī)章制度和管理辦發(fā)并負責跟蹤調(diào)查其適用性； 6保存資料。 2根本要求 1通過適當途徑隨時了解有關平安塵產(chǎn)的法律法規(guī)的動態(tài)； 2及時獲取新的和變化了的法律法規(guī)；3對法律法規(guī)進行適宜性評審；4組織法律法規(guī)培訓；5融入管理文件和技術文件；6更新法律法規(guī)清單；7高層管理人接受教育與培訓，自覺運用法律法規(guī)。4.2規(guī)章制度4.2.1平安目標管理制度 為合理確定、分解、評審、實施和監(jiān)測平

7、安生產(chǎn)目標，推動目標的實現(xiàn)，特制定本制度。 1.目標的制定 1須符合法律法規(guī)要求、重要環(huán)境因素、重大危險源風險等實際(shj)情況和相關方的意見； 2目標(mbio)持續(xù)提高； 3目標和指標(zhbio)可測的，與國家對平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)要求相一致； 4當發(fā)生以下情況時，應對目標、指標進行更新、修訂； 公司管理評審的要求； 國家平安要求的變化； 生產(chǎn)發(fā)生重大變化； 法律、法規(guī)及有關標準發(fā)生變化； 相關方提出新的要求。2.目標的分解 結(jié)合本公司的組織機構網(wǎng)絡圖，根據(jù)各部門的分工管理范圍及操作特點，按上述要求對本公司的平安生產(chǎn)目標進行逐級、逐部門分解。 3.目標管理職責和管理

8、人 1平安環(huán)保部在平安副經(jīng)理的領導下負責平安目標的管理工作，具體管理人由總經(jīng)理簽發(fā)文件任命； 2負責平安總體目標與分解目標的擬定； 3負責平安目標的傳達、教育、落實和對外披露； 4負責平安目標實施情況的監(jiān)測與初步評審； 5負責平安目標初步考核意見的擬定。 4.目標實施 平安生產(chǎn)目標的起草、溝通、監(jiān)測等由平安環(huán)保部負責，報平安生產(chǎn)領導委員會討論后由總經(jīng)理批準發(fā)布。平安生產(chǎn)目標以文件的形式發(fā)放到各部門，各部門負責人收到目標文件后，組織本部門員工認真學習公司的總體平安生產(chǎn)目標以及本部門的平安目標。 5.目標(mbio)考核 為促使(csh)公司平安(png n)生產(chǎn)目標(mbio)的順利完成，鼓勵和

9、催促(cuc)各部門認真完本錢部門的平安目標，本公司對平安目標的完成情況進行考核?？己斯ぷ魃狡桨箔h(huán)保部負責，對完成良好的部門以獎余的形式予以鼓勵，未完成目標者那么給予扣罰款。4.2.2平安生產(chǎn)責任制管理制度 為了加強平安生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)公司制定的平安生產(chǎn)目標，促進平安生產(chǎn)持續(xù)開展，根據(jù)責權對等原那么，制定本制度。 公司各級管理和員工都要遵守本制度，各部門、班組應根據(jù)本制度的要求結(jié)合具體崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行。主要負責人對平安塵產(chǎn)全面負責，各管理人員對自身崗位的工作負有平安責任。 1.平安生產(chǎn)責任制的制訂 1平安生產(chǎn)責任制在符合國家平安塵產(chǎn)相關的法律法規(guī)的要求前提下制定。2制定平安生產(chǎn)責任制

10、要組織公司負責人、職工代表參加討論、研究形成初稿，經(jīng)最高負責人決定。再將責任制的初稿下發(fā)到部門和員工進行討論，最后經(jīng)過召開平安塵產(chǎn)專門會議宋決定。3制定各級、各崗位人員的平安生產(chǎn)責任制，責任制應表達以下內(nèi)容：平安生產(chǎn)職責崗位標準權限與義務4管理層以實際行動履行對平安生產(chǎn)的承諾，包括人員配置；資余支持；對平安生產(chǎn)活動的參與。5主要負責人、各級領導、各部門(bmn)、各類人員的平安(png n)責任制每年進行一次評審(pn shn)、修訂。2.平安(png n)生產(chǎn)責任制的溝通(gutng)與培訓1對平安生產(chǎn)責任制采用逐級溝通制。2各級、各崗位人員應熟悉并理解自己的職責。3管理層接受相關的平安生產(chǎn)

11、職責與權限的培訓。4平安生產(chǎn)責任制的修訂應書面通知員工。3.平安生產(chǎn)責任制評審與修改1每年年底對平安責任制進行回憶與評審，由經(jīng)理主持。2評審人員包括各個部門的負責人、員工代表。3評審內(nèi)容包括： 法律法規(guī)的符合性； 最高管理者的平安推動責任性； 管理層責任與權限一致性； 責任明確性； 責任具體性； 責任可操作性； 責任可測量性。4評審意見形成會議紀要發(fā)布，并由職能部門修訂。4.平安生產(chǎn)責任制的績效考核1平安責任制績效表達1平安生產(chǎn)責任制實用并滿足平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求；2最高管理者參與平安生產(chǎn)活動，推動平安工作；3中層管理者參與平安生產(chǎn)活動，促進平安工作；4平安生產(chǎn)責任制進行逐級說明。2最高

12、管理者平安生產(chǎn)責任制績效表達1制定平安生產(chǎn)方針與目標；2確保實現(xiàn)目標所需資源；3在日常會議(huy)討論平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)問題；4與員工(yungng)一起討論平安(png n)生產(chǎn)問題；5至少每3個月進行1次平安生產(chǎn)巡視；6參加平安生產(chǎn)領導小組會議；7至少每年評審1次標準化系統(tǒng)：8參與風險評價；9參與標準化系統(tǒng)評價；10參與平安生產(chǎn)培訓：11認可平安生產(chǎn)表現(xiàn)；12參與平安塵產(chǎn)檢查；13參與平安生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；14至少每月回憶糾正行動。3中層管理者平安生產(chǎn)責任制績效表達1在日常會議討論平安生產(chǎn)問題；2與員工一起討論平安生產(chǎn)問題；3至少每3個月實施1次平安生產(chǎn)巡視；4參

