生產(chǎn)運作綜合生產(chǎn)計劃

1、消費與運作管理第07章 綜合消費方案7.1 消費才干與才干方案7.2 綜合方案7.3 主消費方案.主要內(nèi)容及學習目的 主要內(nèi)容消費才干與才干方案綜合方案主消費方案 學習目的掌握消費才干的含義和短期才干方案了解學習曲線掌握制定綜合方案的根本思緒掌握制定主消費方案的根本模型.Planning HorizonAggregate planning: Intermediate-range capacity planning, usually covering 2 to 12 months.ShortrangeIntermediate rangeLong rangeNow2 months1 Year.消費

2、才干 生產(chǎn)能力設(shè)備能力人員能力管理能力企業(yè)消費才干從廣義上講，是指設(shè)備才干、人員才干和管理才干的總和 7.1 消費才干與才干方案.消費才干普通分為以下3種：.7.1 消費才干與才干方案消費才干方案按方案期長短可分為：長期、中期和短期才干方案。消費方案利潤方案 資金方案長期消費方案長期需求預測產(chǎn)品開發(fā)方案現(xiàn)有消費才干年度消費方案企業(yè)運營目的長期消費才干方案中期消費才干方案自制與外購協(xié) 月份訂貨產(chǎn)品庫存情況月度消費方案短期消費才干方案銷售方案產(chǎn)品庫存定額.企業(yè)方案體系由三個層次的方案和假設(shè)干職能方案組成。 三個層次的方案 特征戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期時間單位空間范圍綜合程度不確定性管理

3、層次特征長（5年）一年企業(yè)全局高度綜合高高層領(lǐng)導資源獲取中（一年）季或月事業(yè)部、分廠綜合中等中層部門領(lǐng)導資源利用 短(月.旬.周)日.班.工時.車間.班組單一、具體低低層車間領(lǐng)導日?；顒犹幚?影響消費才干的要素消費中的設(shè)備數(shù)量和消費面積消費中的設(shè)備效率和人力資源中勞動者的科技程度與勞動技藝的熟練程度固定資產(chǎn)任務時間：分為制度任務時間和有效任務時間 企業(yè)運營管理程度.年消費才干的核定年消費才干的核定要從圖的最底層開場，一步步最后確定企業(yè)的消費才干.短期才干方案 短期才干方案的義務：把才干核算細化到短期日、周或天方案內(nèi)消費的產(chǎn)品或零部件所需求的總工時，并與方案期內(nèi)的實踐消費才干進展比較，做出決策，

4、按期消費或推遲方案內(nèi)完工期以符合消費才干的要求。 人的消費才干 ：方案期內(nèi)某消費單位人的實踐消費才干=換算人數(shù)實踐任務時間出勤率 設(shè)備的消費才干 ：設(shè)備才干=設(shè)備臺數(shù)方案期內(nèi)的實踐任務時間開動率y負荷的計算 才干與負荷的平衡，為了發(fā)現(xiàn)消費義務與消費才干之間的不平衡情況，以便采取有效措施 .效力業(yè)消費才干方案 效力業(yè)消費才干的特殊性消費才干利用率與效力質(zhì)量 才干短缺區(qū)臨界區(qū)平均到達率平均效力率 才干利用率與質(zhì)量關(guān)系圖效力區(qū)=100%=70%需求時間特性需求地點特性需求的易變性效力業(yè)消費才干方案 效力業(yè)消費才干的特殊性消費才干利用率與效力質(zhì)量 需求時間特性需求地點特性需求的易變性消費才干利用率=/

