加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

1、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議市政協(xié)委員、上海騰達(dá)企業(yè)發(fā)展有限公司董事長沈文達(dá)反映，當(dāng)今社會(huì), 企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭,企業(yè)文化已成為推動(dòng)社會(huì)健康發(fā)展 的強(qiáng)勁動(dòng)力.但是,目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，政府相關(guān)部門對企 業(yè)文化的建設(shè)也不夠重視.概括起來，企業(yè)文化建設(shè)存在下列問題：1、對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足.一些企業(yè)對如何做好企業(yè)文化建設(shè)缺乏明 確的認(rèn)識，許多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)還處于朦朧階段,認(rèn)為企業(yè)文化就是做一些廣 告宣傳、廣告推廣、社會(huì)公益活動(dòng)和一些簡單的職工文娛活動(dòng)，而忽視企業(yè)文化 中最本質(zhì)的東西，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣.還有些企業(yè)在做

2、企業(yè)文化 建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識，做了 形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化 的誤區(qū).2、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作.有些企業(yè)其管理理念還未轉(zhuǎn)變過來，沒有充分 認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展和對社會(huì)和諧發(fā)展的重要意義，簡單的認(rèn) 為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，因而在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場 等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作,企業(yè)文化建設(shè)處于休眠或簡 單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài).殊性，打造個(gè)性化的發(fā)展路徑。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)將面臨越 加強(qiáng)烈的競爭和挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展，及時(shí)

3、地找到自身的特色, 打造核心競爭力，反對趨同化和一致化，這樣才更有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2、突出企業(yè)理念特色企業(yè)的經(jīng)營理念，應(yīng)該是對企業(yè)文化的高度概括和升華。小米有著為 發(fā)燒而生”的企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，并圍繞這一理念構(gòu)建了企業(yè)的文化體系，所以 在精準(zhǔn)的定位和成功的營銷模式下，小米獲得了巨大的成功。對于任何企業(yè)來說, 由于領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)和風(fēng)格的差異，企業(yè)自身發(fā)展路徑的不同，企業(yè)定位的不同和實(shí) 力的不同表現(xiàn)，其實(shí)都可以突出自身具備的企業(yè)特色理念。圍繞這一理念來打造企業(yè)文化，更符合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展思路。以傳統(tǒng)企 業(yè)為例，突出企業(yè)理念的特色，明確企業(yè)自身的核心競爭力與發(fā)展優(yōu)勢。結(jié)合互 聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)企

4、業(yè)在突出企業(yè)理念特色的情況下，也會(huì)獲得巨大的 成功。四、樹立可持續(xù)發(fā)展理念1、豐富團(tuán)隊(duì)文化的維度所謂團(tuán)隊(duì)文化，即一個(gè)組織、公司的團(tuán)隊(duì)在長期合作過程中，為了實(shí)現(xiàn) 各自的人生價(jià)值，為了共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，逐漸形成的一種潛在的文化意 識。團(tuán)隊(duì)文化是長期積累而成的一種文化，包含著團(tuán)隊(duì)集體的價(jià)值觀、管理制度、 行為準(zhǔn)則，以及道德風(fēng)尚等等內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)文化以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人為對象，需要透過教育、宣傳、培訓(xùn)， 以及聯(lián)誼、娛樂等方式，傳遞精神和思想，最終最大限度的統(tǒng)一集體意識，透過 團(tuán)隊(duì)文化規(guī)范每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，凝聚每一個(gè)人的力量，最終為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)做服務(wù)。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，所以團(tuán)隊(duì)文化的成功

5、與否，也將決定著企 業(yè)文化的高度，決定著企業(yè)未來發(fā)展的成功與否。豐富團(tuán)隊(duì)文化的維度，應(yīng)該從多個(gè)角度入手，具體包括共同目標(biāo)的建構(gòu)、 團(tuán)隊(duì)的精準(zhǔn)定位、權(quán)限和資源的合理分配等等。加強(qiáng)多維度團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，對 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著一定程度上的積極意義。能夠幫助企業(yè)打造強(qiáng)有力的核心價(jià) 值觀，并推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2、戰(zhàn)略化發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展、應(yīng)用服務(wù)的繽紛呈現(xiàn)、人民生活水平的迅速 提高，這些客觀條件的成熟自然而然形成了人們對于智能手機(jī)的需求，尤其是對 高品質(zhì)智能機(jī)的需求。為了應(yīng)對改變，迎合發(fā)展，小米戰(zhàn)略化的部署十分關(guān)鍵, 首先是明確的戰(zhàn)略方向，然后是切實(shí)的戰(zhàn)略執(zhí)行，最后是及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整。3、企業(yè)文