13、加平安生產(chǎn)領導小組會議；5至少每年評審1次標準化系統(tǒng)；6參與風險評價；7參與標準化系統(tǒng)評價；8參與平安生產(chǎn)培訓；9認可平安生產(chǎn)的表現(xiàn)；10參與平安生產(chǎn)檢查；11參與平安生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；12至少每月回憶糾正行為。4班組長與員工平安生產(chǎn)責任制績效表達1參加平安培訓；2糾正預防不當平安行為；3做好開工(ki gng)前后的平安(png n)檢查(jinch)；4不違章(wi zhn)、不蠻干、不傷害他人、不傷害自己；5按作業(yè)(zuy)指導書和操作規(guī)程作業(yè)；6正確佩戴勞動防護用品；7積極參與平安合理化建議。4.2.3法律法規(guī)標準管理制度 1.目的 為獲取、識別、更新適用于本公司平安管理活動相關的法

14、律、法規(guī)、標準、標準與其他要求。 2.適用范圍適用于公司對平安管理活動相關的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標準、標準與其他要求的獲取、識別、更新和符合性評價。 3.職責 1經(jīng)理辦公室負責獲取、識別、更新公司適用的平安管理有關的法律、法規(guī)、標準、標準與其他要求，并負責匯總登記更新。 2平安環(huán)保部負責將適用的相關法律、法規(guī)、標準、標準與其他要求傳達給員工并催促員工遵照執(zhí)行。 3管理層代表負責組織對相關法律法規(guī)、標準進行符合性評審。 4.管理要求 1獲取方法 經(jīng)理辦公室每半年與省、市級平安部門進行溝通，獲取相關的國家和地方法律、法規(guī)、標準、標準與其他要求。還可以通過政府機構、行業(yè)、協(xié)會、出版機構、專

15、業(yè)性報刊雜志、網(wǎng)絡信息、咨詢機構等渠道補充，以確保所使用的法律、法規(guī)、標準、標準與其他要求為有效版本。 2識別(shbi)、確認 平安(png n)環(huán)保部獲取(huq)到新的平安(png n)管理活動相關的國家、地方(dfng)、行業(yè)的法律、法規(guī)、標準、標準和其他要求后，針對公司的經(jīng)營活動、效勞狀況進行識別和確認。識別其有效性，確認其適用性，確認的依據(jù)為公司實際情況、公司的風險清單、化工行業(yè)特點、相關要求等，并填寫?法律、法規(guī)符合性調(diào)查表?，送經(jīng)理辦公室備案。 3登記更新 經(jīng)理辦公室負責將確認后的平安管理活動相關的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標準、標準與其他要求納入公司?法律、法規(guī)與其他要求

16、清單?，并及時對其進行更新，并經(jīng)管理者代表審批，由此涉及到其他文件修改和調(diào)整的按GCAC-B-09?文件管理制度?執(zhí)行。 4傳達、培訓 經(jīng)理辦公室負責將適用的?法律、法規(guī)與其他要求清單?下發(fā)至相關的使用場所，并協(xié)助平安環(huán)保部組織培訓工作，具體按GCAG-B-10?平安培訓教育制度?執(zhí)行。平安環(huán)保部負責將適用的法律、法規(guī)、標準及其他要求及時對員工進行宣傳和培訓，提高員工的守法意識，標準企業(yè)平安生產(chǎn)行為。并負責將本公司適用的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求及時傳達給相關方。 5信息、反響 各部門負責將從外部獲取平安管理活動相關的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標準、標準與其他要求通過信息交流的方式

17、反響到企管部和平安環(huán)保部，經(jīng)過識別其有效性，確認其適用后，報企管部進行登記更新。 6保存、查閱 平安(png n)環(huán)保部負責(fz)保存平安(png n)管理活動相關的國家、地方、行業(yè)(hngy)的法律、法規(guī)、標準、標準(biozhn)與其他要求的文本，需要時各部門可到平安環(huán)保部查閱。 7符合性評價 1公司每年山管理者代表負責組織各部門負責人員劉對法律法規(guī)及其他要求的遵循情況進行次評價，時間間隔一般不超過12個月，正常情況下，在企業(yè)自評前進行，特殊情況經(jīng)管理者代表批準，可適時增加評審的次數(shù)。 2各部門可根據(jù)本部門適用的法律法規(guī)及其他要求的執(zhí)行情況進行評價，一般情況下每半年進行一次。 3對在評價

18、出的法律法規(guī)及其他要求的不符合情況，管理者代表環(huán)保部應明確責任部門。 4責成責任部門針對不符合進行原因分析，制定并實施糾正措施環(huán)保部對糾正：措施的有效性進行驗證。確保消除違規(guī)現(xiàn)象和行為。 5本公司定期聘清有資質(zhì)的平安評價機構刑對公司進行平安評價，以實現(xiàn)方針中所作出的符合法律法規(guī)的承諾，防止?jié)撛诘姆韶熑巍?.2.4平安投入管理制度一、根本原那么和依據(jù)1根本原那么 根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)或設備特點，按照有關規(guī)定建立穩(wěn)定的平安投入的資金渠道，保證新增、改善和更新平安系統(tǒng)、設備、設施，消除事故隱患，改善平安生產(chǎn)條件，平安生產(chǎn)宣傳、教育、培訓，平安獎勵，推廣應用先進平安技術措施和管理方法，搶險救災等均有可靠的

19、資金來源，平安投入應能充分保證平安生產(chǎn)需要，平安投入資金要專款專用。 2依據(jù)(yj) 1國家(guji)公布(gngb)的勞動保護(lodng boh)法令和產(chǎn)業(yè)部公布(gngb)的勞動保護指示、標準。 2平安大檢查中所發(fā)現(xiàn)的，尚未解決的，影響平安生產(chǎn)的問題。 3預防火災、爆炸，對引起工傷、職業(yè)危害等需所采取的技術措施。 4影響平安生產(chǎn)的重大隱患。 5穩(wěn)定和開展生產(chǎn)所需采取的平安技術措施，以及職工提出的有利于平安生產(chǎn)的合理化建議。 二、編制年度平安技術措施方案確定工程，落實資金、完成時間和責任人平安投入包括資金投入、人員投入與時間投入等。年度平安技術措施方案應包括以下內(nèi)容： 1平安工程工程資金

