人員管理方案

1、人員管理方案第一節(jié)人員配備及組織架構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保服務(wù)工程的順利完成，我公司擬組建以項(xiàng)目經(jīng)理 為核心，具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的市政專業(yè)工程師為項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員 組建項(xiàng)目部，承擔(dān)本項(xiàng)目維護(hù)工作，負(fù)責(zé)本工程施工。我公司針對(duì)本工程的重要性，將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施 工。按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、 材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對(duì)本工程進(jìn)行全員、全 面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、工期、 安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng) 目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃、有組織施工，確保工程質(zhì) 量、工期、安全等方

2、面達(dá)到目標(biāo)要求。同時(shí)，公司指派一名 副總經(jīng)理督促、協(xié)調(diào)本維護(hù)工程的實(shí)施，并確保舉公司之力 支持本項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下:施工班組施工班組施工班組施工班組二、主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對(duì)工程形象進(jìn)度 和工程質(zhì)量全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下：.全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；.在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；.項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、 安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管 理制度;（6）.與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；（7）組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供

3、應(yīng)商的選擇工作；（8）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé);（9）.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督 工作；（10）.決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；（11）.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組 織領(lǐng)導(dǎo)工作；（12）.組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；（13）.負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、 工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣 工資料。崗位職責(zé)如下：（1）.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作;（2）.組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)

4、主、監(jiān) 理或設(shè)計(jì)方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的 問題的會(huì)議、討論或磋商；（3）.主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；（4）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)各工作之 間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（5）.參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè) 計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；（6）.對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使 用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；（7）.協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；（8）.竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把 關(guān)；（9）.負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審 查培訓(xùn)效果；3、施工員負(fù)責(zé)從項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達(dá) 安

5、排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)收集并 匯報(bào)自己所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。崗位職責(zé)如下：（1）.貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度， 作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù) 直接責(zé)任。（2）.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供部門的質(zhì)量信 息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。.負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部 符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。.嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí) 行樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工 程質(zhì)量。.認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)量員的工作，按規(guī)定 做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。.嚴(yán)格按

6、施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明 施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和 分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防 措施。.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組 織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班 組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。.經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一和普及全面質(zhì)量管 理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。.嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。.認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記 錄。.組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符 合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)

7、持樣板 施工，不斷提高工程質(zhì)量。.嚴(yán)格檢查和管理，對(duì)質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工 資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。ajK CT女王貝在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守工作現(xiàn)場隨時(shí)巡視、檢查、 指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同 時(shí)還應(yīng)協(xié)助交警維護(hù)好交通秩序，保證交通安全。崗位職責(zé)如下：.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明 施工和環(huán)境保護(hù)工作；.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明 施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消 除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安 全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全

8、生產(chǎn)例會(huì);.參與相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍和供應(yīng)商的選擇和管理工 作；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織 和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的 考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動(dòng)；.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全 以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn) 的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工 作；.配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題 和特殊交通運(yùn)輸問題等；5、質(zhì)量員是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序 是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時(shí)糾正，協(xié)助資料員搞

9、好隱 蔽工程等工程質(zhì)量資料。崗位職責(zé)如下：.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量 管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和質(zhì)量體系工作的開展；.配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組 的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì) 量監(jiān)督對(duì)口工作；.負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng) 目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過 程控制、日常管理；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；（6）.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作;（7）.參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制 度

10、并負(fù)責(zé)日常管理；（9）.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和 日常管理工作；（10）.最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄 的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn) 和竣工交驗(yàn)；（11）.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。6、材料員負(fù)責(zé)及時(shí)優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計(jì)劃， 準(zhǔn)備和材料落實(shí)工作，協(xié)助副經(jīng)理接好材料保管工作。崗位職責(zé)如下：（1）.所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn) 合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場 材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。（2）.釆購材料按計(jì)劃填寫釆購單，抓好各環(huán)節(jié)核算， 大力降低成本。（3）.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)

11、、管、用規(guī)定，不準(zhǔn) 非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺(tái)賬、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按 月裝訂成冊(cè)，便于保管和核查。（4）.嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分 項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。（5）、進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防 止差、漏、錯(cuò)；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨 時(shí)檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。（6）.保持庫房內(nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。（7）.按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。7、資料員崗位職責(zé)如下：（1）.執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)法和實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表制度。（2）.每月

12、25日前會(huì)同責(zé)任工長及有關(guān)人員編制出形 象部位進(jìn)行綜合計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)送公司生產(chǎn)計(jì) 劃科。（3）.每月28日前開始與責(zé)任工長進(jìn)行“已完實(shí)物工 程量”盤點(diǎn)工作，截止當(dāng)月形象進(jìn)度。（4）.負(fù)責(zé)填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報(bào)告按合 同編寫進(jìn)度控制計(jì)劃；報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科批復(fù)。（5）.深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長密切配 合，互通信息，確保計(jì)劃全面完成。（6）.及時(shí)整理原始記錄，規(guī)范化臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)圖表上墻。（7）.準(zhǔn)確、及時(shí)、全面編制年、季、月工程記錄表, 按時(shí)送生產(chǎn)計(jì)劃科，并有簡要的文字分析。（8）.編制、整理和上報(bào)養(yǎng)護(hù)資料，并在此基礎(chǔ)上編制 完成本項(xiàng)目范圍內(nèi)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)管護(hù)的所有道路