5、. 學習曲線 學習曲線的產(chǎn)生與建立 學習曲線的運用，學習曲線景象給消費方案任務提供了一個重要的分析工具 表示單位產(chǎn)品的本錢或直接勞動時間與累積產(chǎn)量之間的關(guān)系.什么是學習曲線-學習曲線，又叫閱歷曲線或消費時間預測曲線，是由美國賴特Wright于1936年發(fā)表的研討結(jié)果。他根據(jù)大量資料的分析研討發(fā)現(xiàn)，飛機消費數(shù)量的遞增與單位產(chǎn)品的平均消費時間成反比。即當累計產(chǎn)量較小時，平均消費時間較大；累計產(chǎn)量較大時，平均消費時間較小，這種景象叫做“學習效應。學習曲線就闡明了學習效應表達的累計消費量和單件產(chǎn)品的消費時間之間的一種關(guān)系。.賴特Wright經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當產(chǎn)量加倍時，單位產(chǎn)品所需消費時間與初始產(chǎn)量時的單

6、位產(chǎn)品所需消費時間之間有一個類似的比例，賴特Wright把它叫學習率或工時遞減率P，即：假設(shè)產(chǎn)量添加一倍，單位產(chǎn)品所需消費時間減少到80%，那么P=80%，也叫80%學習曲線。當然，也不能指望學習可以使得任務時間無限縮短下去，那是不現(xiàn)實的。實踐上，經(jīng)過學習可以使得任務時間按照以上所述的過程不斷縮短，然而縮短到一定程度后，就會穩(wěn)定下來，不再繼續(xù)變化。.學習曲線表示圖單位產(chǎn)品消費時間 累計產(chǎn)品數(shù)量學習階段規(guī)范階段.學習曲線的作用-有助于企業(yè)準確地估計消費才干的需求-有助于企業(yè)制定本錢方案-有助于提高市場進入壁壘先行者 后行者時間.消費與運作管理第07章 綜合消費方案7.1 消費才干與才干方案7.2

7、 綜合方案 7.3 主消費方案 .7.2 綜合方案 消費運作方案是企業(yè)管理活動的首要職能，是組織和控制企業(yè)消費運作活動的根據(jù)，是企業(yè)一切消費運作活動的根底。 運營方案綜合消費方案短期作業(yè)方案與控制企業(yè)戰(zhàn)略方案 -資源需求方案物料需求方案主消費方案長期方案中期預測短期預測訂貨合同外購件需求方案財務方案市場方案才干方案長期戰(zhàn)略層短期作業(yè)層中期戰(zhàn)術(shù)層 消費方案系統(tǒng)層次.Planning SequenceBusiness PlanEstablishes operationsand capacity strategiesAggregate planEstablishesoperations capaci

8、tyMaster scheduleEstablishes schedulesfor specific productsCorporatestrategiesand policiesEconomic,competitive,and political conditionsAggregatedemandforecastsFigure.ResourcesWorkforceFacilitiesDemand forecastPoliciesSubcontractingOvertimeInventory levelsBack ordersCostsInventory carryingBack orders

9、Hiring/firingOvertimeInventory changessubcontractingAggregate Planning Inputs.Total cost of a planProjected levels of inventoryInventoryOutputEmploymentSubcontractingBackorderingAggregate Planning Outputs.綜合方案 綜合方案，又稱為年消費方案。它的主要目的有種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和產(chǎn)品出產(chǎn)期 確定方案期內(nèi)的市場需求擬訂初步方案方案綜合平衡分析能否可行？同意方案其它方案階段NoYes綜合消費方案

10、的制定程序 產(chǎn)品種類？ 產(chǎn)量？產(chǎn)值? 質(zhì)量？ 人員？設(shè)備?. 綜合方案的主要目的生產(chǎn)指標勞動指標物料指標成本指標財務指標數(shù)量指標產(chǎn)品品種產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)值職工總數(shù)生產(chǎn)工人數(shù)技術(shù)人員數(shù)管理人員數(shù)工資總額物料需求量物料庫存量物料供應量生產(chǎn)費用管理費用產(chǎn)品成本總額流動資金總額利潤總額質(zhì)量指標合格率廢品率履約率設(shè)備利用率平均工資勞動生產(chǎn)率工時利用率出勤率定額完成率材料定額材料利用率廢料回收率單位成本可比產(chǎn)品成本降低率流動資金周轉(zhuǎn)速度資金利用率.主要消費目的 (1)產(chǎn)品種類目的 指企業(yè)在方案期內(nèi)規(guī)定消費的產(chǎn)品項(系列)數(shù)。 即消費什么：品名、規(guī)格、型號、種類或系列數(shù)等。(2)產(chǎn)品產(chǎn)量目的 指企業(yè)在方案期內(nèi)