20、投入 為了保障生產(chǎn)平安和職工健康，針對特定危險以及職業(yè)危害而進行的工程工程的費用，如危險源整改資金、職業(yè)衛(wèi)塵工程資金、具有潛在危險的工藝、設施的改造資金。 1平安工程工程建設資金工程范圍應包括： 平安技術：以防止火災、爆炸、工傷等為目的的切措施，如防護裝置、保險及信號裝置、回收處理、通風降溫等。 輔助房屋及措施：有關保證生產(chǎn)必須的房屋及一切措施，如淋浴室、更衣室、消毒間等。 隱患整改工程。 平安工程工程維護保養(yǎng)資金。平安(png n)工程(gngchng)工程(gngchng)建設(jinsh)和平安(png n)工程工程維護保養(yǎng)的人員、時間投入。2勞動防護與保健投入 為了保障生產(chǎn)過程中職工的

21、平安與健康而投入的防護用品以及職工保健的費用。 1勞動防護用品如勞動服裝、平安帽、平安手套、防護眼罩、防塵、防毒口罩等費用以及各種用品的使用年限。 2保健費的發(fā)放：保健個人=職工體檢費用+職業(yè)病預防費用+消暑飲料費用。 3應急救援投入 為了有效控制突發(fā)事故而預先方案的應急救援系統(tǒng)的費用。 1應急救援設施如防火墻、平安通道、消防用具、搶險救災的工程設施及器具、警示標志、檢測報警儀器、通訊聯(lián)絡器材、搶險救災車輛、圍堤、回收裝置等、設備、用具或用品等費用。 2應急救援組織辦公費用。 3應急救援培訓及演練費用。 4參與應急救援及演練人數(shù)、時間長度。 4平安宣傳教育投入 1對職工進行平安培訓包括三級教育

22、、特種作業(yè)上崗培訕、平安知識講座等的費用教材費、講課費等。 2平安塵產(chǎn)例會、平安活動費用。 3參與平安會議以及平安活動的人數(shù)、時間長度。 4平安專題板報或報紙、宣傳欄、平安宣傳稿件、傳單等費用。 5日常平安管理投入 平安生產(chǎn)管理部門正常開展工作所需的投入。應包括平安員兼職和專職人數(shù)、平安員的工資、津貼和辦公支出、職業(yè)健康平安管理體系OSHMS建立及運行維護費用。 6保險(boxin)投入 可根據(jù)(gnj)企業(yè)的平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)水平來調(diào)整保險費率。 1財產(chǎn)保險(ci chn bo xin)投入； 2車輛保險投入； 3職工工傷保險的平安投入。 7事故投入 在突發(fā)事故發(fā)塵后，

23、企業(yè)為了控制事故擴散、減少損失、處理事故而不得不進行的花費，主要包括5個方面的內(nèi)容： 1事故處理活動費用。 2對傷亡職工的救治與賠償費用。 3環(huán)境污染處分與治理費用。 4事故發(fā)生導致企業(yè)停產(chǎn)的投入。 5企業(yè)價值損失和時間上的投入企業(yè)價值損失指企業(yè)信譽的降低、形象的破壞，是一種負投入，是對前期用于提高企業(yè)形象、信譽的投入的損失，時間上的投入包括處理事故花費的工時、員工轉(zhuǎn)崗或培訓新員工的工時損失。 8平安獎勵基金投入 平安獎勵基金應分為平安先進集體和平安先進個人的獎勵，對其進行定期獎勵，對突發(fā)事件的先進集體或個人可單獨進行獎勵。 不能列入上述內(nèi)容的，如作為平安試驗、研究所需的儀器、設備等。 三、平

24、安技術措施方案的編制和審批。 1由單位領導會同工會及有關人員根據(jù)國家勞動保護政策和企業(yè)有關勞動保護的具體規(guī)定，確定車間單位年度安措工程，指定專人作出方案、方案。 2主管(zhgun)平安(png n)方面的領導根據(jù)技術(jsh)總工意見召開有工會、各有關部門、車間負責人參加的專題會議決定以下事項：確定(qudng)年度安措工程(gngchng)；確定各個工程的資金來源；確定設計負責單位及責任人；確定施工負責單位及責任人；規(guī)定完成和投用日期；必須報請上級批準的重大工程，在核準后一定要落實上述責任及期限。 3批準后的安措工程由平安環(huán)保部門在下達技措的同時下達。 4車間應在每年年終前報出下一年的安措

25、方案 四、平安技術措施方案和執(zhí)行檢查 1主管領導、廠工會負責人每季度必須檢查一次，并在專題會議上由主管領導總結(jié)執(zhí)行情況。 2平安管理部門要對安措方案執(zhí)行情況進行檢查，每月向主管領導匯報執(zhí)行情況。 3重大安措工程應按上級主管部門要求以單位名義匯報執(zhí)行情況。 五、平安技術措施方案的資金來源 1平安設備的大修費用，生產(chǎn)設備因不合平安要求進行的重大修理而不增加固定資產(chǎn)的，由大修理費開支。 2生產(chǎn)本錢費用，凡不增加固定資產(chǎn)的安措，由生產(chǎn)維修費開支，攤?cè)肷a(chǎn)本錢中，數(shù)額大都可分期攤銷。 3平安獎勵未列入以上工程或未列入年度方案的臨時工程的，由企業(yè)獎勵基金開支。 4安措專用經(jīng)費應根據(jù)國家有關規(guī)定，每年(mi