13、、橋梁、管 網(wǎng)、照明等設(shè)施養(yǎng)護(hù)的城建檔案資料。8、測量員崗位職責(zé)如下：（1）.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司技 術(shù)質(zhì)量管理制度，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。是本項(xiàng)目測量 的第一責(zé)任人。（2）.開工前做好測量儀器設(shè)備的檢驗(yàn)校核工作。（3）.參加本工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底復(fù)核平面控制 點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)高程有問題及時(shí)匯報(bào)。（4）.做好各工序的測量、記錄 填好相應(yīng)的資料。（5）.在施工過程中要經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行校對(duì)并負(fù)責(zé)測量 儀器的日常保養(yǎng)。（6）.做好竣工驗(yàn)收的測量準(zhǔn)備工作。（7）.項(xiàng)目部經(jīng)理交待的其他工作。9、取樣員崗位職責(zé)如下：（1）.按照設(shè)計(jì)要求，做配合比通知單，并將配合比做 框、制表掛于混凝土、

14、砂漿攪拌機(jī)旁邊。（2）.隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。（3）.認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、 檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。（4）.收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料 質(zhì)量檢驗(yàn)單。（5）.按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。（6）.做好送檢工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、 試壓日期）表格。（7）.做好材料過磅計(jì)量臺(tái)帳。（8）.配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。10、造價(jià)員本項(xiàng)目的造價(jià)員是專職注冊(cè)造價(jià)人員，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 工程造價(jià)工作。崗位職責(zé)如下：（1）.項(xiàng)目造價(jià)員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn) 合格后，持證上崗。（2）.嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)

15、算定額。（3）、參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖 預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理進(jìn)度預(yù)算，竣工結(jié)算。（4）.參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)） 算的問題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決。.積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡 職盡責(zé)。第二節(jié)人員管理制度一、調(diào)度監(jiān)控室值班管理制度1、值班人員要嚴(yán)格遵守調(diào)度室各項(xiàng)管理制度，監(jiān)守工 作崗位按時(shí)上、下班，換好拖鞋方可進(jìn)入監(jiān)控室。嚴(yán)禁非工 作人員進(jìn)入監(jiān)控室內(nèi)，嚴(yán)禁在監(jiān)控室內(nèi)會(huì)客閑談。2、監(jiān)控室內(nèi)要保持清潔。嚴(yán)禁吸煙，隨地吐痰及亂扔 垃圾。每班都要將室內(nèi)衛(wèi)生清理一遍。3、監(jiān)控室內(nèi)要保持安靜，禁止在室內(nèi)打鬧及大聲喧嘩， 以免影響值班員進(jìn)

16、行生產(chǎn)調(diào)度。4、值班人員要正確操作室內(nèi)有關(guān)設(shè)備(視頻切換儀、 調(diào)度電話、錄像機(jī)等)，不得有破壞行為出現(xiàn)。錄像機(jī)及監(jiān) 控電視機(jī)只準(zhǔn)用作生產(chǎn)監(jiān)控使用，禁止用來觀看電視節(jié)目及 錄像帶、計(jì)算機(jī)及模擬盤系統(tǒng)由專人管理；禁止值班人員擅 自擺弄。5、監(jiān)控室避免灑水和掃地，防止電腦受潮和吸附灰塵， 影響安全生產(chǎn)監(jiān)控工作。6、不準(zhǔn)關(guān)閉監(jiān)控主機(jī)，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。7、不能使用監(jiān)控主機(jī)打印與監(jiān)控任務(wù)無關(guān)的材料，禁 止在監(jiān)控室內(nèi)做與工作無關(guān)的事情。二、安全監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員值班制度1、維護(hù)人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，負(fù)責(zé)全管轄范 圍安全監(jiān)控系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)的維修檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2、值班期間不準(zhǔn)休班、脫崗及影

17、響正常值班的事，如 遇特殊情況可向單位領(lǐng)導(dǎo)提前說明原因，并自找值班人員及 時(shí)頂替，方可離開。3、每天早8： 00按時(shí)在安全監(jiān)控室交接班，接班后在 安全監(jiān)控室監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)問題及時(shí)處理或通知 相關(guān)人員進(jìn)行處理，不得拖延時(shí)間。22： 00到安全監(jiān)控室由 安全監(jiān)控室值班員考勤后進(jìn)行巡查，下班后到安全監(jiān)控室填 寫監(jiān)控運(yùn)行記錄、巡查記錄。4、值完夜班的人員、休班的人員負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)的問 題，由當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)處理。5、對(duì)以上各條違反者，輕者給與警告；重者罰款五十 元；嚴(yán)重者給予停班處理。三、調(diào)度室交接班制度1、值班調(diào)度員、值班監(jiān)控工、值班監(jiān)控維修工實(shí)行交 接班制度。2、值班人員按規(guī)定執(zhí)行輪流值