11、消費的合格(符合質(zhì)量規(guī)范) 的產(chǎn)品或勞務的實物數(shù)量。(3)產(chǎn)質(zhì)量量目的 企業(yè)在方案期內(nèi)產(chǎn)質(zhì)量量方面應到達的程度。.4產(chǎn)值目的 產(chǎn)值目的是用貨幣表示的產(chǎn)量目的，包括： 商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值、 工業(yè)添加值。 商品產(chǎn)值 企業(yè)在方案期內(nèi)消費的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品或工業(yè)勞務價值。 商品產(chǎn)值的計算： 商品產(chǎn)值=自備原料消費的可供銷售的產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價值+外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值+對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值。 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價錢計算.工業(yè)總產(chǎn)值 企業(yè)在方案期內(nèi)完成的工業(yè)消費活動總成果的價值。工業(yè)總產(chǎn)值的計算：工業(yè)總產(chǎn)值=全部商品產(chǎn)值+外單位來料加工的來料價值+企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價

12、值工業(yè)總產(chǎn)值普通以不變價錢計算. 工業(yè)添加值 企業(yè)在方案期內(nèi)經(jīng)過消費活動新發(fā)明的價值，是反 映企業(yè)真實業(yè)績的目的。 工業(yè)添加值的計算方法有兩種： 消費法減法 工業(yè)添加值=營業(yè)總收入燃料動力費用-原資料費用-購入零件費用-外包加工費 分配法加法 工業(yè)添加值=人工費+稅金+折舊費+分紅+企業(yè)純利 工業(yè)添加值普通以現(xiàn)行價錢計算.綜合方案所需的信息及其來源 所需信息 信息來源產(chǎn)品和工藝信息技術(shù)部門成本財務信息財務部門人力資源信息人事部門生產(chǎn)能力信息生產(chǎn)制造部門市場需求變化信息市場營銷部門原材料供存信息物料管理部門.綜合方案的根本決策思緒和戰(zhàn)略根本決策思緒 綜合方案決策的根本思索是：怎樣用最低的本錢來實

13、現(xiàn)消費才干與市場需求的平衡。 1調(diào)整消費才干順應需求變化 -調(diào)理人力 -調(diào)理任務時間 -利用庫存 -外協(xié)或外包 2穩(wěn)定才干調(diào)理需求變化 -調(diào)整營銷組合戰(zhàn)略，刺激淡季需求 -導入互補產(chǎn)品，錯開峰谷.制定綜合方案年消費方案的戰(zhàn)略1緊跟需求戰(zhàn)略 隨需求變化而改動消費才干，不采用庫存或部分開工等措施。2平衡才干戰(zhàn)略 方案期內(nèi)堅持穩(wěn)定的消費才干，采用庫存和部分開工的措施來順應需求。3混合戰(zhàn)略上述二者的混合運用。.編制綜合方案的方法滾動方案法什么是滾動方案1將方案期分為幾個時間段，距方案執(zhí)行期最近的時間段為執(zhí)行方案，其他時間段為估計方案。2執(zhí)行方案詳細，要嚴厲執(zhí)行；估計方案較粗略。3每經(jīng)過一個時間段，根據(jù)