26、nin)從固定資產(chǎn)更新和技術改造資金中提取1020的資金(zjn)支用。4.2.5文件(wnjin)和檔案管理制度 1.目的(md) 為標準(biozhn)有序建立文件和平安生產(chǎn)檔案，真實反響平安生產(chǎn)歷史與現(xiàn)狀信息，提升平安生產(chǎn)管理水平，根據(jù)有關檔案管理的法律法規(guī)，制定本制度。2.平安生產(chǎn)檔案內(nèi)容1主要平安生產(chǎn)文件。2事故、事件汜錄。3風險評價信息。4培訓記錄。5標準化系統(tǒng)評價報告。6事故調(diào)查報告。7檢查、整改記錄。8職工衛(wèi)生檢查與監(jiān)護記錄。9平安生產(chǎn)會議記錄。10平安活動記錄。11法定檢測記錄。12關鍵設備設施檔案。13應急演習記錄。14承包商與供給商信息。15維護與校驗記錄。16技術圖紙。

27、3.檔案管理員平安生產(chǎn)檔案有專人負責記錄保管存放。4.根本(gnbn)要求(yoqi)1編寫詳細(xingx)的目錄并分檔存放，形成標準化，標準(biozhn)化。2按時上報給各有關部門(bmn)，定期向職工公布檔案管理情況。3主要領導要經(jīng)常檢查檔案管理情況使之完善，科學化。4平安生產(chǎn)檔案中簽字人員必須本人簽名，當日、當時簽名，檔案不準隨意銷毀，必須保存完好。 平安記錄應符合： 內(nèi)容真實、準確、清晰 填寫及時、簽署完整； 編號清晰、標識明確；易于識別與檢索； 完整反映相應過程 明確保存期限。4.2.6風險評估和控制管理制度 1.目的 區(qū)分在生產(chǎn)或效勞活動中能夠控制、存在或可能發(fā)生的危險源，并評

28、價確定由此產(chǎn)生的風險性，確定風險是否可容許或可接受。據(jù)此，進行風險教育、監(jiān)控和采取措施。 2.適用范圍 適用于本公司生產(chǎn)或效勞活動范圍內(nèi)存在的危險源和供方/相關方在與本公司進行活動或提供產(chǎn)品、效勞時產(chǎn)生的危險源區(qū)分和風險評價。 3.職能部門和責任人 1公司負責人 1負責危險源區(qū)分與風險評價的領導工作； 2并對確定的重大危險源審核批準； 3負責建立和維護職業(yè)健康與平安風險評估識別程序； 4負責實施本公司(n s)職業(yè)健康與平安(png n)風險(fngxin)評估的培訓； 5指導(zhdo)各部門平安(png n)風險評估。 2各部門負責人 1負責本部門區(qū)域的職業(yè)健康與平安風險評估； 2根據(jù)風險

29、評估結(jié)果建立或修改工作規(guī)程，實施相關風險控制措施； 3定期參與進行本部門的職業(yè)健康平安風險評估至少每年一次； 4負責有關記錄的填寫和保存。4.過程要求1危險源區(qū)分1危險源區(qū)分范圍 設備設施涉及的范圍，如開采、運輸、破碎、安裝、調(diào)試、維護等 原輔材料涉及的范圍，如運輸、保管等活動 作業(yè)場所內(nèi)的環(huán)境 所有進入作業(yè)場所的人員的活動，包括承包商及訪客 辦公、飲食等相關活動 以上未涉及的其它活動中的危害2危險源區(qū)分方法危險源的區(qū)分通常采用現(xiàn)場排查法，由平安檢查人員同其他人員、現(xiàn)場工作員工在現(xiàn)場進行區(qū)分、觀察。在區(qū)分和評價危險源時，還要進行相關工作或活動次生風險的認定和評估。2風險評價 1評價方法風險評價

30、采用LEC、PHA評估方法。 PHA評價法： 預先危險分析Preliminary Hazard Analysis，簡稱PHA是在進行某項工程活動包括設計、施工、生產(chǎn)、維修等開始之前，為實現(xiàn)系統(tǒng)的平安而對系統(tǒng)進行的初步或初始的分析。首先對系統(tǒng)中存在的危險類別、出現(xiàn)條件、導致事故的后果進行分析，其目的是識別系統(tǒng)中的潛在危險，確定其危險等級，防止危險開展成為事故。預先危險(wixin)分析表如表4-1所示表4-1 預先危險(wixin)分析表危險因素誘導因素事故后果危險等級事故發(fā)生的可能性按危險(wixin)、有害因素導致事故的危險危害(wihi)程度，將危險(wixin)、有害因素劃分為四個危險等

31、級，見表4-2。表4-2 危險、有害因素分級表級別危險程度1級平安的，可以忽略2級臨界的，處于事故邊緣狀態(tài)，暫時尚不能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，應予排除或采取控制措施3級危險的，會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采取措施 4級破壞性的，會造成災難性事故，必須立即排除 LEC法：LEC綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)后事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分的方法和比照的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。LEC評估法采取以下公式計算危險性：D=LEC?？紤]實際意義，本計算公式不考慮概率為“0的情況。 公式中： D表示危險性 L表示事故發(fā)生的

32、可能性 E暴露于危險環(huán)境的頻率包括時間頻率和人員數(shù)量 C表示事故造成的后果 事故發(fā)生的可能性L值 發(fā)生事故的可能性可用發(fā)生事故的概率來表示(biosh)。本程序規(guī)定：實際上極不可能發(fā)生事故的分數(shù)為“0.1，絕對可能發(fā)生(fshng)事故的分數(shù)為“10。 事故(shg)發(fā)生可能性的分數(shù)范圍從0.1到10，具體(jt)分數(shù)值見表43。表43 事故發(fā)生(fshng)的可能性評分L值分數(shù)值L事故發(fā)生的可能性10 絕對可能 實際情況已經(jīng)極其嚴重地違反了職業(yè)平安衛(wèi)生規(guī)定以下簡稱“規(guī)定不采取緊急處理措施，事故馬上就將發(fā)生，是一種極端特殊的情況，事故的發(fā)生完全被預料。6 相當可能 實際情況已經(jīng)違反了規(guī)定，并且

