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文檔簡介

1、智能分揀設備公司研發(fā)工程風險管理分析XXX集團承當基于風險的股東價值管理工程的公司大都認同風險管理和經 營最優(yōu)化可以增加20%30%或更多的公司價值,這也是由實證得出的 結論。弗吉尼亞大學的喬治,阿萊亞斯與姆斯.威斯通在1998年的一 項研究支持了這一看法。他們比擬了從1990年到1995年或多或少積 極從事市場風險管理的公司的市值與面值的比率,結果發(fā)現(xiàn)更積極地 從事市場風險管理的公司得到了市值平均20%的回報。風險管理不僅使 個別公司增值,而且通過降低資本費用和減少商業(yè)活動的不確定性來 支持經濟的全面增長。4、風險管理有助于增加公司機構效率大多數(shù)公司都擁有風險管理和公司監(jiān)督職能部門,如財務風

2、險、 審計及合規(guī)部等。此外,有的公司還有特別風險管理單位。例如,投 資銀行通常有市場風險管理單位,而能源公司那么有商品風險管理經理。 風險總監(jiān)的任命和企業(yè)全面風險管理職能部門的設立為各個部門有效 地工作提供了自上而下的必要協(xié)調。一個綜合團隊可以更好地處理的, 不僅是公司面臨的各個單獨的風險,也應包括由這些風險之間的錯綜 復雜關系構成的風險組合。此外,隨著市場體系和各種制度建設的日益完善,迫使企業(yè)進行 風險管理的社會壓力也日益增加。直接的壓力來自于有影響力的權益 方,如股東、雇員、評級機構、市場分析專家和監(jiān)管機構等。他們都期望收益更有可預測性,以防止和控制自己的風險和減少對市場的破 壞性。最近幾

3、年,隨著經濟計量技術和計算機模擬技術的迅速開展, 基于波動率的模型如風險價值模型和風險調整資本收益率模型,已經 用來計量公司面臨的各種市場風險,而且這一應用現(xiàn)在正在推廣到信 用風險及運營風險中。七、風險管理的目標風險管理目標是以最小的管理本錢獲得最大的平安保障,以減少 風險造成的損失和對環(huán)境的不利影響。在風險管理實務中,各企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況制定具體的風 險管理目標。一般而言,風險管理目標可以分為損前管理目標和損后 管理目標兩種。(一)損前管理目標風險事故損失前的目標是選擇最經濟、最合理的方法,減少或避 免事故的發(fā)生,使風險發(fā)生的可能性和嚴重性降低到最低程度,并盡 可能地降低風險對經濟和社

4、會的消極影響,其管理目標主要包括以下 內容。1、經濟合理目標風險管理單位在確定風險管理目標時,要遵循風險管理本錢最小 化和收益最大化的原那么。因此,風險管理單位必須根據(jù)不同的風險管 理方式的本錢進行選擇,確定最經濟、合理的風險管理方案。2、平安系數(shù)目標平安系數(shù)目標就是將風險控制在風險管理單位可以承受的范圍之 內,因為風險會造成經濟損失,影響企業(yè)的生存與開展,甚至影響整 個社會的開展。因此,每個風險管理單位要制定適合本單位的平安系 數(shù)目標。3、社會責任目標風險管理單位遭受風險事故損失不僅影響自身的開展,而且可能 會使社會承受較大的損失。因此,風險單位制定風險管理計劃時,不 僅要注重自身風險的規(guī)避

5、、減少,而且要注意降低對社會的危害,要 具有社會責任心。(二)損后管理目標風險管理不可能消滅風險,也不可能完全防止風險。風險事故發(fā) 生后,風險管理的目標是消除引發(fā)事故的風險因素,減少風險事故造 成的損失。損后風險管理目標主要包括以下幾個方面。1、維持生存目標風險的發(fā)生可能威脅到企業(yè)的生存與開展,因此,風險發(fā)生后,風險管理的最低目標是維持企業(yè)的生存,確保風險事故發(fā)生后企業(yè)的 生產經營可以繼續(xù)。2、保持經營連續(xù)性目標風險發(fā)生后,企業(yè)要盡可能在較短的時間內恢復生產或經營,這 對維持企業(yè)生產經營的穩(wěn)定性和連續(xù)性,保證企業(yè)的開展具有重要意 義。3、穩(wěn)定收益目標穩(wěn)定收益是企業(yè)保持連續(xù)經營、持續(xù)開展的條件,