18、班制度，未經(jīng)允許不得 替班、連班。3、接班者提前15分鐘到崗，認(rèn)真閱讀值班記錄，實(shí)行 面對(duì)面交接，經(jīng)雙方簽名后，交班者方可下班。4、值班調(diào)度員做到六不清不交接：即記錄不清不交接； 重大問題未落實(shí)不交接；需要下班解決的問題不清不交接; 臺(tái)帳數(shù)據(jù)不全或有誤不交接；衛(wèi)生不清不交接；設(shè)備、用具 不全或不清不交接。5、接班人未按時(shí)到崗，交班人不能擅自離開崗位，應(yīng) 堅(jiān)持到接班人到崗后方能離開，保證正常運(yùn)行，并報(bào)告有關(guān) 負(fù)責(zé)人予以解決；嚴(yán)禁不履行交接班手續(xù)擅自離崗，否則引 起一切后果由交班人負(fù)責(zé)。6、若正處交接班時(shí)間發(fā)生故障時(shí)，嚴(yán)禁交接班，交接 班雙方應(yīng)共同參加處理。7、交接雙方進(jìn)行口頭和書面交接，但以書面

19、為依據(jù)； 接班雙方認(rèn)為情況己經(jīng)清楚，須共同在記錄上簽字認(rèn)可。8、交班后，當(dāng)班人員對(duì)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。四、安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理制度1、安全監(jiān)控室系安全重地，除本室工作人員、主管部 門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員外，其他人員嚴(yán)禁入內(nèi)。2、監(jiān)控室所配電腦及打印機(jī)為監(jiān)控系統(tǒng)專用，嚴(yán)禁打 印與安全監(jiān)控?zé)o關(guān)的圖文、表格。3、除檢修、調(diào)試、切換的原因外，主控微機(jī)要保持常 開狀態(tài)，且要加密保護(hù)，以防誤操作而導(dǎo)致主控軟件遭到破 壞。4、系統(tǒng)操作人員要熟練掌握系統(tǒng)的工作原理，操作方 法、故障判斷及設(shè)備、儀器的日常檢查與維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題要 及時(shí)處理，并做好詳細(xì)記錄。5、除檢測室工作人員外，嚴(yán)禁其他人操作安全監(jiān)控系 統(tǒng)

20、。6、操作人員要嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué) 習(xí)。增強(qiáng)業(yè)務(wù)保安和自我保安能力。五、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用管理規(guī)定1、計(jì)算機(jī)操作人員要正確使用計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備，工 控機(jī)不準(zhǔn)隨便關(guān)機(jī)和進(jìn)行其他方面的操作。2、要定期對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查。3、不得隨便拷貝他人軟件，沒經(jīng)檢查的軟件不準(zhǔn)投入 系統(tǒng)運(yùn)行。4、嚴(yán)禁工作人員在計(jì)算機(jī)口進(jìn)行其他方面的活動(dòng)，特 別是計(jì)算機(jī)游戲。5、嚴(yán)禁非工作人員使用微機(jī)。六、安全儀器儀表保管制度1、所有儀器應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，建立臺(tái)帳。所有安全儀器儀 表儀器應(yīng)統(tǒng)一管理，個(gè)人不得私自保管。2、安全儀器儀表應(yīng)存放在固定的位置，不得隨意亂放 或挪動(dòng)。3、儀器儀表應(yīng)存放在通風(fēng)良好、干燥的地點(diǎn)，

21、防止因 受潮而影響儀器的靈敏度。4、保管人員應(yīng)經(jīng)常檢查儀器的存放情況，發(fā)現(xiàn)問題要 及時(shí)處理。5、儀器儀表要保持清潔，要按操作要求經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)， 保持儀器的精確度與靈敏度。6、儀器儀表領(lǐng)出或退還時(shí)應(yīng)及時(shí)登帳入冊(cè)。7、因保管不善，造成儀器損壞或影響正常使用的，要 追究保管人員責(zé)任。8、因保管不負(fù)責(zé)任造成儀器丟失的，由保管人員負(fù)責(zé) 按原價(jià)賠償，后果嚴(yán)重的另行追究責(zé)任。七、安全儀器儀表調(diào)校、維修、保養(yǎng)制度1、安全儀器儀表的維修、保養(yǎng)要由專業(yè)維修工進(jìn)行。2、非專業(yè)維修人員嚴(yán)禁私自拆卸、調(diào)試安全儀器儀表。3、專業(yè)維修人員應(yīng)對(duì)安全儀器儀表經(jīng)常進(jìn)行維修、保 養(yǎng)及調(diào)校。4、專業(yè)維修人員在維修、調(diào)校安全儀器儀表時(shí)