6、化建設(shè)中忽視人的因素.一是忽視員工的參與度；二是忽視員 工自身的潛在力；三是忽視員工的發(fā)展前景，只顧當(dāng)前；四是不看員工本質(zhì)，只看 表面的逢迎拍馬等.4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng).一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)；二是缺乏 制度保障，企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn) 略的重要組成部分來對待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入到日常管理活動(dòng)中，缺乏一套 完善和行之有效的制度保障.5、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色.企業(yè)文化的生命力和影響力來源于自身的獨(dú) 創(chuàng)性,但有些企業(yè)使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正反映出本 企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的

7、共鳴，從而也無法使社會(huì)公眾通過企業(yè)這些精神文化識別企業(yè)形象，同時(shí)產(chǎn)生對企 業(yè)的認(rèn)同和選擇.針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題,建議：1、政府部門應(yīng)準(zhǔn)確把握文化發(fā)展的基礎(chǔ)條件和制約因素，找準(zhǔn)“十二五 時(shí)期文化發(fā)展方位、依托和突破口,為企業(yè)文化建設(shè)提供政策保障機(jī)制，為推動(dòng)企 業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航.2、要把主要公共文化產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目、公益性文化活動(dòng)納入公共財(cái)政 經(jīng)常性支出預(yù)算范疇，建立完善保障公共文化服務(wù)供給的長效機(jī)制.3、鼓勵(lì)企業(yè)開展面向社會(huì)的公益性文化活動(dòng)，支持優(yōu)秀傳統(tǒng)文化深入企 業(yè)，重點(diǎn)支持具有市場競爭力的外向型文化企業(yè)，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競 爭力的知名品牌,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)大發(fā)展.4、企業(yè)本

8、身應(yīng)努力培養(yǎng)高度的文化自覺性和文化自信心,增強(qiáng)責(zé)任感和 緊迫感，在實(shí)踐中把握文化發(fā)展規(guī)律，改進(jìn)工作方式方法，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)本領(lǐng)， 自覺擔(dān)負(fù)起滿足員工的文化需求，使自己的企業(yè)在文化建設(shè)中不斷和諧發(fā)展、做 大做強(qiáng).5、企業(yè)必須提高文化建設(shè)的認(rèn)識，懂得企業(yè)文化對企業(yè)的強(qiáng)大發(fā)展更具 活力、富有效率、充滿魅力的內(nèi)在聯(lián)系.因此，如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企 業(yè)文化落地，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè) 務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化如“空中樓閣”.6、強(qiáng)化企業(yè)文化理念才隹動(dòng)企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展.企業(yè)必須在建立和完善企 業(yè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)完成企業(yè)理念的展示工作，然

9、而將企業(yè) 文化建設(shè)用一定的形式,通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化.同時(shí)對外可以進(jìn)一步 傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念和文化建設(shè)情況，增加企業(yè)對客戶的吸引力，完善 企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,增強(qiáng)企業(yè)文化對員工 的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國外專家也好，國內(nèi)專家好，都 是根據(jù)自己理解和認(rèn)識，對企業(yè)文化有不同的定義。對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個(gè)人覺 得這個(gè)歸納不錯(cuò)：企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在:1企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與

10、其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和別的企業(yè)雷同 的。2企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具 體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營 方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的?！?】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是 能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范?！?】價(jià)值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和人的行為的價(jià) 值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價(jià)值觀推崇的就是對人 的尊重、終身雇傭、人人平等?！?】企業(yè)精神；是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推 動(dòng)作用的

11、意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的真誠到永遠(yuǎn)都反映了他 們的企業(yè)精神。沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)理念， 都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全 的照搬和照抄，否則就不會(huì)形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而 不具備吸引力了。我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實(shí)際包含了【4】價(jià)值觀和【5】 企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大的價(jià)值準(zhǔn)則，當(dāng)制度不夠完善時(shí)， 這些價(jià)值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。企業(yè)精神是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，以及企業(yè)愿意 承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等。在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化