6、風險管理也應 以此為目標。4、履行社會責任目標企業(yè)是社會的組成局部,企業(yè)的開展應注重其對社會的責任,只 有具有社會責任心的企業(yè)才可以得到長遠的開展。八、企業(yè)全面風險管理戰(zhàn)略的目標一個廣泛的風險管理戰(zhàn)略目標,可以概括風險管理的價值提案,即建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,最優(yōu)化管理風險的費用,在企業(yè)范圍充分 信息的基礎上作出風險管理戰(zhàn)略,改進企業(yè)的整體表現(xiàn)。具體包括以 下幾個方面。(1)使企業(yè)實現(xiàn)經營目標的風險有效降低。(2)保護企業(yè)不致因災害性事件或人為失誤而遭受重大損失。(3)通過有效的內部控制減少運營過程的波動性。(4)即時高效的信息溝通和可靠的財務報告。(5)符合國內國外有關法律法規(guī)。九、企業(yè)全面風

7、險管理指導原那么風險管理是管理的一個特殊領域,隨著其開展,人們越來越關注其原那么與技術的正規(guī)化,如確定為風險管理決策過程提供指導的原那么。風險管理領域最早的研究成果之一是一系列“風險管理原那么”的開展。 這些原那么為風險經理的具體風險管理行為提供了具有普遍意義的原理。 風險管理最為重要的原那么有3項。1、不冒不能承受的風險這是三條原那么中最重要的。這個原那么雖然不能確定對于一個給定 的風險應該做些什么,但是,它確實告訴人們,對某些風險一定要有 所作為。如果一開始就能注意到,當對于一個已經存在的風險無所作 為時,企業(yè)將要面臨因為這個風險而引起損失的可能性。那么就可以 知道對某些風險必須做點什么,

8、從而確定哪些風險是一定不能自擔的。在確定哪些風險需要特殊的防范措施時最重要的因素是哪些風險 會引起最大的潛在損失。有些損失會導致財務上的災難,逐步地吞噬 企業(yè)的資產;反之,另一些損失就只產生一些輕微的財務后果。如果 一個風險的最大潛在損失程度到達了企業(yè)不可承受的地步,那么,自 擔這樣的風險是不可行的??赡艿膿p失必須被降低到一個可以控制的 水平下,否那么就必須將風險轉移。如果一個風險既不能降低到一個可 以控制的水平,又無法轉移,那么必須將它防止。至于企業(yè)可以平安地自擔多大規(guī)模的風險的問題是非常復雜的, 也是很有技術性的。各個單一風險的自擔水平直接與企業(yè)的總體損失 承當能力有關,而后者又取決于企業(yè)

9、的現(xiàn)金流量、流動資產和在出現(xiàn) 緊急情況下增加現(xiàn)金流量的能力。對任何企業(yè)而言,有些損失可以直 接用現(xiàn)金流量補償,有些需要動用企業(yè)的現(xiàn)金儲藏或變賣流動資產來 補償,還有些損失只好通過借貸來補償,有些損失甚至通過所有措施 都不能補償。企業(yè)“可以承當?shù)膿p失”的數(shù)額因企業(yè)而不同;一家企 業(yè)的損失承受水平也因時而變,主要取決于企業(yè)在損失發(fā)生時所能獲 得的資源。2、考慮損失可能性人們對風險的關注往往首先取決于損失程度。例如,即使在損失 發(fā)生可能性很小的時候,如果潛在的損失程度很大,這樣的損失風險 仍是必須加以關注的。這并不是說在如何應對風險的時候特定風險有 關損失的可能性是可以忽略的。恰恰相反,即使當潛在的

10、損失程度表 明不許對某個風險采取什么措施時(就是說,不允許自擔這個風險), 這個風險中損失的可能性對最終的風險管理決策可能會有決定性的作 用。知道風險會引起損失的可能性是小、中等,還是很大,將幫助風 險經理來決定如何處理這個既定的風險。如果損失發(fā)生的可能性很大,那么對于使用保險來處理風險來說 可能就不是一個經濟的方法,這是因為保險是基于平均損失而運作的。 在過去經驗的基礎上,保險公司評估他們?yōu)榱说窒麚p失發(fā)生時的理賠 而需要收取的保險費。除了抵消損失,保險費還包括了保險公司的經 營費用。因此,雖然這看起來很矛盾,但是最應該買保險的是那些最 不容易發(fā)生的損失。損失的概率越高,使用保險作為這種風險的

11、應對 措施就越發(fā)顯得不合適。最適合購買保險的風險應該具有這樣的特點: 損失頻率較低,而損失程度較高。最不適合購買保險的風險所具有的 特點是:潛在損失程度低,而損失頻率高。對于損失頻率較高的風險, 最為有效的方法是通過損失預防措施來降低損失頻率??紤]損失可能性原那么強調了針對特定的風險,在考慮采用應對措 施時把損失的可能性或概率作為一個重要因素來考慮。3、不因小失大風險管理的第一個原那么告訴人們哪些風險必須被轉移(即那些可能會引起巨額損失而損失程度又不能降低的風險),而第二個原那么告訴人們哪些風險不應該投保(就是那些損失頻率很高的風險)。這兩 個原那么還不能涵蓋所有的風險決策,因而需要其他原那么

