企業(yè)人事部個(gè)人工作計(jì)劃范文

1、第 PAGE14 頁(yè) 共 NUMPAGES14 頁(yè)企業(yè)人事部個(gè)人工作方案范文企業(yè)人事部個(gè)人工作方案范文1一、在20_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。1、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20_年第一季度完成后備人才培養(yǎng)方案的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。2、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理1加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。2認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合，把這項(xiàng)

2、福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)展詳細(xì)建帳。二、每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進(jìn)步員工凝聚力。1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20_上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評(píng)估

3、。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。企業(yè)人事部個(gè)人工作方案范文2人事部不僅要從自身建立，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，

4、勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)藏等工作的細(xì)化。人事經(jīng)理工作方案如下：一、人事部自身建立的要求1、人事部門人員定崗定位定責(zé)的建立。2、進(jìn)步人事部門人員的專業(yè)技能。3、樹立人事部門人員以效勞和監(jiān)視為主的思想。4、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)才能。5、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程。6、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)。7、做好員工檔案管理機(jī)密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作1、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3、建立完善的工作作業(yè)流程。4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績(jī)效考核的深化工作1、就目前績(jī)效考核的方式和方法

5、進(jìn)展細(xì)化工作。2、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)展討論，做到人人參與制訂工作。4、各單位績(jī)效考核的透明化建立。四、思想教育訓(xùn)練1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠。2、制訂培訓(xùn)方案，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。3、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核。4、培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)。2、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)視工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。3、使個(gè)人目的與組織目的一致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；進(jìn)步組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理1、勞動(dòng)關(guān)系的處理目的是：讓離任的人員沒有抱怨地分開。2、建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚理解自

6、己的權(quán)益。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的防止勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)藏1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2、招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反應(yīng)。4、同公司指導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)藏方案。八、企業(yè)文化建立1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原那么。2、修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白理解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。3、人事部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，理解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。4、培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。5、做好企業(yè)文化理念口號(hào)目的宗旨的制訂

7、工作，做好企業(yè)文化的根底建立。企業(yè)人事部個(gè)人工作方案范文3人事工作作為將來(lái)企業(yè)開展的動(dòng)力，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，人事部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。下面是本人20_年的工作方案：一、人事部自身建立目的1、完善部門組織職能；2、完成部門人員裝備；3、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而進(jìn)步績(jī)效考核有效性績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率

8、，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。著手進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人事部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)展。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。三、建立職位分析p

9、制度通過職位分析p 既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析p 對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗四、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力

10、度。2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)展輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)讀書、工作總結(jié)等方式等。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有進(jìn)步。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)之一。企業(yè)人事部個(gè)人工作方案范文4光陰荏苒，_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理程度的要求應(yīng)

11、不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合才能相比_年又邁進(jìn)了一步。回憶年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將_年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)

12、格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。聯(lián)絡(luò)報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為12班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位平安工作的第一責(zé)任人，公司將采取施行風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的平安工作考核獎(jiǎng)懲力度

13、、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季平安工作。3、實(shí)行平安一票否決制、20_年公司將重點(diǎn)把平安工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)惹事故或輕傷事故打破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)展，凡打破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。4、加強(qiáng)平安根底工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)平安管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)平安工作科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。各班組要按照平安工作“五個(gè)一”(簽訂一份平安責(zé)任書、健全一張平安監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂平安教育課、堅(jiān)持一個(gè)平安檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好

14、基層建立等根底工作。二、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工平安意識(shí)和平安消費(fèi)技能1、各級(jí)要結(jié)合本單位平安工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類平安活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安消費(fèi)意識(shí)。6月份，要大力開展“平安消費(fèi)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項(xiàng)效勞工作，幫助職工結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。2、各級(jí)組織要發(fā)揮理論育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握平安消費(fèi)的技術(shù)和技能。要把平安消費(fèi)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使平安消費(fèi)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程，使平安消費(fèi)與學(xué)習(xí)技術(shù)互相促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的平安教育。3、各級(jí)

15、組織要把平安工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外浸透，深化集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充分的精力上崗。四、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)立工作，營(yíng)造職工平安自主管理的良好氣氛1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)立的管理工作。20_年各單位要繼續(xù)按照車輛維修企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體穿插型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)立，充分調(diào)動(dòng)職工參與平安管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)立工作，發(fā)揮其平安文明示范和監(jiān)視作用，形成平安自主管理的良好氣氛。2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)立活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過

16、開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷進(jìn)步職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和才能。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行平安檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)平安問題，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“平安隱患查處整改單”，并向本單位反應(yīng)平安意見后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好平安隱患的整改工作。3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，平安監(jiān)視員是開展活動(dòng)的根本力量。為進(jìn)步整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)施行的方法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排12期新平安監(jiān)視員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在20_年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培

17、訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹平安消費(fèi)法、車輛維修企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)視程度的進(jìn)步。五、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)平安管理1、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動(dòng)。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)平安、文明的消費(fèi)環(huán)境。2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請(qǐng)纓，組織員工突擊積極承當(dāng)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)工程中的作用。企業(yè)人事部個(gè)人工作方案范文5一，近期工作方案12月份完成大目的：優(yōu)

18、化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資調(diào)整打下根底。詳細(xì)工作安排1、根據(jù)公司開展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)展培訓(xùn)，全體員工在事業(yè)開拓當(dāng)中，自覺參加群體奮斗。4、定期定時(shí)理解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)展心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰。5、根據(jù)人員調(diào)整情況，通過_等招聘渠道，搜集公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘方案。二，長(zhǎng)期工作方案大目的：建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。詳細(xì)工作安排1、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案制定人力資方案。包括人員招