點焊生產(chǎn)線稼動率提高

1、點焊消費線稼動率提高消費技術(shù)部QC活動成果一、活動產(chǎn)線簡介波峰焊點焊機消費線二、小組簡介小組名稱小紅帽QC小組成立時間2016年12月課題名稱點焊生產(chǎn)線稼動率提高課題類型問題解決型組長沈愛忠活動日期2017.012017.05 課題注冊2016.12小組成員7人注冊編號活動頻次1次/月QC活動時間2017.012017.05小組根本情況二、小組成員組長：沈愛忠組織謀劃組員：吳曉林資料整理、制造組員：馮觀明對策制定組員：顧霖玲現(xiàn)狀把握組員：王悅偉緣由分析組員：馬康QC活動發(fā)表活動指點：黃惠華三、活動主題選定及理由1序號課題現(xiàn)況說明評價項目總分順位選定隊能力急迫性重要性效果性1點焊線自動搬運松香霧

2、化機和點焊機之間需手動搬運43441522點焊線稼動率提高點焊線使用率低/波峰焊不可用4555191三、活動主題選定及理由21、點焊消費線經(jīng)常休止作業(yè)中作業(yè)中休止三、活動主題選定及理由32、無鉛波峰焊設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，隨時能夠停機腐蝕腐蝕腐蝕腐蝕葉輪導(dǎo)錫槽四、現(xiàn)狀把握1根據(jù)前期做的調(diào)查，目前6條線點焊機稼動率平均為51.7%平均51.7%四、現(xiàn)狀把握2調(diào)查點焊消費線的各項作業(yè)工時分配比例五、活動方案六、目的設(shè)定及理由12021年5月底實現(xiàn)稼動率提高至75%UP稼動時間添加非作業(yè)時間減少負荷時間停止時間稼動時間稼動率點檢5S型號切換80.50.51675.0%稼動時間=負荷時間-停止時間稼動率=稼動

3、時間/負荷時間2021年5月六、目的設(shè)定及理由25分區(qū)分區(qū)分區(qū)分區(qū)明快有工作價值的職場(軸)-1分區(qū)-1分區(qū)分區(qū)分區(qū)43分區(qū)分區(qū)-分區(qū)2-分區(qū)1水準(zhǔn)12345QC小組平均能力(軸)七、要因確認(rèn)非作業(yè)合計48.3%要因3要因2要因1要因要因八、要因1-點檢5S緣由分析水銀溫度計測溫慢點檢5S規(guī)范作業(yè)票九、要因1-分析確認(rèn)1、水銀溫度計測溫升溫3min讀數(shù)難十、要因1-對策實施運用電子測溫計改善前改善后節(jié)約175S讀數(shù)準(zhǔn)、測溫快十一、要因1-效果確認(rèn)縮短175S點檢/5S規(guī)范作業(yè)票十二、要因2-型號切換緣由分析作業(yè)者多次拿取物料，添加內(nèi)預(yù)備時間型號切換規(guī)范作業(yè)票十三、要因2-分析確認(rèn)3、內(nèi)預(yù)備時間

4、需停機預(yù)備的時間空箱放置處焊接治具放置處部品放置處圖紙放置處SMT完廢品放置處步行步行步行步行步行步行步行步行步行步行58S60S56S108S78S合計：513S/次分料153S作業(yè)者十四、要因2-對策實施內(nèi)預(yù)備時間分料153S空箱放置處焊接治具放置處部品放置處圖紙放置處SMT完廢品放置處步行步行步行步行步行步行步行步行步行步行58S60S56S108S78S物料員外預(yù)備外預(yù)備時間降低8MIN切換時間/次作業(yè)者 內(nèi)預(yù)備十五、要因2-效果確認(rèn)型號切換規(guī)范作業(yè)票十六、要因3-產(chǎn)量缺乏停機緣由分析波峰焊設(shè)備還在運用，占總產(chǎn)量的34%波峰焊生產(chǎn)基板數(shù)可轉(zhuǎn)入點焊數(shù)13059十七、要因3對策實施2.撤除

5、部分波峰焊夾具，轉(zhuǎn)移至點焊線作業(yè)隔離1. 點焊程序添加：59改善前改善后點焊程序112171待隔離：59已完成：26十八、要因3效果確認(rèn) 改善前改善后點焊作業(yè)量添加14%十九、綜合實施效果1線號改善中稼動率改善后稼動率點焊1號59.8%75.90%點焊2號49.2%79.10%點焊3號61.0%79.50%點焊4號77.1%77.90%點焊5號69.9%71.40%平均63.4%76.80%稼動率UP十九、綜合實施效果2有形效果節(jié)約111228RMB焊錫用量金額2016年度平均錫渣KG/日平均加錫KG/日錫渣率無鉛波峰焊2.8470%無鉛點焊機0.2761.1524%用錫量KG/天改善前改善中波峰焊42.5點焊1.151.5用量合計5.154金額元/天1596.51240金額元/年498108386880節(jié)約111228金額元/年=用量KG/天*任務(wù)日天/年*310(元/KG)5.15*312*310=4*312*310=十九、實施效果3評 價自我評價著眼點前后員工士氣45手法運用熟練34改善能力提升34.5品質(zhì)意識提升44.5積極性44.5團隊協(xié)調(diào)性3.54.5合 計21.527無形效果5分區(qū)分區(qū)分區(qū)分區(qū)明快有工作價值的職場(軸)-1分區(qū)-1分區(qū)分區(qū)分區(qū)43分區(qū)分區(qū)-分區(qū)2-分區(qū)1水準(zhǔn)12345QC小組平均能力(軸)改善前改善后二十、規(guī)范化點檢及5S作業(yè)手順書內(nèi)預(yù)備規(guī)范作業(yè)