22、要嚴(yán)格 按照操作規(guī)程進(jìn)行。5、對(duì)維修、調(diào)校的儀器儀表要建立儀器儀表調(diào)校記 錄及儀器儀表故障登記表，記錄要規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確。6、因維修、調(diào)校不及時(shí)造成儀器儀表不能正常使用的， 按有關(guān)規(guī)定對(duì)維修人員進(jìn)行處罰。八、安全儀器儀表定期送檢制度1、安全儀器儀表強(qiáng)檢時(shí)必須送到有資質(zhì)部門進(jìn)行，取 得強(qiáng)檢合格證。2、儀器儀表的強(qiáng)檢工作有通防課負(fù)責(zé)落實(shí)。3、沒有經(jīng)過強(qiáng)檢的儀器儀表不得使用，超過強(qiáng)檢周期 的不得使用。4、儀器儀表的強(qiáng)檢應(yīng)建立臺(tái)帳，及時(shí)登記入冊(cè)。5、因強(qiáng)檢不及時(shí)造成儀器儀表超期使用的，由有關(guān)人 員承擔(dān)責(zé)任。九、安全儀器儀表發(fā)放、領(lǐng)用制度1、所有安全儀器儀表應(yīng)統(tǒng)一管理、集中發(fā)放。2、臨時(shí)領(lǐng)用的安全儀器，

23、發(fā)放工應(yīng)及時(shí)做好記錄。3、沒有進(jìn)行維修或按期進(jìn)行調(diào)校的儀器不得發(fā)放使用。4、有故障的儀器不得發(fā)放使用。5、因發(fā)放造成儀器丟失或儀器損壞找不到責(zé)任人的由 發(fā)放工承擔(dān)責(zé)任，按價(jià)賠償。6、安全儀器儀表應(yīng)愛護(hù)使用，因愛護(hù)不到位或使用不 當(dāng)造成儀器損壞的由使用人承擔(dān)責(zé)任，按價(jià)賠償。儀器儀表 在使用過程中嚴(yán)禁隨意拆卸或調(diào)校。十、防火管理制度1、防火安全管理工作要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。2、嚴(yán)格用火安全管理。禁止在室內(nèi)抽煙、亂燒廢紙、 垃圾。3、嚴(yán)格用電安全管理。各類電線、電器的安裝、使用 均應(yīng)符合用電安全、防火安全規(guī)定；嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁擅 自增加大功率用電設(shè)備。4、加強(qiáng)對(duì)氣源特別是易燃、有

24、毒氣體及易燃、易爆、 危險(xiǎn)物品管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。十一、調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技 術(shù)管理和安全工作。2、協(xié)助主任工程師掌握生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技 術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和檢修等技術(shù)方面的工作，對(duì)當(dāng) 月生產(chǎn)情況要預(yù)見性估量，做好向上級(jí)匯報(bào)的各種報(bào)表，并 及時(shí)傳遞。3、掌握災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重 大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任 參加處理。4、掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織 工程施工。5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任 或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工

25、作和安全知 識(shí)培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。十二、調(diào)度室業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制1、值班調(diào)度人員負(fù)責(zé)在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點(diǎn)掌握 的安全情況，對(duì)一些重大不安全囚素和隱患要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和 上級(jí)匯報(bào)。2、做好調(diào)度室指定的多種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng) 計(jì)。3、在日常組織指揮生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度， 督促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況。4、重點(diǎn)掌握采面初次放頂、安裝回撤、巷道貫通和水、 火、瓦斯等事故隱患，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點(diǎn)調(diào)度， 并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室請(qǐng)示匯報(bào)。5、發(fā)生重大人身事故時(shí)，要按照重大事故處理程序， 積極組織指揮事故搶救工作，并及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、凡發(fā)生人身

26、安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)匯報(bào) 事故情況，并通知有關(guān)單位，防止類似事故發(fā)生。7、與醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握危重傷亡的搶救情況， 及時(shí)向上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，幫助解決醫(yī)藥、專家、醫(yī)師等方面 的工作。8、解決日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，做好事故、生產(chǎn)匯報(bào) 記錄，并向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十三、調(diào)度員崗位責(zé)任制1、調(diào)度員要協(xié)調(diào)值班領(lǐng)導(dǎo)處理好當(dāng)班的一切生產(chǎn)問題, 主動(dòng)調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場情況。2、調(diào)度員在調(diào)度工作時(shí)要做到快、準(zhǔn)、細(xì)、靈。3、調(diào)度員認(rèn)真填好各類臺(tái)帳、圖表、原始記錄，要努 力完成當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4、當(dāng)班調(diào)度人員必須了解現(xiàn)場情況掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解 決現(xiàn)場問題，對(duì)出現(xiàn)大事故時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)，并準(zhǔn)確及時(shí)登