33、歷史上本行業(yè)曾發(fā)生過類似事故，其情況根本相似，但義不完全相同，預計在近期內(nèi)可能會發(fā)生類似事故。3 可能 實際情況稍微超出規(guī)定或標準，據(jù)統(tǒng)計同行業(yè)在5年內(nèi)曾發(fā)生過類似事故。1 可能性較小 國家或企業(yè)沒有該專業(yè)的規(guī)定或標準，據(jù)統(tǒng)計，在過去的510年中，曾有類似事故發(fā)生，屬于不經(jīng)常，但可能發(fā)生事故。0.5 很少可能 實際情況根本符合國家規(guī)定或標準，在發(fā)生管理失誤或由于人的不平安行為時可能誘發(fā)事故，未見有類似事故發(fā)生的報導。0.1 極不可能，完全意外 暴露于危險環(huán)境的頻率E值 暴露包括兩個方面，一是暴露的時間頻率，二是暴露的人員數(shù)量。出現(xiàn)在危險環(huán)境中的人員越多、時間越長受到傷害的可能性越大，相應的危險

34、值越大。本 程序規(guī)定：大量人員連續(xù)暴露在危險環(huán)境的分值為“10，日常非常罕見地暴露在危險環(huán)境的分值為“0.5，以這兩種情況為參考點，規(guī)定中間情況的分值。表4-4 暴露于危險環(huán)境(hunjng)的頻率評分E值分數(shù)值E暴露于危險環(huán)境的頻率分數(shù)10較多人員30人以上連續(xù)24小時暴露在危險環(huán)境而且人員缺乏平安屏障和防護措施，或在正常工作時間內(nèi)100人左右暴露于危險中。6有1-30人24小時內(nèi)暴露在危險環(huán)境，人員離危險源不超過50米，或在正常工作時間內(nèi)連續(xù)暴露，涉及人員在10-30人之間。4僅正常工作時間才有人作業(yè)，并且涉及人員較少10人以下。3每周一次或偶然地暴露，或正常工作時間有人且涉及人員在3-5

35、人。2每月暴露一次，或正常工作時間有人涉及人員有1-2人。1每年幾次出現(xiàn)在潛在危險環(huán)境中，人員在1-2人。0.5非常罕見地暴露 可能造成(zo chn)的后果c值 事故(shg)造成的可能人身傷害、物質(zhì)損失是在一個較大范圍內(nèi)變化的，對于傷亡事故來說，可以從輕微傷害直到(zhdo)人員死亡，規(guī)定分數(shù)為1 -100，把輕微(qngwi)傷害可能結(jié)果規(guī)定分數(shù)為“1，把造成重大災難的可能結(jié)果規(guī)定分數(shù)為“100，以兩種情況作為參考點，規(guī)定中間情況分值。見表3。表4-5 事故可能產(chǎn)生的后果評分C值分數(shù)值C可能結(jié)果100重大災難：多人死亡10人以上；急性中毒30人以上：直接經(jīng)濟損火100萬元以上。40特大傷

36、亡事故：3人以上死亡；10人以上急性中毒：直接經(jīng)濟損火10萬元以上。15重大死亡事故：12人死亡；直接經(jīng)濟損火10萬元以上，急性中毒5人以上。73人重傷包括職業(yè)?。好吭黾右蝗耍奂?分，直接經(jīng)濟損火2萬元以上。3重傷1人包括職業(yè)病：每增加一人，累加2分，直接經(jīng)濟損失1萬元以上。1輕傷1人，每增加一人，累加1分，直接經(jīng)濟損火2000元以上。 2評價(pngji)程序 平安(png n)生產(chǎn)部根據(jù)相關的法律、法規(guī)和其他要求，對照本程序規(guī)定組織有關部門人員對全本(qun bn)公司的危險源進行評價，確定出重大風險報管理者代表審批。有關部門平安(png n)管理人員根據(jù)(gnj)本程序的規(guī)定組織有關人

37、員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大風險并實施控制。 3風險分級 按照風險評價的等級劃分為l4級或危險性分值D將風險分五級： 一級：危險性分值大于320極度危險，不能繼續(xù)作業(yè)。 二級：危險性分值在161-320之間高度危險，需立即整改。 三級：危險性分值在8l-160之間顯著危險，需立即整改。 四級：危險性分值在20-80之間一般危險，需要注意，加強過程控制。 五級：危險性分值小于20稍有危險，可以接受。4確認重大風險風險級別三級以上含三級風險為重大風險5風險層次控制原那么 1五級風險為可忽略風險，作業(yè)班長宜在班前教育中提醒職工注意。 2四級風險由作業(yè)隊管理，加強過程控制并及時對照標準標

38、準進行整改。 3三級風險由部門負責人管理，需采取措施降低風險等級。 4二級風險由部門立即采取應急措施，制定整改方案，經(jīng)本公司平安環(huán)保部審批后實施。5一級風險在采取臨時措施阻止事態(tài)蔓延或擴大仍無效的情況下，立即停工，上報本公司平安環(huán)保部，由平安環(huán)保部制定治理目標和管理方案，經(jīng)公司經(jīng)理審批后實施，直到環(huán)境改善。 各級風險通過采取相應措施，最終可忽略或可容許風險。 6持續(xù)風險評價的要求 1為確保(qubo)信息的有效性，由管理者每年組織有關部門對本公司危險源重新區(qū)分(qfn)、評價(pngji)，如有變化予以更新。 2當出現(xiàn)以下(yxi)情況時應及時對危險源重新區(qū)分(qfn)與評價并更新重大風險：

39、管理評審要求時； 法律、法規(guī)發(fā)生較大變更時； 本公司活動、產(chǎn)品、效勞發(fā)生較大變化時； 相關方要求時。 7記錄保存 1平安環(huán)保部保存本公司危險源區(qū)分與評價過程中的有關記錄。 2各部門負責整理生產(chǎn)過程中的危險源區(qū)分與評價過程中有關記錄，年終由本公司平安環(huán)保部歸檔保存。風險(fngxin)評價流程圖4.2.7 平安(png n)教育(jioy)培訓管理制度 1目的(md)提高(t go)職工平安技術素質(zhì)，杜絕違章作業(yè)，保證職工在平安生產(chǎn)過程中的生命和健康，特制定本制度。 2范圍 公司(n s)內(nèi)所有在崗工作人員。 3內(nèi)容(nirng) 1企業(yè)(qy)應當加強對從業(yè)人員的平安(png n)生產(chǎn)教育和培