12、。就本質上來說,第三個原那么告訴人們,轉移風險的代價和通過轉 移風險而得到保護的財產價值之間必須要有一個合理的關系。它在兩 個方面提供指導:一方面,相對于自擔風險而節(jié)約下的保險費(?。?而言,可能的損失很大時,風險不應該被自擔:另一方面,有時候保 險費相對于所轉移的風險而帶來的利益而言很大,這樣的風險不應該 投保,因為此時保險費是“大”,保險利益是“小”。盡管“不冒不能承受的風險”這一原那么隱含了自擔風險的最大水 平,但“不因小失大”的原那么說明了有些低于這一最大自擔水平的風 險也應該被轉移。最大自擔水平對所有風險都是一樣的,但對于有些 風險,實際自擔水平可能小于這個最大值。十、工程工程風險的

13、識別和評估工程工程的風險管理需用系統(tǒng)、動態(tài)的方法對風險進行測控,減 少工程過程中的不確定性。風險識別和評估的基本方法。各種方法在運用過程中,均需結合工程風險管理的特點來進行。 以下以AHP法為例,說明該方法在工程工程風險識別和評估中的具體 運用。十一、工程工程風險的應對(一)風險降低工程工程風險降低,是指將工程工程風險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的過程。風險降低既不是清除風險,也不是規(guī)避 風險,而是減輕風險,包括減小風險發(fā)生的概率和控制風險的損失。 為了實現(xiàn)這一點,應當根據(jù)風險因素的特性,采取各種預防措施,以 降低風險發(fā)生的可能性;及時采取各種糾正措施以遏制損失繼續(xù)擴大 或限制其擴展

14、的范圍。例如,為了嚴格控制風險來源,預防建筑設計 的風險,可以從設計合同的改進及完善、嚴格設計單位的資質審查、 規(guī)范設計招標、嚴格設計審查,以及協(xié)調施工等方面來進行。(二)風險分擔1、保險法風險分擔工程工程保險是指業(yè)主或承包人,或其他被保險人向保險人繳納 一定的保險費,一旦所投保的風險事件發(fā)生,造成財產或人身傷亡時, 那么由保險人予以補償。按保險標的,可分為建筑工程險、安裝工程險 等內容。采用保險的方法分擔工程工程風險具有以下幾個特點。(1)投保主體確實定性。工程工程在施工過程中,常用施工合同 來明確風險的分配和承當風險的責任主體。顯然,對某一具體風險, 其責任人是明確的。因而用保險方式應對某

15、一具體風險時,其投保主 體是確定的。(2)保險內容確實定性。工程工程保險,不管是業(yè)主方還是承包方投保,保險人對于承包工程的責任和補償方法均需根據(jù)保險條例和 保險單中的規(guī)定和要求承當相應責任。(3)保險的階段性。大中型工程工程施工大局部采用分項承包制, 保險一般以合同工程為單位,因此,不同合同工程是分別進行保險的。 即使同一合同,當工程工程施工周期較長時,業(yè)主方或承包方在工程 工程合同期間,也可以分階段進行保險,并將各種險別進行銜接,從 而在工程建設中形成完整的保險體系。(4)計費基礎和保險費率的不確定性。工程工程保險的計算基礎、 費率,特別是費率,要根據(jù)工程工程所處地區(qū)和環(huán)境特點、工程工程 風

16、險因素作出分析,并依據(jù)承保人要求承保的年限,結合保險法律、 法規(guī)和通行的做法作出決定。風險責任越大,時間越長,保險費率就 越高。2、非保險法風險分擔工程中的非保險法風險分擔一般可采用合同分擔和擔保分擔的方 法。(1)合同法。通過在各方的合同中明確責任和義務,例如,業(yè)主 方、承包方、咨詢商、設計方、分包方的合同以及工程計價的方式將 風險轉移給多方,減少某一方損失的責任。目錄 TOC o 1-5 h z 一、產業(yè)環(huán)境分析3二、行業(yè)技術特點3三、必要性分析5四、研發(fā)工程的風險5五、研發(fā)工程的特點6六、風險管理的必要性8七、風險管理的目標11八、企業(yè)全面風險管理戰(zhàn)略的目標13九、企業(yè)全面風險管理指導原