12、總結(jié)如下：一、企業(yè)愿景：打造中原最具價(jià)值的民營企業(yè)二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟(jì)造福千家萬戶三、企業(yè)精神：追求進(jìn)步超越自我能干實(shí)干勤學(xué)糾偏四、企業(yè)理念（價(jià)值觀）核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌經(jīng)營理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強(qiáng)做實(shí)發(fā)展理念：緊抓機(jī)遇多元發(fā)展百花齊放百家爭鳴形象理念：遵紀(jì)守法專業(yè)專注弘揚(yáng)孝道言謹(jǐn)行恭管理理念：以人為本科學(xué)管理產(chǎn)品理念：人無我有人有我新安全理念：安全第一警鐘長鳴質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人類也已經(jīng)開始從工業(yè)社會(huì)步入 信息化社會(huì)，來到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。深刻的社會(huì)變革讓企業(yè)

13、在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式正在陷入兩難境地，傳統(tǒng)的企業(yè)文化建 設(shè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，怎樣建設(shè)合理、合適的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化，成了 很多企業(yè)的重要課題。良好的企業(yè)文化引導(dǎo)下，員工在個(gè)人層面上有良好的發(fā)展目標(biāo)，樹立正 確的工作態(tài)度，幫助提升工作熱情，發(fā)揮其潛力與主動(dòng)性。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展, 現(xiàn)代企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代建設(shè)更適合市場發(fā)展的企業(yè)文化,更好地將企業(yè) 文化有效的落實(shí)。對于企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合小米公司實(shí)例，提出以下建議：一、構(gòu)建迎合現(xiàn)代人性發(fā)展的文化氛圍狄更斯曾說：這是最美好的時(shí)代，這是最糟糕的時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí) 代這句話一樣適用。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，互聯(lián)

14、網(wǎng)經(jīng)濟(jì)滲透到了各行各業(yè) 當(dāng)中，行業(yè)之間的競爭開始呈現(xiàn)模糊化的狀態(tài)，市場的競爭形勢也愈演愈烈。所 以對于任何企業(yè)來說,都應(yīng)該懂得順勢而為的道理，構(gòu)建迎合現(xiàn)代化發(fā)展的文化 氛圍，才能夠讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，才能夠讓企業(yè)走向可持續(xù)化發(fā)展的路徑。1、樹立員工、用戶與企業(yè)共同成長的觀念小米公司沒有完善的晉升體系，但是卻始終能夠讓員工和企業(yè)共同發(fā) 展，始終保持員工的工作活力。小米公司沒有花費(fèi)太大的成本，去讓用戶樹立和 企業(yè)共同成長的觀念。但是一路走來，米粉們始終和小米走在一起，緊密地聯(lián)系 在一起。究其根本，主要在于小米通過公司卓越發(fā)展，我才有前途”的觀念傳 遞，通過更有效的增值激勵(lì)辦法，讓員工樹立起以企

15、業(yè)為家的觀念，從內(nèi)心關(guān)注 和支持企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同成長。小米的粉絲文化，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)的產(chǎn) 品設(shè)計(jì)與開發(fā)環(huán)節(jié)，滿足了用戶對榮譽(yù)的滿足感和參與感。雙管齊下的辦法，實(shí)現(xiàn)了讓員工、用戶樹立與企業(yè)共同成長觀念的目標(biāo)。 所以現(xiàn)代企業(yè)也要懂得人性化的思考，考量員工的需求和客戶的需求，盡力去滿 足需求，以此來樹立共同成長的觀念。2、物質(zhì)、精神、情感正向激勵(lì)所謂正向激勵(lì)，就是根本上了解員工的需求，了解用戶的需求。不同的 人存在著不同的需求，包括物質(zhì)、精神和情感，只有滿足期望值，才能夠發(fā)揮正 向激勵(lì)的積極作用。物質(zhì)激勵(lì)，即通過物質(zhì)化的手段，來給予對應(yīng)人們付出的回 報(bào)，具有包括獎(jiǎng)金、薪資和晉升等等。但是物質(zhì)

