新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理完善策略

1、新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理完善策略摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的社會體制也得到了完善 和發(fā)展，與之相應(yīng)的，我國現(xiàn)有的醫(yī)療體制也得到了進(jìn)一步的完善和 發(fā)展。如何適應(yīng)新形勢給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求，逐漸成為 了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問題之一。但是就目前 情況來看，更多的醫(yī)院在接受了新形勢給其帶來的機(jī)遇的同時(shí)，也面 臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際運(yùn)行的過程中就存 在著很多的問題。因此，本文就新形勢給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新 要求進(jìn)行分析，探究了在新形勢下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題和 不足，闡述了強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步提出了切實(shí)可 行的強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)

2、務(wù)管理工作的措施。關(guān)鍵詞：新形勢；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；要求；關(guān)鍵點(diǎn)；措施隨著中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見等相關(guān)制 度規(guī)范的出臺和落實(shí)，我國的醫(yī)療事業(yè)面臨著新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在 新形勢下，醫(yī)改的目標(biāo)有著新的定義和側(cè)重點(diǎn)，將回歸公益、以人為 本、建立安全有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系作為醫(yī)院發(fā)展的終極目標(biāo)，而 財(cái)務(wù)管理工作又是醫(yī)院管理工作的核心部分，因此，近年來，如何在 提高醫(yī)院社會效益的基礎(chǔ)上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸成為了醫(yī)院重 點(diǎn)研究的課題之一。在新形勢下，更要意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，這 樣不僅有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提高，而且對于醫(yī)改效果更快更好 的實(shí)現(xiàn)也有著一定的促進(jìn)作用。一、新形勢給

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求就目前情況來看，我國的醫(yī)療體制得到了不斷的深化和發(fā)展，醫(yī)改從 1985年起一直延續(xù)至今，并且隨著我國政治環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì) 環(huán)境的變化，醫(yī)改的內(nèi)容得到了不斷地更新。與之相應(yīng)的，醫(yī)院的財(cái) 務(wù)管理工作也需要隨著新內(nèi)容的不斷增加，而不斷地充實(shí)和完善，所 以在新形勢下，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷地充 實(shí)和完善。其次，現(xiàn)代社會的環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)間的競爭變 得越來越激烈，而且對于醫(yī)療行業(yè)來說，醫(yī)療技術(shù)的競爭是國際性的 競爭，所以在這個(gè)大背景下，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)全面化 和精細(xì)化，將財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行 有機(jī)的結(jié)合。

4、此外根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段，公眾對醫(yī)院的社會職能有了更 高更具體的要求，不僅要求醫(yī)院為社會公眾提供一定的醫(yī)療服務(wù)，而 且要求醫(yī)院為醫(yī)護(hù)工作人員提供職業(yè)發(fā)展的空間，并給予一定的報(bào)酬。 同時(shí)，醫(yī)院有義務(wù)和責(zé)任為我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的科學(xué)研究, 而在這個(gè)過程中，同樣會涉及到財(cái)務(wù)工作，所以在新形勢下，要求醫(yī) 院的財(cái)務(wù)工作要有針對性，力求做到?？顚Ｓ?，以此提高醫(yī)院資金的 利用率，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。、在新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和不足由上可知，新形勢給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高更具體的要求， 而在這個(gè)過程中，由于種種的主客觀因素，導(dǎo)致在新形勢下的醫(yī)院財(cái) 務(wù)管理工作面臨著新的問題和壓力，本

5、人通過相關(guān)的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn), 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：.財(cái)務(wù)工作人員缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)在新形勢下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和運(yùn)行離不開高素質(zhì)的財(cái) 務(wù)管理人員，但是就目前情況來看，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者都是從基 層選拔上來的，沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，其工作效率和效果低下； 其次，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者缺乏較高的責(zé)任意識，職業(yè)道德和職業(yè) 素養(yǎng)不夠高，在實(shí)際工作中失誤和錯誤不斷出現(xiàn)；此外，一些醫(yī)院在 人才的選用和調(diào)動方面存在“講人情” “送紅包”的現(xiàn)象，這樣一來 不僅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作 的績效。.預(yù)算、成本核算的績效不夠高預(yù)算、成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組

