招聘從入門到精通系列三 HR教你如何擇業(yè)

1、招聘從入門到精通系列三 HR教你如何擇業(yè)目錄頁第一篇明確自己的興趣點(diǎn)第二篇挑選符合要求的企業(yè)第三篇制定推進(jìn)計(jì)劃明確自己的興趣點(diǎn)-性格區(qū)分性格活躍、偏外向喜歡跟人打交道， 享受溝通的感覺，適合 銷售崗、培訓(xùn)崗、招聘 崗、選拔崗、市場崗等 對(duì)外溝通的工作A性格較穩(wěn)重，中性處事相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、注 重?cái)?shù)據(jù)和結(jié)果，適合運(yùn) 營崗，管理崗、產(chǎn)品崗、 SSC、COE等工作B性格偏內(nèi)向，不活躍喜歡自己鉆研、不 太喜歡和人溝通的工作， 注重專業(yè)性，適合技術(shù)、 研發(fā)、測試、研究、財(cái)務(wù) 等工作C明確自己的興趣點(diǎn)-性格顏色區(qū)分你屬于什么性格色彩？典型的紅色紅+黃紅+綠典型的藍(lán)色藍(lán)+黃藍(lán)+綠典型的黃色黃+紅 黃+藍(lán)典型的綠色綠

2、+藍(lán)綠+紅紅色藍(lán)色黃色綠色明確自己的興趣點(diǎn)-性格顏色區(qū)分職業(yè)性向?qū)嶋H性向藝術(shù)性向企業(yè)性向調(diào)研性向常規(guī)性向社會(huì)性向明確自己的興趣點(diǎn)-職業(yè)取向測試霍蘭德(Holland)的性格測試職業(yè)匹配理論：技能明確自己的興趣點(diǎn)-所具備能力專業(yè)個(gè)人特質(zhì)職業(yè)價(jià)值觀ICSV目錄頁第一篇明確自己的興趣點(diǎn)第二篇挑選符合要求的企業(yè)第三篇制定推進(jìn)計(jì)劃挑選符合要求的企業(yè)ABC一、平臺(tái)大，企業(yè)知 名度很高的企業(yè)企業(yè)制度、文化、流程非常規(guī) 范與清晰，代表企業(yè)有華為、 阿里巴巴、騰訊、萬達(dá)、萬科 等。二、平臺(tái)中等、企業(yè) 知名度不錯(cuò)的企業(yè)企業(yè)制度、文化、流程相對(duì) 規(guī)范和清晰，代表企業(yè)有今 日頭條、京東、德邦、新美 大、攜程、滴滴出行

3、等。三、成立不久、知名度不高的企業(yè)企業(yè)制度、文化、流程相對(duì) 不怎么規(guī)范和清晰，代表企 業(yè)有呱呱洗車、人人車、e 代駕，美味七七、愛屋及屋 等。挑選符合要求的企業(yè)-知名度高大企業(yè)案例一、學(xué)習(xí)空間大制度、流程完善，都處 于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的水平，是繼 大學(xué)畢業(yè)后又一大歸宿。二、晉升空間大大企業(yè)一般業(yè)務(wù)都多元 化，只要在企業(yè)肯干，肯學(xué) 都有機(jī)會(huì)往上走。優(yōu)勢三、薪資福利好一般行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)都 會(huì)高于同行業(yè)的薪資水平， 雇主品牌都做得很好。個(gè)人價(jià)值增加快大企業(yè)平臺(tái)會(huì)給予每個(gè) 員工很多養(yǎng)分和資源，能不 斷地完善自己與充實(shí)自己。挑選符合要求的企業(yè)-知名度高大企業(yè)案例劣 勢一、晉升速度慢一般大企業(yè)晉升速度都相 對(duì)較