17、那么14十、工程工程風險的識別和評估17十一、工程工程風險的應對17十二、工程、工程管理和工程風險管理21十三、工程風險的分類26十四、公司概況27公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)28公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)28十五、組織機構及人力資源配置29勞動定員一覽表29十六、工程風險分析31十七、工程風險對策33(2)擔保法。擔保法在工程管理上是指具有經濟實力的組織或機構為工程風險負間接責任的一種承諾。例如,建設工程承包方請銀行、 保險公司或其他非銀行金融機構向工程業(yè)主方承諾為承包方在投標、 履行合同、歸還預付款,工程維修中的債務、違約或失誤間接責任。 當然,為了取得這種承諾,承包方要付出一定代價。在得到這種

18、承諾 之后,工程業(yè)主方就可將承包方行為方面不確定性帶來的風險分擔給 出具保證書和保函者。(三)風險回避例如,某項工程技術的采用可能極大地提高工作效率,然而,如 果技術不成熟,也缺乏勝任的操作人員。在綜合衡量下,如果認為風 險過大,那么只能選擇放棄該項技術,轉而尋找技術風險能夠接受的方 案。(四)風險接受在工程工程風險管理中,風險接受策略意味著工程工程主體不改 變工程計劃去應對某一風險,或工程主體不能找到其他適當?shù)娘L險應 對策略,而采取應對風險的一種方式。采用風險接受應對措施時,需 要準備應急費用,一旦風險發(fā)生時,將這筆費用用于損失補償。如果 不發(fā)生,那么這筆費用可以節(jié)余。提前制定應急計劃能夠大

19、大減少風險發(fā)生時應對行動的本錢。事 先準備后備應急措施,那么風險的損失將會受到遏制,對工程工程目標 的實現(xiàn)不會造成太大的影響。如果風險有很大的影響,或所選擇的戰(zhàn) 略可能并不完全奏效,那么就應放棄。十二、工程、工程管理和工程風險管理作為風險管理中的一個重要研究領域,工程風險管理是對工程全 過程中可能遭遇的導致工程不良后果的風險進行的管理,以確保工程 目標的實現(xiàn)。工程風險管理的主要作用是:確保工程的進度、本錢、 質量;確保工程的成功交付;使管理者沉著應對工程建設過程中可能 遇到的各種不利因素;防止危機發(fā)生或控制風險后果的蔓延等。(一)工程的特點工程多種多樣,每個工程都有各自的具體特點,但也能找出一

20、些 共性。(1) 一般來說,重大工程的規(guī)模宏大,研究和建設的周期長,投 資巨大,牽涉的風險領域較多。例如,技術風險、管理風險、環(huán)境風 險、人力資源風險、質量風險等。對此類工程中各組成局部的關系, 個人難以對其全盤了解。(2)工程各組成局部之間不是簡單的線性關系。例如,當工程進度拖延時,有時可以通過增加人力奪回失去的時間,但也存在另外一種可能,如果增加人力的工作組織不當,不但不能加快進度,反而會增加本錢或進一步拖延進度。(3)工程一般具有一次性的特點,實施過程中常會出現(xiàn)隨機干擾 因素。(4)工程處于一種復雜的環(huán)境之中,不但有技術、經濟性問題, 還有一些非常復雜的、非線性極強的、非技術、非經濟性問

21、題,因而 工程結果往往是綜合權衡或折中的結果,而非工程最初計劃的實現(xiàn)。(5)工程總是處于動態(tài)變化之中。工程過程風險是與時間相關的 多元函數(shù)。從工程周期看,處于不同階段的工程風險不同。在工程的整個生命周期內,不同階段的工程風險會發(fā)生質和量的 變化。并且,在前一個階段和時期的風險得到控制時,后一個階段和 時期的風險又開始出現(xiàn)。此外,大量的風險存在于工程的早期,早期決策對工程后續(xù)階段 和工程實現(xiàn)目標的影響非常大。工程風險發(fā)現(xiàn)得越早,它對本錢的影 響也越小。在工程的早期階段,有機會將存在的可能風險的影響最小 化,或者避開這些風險。反之,工程越往后進行,風險事件發(fā)生后的 損失會快速增加。例如,設計上的缺

22、陷造成的工程風險在原型已經做 成之后發(fā)生,比在工程開始階段發(fā)生會造成更大的損失或時間影響。 顯然,應當盡早識別工程風險并決定應對策略。(二)工程管理的主要領域工程管理主要涉及以下領域。(1)工程整體管理。工程整體管理包括在工程生命周期中,協(xié)調 所有子工程管理所涉及的各個過程。(2)工程投標及標后預算管理。工程投標管理涉及投標信息的收 集、制定投標策略、投標決策以及編制和審核標書等工作。工程標后 預算管理是根據(jù)標后預算方法對標后預算的編制、下達、執(zhí)行、考核 等進行的管理和監(jiān)控活動。(3)工程范圍管理。工程范圍管理是指對工程包括什么與不包括 什么的定義與控制過程。工程范圍管理的對象主要包括為完成工