27、記。5、調(diào)度員值班時(shí)嚴(yán)禁喝酒，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)外人 隨便進(jìn)入室內(nèi)，更不準(zhǔn)會(huì)客以及搞其他娛樂活動(dòng)。6、調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清各種情況，對(duì) 于交班不清嚴(yán)重影響生產(chǎn)的要追究責(zé)任。7、調(diào)度員應(yīng)保持室內(nèi)及調(diào)度臺(tái)干凈、整潔，堅(jiān)持每班 一打掃，多種用具排放整齊。8、調(diào)度員要端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，做到精心 指揮，安全調(diào)度，切實(shí)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。9、每月月底開一次調(diào)度室人員會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月來出 現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)布置下一月領(lǐng)導(dǎo)下述的各項(xiàng)任務(wù)。10、每月底進(jìn)行一次調(diào)度室內(nèi)、外衛(wèi)生大掃除。11、及時(shí)做好記錄，影響半小時(shí)以上的要向調(diào)度室主任 匯報(bào)，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的事故，必須向值班領(lǐng)導(dǎo)和分管

28、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。12、做好交接班記錄，對(duì)上一個(gè)班的生產(chǎn)、安全隱患及 事故，要逐一交清，做到不交接清楚不走。十四、安全監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員崗位責(zé)任制1、維護(hù)人員要熟悉本系統(tǒng)原理、構(gòu)造，做好本系統(tǒng)維 護(hù)保養(yǎng)工作。2、維護(hù)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，及時(shí) 排除故障，確保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3、在進(jìn)行檢修工作時(shí)，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)措施和安全技 術(shù)操作規(guī)程，以免發(fā)生事故。4、對(duì)不能及時(shí)處理的故障及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、遵守調(diào)度室各項(xiàng)管理制度，不做與工作無關(guān)的事情。6、搞好設(shè)備衛(wèi)生，減少設(shè)備故障。7、熱愛本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。十五、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)、打印工作及向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā) 送工作。2、認(rèn)真做好各

29、種記錄、文件、臺(tái)帳、資料、報(bào)表、圖 表的整理、發(fā)放、查詢、保管工作。3、做好生產(chǎn)調(diào)度室的物品、福利、文具等生產(chǎn)、生活 日用品的領(lǐng)取與發(fā)放工作。4、要認(rèn)真做好工程作業(yè)進(jìn)度的日、旬、月、年統(tǒng)計(jì)與 匯報(bào)工作，內(nèi)容要具體、準(zhǔn)確、真實(shí)。5、做好其他有關(guān)方面的工作。十六、電話維護(hù)工崗位責(zé)任制1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制，對(duì)出現(xiàn)故障的電話機(jī)要做到及 時(shí)檢修，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保聯(lián)系暢通無阻。2、屬于生產(chǎn)調(diào)度的所有通訊線路，要保持清潔整齊。3、電話維修工要認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)決避免因工 作失誤或出現(xiàn)問題處理不及時(shí)而影響生產(chǎn)情況的發(fā)生，否則 追究一切責(zé)任。4、及時(shí)做好對(duì)各部電話及線路的安裝調(diào)整和撤離。5、負(fù)責(zé)對(duì)各工

30、作地點(diǎn)使用的電話機(jī)的定期檢修工作。 十七、調(diào)度值班人員崗位責(zé)任制1、堅(jiān)持正常交接班制度，在調(diào)度會(huì)后實(shí)行交接班。2、調(diào)度值班人員要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理當(dāng)班生產(chǎn)問題，堅(jiān)持 二十四小時(shí)值班，出現(xiàn)問題及時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)度員一并處理。3、調(diào)度值班人員及時(shí)準(zhǔn)確把當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)尺情況，出現(xiàn) 的問題及事故的處理情況在調(diào)度會(huì)期間做詳細(xì)匯報(bào)。4、堅(jiān)持查崗制度，調(diào)度值班人員對(duì)各重要工作崗位不 定時(shí)查崗，每日至少兩次。5、調(diào)度值班人員在值班期間不得休班和出發(fā)，不準(zhǔn)隨 意脫崗，確有事者需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批假許可。十八、監(jiān)控室值班員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng) 各部分的運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)打印檢測日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)傳感器數(shù)