40、訓，對新進從業(yè)人員和采用新工藝、新技術(jsh)、新材料或者使用新設備新上崗從業(yè)人員，進行廠、車間、崗位三級平安生產(chǎn)教育和培訓。對在崗的從業(yè)人員應當進行平安教育和再培訓。未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 2企業(yè)主要負責人、平安生產(chǎn)管理人員及其從業(yè)人員的平安生產(chǎn)的教育和培訓主要包括以下內(nèi)容： 平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章。 本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 崗位平安操作技能。 平安設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識。 作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。 生產(chǎn)平安事故的防范和應急措施、自救互救知識。 生產(chǎn)平安事故案例。 其他需要掌握的平安生

41、產(chǎn)知識。 3對于轉(zhuǎn)崗人員以及離崗三個月、重新上崗者，對其實施新崗位的技能培訓；當轉(zhuǎn)崗范圍超過部門時，應對其實施部門根底教育；當其從高標準要求崗位轉(zhuǎn)向低要求崗位時，可免除新崗位所需的技能要求而外的其它培訓培訓合格前方可上崗操作。 4當從事電器、焊割、車輛駕駛、鍋爐及各類檢驗人員等特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定進行專門的平安作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。并且特種作業(yè)證書到期時要及時審核，不可過期不審。 5對看火工實行持證操作制度，看火工必須參加(cnji)省級主管部門組織的培訓，經(jīng)考試，合格后統(tǒng)一發(fā)證，新看火工在有經(jīng)驗的看火工的指導下實習六個月才能獨立操作。6燒成車間職工(z

42、hgng)應該接受必要的燒傷緊急救擴，訓練。 7對外來參加、學習(xux)等人員進行有關平安(png n)規(guī)定(gudng)、可能接觸到的危害及應急知識等內(nèi)容的平安教育和告知，并由專人帶著。 8每次培訓結(jié)束后，辦公室及平安環(huán)保部應組織有關人員進行考核，考核的方式分為筆試和現(xiàn)場抽查，對于考核不合格的人員應重新進行培訓和考核，否那么不得獨立上崗操作。4.2.8特種作業(yè)人員管理制度1目的為保證特種工作人員的平安，確保平安生產(chǎn)，特制定本制度。2范圍廠內(nèi)特種工人：電焊工、看火工、釵車司機。3內(nèi)容 1特種工必須持證上崗。 2定期對特種工人進行平安生產(chǎn)及技能的培訓。 3看火工上班期間嚴禁脫崗、睡覺、串崗和酒

43、后上崗。 4看火工上崗時，必須嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)，必須認真穿戴規(guī)定的勞動保護用品，不準卷衣袖和褲腳，必須思想集中，認真做好記錄，注意窯情變化，及時采取相應措施，防止和減少各種異常窯情的發(fā)生。 5電焊工工作時，必須穿戴必要的防護用品，嚴格禁止一切違章操作，同時，加強本崗位一切電力設施的平安檢查，及時消除一切平安隱患。 6釵車司機必須勤檢查車輛的工況，如：燈光、制動及傳動部位(bwi)，堅決防止(fngzh)車輛帶病運行，嚴格聽從廠內(nèi)對于車輛的管理(gunl)和安排制度，嚴禁超速行駛。4.2.9設備(shbi)設施平安(png n)管理制度1.職能部門由平安環(huán)保部負責設備設施

44、的日常平安操作、維護和檔案建立工作。2.設備、設施建檔收集整理設備技術資料，建立設備使用、維護、檢修臺賬。3.設備、設施使用和操作規(guī)程根據(jù)設備說明書和技術資料編制設備操作規(guī)程。4.設備、設施維護保養(yǎng)和檢修 1定期對設備設施進行維護、保養(yǎng)、檢修，保證設備處于良好狀態(tài)，及時填寫維護保養(yǎng)、檢修記錄。 2特種設備如壓力容器、起重設備、運輸工具等由專業(yè)資質(zhì)的單位檢修，檢驗合格方可投入使用。 3供電、用電設備的安裝維修必須由專業(yè)人員進行安裝、維修，無證人員不能擅自修理、改裝電線電器和進行焊割作業(yè)。 4設備維修時必須切斷電源，有人監(jiān)護；防護設施如防護罩、防護欄要有效復原。 5.新設備、設施 1新設備投入使用

45、前在設備廠家指導下經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，合格前方可投入使用。 2對操作人員進行崗前培訓，掌握設備的結(jié)構、性能、操作要領和維護保養(yǎng)技術。 6.設備、設施修理費用保障財務部按照設備(shbi)固定資產(chǎn)、使用年限和檢修方案(fng n)提取修理費用(fi yong)，列入財務本錢(bn qin)。4.2.10建設(jinsh)工程“三同時管理制度為了保障平安設備設施與建設工程主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 2適用范圍 本公司新建、改建或擴建工程。 3根本要求 1建設工程設計單位在編制工程設計文件時，應同時編制平安設施的設計文件。 2生產(chǎn)經(jīng)營單位在編制建設工程投資方案和財務方案時，應將平安設施

46、所需投資一并納入方案，同時編報。3需要報經(jīng)主管部門批準的建設工程，在報批時，應當同時報送平安設施設計文件。 4建設工程施工的單位應嚴格按照平安設施的施工圖紙和設計要求施工。 5在塵產(chǎn)設備調(diào)試階段，應同時對平安設施進行調(diào)試和考核，對其效果作出評價。 6建設工程預驗收時，應同時對平安設施進行驗收 7平安設施應當與主體工程同時投入生產(chǎn)和使用。4.2.11生產(chǎn)設備設施驗收管理制度 1目的 為了加強對我公司設備、設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制定本制度。 2適用范圍 凡我公司所有生產(chǎn)設備和設施均適用本制度。3驗收的內(nèi)容及標準1設備外觀、包裝情況(qngkung)、設備名稱、型號