23、程所 必需的專業(yè)工作和管理工作。工程范圍管理的過程包括工程范圍確實 定、工程結構分析、工程范圍控制等。(4)工程合同管理。工程合同管理是指對工程相關合同的編制、 簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。合同包括工程承包合 同、分包合同、材料設備供應合同、運輸合同、加工合同、租賃合同、 勞務供應合同、保險合同等。(5)工程進度管理。工程進度管理是指為實現(xiàn)預定進度目標而進 行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動,其目的是要通過做好項目的工期計劃和工程工期的控制管理工作,合理分配資源、發(fā)揮最正確工作效率,以確保工程的按時完成。(6)工程本錢管理。工程本錢管理包括確保在批準的預算范圍內 完成工程所需

24、要的各個過程。(7)工程資金管理。工程資金管理要求合理規(guī)劃保障工程正常運 轉所需的資金,以確保在需要的時間能獲得足夠的資金來源。(8)工程質量、健康、平安管理。工程質量、健康、平安管理包 括了保證工程滿足其目標要求所需要的過程。(9)工程人力資源管理。工程人力資源管理就是有效地發(fā)揮每個 參與工程人員作用的過程。(10)工程信息與溝通管理。工程信息與溝通管理是指對工程內、 外部關系的協(xié)調及信息交流所進行的籌劃、組織和控制等活動,以確 保及時、正確地產生、收集、發(fā)布、存儲和最終處理工程信息。工程 溝通與協(xié)調的對象應是工程所涉及的內部和外部各個有關組織及人員。(11)工程風險管理。工程風險管理是指對

25、工程風險進行識別、 分析和應對的過程。(12)工程物資管理。工程物資管理包括采購管理和實物管理。 工程采購管理是指根據(jù)工程的需要從工程執(zhí)行組織以外獲取和購進產品和服務的過程。實物管理那么是在物資采購后的物理或化學上的平安 保管。(13)工程技術管理。工程技術管理是指對工程相關的各種技術 活動(如圖紙會審、技術交底、技術檢驗等)和技術工作各要素(如 技術責任制、技術文件、資料及檔案等)進行的管理。(三)工程風險管理美國在20世紀60年代初開始在一些研制工程中開展風險管理, 如在“阿波羅計劃”中成功應用了風險管理技術。美國航空航天局在 1998年發(fā)布的NASA工程規(guī)程和指南計劃和工程管理過程與要求

26、中 指出,計劃或工程管理人員應將風險管理作為決策工具來保證工程在 計劃技術上的成功。2000年4月NASA詳細地闡述了工程管理的基本過 程,以及風險管理計劃制定和實施的基本要求。隨著生產力的提高和科學技術的開展,工程的規(guī)模和復雜性日益 增大,而社會環(huán)境瞬息萬變,市場競爭日益激烈,使得工程建設所涉 及的不確定因素也越來越多,面臨的風險越來越多,尤其是投入規(guī)模 大、競爭環(huán)境壓力大的工程工程和科研工程。這類工程具有規(guī)模龐大、 涉及因素眾多、周期長、投資大、內部結構復雜、外部聯(lián)系廣泛等特 點。同時,由于工程的成敗影響較大,故對管理要求相對較高。這就 使得對工程風險進行管理變得尤為重要,工程風險管理在國

27、際上正成為普遍的實踐。當今,工程風險管理已經廣泛應用于國防、航天、建 筑、石油、化工、礦業(yè)、核能、高新技術等領域。十三、工程風險的分類不同類型的工程有不同的風險,相同類型的工程由于所處的環(huán)境、 時間、客戶及工程團隊,采用的技術、工具及方法的不同,工程風險 也多種多樣。為了有針對性地對工程進行管理,有必要在對工程風險 進行分類的基礎上,針對不同類別的風險采取不同的管理策略。根據(jù) 產生的原因,可將工程風險劃分為以下類別。1、技術風險工程采用的技術與工具是工程風險的重要來源之一。一般來說, 工程中采用新技術或技術創(chuàng)新是提高工程績效的重要手段,然而,新 的技術如果未經證實或被充分掌握,反而會影響工程的