16、激勵(lì)僅能夠滿足人們的生存需要, 卻無法滿足人們高層次的尊重與自我實(shí)現(xiàn)需要。所以精神激勵(lì)也是必不可少的環(huán)節(jié)，給予員工更彈性化的工作方式，更 有利的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給予充分的尊重與認(rèn)可，是精神激勵(lì)的最有效方式。以人 為本的發(fā)展理念，情感激勵(lì)十分關(guān)鍵。從心理學(xué)的角度來說，情感激勵(lì)可以直達(dá) 一個(gè)人心靈最柔軟的部分，觸及潛意識的最深層,從而對員工激勵(lì)的強(qiáng)度和延續(xù) 性是最好的。給予人們充分的尊重、關(guān)愛與理解，有助于強(qiáng)化人們的情感體驗(yàn)。但是 以上的正向激勵(lì)，也要根據(jù)一定的制度來實(shí)現(xiàn)和完成，把握適合的尺度，能夠起 到事半功倍的激勵(lì)效果，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。二、構(gòu)建平臺戰(zhàn)略構(gòu)建平臺戰(zhàn)略，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

17、。企業(yè)文化的建設(shè)需要以平臺 作為依托，平臺不僅僅是企業(yè)和消費(fèi)者之間的平臺，更要打造企業(yè)和員工之間的 交流平臺，通過平臺的樞紐作用，拉近彼此的關(guān)系，產(chǎn)生更好的交際。1、與目標(biāo)客戶保持密切的互動(dòng)美國社會(huì)學(xué)家卡茨認(rèn)為：人們接觸和使用傳媒的目的都是為了滿足自己 的社會(huì)、心理需要。小米文化的成功，很大程度上與其營銷的戰(zhàn)略有著直接的關(guān) 系，小米始終保持著和粉絲之間密切的互動(dòng)聯(lián)系，所以正是因?yàn)樾∶追劢z團(tuán)的支 持，小米才會(huì)不斷發(fā)展壯大。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，當(dāng)自媒體時(shí)代到來，每一個(gè)粉絲都將會(huì)是網(wǎng)絡(luò)上的 營銷節(jié)點(diǎn)，把握好每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，最終所造成的營銷效果將是非同以往的。企業(yè)需 要借助現(xiàn)代化的移動(dòng)通訊平臺，如官方網(wǎng)站、

18、論壇、微博及微信等等，強(qiáng)化與消 費(fèi)者的溝通，強(qiáng)化消費(fèi)者的參與感，這樣才有助于培養(yǎng)忠實(shí)的用戶。2、延續(xù)模式創(chuàng)新優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，顛覆了人們的生活方式與娛樂方式，創(chuàng)新層出不窮。 小米在短短幾年的發(fā)展過程中，也在不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，延續(xù)著其最初的成功 模式，為更多的價(jià)值而進(jìn)行創(chuàng)新。所以對現(xiàn)代企業(yè)來說，公司要像長江水一樣聚 焦在主航道，不斷地推陳出新，延續(xù)模式的創(chuàng)新優(yōu)勢，繼往開來，這樣才更有利 于打造可持續(xù)發(fā)展路徑。3、多元化的經(jīng)營模式互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隔行如隔山的說法逐漸被否定，跨行經(jīng)營的情況十分常見，并且還有很多成功的案例。所以在此情況下，現(xiàn)代企業(yè)一定要懂得采取多元化的經(jīng)營策取多元化的經(jīng)營策，積極拓展自身的經(jīng)營范圍，要果斷、堅(jiān)決，避免徘徊不定，市場的機(jī)遇稍縱即逝，需要準(zhǔn)確的把握。多元化的經(jīng)營模式，并不是對于任何一 個(gè)企業(yè)都有益處。當(dāng)然想要把握好多元化的經(jīng)營，也要找準(zhǔn)其根本的原則性，即專業(yè)化與 綜合化，多元化的優(yōu)勢在于更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好的打造企業(yè)的生態(tài)圈。但是這 樣的多元化發(fā)展絕不是采取不把雞蛋放到不同的籃子中，而是要把握自身的發(fā)展 特點(diǎn)，以主業(yè)為核心，帶動(dòng)多元化的發(fā)展，尋求其他發(fā)展項(xiàng)目與主業(yè)的結(jié)合性。多元化的發(fā)展，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其對于“主業(yè)優(yōu)先”的發(fā)展原則，要透過附屬 業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)主業(yè)的缺陷和不足，不可本末倒置，更不能