47、規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。2裝箱清單是否與實物相符，以及其他(qt)資料是否齊全，有無缺損。 4設備(shbi)驗收 1設備(shbi)到達物資庫或現(xiàn)場后，技術設備部員工及時通知車間相關人員聯(lián)合設備采購人員參加設備的開箱驗收。 2車間人員接到通知(tngzh)后，應及時到指定地點進行驗收。首先檢查設備包裝情況，確認設備包裝完整無損的情況下，即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應由采購部負責追回。 3假設在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設備破損、塵銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成采購部門催促設備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗

48、收。 4開箱設備驗收合格后，設備采購人員填寫設備入庫驗收單，由參加驗收人員簽字確認。5對于設備完成安裝進入調(diào)試階段后，車間人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時報與技術設備部，由技術設備部聯(lián)系采購部門催促設備供貨廠家及時返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應予以更換。 6假設設備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題，由技術設備部聯(lián)系采購部催促廠家直至解決。 7對進廠設備中的平安裝置在驗收中必須注明完奸與否，并要所有人員進行確認。 8對有關平安、設備、設施的驗收要求由平安環(huán)保部門人員參加并建檔。4.2.12生產(chǎn)設備設施報廢管理制度 1目的 為了加強(jiqing)對我廠設備、設施報廢管理，切實杜絕各類設備

49、事故發(fā)生，確保平安(png n)生產(chǎn)，特制定(zhdng)本制度。 2適用范圍 凡我公司所有生產(chǎn)(shngchn)設備和設施均適用本制度。3設備(shbi)設施報廢標準 符合以下條件之一時，各車間方可申請設備、設施報廢。 1經(jīng)過預測繼續(xù)大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 2設備老化、技術性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。 3大修理雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。 4因磨損、腐蝕、事故或其他災害使設備遭受嚴重損壞無修復價值的。 5嚴重污染環(huán)境，危害人身平安與健康，進行改造不經(jīng)濟的。 6國家文明規(guī)定淘汰的。 4設備、設施報廢的審批 1凡符合報廢條件的固定資產(chǎn)設備、設備應由各車

50、間向技術設備部門提出報廢申請，技術設備部組織廠內(nèi)相關人員、生產(chǎn)部、財務部相關人員現(xiàn)場鑒定，填寫?固定資產(chǎn)報廢申請表?，經(jīng)車間主任批準后，報技術設備管理部，經(jīng)公司領導及上級主管部門批準后，方可報廢。 2凡符合報廢條件的零件應由車間填寫?廢舊部件報廢申請表?，經(jīng)經(jīng)理審批后，方可報廢。 3未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。 5設備、設施的銷帳 1設備、設施經(jīng)報廢后，設備資產(chǎn)的帳、卡及其他隨機資料-應隨?固定資產(chǎn)報廢申請表?注銷。2技術(jsh)設備部負責收集、整理、建檔報廢設備各類資料，并做好上報工作，車間做好報廢設備的登記工作。 3已批準(p zhn)報廢的設備，應由財

51、務部、車間做好殘值回收工作。 6設備(shbi)、設施報廢審批過程中，報廢處理的管理 1技術設備、設施報廢審批過程中，必須注明該設備的狀態(tài)(zhungti)，并確定責任人，由技術設備部負責監(jiān)督檢查(jinch)。 2對已批準報廢的設備由負責處理報廢的部門、單位組織制定報廢方案，明確責任機構、職責，過程執(zhí)行明細，平安措施及報廢后的上報、注銷工作，經(jīng)相關部門批準后執(zhí)行。4.2.13施工和檢維修平安管理制度 1目的 為了加強施工與檢修過程中的平安管理，保障施工與檢修人員的平安，依據(jù)國家法律、法規(guī)和標準，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 2適用范圍 本制度是用于公司范圍內(nèi)新建、改建、撤除、技措等工程施工及

52、所有檢維修作業(yè)管理。 3施工管理 1施工前的準備 1公司新建、改建、擴建、技措、大修等工程施工，必須加強施工的組織管理，按照施工圖紙編制施工方案，報請主管副總經(jīng)理或總副總工程師批準。 2每項工程施工前，施工部門的負責人、工程技術人員、施工員、工長等，在逐級布置生產(chǎn)任務和技術交底的同時，必須逐級進行平安指令和平安措施的交底，不經(jīng)平安措施交底的工程工程不得施工，工人有權拒絕施工。3有兩個(lin )以上單位聯(lián)合施工時，應由建設單位(dnwi)和總承包單位統(tǒng)一組織管理現(xiàn)場的平安(png n)工作(gngzu)，分包單位必須服從建設單位和總包單位的指揮，對分包給建筑安裝隊施工的工程工程(gngchng

53、)，工程承包合同要明確平安責任和要求，對不具備平安施工條件：的施工單位，不得對其發(fā)包工程，具體執(zhí)行?承包商及其他外來人員安個管理制度?。 2所有工程工程的施工方案施工組織設計，都必須有危害識別和平安施工技術措施內(nèi)容。爆破、大型吊裝、水下及深坑作業(yè)，撤除等特殊工程，都要編制單項平安施工技術方案，批準前方可開工。 3施丁現(xiàn)場管理 1參加施工的人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的平安技術規(guī)程，施工單位必須同時遵守塵產(chǎn)建設單位的有關平安制度，并接受監(jiān)督。 2施工現(xiàn)場，按施工總平面和分部、分項工程施工平面布置，應符合平安要求，安排施工臨建設施及機具、材料和水、電、氣汽管網(wǎng)等，都要符合平安、防火和工業(yè)衛(wèi)