28、成功。技術水 平的開展狀況、技術支持、技術特有要求、技術是否成熟和具有適用 性、產品的可靠性、可維修性等均可能蘊藏著潛在技術風險。2、管理風險工程管理風險涉及工程管理的整個過程,如工程決策、授權分配、 進度管理、工程計劃的時間、資源分配(包括人、財、物)、工程質 量管理以及分包商管理等。3、組織風險產生工程組織風險的一個重要原因是工程決策時所確定的工程范 圍、時間與費用之間的矛盾。工程范圍、時間和費用是工程的3個要 素,它們之間相互制約。不合理的匹配必然導致工程執(zhí)行的困難,從 而產生風險。工程資源缺乏或資源沖突方面的風險也很重要,如人員 到崗時間,人員知識與技能缺乏等。組織中的工作氣氛同樣會導

29、致一 些風險的產生,如團隊合作和人員激勵不當導致人員離職等。4、經濟風險工程進行過程中,常常會遇到未預期事件,本錢超支的可能性常 常存在。5、法律風險工程的執(zhí)行需與各方簽訂各種合同,如招投標合同、承包合同、 勞動合同、采購合同等。假設管理不善,那么法律風險在所難免。6、外部風險工程外部風險主要是指工程的政治、經濟環(huán)境、自然環(huán)境等因素, 還包括與工程相關的規(guī)章或標準的變化,組織工作雇傭關系的變化, 如公司并購、自然災害等。十四、公司概況(一)公司基本信息1、公司名稱:XXX集團2、法定代表人:夏xx3、注冊資本:540萬元4、統(tǒng)一社會信用 代碼:XXXXXXXXXXXXX5、登記機關:xxx市場

30、監(jiān)督管理局6、成立日期:2012-10-197、營業(yè)期限:2012-10-19至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14182. 8111346.2510637. 11負債總額5880. 244704.194410.18股東權益合計8302. 576642. 066226. 93公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36983. 6229586. 9027737.72營業(yè)利潤6391.045112. 834793.28利潤總額5414. 234331.

31、 384060. 67凈利潤4060. 673167. 322923. 68歸屬于母公司所有者的凈利潤4060. 673167. 322923. 68十五、組織機構及人力資源配置(一)人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動法的要求,本期工程工程勞動定員 是以所需的基本生產工人為基數(shù),按照生產崗位、勞動定額計算配備 相關人員;依照生產工藝、供應保障和經營管理的需要,在充分利用 企業(yè)人力資源的基礎上,本期工程工程建成投產后招聘人員實行全員 聘任合同制;生產車間管理工作人員按一班制配置,操作人員按照“四班三運轉”配置定員,每班8小時,根據(jù)xxx集團規(guī)劃, 達產年勞動定員510人。勞動定員一覽表序號崗位名

32、稱勞動定員(人)備注1生產操作崗位332正常運營年份2技術指導崗位51/3管理工作崗位51/4質量檢測崗位77/合計510/一、產業(yè)環(huán)境分析湖南省,簡稱湘,是中華人民共和國省級行政區(qū),界于北緯24 3830 08,,東經108 47114 15,之間,東臨江西, 西接重慶、貴州,南毗廣東、廣西,北連湖北,總面積21. 18萬平方 千米。湖南地處云貴高原向江南丘陵和南嶺山脈向江漢平原過渡的地 帶,地勢呈三面環(huán)山、朝北開口的馬蹄形地貌,由平原、盆地、丘陵 地、山地、河湖構成,地跨長江、珠江兩大水系,屬亞熱帶季風氣候。 截至2019年7月,湖南省下轄13個地級市,1個自治州。共有36個 市轄區(qū)、18

33、個縣級市、61個縣、7個自治縣,合計122個縣級區(qū)劃。403個街道、H38個鎮(zhèn)、309個鄉(xiāng)、83個民族鄉(xiāng),合計1933個鄉(xiāng)級區(qū) 劃。2019年末全省常住人口 6918. 38萬人。2019年,湖南省地區(qū)生產 總值39752. 12億元。二、行業(yè)技術特點1、高端技術應用廣泛智能物流系統(tǒng)是集電子工程、信息技術、計算機、軟件算法、材 料等技術于一體的系統(tǒng)性工程,涉及應用的高端技術面較為廣泛。并 且,近年來,隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、5G網絡、圖像識別、 模擬仿真以及IOT物聯(lián)網等新興技術的不斷成熟,其亦將應用于智能 物流系統(tǒng)制造行業(yè)。(二)員工技能培訓1、為了得到文化技術素質較高、操作熟練的操作

34、人員和技術人員,必須高度重視對人員的培訓工作,這是提高企業(yè)效益、保證平安生產 的重要手段,也是提高企業(yè)管理水平和保證經濟效益的重要環(huán)節(jié),因 此,工程建設單位應選擇國內外同類型生產設備對操作技術人員進行 培訓,使其在上崗前熟悉操作,以保證設備順利開車及平安生產。2、人員培訓工作在設備安裝前完成,以便操作人員能在設備安裝 階段熟悉現(xiàn)場配置和生產工藝流程,并作好單機試車、聯(lián)動試車和投 料試車的各項準備工作。工程人員的培訓工作考慮在國內相似工廠進 行。3、工程建設單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓和崗位技能 培訓,上崗人員需經所應聘崗位和職責范圍進行應知應會考試,合格 后方可上崗。4、新增員工在上崗