4、滿，需要考核的緯度也很 多，去管理者要求嚴(yán)格。三、工作強(qiáng)度大一般大企業(yè)工作強(qiáng)度都比 較大，大企業(yè)一貫作風(fēng)是人效 貫穿到每個(gè)部門，每個(gè)角落。二、要求較高一般大企業(yè)在員工選拔上 要求很嚴(yán)，對(duì)學(xué)歷，對(duì)能力、 對(duì)專業(yè)，對(duì)學(xué)校都有嚴(yán)格的要 求。挑選符合要求的企業(yè)-知名度中等企業(yè)案例一、優(yōu)勢入職門檻相對(duì)較低，符合大部分人的需求， 而且流程、制度相對(duì)完善，企業(yè)內(nèi)部也能給予員 工很多養(yǎng)分與資源，給予充足的學(xué)習(xí)空間與晉升 空間。二、劣勢企業(yè)發(fā)展很快，可能企業(yè)內(nèi)部組織變動(dòng)過快，導(dǎo) 致員工歸屬感不是很強(qiáng)，員工流失相對(duì)較大，部門 氛圍相對(duì)會(huì)受影響，對(duì)于員工來講迷茫期較多。挑選符合要求的企業(yè)-知名度不高初創(chuàng)型企業(yè)案例優(yōu)

5、勢劣勢一、薪資高、股權(quán)激勵(lì)初創(chuàng)型公司一般薪 酬給的高，在人員招 聘方面都是以高薪吸 引人，一般高管都是 知名度高的大企業(yè)挖 過去的，且年齡相對(duì) 較大，都會(huì)拿公司的 原始股權(quán)。二、升職空間不大初創(chuàng)型公司員工升職空間不大，而且 企業(yè)容易倒閉，而錯(cuò) 失工作，后期將會(huì)重 新面臨找工作的尷尬 情景。目錄頁第一篇明確自己的興趣點(diǎn)第二篇挑選符合要求的企業(yè)第三篇制定推進(jìn)計(jì)劃制定推進(jìn)計(jì)劃知己階 段知彼階 段決策階 段行動(dòng)階 段反饋階段制定推進(jìn)計(jì)劃-知己階段一、優(yōu)缺點(diǎn)客觀評(píng)價(jià)自我優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)自 己有個(gè)深層次了解，知道自己哪 些特長，哪些是缺點(diǎn)，學(xué)會(huì)取長 補(bǔ)短，揚(yáng)長避短。二、資源評(píng)估學(xué)會(huì)盤點(diǎn)自己身邊的資源，看 看哪些

6、可用，哪些不可用，都在 什么程度與級(jí)別。三、學(xué)會(huì)借力學(xué)會(huì)空杯心態(tài)對(duì)待，懂得謙虛 學(xué)習(xí)，跟優(yōu)秀的人為舞，快速掌 握優(yōu)秀人身上的技能與特質(zhì)。自我剖析制定推進(jìn)計(jì)劃-知己階段施瓦辛格的職業(yè)規(guī)劃四十多年前，一個(gè)十多歲的窮小子，身體非常瘦弱，卻在日記里立志 長大后做美國總統(tǒng)。而他就是現(xiàn)在美國加州州長阿諾德施瓦辛格他經(jīng)過思索，他擬定了一系列目標(biāo)。做美國總統(tǒng)首先要做美國州長-要 競選州長必須得到雄厚的財(cái)力后盾的支持-要獲得財(cái)團(tuán)的支持就一定得 融入財(cái)團(tuán)-要融入財(cái)團(tuán)最好娶一位豪門千金-要娶一位豪門千金必須成為名人-成為名人的快速方法就是做電影明 星-做電影明星前得練好身體，練出陽剛之氣。制定推進(jìn)計(jì)劃-知彼階段 3

7、 對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解從不同角度了解和認(rèn)知周圍的環(huán)境！環(huán)境 分析2 對(duì)組織環(huán)境的了解 4 對(duì)政治環(huán)境的了解 5 對(duì)社會(huì)環(huán)境的了解1 對(duì)他人的了解制定推進(jìn)計(jì)劃-決策階段確定發(fā)展目標(biāo)14中中期期目目標(biāo)標(biāo)25年2短期目標(biāo)2年以內(nèi)長長期期目目標(biāo)標(biāo)510年3人生目標(biāo)制定推進(jìn)計(jì)劃-決策階段類型定義及任務(wù)人生規(guī) 劃整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃，時(shí)間可達(dá) 40年左右甚至更長，設(shè)定整個(gè)人 生的發(fā)展目標(biāo)。長期規(guī)劃5-10年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長遠(yuǎn)的目標(biāo)。中期規(guī)劃一般為3-5年內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。短期規(guī) 劃3年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近 期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。措施任務(wù)根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃！制定推進(jìn)計(jì)劃-行動(dòng)階段進(jìn)度制定推進(jìn)計(jì)劃-反饋階段3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào) 整計(jì)劃定期檢測預(yù)定目標(biāo)的達(dá)成程度想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)自己的