31、據(jù) 報(bào)警時(shí)，必須按規(guī)定程序匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)核查局部通風(fēng)機(jī)倒臺(tái)實(shí)驗(yàn)情況，并做好記錄。3、認(rèn)真交接班，保持室內(nèi)清潔、物品擺放整齊。十九、檢測儀器維修工崗位責(zé)任制1、必須熟悉各種安全儀器的性能、工作原理、用途和 操作方法。2、對(duì)故障和損壞的儀器，要精心維修或更換部件；并 按規(guī)定的內(nèi)容建立和填寫維修檔案。3、定期對(duì)各種儀器進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)校；保 證儀器完好，符合要求。4、保持工作室清潔衛(wèi)生，儀器設(shè)備擺放整齊。5、嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè) 務(wù)保安和自我保安能力。二十、安全監(jiān)控員崗位責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對(duì)系統(tǒng) 反映和查出的問題和不安全隱患，要及時(shí)處理

32、，特別是“一 通三防”、“三專兩閉鎖”的監(jiān)督檢查工作。2、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交班時(shí)做到人交人，口交口， 手交手，你不來，我不走，情況說清，問題說透；接班人員 接班不清楚或不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)問題，由本班負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁私自 換班或代班。3、安全監(jiān)控員必須做到眼勤、腦勤、口勤、手勤、腳 勤，嚴(yán)禁懶崗、睡崗、脫崗。密切與總經(jīng)理、總工程師及各 工種、各班組協(xié)調(diào)配合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理，搞好 系統(tǒng)的日常維護(hù)，保障安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。4、安全監(jiān)控員必須有責(zé)任心，每天認(rèn)真檢查系統(tǒng)分站 及配接設(shè)備、各傳感器和通信電纜的情況，遇到問題馬上設(shè) 法處理，電纜布線規(guī)范、吊掛整齊，分站可靠接地、擺放規(guī) 范，探頭放置到位

33、、檢測正常。5、安全監(jiān)控員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)安全規(guī)程中有關(guān) 監(jiān)測監(jiān)控的基本知識(shí)，學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件的正確使用與 維護(hù)，能夠獨(dú)立安裝調(diào)試系統(tǒng)軟件。6、安全監(jiān)控員必須有責(zé)任心，必須認(rèn)真監(jiān)視顯示屏幕 上所顯示的各種信息，出現(xiàn)問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便 采取必要措施防患于未然，保障生產(chǎn)安全。7、安全監(jiān)控員每天必須將系統(tǒng)運(yùn)行日記報(bào)表打印報(bào)總 經(jīng)理、總工程師簽字。8、嚴(yán)禁使用監(jiān)控主機(jī)打印與監(jiān)控任務(wù)無關(guān)的材料；嚴(yán) 禁玩游戲、看VCD、聽音樂等。第三節(jié)人員培訓(xùn)計(jì)劃一、總體目標(biāo)加強(qiáng)員工安全教育，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé) 任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活， 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展

34、。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與 發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展 內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效 性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司所有可開發(fā)的 培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自 主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原則。組織員工利用周末 的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。定 期組織人員安排合適的時(shí)間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。5、堅(jiān)持及時(shí)反饋原則。培訓(xùn)只是個(gè)過程，是個(gè)手段，提 高員工個(gè)人技能、讓員工

35、在車間安全工作才是目的。做好培 訓(xùn)后的及時(shí)反饋，避免形式主義錯(cuò)誤，才能達(dá)到培訓(xùn)目的。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）新入職車間工人培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn)，用車安全使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn) 等。培訓(xùn)方式:安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn) 行；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部 優(yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)；車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì) 檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)完成。（-）焊工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：&常識(shí)類（培訓(xùn)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）1、焊接作業(yè)的基本常識(shí)（見附件一）。2、常用的焊接方法。3、焊條的各類選擇。4、焊接質(zhì)量的工藝措施。b.提

36、高類（培訓(xùn)時(shí)間以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）各個(gè)焊接小組內(nèi)部評(píng)選出本組的焊接明星，然后在每月 組織一次焊接實(shí)力競賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、 美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評(píng)出每次的焊接精英，并在今后 的工作中定期組織各個(gè)班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到 有效的提高。培訓(xùn)方式：常識(shí)類由各個(gè)焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對(duì) 于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā) 到焊工手中；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來的焊接 精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度 控制、焊接工藝等對(duì)其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。（三）車工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：&常識(shí)類：1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn)。2、了解普

37、通車床的型號(hào)、功用、組成、切削運(yùn)動(dòng)、傳 動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整方法。3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的相互 關(guān)系。5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識(shí)。b.提高類1、掌握車工的基本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加 零件。2、建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作 用，效同焊工精英，機(jī)加車間每月每一個(gè)周六選出20、30 車床、鉆床、偉床、続床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵, 生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于可進(jìn)行橫向比較的工種，如20、 30車床、鉆床、銖床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì) 量、美觀、速度等要素評(píng)選出機(jī)加精英，由生產(chǎn)部額外給予 一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在

38、今后的每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向 機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：常識(shí)類由負(fù)責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方 式進(jìn)行培訓(xùn)；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來的操作 模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為 輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對(duì)其他車工逐一 進(jìn)行指導(dǎo)。（四）鉗工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：常識(shí)類1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及 安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識(shí)，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗 工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、安全操作、 文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。提高類1、掌握鉗工的基

