精益生產(chǎn)-七大浪費（ 16）

1、七大浪費.目錄精益消費的效率浪費的定義七大浪費動作研討.精益消費的效率傳統(tǒng)的效率簡單化高速大量消費精益消費的效率：消除浪費 - 庫存/等待 - 搬運 - 擺放消費過剩是最大的浪費.浪費浪費是指那些導(dǎo)致本錢添加的要素雖然添加價值，但耗用資源過高 一種浪費通?？梢詫?dǎo)致另外一種浪費 發(fā)現(xiàn)浪費和認識浪費的才干很重要.隱性浪費/顯性浪費顯性浪費 定義為可見的浪費 這些浪費很容易簽別如：在流程中引起不良品的錯誤等待時間浪費隱性浪費定義為看不見的浪費這些浪費不易被簽別這些任務(wù)看起來非常有價值直到運用新的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)其中很大的浪費. 如： 任務(wù)分配不充分高耗性增值任務(wù).七種浪費1. 不良品浪費4. 搬運浪費6.

2、動作浪費2. 過量消費浪費3. 過分加工浪費5. 庫存浪費7. 不平衡浪費.1. 不良品浪費人為操作失誤設(shè)備/工具不穩(wěn)定不按照規(guī)范作業(yè)來料不穩(wěn)定設(shè)計沒思索裝配需求環(huán)境溫度/濕度/靜電存放周期長.2. 過量消費浪費超出下一操作的需求量提早消費下一操作的需求設(shè)備速度過快 .3. 過分加工浪費超出/低于產(chǎn)品特定需求的精度多余的作業(yè)工程質(zhì)量本錢概念.4. 搬運浪費也就是說“每個工位都從手工操作開場. - 找到、拿起、挪動，用手放，然后 - 從手推車移到貨板 - 從貨倉到工廠 - 從工廠到消費線 - 從消費線到機械化車間 - 從機械化車間到操作工位討論：自動化搬運的誤區(qū).5. 庫存浪費存貨過多 - 過多

3、的原資料 交貨周期過長？ 錯誤的訂貨量？ - 過多的廢品 是由于消費過剩？ 是由于消費排期錯誤？.6. 移動浪費動作太大單手空閑轉(zhuǎn)身動作過大操作動作不流暢反復(fù)/不用要的動作不用要的彎腰動作動作經(jīng)濟原那么.7. 不平衡浪費人員任務(wù)分配不合理方案對人員需求不均勻設(shè)備產(chǎn)能搭配不合理設(shè)備缺點物料短缺信息流與物流不同步.動作經(jīng)濟原那么共二十二項并歸納為以下三大類 1.關(guān)于人體之運用: (1)雙手應(yīng)同時開場并同時完成其動作。 (2)除規(guī)定時間外,雙手不應(yīng)同時空閑。 (3)雙臂之動作應(yīng)對稱,方向并同時作業(yè)。 (4)手之動作運用最低等級而能得到稱心結(jié)果者為妥。 (5)物體之動作量應(yīng)盡能夠利用之,但如需肌力制止

4、時,那么應(yīng)將其減至最小度 (6)延續(xù)之曲線運動,較含有方向突變之直線運動為佳。 (7)彈道式之運動,較受限制之運動輕快確定。 (8)動作應(yīng)盡能夠運用輕松自然之節(jié)拍,因節(jié)拍能使動作流利及自發(fā) .2.關(guān)于操作場所布置: (9)工具物料應(yīng)放于固定處。 (10)工具物料及安裝應(yīng)布置于任務(wù)者之前面近處。 (11)零件物料之供應(yīng),應(yīng)利用其分量墮至任務(wù)者手邊。 (12)墮送方法應(yīng)盡能夠利用之。 (13)工具物料應(yīng)按照最正確之任務(wù)順序陳列。 (14)應(yīng)有適當之照明設(shè)備,使視覺稱心溫馨。 (15)任務(wù)臺及椅之高度,應(yīng)使任務(wù)者坐立適宜。 (16)任務(wù)椅式樣及高度,應(yīng)可使任務(wù)者堅持良好的姿態(tài)。 .3關(guān)于工具設(shè)備: (17)盡量解除手之任務(wù),而以夾具或足踏工具替代之。 (18)能夠時,應(yīng)將兩種工具合并為之。(19)工具物料應(yīng)盡能夠預(yù)放在任務(wù)位置。(20)手指分別任務(wù)時,其各個負荷按照其天性,予以分配。(21)手