公司辦總工崗位職責(zé)

1、公司辦總工崗位職責(zé)（doc 3頁）職位說明書單位:部門：公司辦職位名稱：總工簽字日期:編號(hào):任職人:任職人簽字:直接主管：總經(jīng) 理直接主管簽字:外語水平：熟練溝 通、閱讀資格證書:一學(xué)歷：本科行經(jīng)歷：10 年相關(guān)經(jīng)歷任職專業(yè)知識(shí)：行業(yè)專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目管理專業(yè)，市場營條銷，項(xiàng)目商務(wù)業(yè)務(wù)了解范圍:了解國家相關(guān)政策法規(guī)，國際國件 一.內(nèi)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和方向，了解企業(yè) 產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和運(yùn)行模式，了解公司生 產(chǎn)流程和勞動(dòng)組織。公司科技管理與生產(chǎn)技能，提升公司綜合 制造能力，保障公司持續(xù)發(fā)展。溝 通 關(guān) 系內(nèi)部外部科 研 部技術(shù)部計(jì) 劃 部財(cái) 審 部生 產(chǎn) 部集 團(tuán) 公 司科 工 委 相 關(guān) 方總 裝 相 關(guān) 部

2、門重 要 配 套 協(xié) 作 部 門用 戶類 型簡 單較 難復(fù) 雜頻 率偶 爾經(jīng) 常內(nèi)部外部科研部技術(shù)部計(jì) 劃 部財(cái) 審 部生 產(chǎn) 部集 團(tuán) 公 司科 工 委 相 關(guān) 方總 裝 相 關(guān) 部 門重 要 配 套 協(xié) 作 部 門用戶簡 單較 難復(fù) 雜偶 爾經(jīng) 常頻繁 下屬人員人數(shù)直 接類 別管理人員間 接專業(yè) 人員合 計(jì)其他人員職位說明書職責(zé)范I說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及 其目的技術(shù)認(rèn)證:責(zé)任程度衡量標(biāo) 準(zhǔn)全責(zé)評(píng)審確 認(rèn) 行業(yè)領(lǐng) 先依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織相關(guān)部門 進(jìn)行前期調(diào)研，開展技術(shù)可行性研 究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性研究，審核技術(shù)認(rèn) 證報(bào)告，提交評(píng)審，保持公司持續(xù) 發(fā)展。全責(zé)用戶滿 意度全責(zé)用戶滿 意度

3、全責(zé)產(chǎn)品合 格率全責(zé)效率水 平1=1產(chǎn)品開發(fā):依據(jù)國防事業(yè)和市場需求，負(fù)責(zé)審 訂技術(shù)集成方案，組織產(chǎn)品研發(fā)， 監(jiān)查產(chǎn)品試制過程，組織行業(yè)團(tuán)體 評(píng)審，以滿足國家和用戶的需要。技術(shù)支持服務(wù):依據(jù)客戶的需求，組織策劃技術(shù)支 持方案和策略，指導(dǎo)有關(guān)部門開展 產(chǎn)品性能，應(yīng)用范圍的售前服務(wù)。 以技術(shù)理論支持商務(wù)活動(dòng)，組織用 戶使用培訓(xùn)，處理重大客戶投訴， 提高公司的誠信度，提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)。l=J技術(shù)質(zhì)量管理:依據(jù)公司質(zhì)量控制程序文件及相 關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度，組織協(xié)調(diào)處 理生產(chǎn)過程的重大質(zhì)量事故，監(jiān)督 工藝流程的正確執(zhí)行，監(jiān)控生產(chǎn)過 程的質(zhì)量狀況，以保證產(chǎn)品質(zhì)量， 降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)線優(yōu)化:依據(jù)產(chǎn)品工藝制造流程的需求，組l=j-織引進(jìn)出國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)線 模式，審核優(yōu)化方案，提出改良現(xiàn) 有制造裝備方案，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后， 組織生產(chǎn)線優(yōu)化實(shí)施，以不斷提升 公司綜合制造能力。專項(xiàng)技術(shù)管理:依據(jù)國防需要，組織編寫專項(xiàng)投資 技術(shù)項(xiàng)目建議書，組織項(xiàng)目可行性 研究，審核設(shè)計(jì)認(rèn)證，協(xié)調(diào)項(xiàng)目施 工技術(shù)質(zhì)量問題，參與項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng) 審，保證項(xiàng)目的安全實(shí)施，提高公 司的市場競爭力。課題研究:依據(jù)公司遠(yuǎn)景管理規(guī)劃，組織業(yè)內(nèi) 業(yè)外相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)課題研討， 提出階段性課題成果，為產(chǎn)品項(xiàng)目 開發(fā)奠定基礎(chǔ)，確保公司持續(xù)性發(fā) 展。專業(yè)培訓(xùn):全責(zé)全責(zé)全責(zé)行業(yè)領(lǐng) 先項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果課題成 果應(yīng)用 率