35、前,由工程建設單位培訓部門按崗位職責范圍, 統(tǒng)一組織進行崗前培訓,屆時聘請勞動就業(yè)局講授中華人民共和國 勞動法,請消防部門和電力部門講授平安操作知識,同時加強公司 經營理念綜合培訓,教育員工愛崗敬業(yè),遵紀守法。5、本期工程工程需進行培訓的人員主要包括技術人員、生產操作 人員和設備維修人員;新增人員崗前培訓采用集中授課,統(tǒng)一考核的 方式,其培訓內容及程序入廠軍訓一企業(yè)文化(管理制度)培訓一法 制培訓一消防、平安培訓一技術理論培訓(設備操作程序及原理、加 工工藝、檢測方法、設備維修與保養(yǎng),各種原材料、輔料、備品零部 件的識別及使用方法)一IS09000質量管理體系培訓-考試、考核。6、工程建設單位

36、將定期對全體員工進行法律法規(guī)的宣傳教育,做 到教育有計劃、考核有標準、培訓制度化,不斷提高員工的業(yè)務素質, 為企業(yè)的開展奠定良好的人力資源基礎。十六、工程風險分析(一)政策風險本工程符合國家產業(yè)政策。工程實施后,可以向市場提供需要的 相關系列產品,同時穩(wěn)定企業(yè)的生產經營,增加就業(yè)崗位,保障社會 和諧,符合國家開展和諧社會的要求。根據(jù)市場調研分析,該系列產 品市場空間大,需求旺盛,競爭力強,同時產品結構合理,產品靈活, 因此政策風險很小。(二)社會風險本工程選址地勢平坦,市政設施配套齊全,交通便捷,是建設該 工程的理想地段。周邊無任何文物古跡,礦產資源以煙煤為主,是非 生態(tài)脆弱區(qū)。因此,分析該工

37、程社會風險小。(三)經濟風險經濟因素在工程的全壽命周期內長期存在,影響頻率高,交叉作 用多見,原因較為復雜。主要有合同風險(如合同履約與變更問題, 爭議與索賠,合同的條款確定等)、建設本錢風險(包括涉及到工程 的建設本錢的融資問題、財務問題、利率與匯率波動、通貨膨脹和物 價波動問題等)、工程的竣工風險(主要是指工程的進度計劃和竣工 時間的不確定性)、稅收政策的風險(指工程在建設期和運營期內負 擔的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性)。而對于以上各種風險,除非不可抗力的原因造成外,大局部風險 是人為可控的,如合同風險、工程竣工風險等通常在執(zhí)行過程中通過 嚴格的程序化控制,其風險是可以接受的。本節(jié)不做

38、分析。其他風險 分析如下:1、稅收風險:目前及未來幾年,由于國家采用的是刺激消費,造福民生的宏觀 政策,稅收應是越來越寬松的,因此,本工程不存在稅收風險。2、利率匯率風險、通貨膨脹風險和物價波動風險:目前世界金融危機已涉及全球,原材料、產品的價格波動會產生一定的影響。這些風險對本工程而言,是可以接受的。3、財務風險:就工程財務的評價報告可以看出,本工程的靜態(tài)與動態(tài)盈利能力 超過了行業(yè)的基本標準,財務評價結果是良好的。(四)技術風險本工程涉及的生產技術為本公司既有技術,生產工藝、檢測技術 成熟,原材料有穩(wěn)定供應渠道,生產操作條件溫和、易控,產品質量 穩(wěn)定。本工程的技術風險較小。(五)管理風險工程

39、由于管理原因而產生的平安、質量、責任事故影響惡劣,且 后果損失巨大,其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不 健全或是因疏于對人員的管理教育而產生道德行為風險和職業(yè)責任風 險。十七、工程風險對策(一)政策風險對策目前,國內有良好的宏觀經濟政策,但還需要把握機會,抓住國 家目前鼓勵符合產業(yè)政策工程建設的機會,讓工程盡快進入實施階段。(二)社會風險對策加強與當?shù)馗骷壵块T的溝通,以期獲得更好的支持和幫助,為工程的順利實施提供保障。(三)經濟風險對策密切關注國際金融和政治環(huán)境對本工程產品市場的影響,依據(jù)實 際情況調整營銷策略。另外,企業(yè)內部要不斷地進行技術改進和管理 創(chuàng)新,節(jié)能減排,使工程產