39、本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，達(dá) 到一定的鉗工技能。2、開展內(nèi)部競選活動(dòng)，以每個(gè)裝配小組為單位，主要分 布料器小組，密封閥小組，加濕機(jī)小組、輸送小組等，以每個(gè)月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及 內(nèi)部協(xié)作，每月評(píng)出先進(jìn)小組并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式：常識(shí)類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期 為員工開安全生產(chǎn)教育研討會(huì)，提高員工的安全意識(shí)、素質(zhì) 修養(yǎng)及職業(yè)道德；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促，選 出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。四、培訓(xùn)考核辦法（一）新入職車間工人考核辦法1、安全教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對(duì)成 績優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)品以示鼓勵(lì)，對(duì)成績不合格者進(jìn)行補(bǔ)考

40、。2、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核, 未通過考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培譏。3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給 予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。（-）焊工考核辦法1、常識(shí)類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六 下午用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)焊工進(jìn)行考核，對(duì)成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），未 通過考核的員工于下周進(jìn)行補(bǔ)考。2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對(duì) 焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最 快的員工做為最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)（焊接精 英與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對(duì)沒有顯著進(jìn)步 的員工予以思想教育。（三）車工培訓(xùn)

41、1、常識(shí)類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對(duì)車工不太了解 的內(nèi)容，由考核員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方 式對(duì)車工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考核，并選出每月機(jī)加水平提 高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)（先 進(jìn)標(biāo)兵與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對(duì)沒有顯著 進(jìn)步的員工予以思想教育。（四）鉗工培訓(xùn)1、常識(shí)類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對(duì)鉗工尚有模糊 不清的地方，及時(shí)給予補(bǔ)充指導(dǎo)。2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì) 最有競爭實(shí)力的小組予以獎(jiǎng)勵(lì)，并就先進(jìn)勞模對(duì)其他員工的 指導(dǎo)意見給予綜合的評(píng)定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)（以上獎(jiǎng)勵(lì)都 以現(xiàn)金為主）。五、員工培訓(xùn)所需支

42、持要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合， 制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合 的辦法，堅(jiān)持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長近觀念 和大局觀念。（-）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因 材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù) 比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法，組織開展培譏。（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們既然選擇要培訓(xùn)， 就要舍得下力氣，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人 培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識(shí)，激 勵(lì)人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。（四）加強(qiáng)管理層的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮管理層

43、的主觀 能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí) 實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（五）做好員工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工提高生存 能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng) 性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要 想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員 工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提高員工 參與企業(yè)市場競爭的能力。六、員詢lift劃族（一）、目的、宗旨與原則1、培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能 培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。2、在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣傳灌輸、

44、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗 位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。3、公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不 少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培 訓(xùn)班。4、員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工培 訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。（1）公司培訓(xùn)的目的：公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：1、通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高 工作質(zhì)量和績效。2、提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要 求。3、培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展 和個(gè)人成長的結(jié)合。4、構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué) 習(xí)型組織”，提升公司

45、整體的績效及競爭力。公司培訓(xùn)的宗旨，是為了提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員 工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支 持。（2）公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1、全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培 訓(xùn)。2、系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源 規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。3、全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能 和工作態(tài)度等的內(nèi)容。（3）培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者：1、培訓(xùn)的對(duì)象為公司全體員工，包括中高層管理人員 和基層員工。2、公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。3、公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方 面由專長、具備一定講

46、解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的 講師。4、公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任 特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。5、綜合管理部人力資源主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的 統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。6、各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合管理部進(jìn)行培 訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部 的培訓(xùn)。（二）、培訓(xùn)分類新員工培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi) 容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度、基本 工作知識(shí)以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。2、新員工培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源利用公司內(nèi)部 培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。部門內(nèi)部培訓(xùn)1、部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門

47、根據(jù)實(shí)際工作需要，利用 內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交 流與經(jīng)驗(yàn)分享。2、部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施, 定期向綜合管理部人力資源匯報(bào)。部門交叉培訓(xùn)1、部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān) 業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培 訓(xùn)。2、部門交叉培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān) 部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。通用類外部培訓(xùn)1、通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的 全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí) 間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。2、通用類外部培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策 劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施

48、和評(píng)估工作。（5）專業(yè)類外部培訓(xùn)1、專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè) 務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、 新項(xiàng)目開發(fā)介紹與業(yè)務(wù)知識(shí)等。2、專業(yè)類外部培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)計(jì)劃 制定、實(shí)施和評(píng)估工作。（6）短期教育1、短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè) 協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短 期及愛與適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的 補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。2、短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定 主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。（7）長期教育1、長期教育指員工參加的企業(yè)外部的