6、成部分，但是就目前情 況來看，一些醫(yī)院對于預(yù)算和成本核算的關(guān)心和重視程度不夠高，認(rèn) 為預(yù)算就是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，成本核算就是簡單的記賬和算賬, 往往在實(shí)際工作中缺乏實(shí)際的考證；其次，受傳統(tǒng)思想的影響，一些 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作易受領(lǐng)導(dǎo)的影響，進(jìn)而容易影響在財(cái)務(wù)預(yù)算、成 本核算工作中應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮，這不僅降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的績效, 反而由于人力物力的消耗增加一定的成本，不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和 進(jìn)步。.財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管工作不到位財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管工作也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，在新形勢 下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量的逐漸增加，財(cái)務(wù)活動日益頻繁化和多 樣化，由此更突出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性。但是就目

7、前情況來 看，醫(yī)院一方面缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管的制度規(guī)范，即便有監(jiān)管也存在形式化 和模式化的現(xiàn)象；另一方面，一些醫(yī)院還存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，財(cái)務(wù) 監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識不夠高，沒有切實(shí)地認(rèn)識財(cái)務(wù)監(jiān)管工 作的重要作用，以致容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真、數(shù)據(jù)混亂、隨意挪用公 款等現(xiàn)象。三、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作措施的提出，不僅能夠使得在新形勢下的醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題得到有效地緩解和解決，而且有利于醫(yī)院 其他各項(xiàng)工作的順利開展和運(yùn)行，同時(shí)，對于新醫(yī)改目標(biāo)更快更好的 實(shí)現(xiàn)以及醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步都有著一定的促進(jìn)作用，為此，本人 結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)切實(shí)可

8、行的 強(qiáng)化措施，具體內(nèi)容如下所述：.掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)首先要做好預(yù)防工作，在必要的事后做好財(cái)務(wù)管理工作的檢查工作, 這是十分必要的，即要做到財(cái)務(wù)管理工作的事前準(zhǔn)備工作；其次，要 營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境氛圍，將強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作融入到單 位文化中去，使其能夠?qū)T工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者 的工作熱情，提高其他部門員工的配合力度；止匕外，還要設(shè)立財(cái)務(wù)管 理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，即在財(cái)務(wù)管理工作中要做到點(diǎn)面結(jié)合，有輕有重, 有的放矢，共同協(xié)作，全面進(jìn)步。.提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)的提高和專業(yè)技能的提高，是提高醫(yī)院財(cái)務(wù) 管理工作的關(guān)鍵，所以要求醫(yī)院的管

9、理層首先要意識到財(cái)務(wù)管理工作 的重要性，明確新形勢給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求，以身作則, 做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作；其次，要完善人才選用機(jī)制，積極引 進(jìn)專業(yè)技能較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才；止匕外，要加大對現(xiàn) 有人才的培養(yǎng)力度，對其進(jìn)行“遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，廉潔自律”等 方面的教育，緊緊圍繞勤儉節(jié)約，科學(xué)理財(cái)理念，在其上面下工夫； 同時(shí)也要完善配套的獎懲機(jī)制，從而從根本上提高其工作熱情和工作 積極性。.加大財(cái)務(wù)管理的力度醫(yī)院財(cái)務(wù)管理力度的加大對于醫(yī)院預(yù)算、成本核算績效的提高，有著 一定的促進(jìn)作用，同時(shí)有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提高。首先要做好 規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，預(yù)算要經(jīng)過嚴(yán)格的認(rèn)

10、真的數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃, 使其具有較強(qiáng)的操作性和可控性，對于成本核算要做到實(shí)事求是，細(xì) 致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂悖黄浯?，要建立和完善?cái)務(wù)管理規(guī)范，細(xì)化預(yù)算、成本 核算等相關(guān)內(nèi)容的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并且做到有據(jù)可依，有據(jù)必依;此外， 在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,及時(shí)做好評估、預(yù)防、控制， 分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力。.加大監(jiān)管力度醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管力度的提高，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提高有 著一定的促進(jìn)作用，所以首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的責(zé)任意識，做到 人人肩上有責(zé)任；其次，可以采用委派責(zé)任制來加強(qiáng)外部監(jiān)管的工作, 使得內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；止匕外，還要完善既有的監(jiān) 管機(jī)制，加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如0A等現(xiàn)代辦公系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)全員合作，全員監(jiān)管，進(jìn)而從根本上提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力。四、結(jié)語總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，預(yù)算、成本核算的績效 不夠高，