40、品本錢降至最低限度。同時,與下游客戶 建立良好的合作關系,形成穩(wěn)固的銷售網絡。(四)管理風險對策選聘優(yōu)秀的管理人才,并施以職業(yè)道德、修養(yǎng)、能力等綜合方面 的教育;同時制定合理高效適用的管理程序和制度,杜絕由于管理制 度和措施的不到位、不完善造成的風險。特別是在工程建設過程中應 選擇具有較好業(yè)績和口碑的設計工程公司、監(jiān)理公司、施工單位,確 保工程按時按質完成建設,及時投運。2、集成化程度高智能物流系統(tǒng)需覆蓋產品物流的分揀、輸送、倉儲等各個環(huán)節(jié), 并需將各工作人員、機器、信息、物料、能源、數(shù)據(jù)等進行均衡精準 的匹配與集成管理。因此,智能物流系統(tǒng)需集成分揀系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)、 倉儲系統(tǒng)、終端系統(tǒng)以及其電

41、氣控制和信息管理系統(tǒng)等眾多獨立系統(tǒng), 并依賴于底層軟硬件以及相關技術的高度融合,系統(tǒng)具有高度集成化 的特點。3、定制化處于不同行業(yè)的下游客戶對智能物流系統(tǒng)的需求存在較大的差異 性,且同行業(yè)內主營產品有所差異、戰(zhàn)略目標有所區(qū)別的客戶對智能 物流系統(tǒng)的功能、算法、管理方式等需求也大不相同。因此,智能物 流系統(tǒng)的設計研發(fā)、安裝集成等過程需要充分熟悉和了解不同行業(yè)客 戶及同行業(yè)客戶不同產品種類的產品特性、工藝要求、技術特點、管 理要求以及相關行業(yè)的開展趨勢等要素,并通過分析客戶的工程現(xiàn)場 環(huán)境、管理精細化程度、技術水平、戰(zhàn)略定位等,設計符合客戶實際 需求的智能物流系統(tǒng),以協(xié)助客戶實現(xiàn)降本增效,增強行業(yè)

42、競爭力。4、信息化、數(shù)字化程度高智能物流系統(tǒng)對傳輸中的物品信息等持續(xù)進行高密度定位采集。當物品位于智能物流系統(tǒng)上時,物品上的分揀條形碼等信息將被讀取 并記錄在底層信息化存儲系統(tǒng)中,以根據(jù)物品自身信息實現(xiàn)高效傳輸 以及精確分揀匹配。當智能物流系統(tǒng)在運行過程中出現(xiàn)路徑堵塞時, 系統(tǒng)將通過數(shù)據(jù)運算優(yōu)化運行路徑,實時動態(tài)調整物品傳輸速度以及 前后物品間隔等,保障系統(tǒng)的運輸穩(wěn)定。三、必要性分析1、提升公司核心競爭力工程的投資,引入資金的到位將改善公司的資產負債結構,補充 流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務費用 水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步開展。同時資金補充流 動資金將為

43、公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商開展戰(zhàn)略提供堅實支 持,提高公司核心競爭力。四、研發(fā)工程的風險研發(fā)工程本身的特點,決定了其風險處于較高的水平。研發(fā)工程 的風險主要表現(xiàn)在以下領域。(1)管理風險:工程管理問題是導致很多工程進展不順或者失敗 的重要因素。工程計劃、工程估算與預算、工程團隊建設、沖突管理 等方面的不利可能性都是應識別的風險。(2)范圍風險;軟件工程工作范圍界定方面的風險。(3)質量風險:軟件質量保證體系能否正確制定并能夠被有效執(zhí)行的風險。(4)進度風險:由于進度估算失誤以及其他原因引起的進度延遲 方面風險。(5)資金風險:因安排的資金量缺乏或資金不能及時到位所引起 的風險。(6)技術風險:技術風險直接影響著軟件工程的成功與否。一方 面,研發(fā)工程的需求、設計、編碼、測試、維護等方面都存在可能發(fā) 生的潛在問題,如需求文檔的二義性、采用了不成熟的技術等;另一 方面,市場對技術的需求是動態(tài)的,技術需要適應市場動態(tài)需求的變 化。(7)人力資源風險:研發(fā)工程的人員不勝任,或不能發(fā)揮協(xié)同效 應,常常是研發(fā)工程面臨的重要風險之一。(8)法律風險:指與研發(fā)工程有關的國家法律規(guī)章制度標準規(guī)范 的變化給研發(fā)工程帶來的風險。五、研發(fā)工程的特點研發(fā)工程因其獨特性,較其他工程風險更大,帶來的損失也更大。 與其他類型的工程相比,研發(fā)工程的獨特性主要表現(xiàn)在以

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