49、高等院校、行業(yè) 協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個(gè)月的長期學(xué) 習(xí)。通過外部資源實(shí)施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué) 習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員 工很好的激勵(lì)方式之一。2、長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定 主要支公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。（8）高層管理人員的培訓(xùn)1、高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人 員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境 的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞 察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正 確的履行職責(zé)。（9）中層管理人員的培訓(xùn)1

50、、中層管理人員指各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、培訓(xùn)日的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好的理解和 執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更 高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管 理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。（三）、培訓(xùn)組織程序（1）新員工培訓(xùn)組織程序1、凡新入職員工，都要參加綜合管理部人力資源組組 織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公 司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績 效。2、新員工入職前一周，綜合管理部人力資源組組織適 當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。3、綜合管理

51、部人力資源組根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫培訓(xùn) 安排通知單，發(fā)放至各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求部 門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn) 時(shí)參加培訓(xùn)。4、人力資源組負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制 工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。5、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源組將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn) 效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源組將其培 訓(xùn)成績單提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留 存此次培訓(xùn)記錄。6、因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。7、未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其 他培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容1、入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā) 展前景

52、、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于 新進(jìn)人員更快勝任工作。2、入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè) 文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。3、凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊 情況，可報(bào)綜合管理部適當(dāng)延長或縮短。4、由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、 企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使 上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。5、根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相 關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)。6、由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、 崗位特征、工作技能及與其他各部門的配合等詳細(xì)

53、工作環(huán)節(jié)。7、由人力資源組負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司 有關(guān)規(guī)章制度和員工的福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利 和義務(wù)。（3）部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序1、公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定 定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交綜 合管理部人力資源組。2、部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的 與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員 工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。3、部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的， 例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以 是在業(yè)務(wù)方面由專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。5、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組

54、織實(shí)施。6、部門經(jīng)理或指定員工填寫培訓(xùn)報(bào)告單，每季度結(jié) 束時(shí)3天內(nèi)匯總至綜合管理部人力資源組。部門交叉培訓(xùn)組織程序1、每年10月份，綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā) 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。2、公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在 調(diào)查問卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。3、當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以結(jié)局的問題時(shí)，各部門 也可以隨時(shí)向綜合管理部人力資源組提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申 請(qǐng)，填寫臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單。4、人力資源組根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考 慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重 點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。5、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門， 整合公司內(nèi)部

55、培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。通用類外部培訓(xùn)組織程序1、每年10月份，人力資源組向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求 調(diào)查問卷。2、員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng) 的需求申請(qǐng)。3、綜合管理部人力資源組，在考慮公司培訓(xùn)的整體性 和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì) 劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。4、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)選擇外部資源、安 排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序1、每年10月份，綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā) 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。2、部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中 提出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。3、當(dāng)

56、經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門 也可以隨時(shí)向人力資源組提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫臨 時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單。4、人力資源組根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí) 際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適 當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。5、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn) 師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員 工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。6、外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外， 一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào) 銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自付。短期教育組織程序1、人力資源組負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的 年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)

57、理審批。2、經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源組公開或非公開的征 求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。人員名單 可分為制定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。3、人力資源組負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān) 人員，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)等。（8）長期教育組織程序1、人力資源組負(fù)責(zé)收集長期教育的信息，定期上報(bào)總 經(jīng)理。2、公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃，并將 計(jì)劃下達(dá)至綜合管理部人力資源組。3、人力資源組負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽訂培 訓(xùn)協(xié)議，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。人員名單可分為制定、 推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況，須總經(jīng)理或公司高層討論決定。（9）高層管理人員的培訓(xùn)組織程序1、培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層

58、管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀 念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所需求的系統(tǒng)管理理論和 技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、 企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。2、培訓(xùn)方式：A、工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃的安排高層管理者參 加MBA學(xué)習(xí)，既可以全脫產(chǎn)，也可以半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。B、脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉 辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。C、有必要有條件的話，可考慮出國考察：有計(jì)劃、有 選擇的組織高層管理人員出國考察。（10）中層管理人員的培訓(xùn)組織程序1、培訓(xùn)內(nèi)容：A、管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力 資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。B、業(yè)務(wù)

59、知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)技能培訓(xùn)。C、工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程 的改進(jìn)。2、培訓(xùn)方式：A、在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更好的責(zé)任，以 增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。B、“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā) 展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到現(xiàn)今企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。C、內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理 人員研討公司的經(jīng)營管理問題。D、脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等 院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。（四）、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（1）新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、 講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分 制，每一項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為10份。具體參加培訓(xùn)評(píng) 估表。2、對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過考試形式釆用百分 制評(píng)分，成績70分以上為合格。3、以上相關(guān)資料，人力資源組歸檔保存。（2）部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有培訓(xùn)報(bào)告單 和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。2、培訓(xùn)報(bào)告單項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束日3天 內(nèi)提交兩份以上培訓(xùn)報(bào)告單，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、 參加人員等基本狀況。3、部門內(nèi)