54、生要求。 3施工現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃、易爆場所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設信號燈，必要時指定專人負責。各種防護設施、平安標志，未經(jīng)施工負責人批準，不得移動或撤除。 4施工現(xiàn)場的道路必須保持暢通，道路寬度、轉(zhuǎn)彎半徑必須保證行車平安要求，場地狹小、行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。 5陰暗場所和夜間施工現(xiàn)場應有足夠的照明。 6施工必須在工程負責人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進行。 7施工單位在撤除(chch)工程(gngchng)施工前，應對(yngdu)全部待撤除(chch)建筑物、構筑物及化工(hugng)裝置的周圍場所進行全面檢查，制定撤除方案

55、，撤除方案要有平安措施和危害識別，對危險部位應先消除危險后再撤除，撤除時按自上而下、先外后內(nèi)的順序進行，禁止數(shù)層同時撤除，不準用挖切或推倒的方法撤除，未撤除的局部應保持穩(wěn)固。 8撤除的物件不準由上部向下拋擲，要采用吊運和順槽溜放的方法，并及時清理現(xiàn)場。 9動上作業(yè)必須按規(guī)定辦理動土平安作業(yè)證，按規(guī)定審批后，方可進行作業(yè)。 10挖土應自上而下進行，禁止采用挖空底腳的方法。使用機械挖土，要先發(fā)信號，挖土機回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不準進行其它作業(yè)。 11挖土施工應視土壤性質(zhì)、溫度和挖掘深度留有平安邊坡或放置固壁支撐。如發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、疏松或支撐有滑動、折斷等危險征兆，應立即停止作業(yè)，采取有效措施，撤除固壁支撐時，

56、必須按回填自下而上進行。 12挖出土方堆放位置，距溝邊不得小于0.8米，在溝道轉(zhuǎn)彎的拐角處不得小于1.5米，土方堆置高度不得超過1.5米。 13在坑、溝內(nèi)作業(yè)時，注意對有毒、有害氣體的檢測，保持通風良好。發(fā)現(xiàn)有毒氣體泄漏時，應采取防護措施，迅速撤離現(xiàn)場。 14在靠近建筑物及構筑物的地點動土時，應按挖掘深度采取必要的平安措施。 15施工現(xiàn)場存放易燃、易爆、有毒物質(zhì)時，必須設專庫專人保管，并執(zhí)行?倉庫罐區(qū)平安管理制度?。 16施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置消火栓或消防器材，并按公司相關制度履行(lxng)動火、用火手續(xù)。 17在公司內(nèi)斷路作業(yè)，必須(bx)執(zhí)行原化工部?廠區(qū)斷路(dun l)作業(yè)平安(png

57、 n)規(guī)程(guchng)?。 4施工機械和電氣設備平安規(guī)定 1各種機械必須專人管理，按該機械平安規(guī)程操作，定期維護檢修，保持機械設備完奸。 2各種施工機械以及電機的轉(zhuǎn)動和危險部位，都要裝設防護裝置。 3起重機械、木工機械上的各種平安裝置必須齊全完好。 4施工現(xiàn)場的電氣設備、工具、線路必須配有專職電工維護管理。 5所有電氣設備必須保證接線正確，保護接零或接地良好。 6架設的高、低壓線路必須符合有關電氣平安工作規(guī)程的要求。7手持電開工具和移動電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。5施工完工后處理1施工完工后，撤除平安標志，恢復平安設施。2場地清理干凈，保證道路暢通。4檢維修管理制度1檢維修前

58、準備1所有檢維修工程均應在檢修前辦理相應的平安作業(yè)證，并履行審批手續(xù)。2檢維修工程應指定工程負責人。 3檢維修設備、管道等的清洗置換工作由其所在崗位負責，分析檢驗取樣工作由所在車間化驗班負責。檢維修工程的具體實施由維修班負責。 4重大檢維修工程方案由車間制定，生產(chǎn)設備部審批后組織實施。檢維修方案要求工程齊全，內(nèi)容詳細，責任明確，措施具體。5檢維修(wixi)工程(gngchng)負責人對檢維修工作實行統(tǒng)一指揮、調(diào)度(diod)，確保檢維修的平安(png n)；并對維修人員交代(jiodi)清楚任務、考前須知；落實平安措施。 6檢維修工程負責人及監(jiān)護人檢維修前要根據(jù)作業(yè)工種、勞動條件、勞動環(huán)境的

59、不同對檢維修人員的個人防護用品的平安性、適用性進行確認，確保作業(yè)人員穿戴符合要求的勞動防護用品。 7維修人員應在檢維修前，做到檢修機具齊備，并對檢維修使用的工具、設備進行詳細檢查，保證平安可靠。 8檢維修前，檢維修工程負責人應詳細檢查并確認工藝處理合格、盲板加堵準確等情況。每次作業(yè)前，按要求對現(xiàn)場進行檢查，經(jīng)維修人員簽字確認前方可作業(yè)。 9對需外協(xié)人員檢維修的工程，應經(jīng)所在工段班組工藝處理完畢、分析合格前方可移交，并加強監(jiān)護。 2檢維修平安規(guī)定 1檢維修作業(yè)應嚴格執(zhí)行檢修平安技術規(guī)程，檢維修人員要認真遵守相關的平安技術操作規(guī)程。 2票證齊全：按照有關規(guī)定辦理相應的作業(yè)票證。 3檢維修的設備、管

60、道與生活區(qū)的設施、管道連通時，必須隔絕。 4檢維修易燃易爆設備時，必須使用防爆器具，或采取其他防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。 5在檢維修區(qū)域內(nèi)，對各種機動車輛要進行嚴格管理。 6在檢維修過程中，要仔細觀察周圍和生產(chǎn)情況，當生產(chǎn)發(fā)生故障、出現(xiàn)突然(trn)排放危險物或緊急停車等情況時，應停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。7檢維修(wixi)傳動設備時，傳動設備上的電氣設備，必須切斷電源拔掉電源(dinyun)熔斷器，并經(jīng)兩次啟動(qdng)復查證明無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌或上平安(png n)鎖卡。8在檢維修過程應備有必須的防護器具，消防器材。3檢維修完工后處理 1一切平安設施恢復正常，狀態(tài)。 2根據(jù)