零部件自制或外購(gòu)的決策

1、5.4 零部件自制或外購(gòu)的決策1上節(jié)主要內(nèi)容變動(dòng)成本與固定成本成本按成本性態(tài)進(jìn)行分類變動(dòng)成本法與完全成本法123Identify customer needs2什么是成本性態(tài)？成本總量與業(yè)務(wù)總量（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系。從成本習(xí)性來分析成本，揭示成本與產(chǎn)量或銷量的內(nèi)在聯(lián)系。 3成本按照成本性態(tài)分類變動(dòng)成本固定成本4直接材料直接人工制造費(fèi)用 變動(dòng)性制造費(fèi)用 固定性制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)品成本期間成本完全成本法產(chǎn)品成本期間成本變動(dòng)成本法55.4 零部件自制或外購(gòu)的決策6經(jīng)理的困惑 Peter擔(dān)任大唐辦公用品公司的經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理向他匯報(bào)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大華公司本季度對(duì)訂書機(jī)的手柄零件開始自制

2、，并節(jié)省了大量成本，Peter也想借鑒，但生產(chǎn)經(jīng)理提醒他零部件如果達(dá)不到一定數(shù)量，自制零部件就是不合算的，可是如何分析這個(gè)限度，Peter陷入深深的思考中自制？外購(gòu)？7決策方法8 指在各備選方案的相關(guān)收入都相同，相關(guān)業(yè)務(wù)量不確定時(shí)，通過判斷不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本分界點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從而做出互斥方案決策的一種方法。成本無差別點(diǎn)分析法9 是指各備選方案的預(yù)期成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量水平，也叫成本分界點(diǎn)、成本平衡點(diǎn)。成本無差別點(diǎn)10 在成本按性態(tài)分類基礎(chǔ)上，任何方案的總成本都可以用Y=a+bx表述。 其中固定成本為a（保持不變），單位變動(dòng)成本為b，業(yè)務(wù)量為x，那么變動(dòng)成本總額為bx，總成本分類為固定

3、和變動(dòng)部分，總成本Y=a+bx。11-變動(dòng)成本部分固定成本部分業(yè)務(wù)量（件） 成本（元）總成本 y=a+bx12 假設(shè)現(xiàn)有兩個(gè)備選方案； a1、a2分別代表方案I和方案II的固定成本總額； b1、b2分別代表方案I和方案II的單位變動(dòng)成本。 y1、y2分別代表方案I和方案II的總成本。 X為業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷量）13 可得： y1=a1+b1x y2=a2+b2x如果存在成本無差別點(diǎn)X 此時(shí)y1=y214 根據(jù)成本無差別點(diǎn)時(shí)，兩個(gè)方案總成本相等的原理，令： y1=y2 則: a1+b1x=a2+b2x 變型得： X=（a1-a2）/（b2-b1）15x業(yè)務(wù)量Xa1a2y1y2總成本Yo成本無差別點(diǎn)分析

4、法 16 在成本無差別點(diǎn)上，方案I和方案II的總成本相等，也就是說兩個(gè)方案都可??；而低于或高于該點(diǎn)，方案I和方案II就具有了不同的選擇價(jià)值。至于在哪個(gè)區(qū)域哪個(gè)方案更可取，則應(yīng)通過代入y1、y2公式試解來確定。17零部件自制或外購(gòu)的決策181.概念企業(yè)生產(chǎn)中需要的零部件，有的既可以自制，也可以直接從外部購(gòu)買，圍繞零部件的取得方式而開展的決策。2.決策分析 此類決策時(shí)互斥方案的決策，一般認(rèn)為兩個(gè)方案的相關(guān)收入總是相同的，決策時(shí)只需要考慮成本，因而可使用成本無差別點(diǎn)的分析方法選擇成本較低的最優(yōu)方案。19 大唐公司每年需用該零件860件,外購(gòu)的購(gòu)買價(jià)格每件8.4元。如果安排自制，需購(gòu)置新設(shè)備，每年增加

5、專屬固定成本1200元,單位變動(dòng)成本6元。對(duì)企業(yè)自制或外購(gòu)零件做出決策。例5-10例5-1020依題意，用成本無差別點(diǎn)分析法進(jìn)行決策。設(shè)x為零件年需求量例5-1021 自制與外購(gòu)需求量相同，比較增量成本，外購(gòu)的為買價(jià)（8.4元/件），自制的包括變動(dòng)成本（6元/件）和總固定成本（1200元），因而自制與外購(gòu)的成本會(huì)在某個(gè)產(chǎn)量點(diǎn)產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象，產(chǎn)量超過該限度點(diǎn)時(shí)自制有利，低于該限度時(shí)外購(gòu)有利。例5-1022外購(gòu)與自制成本分界圖 23例5-1024 從成本分界圖中可以看出，零件需求量在500件以內(nèi)時(shí)，應(yīng)該外購(gòu)；而當(dāng)需求量超過500件時(shí)，則自制有利。由于大唐公司零件的需求量為860件，因而自制有利。 例5-1025 自制或外購(gòu)的零部件決策中，關(guān)鍵點(diǎn)是確定成本分界點(diǎn)，在此點(diǎn)上