14、詳細情況將原估計方案做出修正與調(diào)整，原估計方案一個時間段的方案成為執(zhí)行方案。滾動方案的優(yōu)點1方案是動態(tài)的 ，既可順應市場變化，又堅持了方案的嚴肅性。 2方案的延續(xù)性強.綜合方案消費方案制定方法 盈虧分析和收入利潤順序法消費方案的線性規(guī)劃模型消費方案的圖表法.綜合方案圖表法運輸表法P150根本假設(shè)1單位方案期內(nèi)的消費才干、加班才干、外協(xié)量有限。2單位方案期的預測需求量知3全部本錢與產(chǎn)量呈線性關(guān)系 在以上假設(shè)之下，圖表法可以制定出能滿足 消費才干與需求平衡且又本錢最低的方案方案。.例如： 富輪公司的方案資料如下 季度 銷售期1234需求60017003000700生產(chǎn)能力正常90090015004

15、50加班180180180180轉(zhuǎn)包400400400400. 成本資料正常80元/件加班100元/件轉(zhuǎn)包140元/件庫存4元/件/月圖表法運輸表法可以獲得消費本錢較低的方案方案.432157070030001700600總需求40033070XXX轉(zhuǎn)包1800180XXX加班4500450XXX正常方案期44000400XX轉(zhuǎn)包1800180XX加班150001500XX正常方案期34000400X轉(zhuǎn)包1800180X加班9000900X正常方案期2400240160轉(zhuǎn)包1800180加班9000800100正常方案期15000500期初庫存總才干閑置才干 方案期方案期原始資料0481280

16、848892100104108112140144148152808084888410010410810010414014414814814010080140.季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)調(diào)節(jié)庫存19001801601140290018040058031500180400445018070富輪公司綜合方案表方案消費本錢：526040元.月1月2月3月24型產(chǎn)量（輛）28型產(chǎn)量（輛）100003000015000300002000030000總工時680006800075000某自行車廠的綜合方案. 3200 32003000 3000 3000 3000某自行車廠24型自行車的P20000 4

17、8121110800 800 93月1500010000月產(chǎn)600400 400 2250 2250 22502250 1500 1500 1500 1500 2400 2400 1600 1600 產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量 7 6 5 3 21周次2月1月月 600.消費與運作管理第07章 綜合消費方案7.1 消費才干與才干方案7.2 綜合方案 7.3 主消費方案 .7.3 主消費方案主消費方案MPS安排的三種戰(zhàn)略如右圖：主消費方案是對綜合方案的進一步細化，它屬于中短期方案，是把綜合方案詳細化為可操作性的實施方案，是協(xié)調(diào)企業(yè)日常消費生活的中心環(huán)節(jié)。 恒定消費率 變動消費率 跟蹤消費率 .主消費方案MPS

18、的制定程序 制定初步的MPS方案，主要分為二步，首先計算估計實有庫存量，然后決議MPS的消費量和消費時間。 粗才干方案分析 ，粗才干方案主要用于核定瓶頸任務中心、人力和原資料資源能否支持MPS。 做出選擇。 .主消費方案的制定程序已授權(quán)的綜合方案主消費方案MPS方案約束條件能否滿足同意主消費方案MPS否是 MRP . 約束條件 主消費方案方案的制定是一個方案目的與資源才干(設(shè)備、人員、加班、外協(xié)等方面的才干)反復平衡的過程，也可以看作是滿足各方面約束條件的過程。約束條件有三方面： (1)主消費方案確定的消費總量必需與綜合方案確定的消費總量相當 (2)綜合方案的時間段上的產(chǎn)量和種類必需在主消費方案的同一時間段上安排消費 (3)主消費方案的安排必需思索各種資源的約束.3 制定主消費方案的根本模型制定主消費方案普通根據(jù)下面的根本公式 現(xiàn)有庫存量(projected on-hand inventory) POH-It=It-1+ Pt- max (Ft,C Ot)確定主消費方案的消費量和消費時間 例如:LG公司制定A產(chǎn)品的MPS方案：綜合方案的產(chǎn)量目的是5月消費160個單位,6月消費320個單位，平均每周預測需求量分別為40和80個單位，現(xiàn)有庫存90個單位，消費批量160個單位。.A產(chǎn)品的方案資料期初庫存:90生產(chǎn)批量:1