淺論電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目管理【案例分析】

1、淺論電力企業(yè)電力工程工程管理 TOC o 1-5 h z 一, 緒論1（一）研究背景與目的1（二）文獻(xiàn)綜述2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 二、徐州東興物資市場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document （一）徐州東興物資市場概況3（二）數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤!未定義書簽。 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因3 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document （一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合

2、理4 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document （二）企業(yè)籌資困難導(dǎo)致資金缺乏4 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document （三）投資決策能力弱4 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document （四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善5 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施5 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document （一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5（二）建

3、立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制6 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document （三）健全內(nèi)部控制制度增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力 6 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document （四）提高財(cái)務(wù)決策水平7 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document （五）注重人才培養(yǎng)7 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 五、結(jié)論8參考文獻(xiàn)錯(cuò)誤！未定義書簽。致謝錯(cuò)誤!未定義書簽。3呂文利.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與防范J.經(jīng)營管理者,2010(10):122-122.4張

4、亮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制J.企業(yè)家天地：理論版，2011 (5) :53-53.5章興利.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制J.經(jīng)營管理者.2011 (4) ： 108-109.6李宗愛.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施J.商場現(xiàn)代化,2011 (Z2) ：47-47.7呂曉東.淺談我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理J.公用事業(yè)財(cái)會(huì)，2007(3)8董燕.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與防范成.中國商界,2010(1) ： 1676.9 丁丁.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對策J.沈陽大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2010, 12(4) ：101-103.10張宏艷.關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范的探討J.會(huì)計(jì)師2008. 9

5、.11Sharpe W F.CapitaI asset pr ices:A theory of market equi I ibr ium under conditions of r iskJ.JournaI of Finance,1964.12Scholes M.Globa I financial markets, der i vat i ve secur ities,and systematic r isksJ.JournaI of Risk and Ugncertainty, 1996.13Bowman R.The theoret i caI re I at i onsh i p bet

6、ween systemat i c risk and f i nanc i a I (account i ng)var i abIes-repIyJ.JournaI of Fi nance,1981.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策分析一S緒論(-)研究背景與目的在經(jīng)濟(jì)迅猛開展的當(dāng)下，中小企業(yè)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展的主流勢力?，F(xiàn)在全球?qū)χ?小公司的概念并未給出相對統(tǒng)一的解釋，在多個(gè)國家、多個(gè)經(jīng)濟(jì)開展時(shí)期、乃至多個(gè) 領(lǐng)域都有不一樣的概念。此外也會(huì)伴隨經(jīng)濟(jì)的開展而出現(xiàn)相應(yīng)的變動(dòng)。當(dāng)前國家通常 使用兩種方式對中小公司開展劃分，首先是定量界定，表示利用數(shù)量要求：公司職員、 實(shí)收資本、營業(yè)額三個(gè)局部進(jìn)行劃分

7、；其次就是定性界定，主要從公司質(zhì)量與地位分 類：涵蓋公司的組織方式、融資模式與市場占有率。但是現(xiàn)在世界上使用定量界定的 國家數(shù)目更多，其優(yōu)勢就是劃分要求直接且便于計(jì)算。但是因?yàn)楸姸嘀行」驹诋?dāng)前 競爭中位于劣勢，政府為了維護(hù)公平，就需要思考市場目前的缺乏，其中局部國家使 用定性界定方式。在國內(nèi)，對于中小公司的界定劃分通常將數(shù)量當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)，通常是利 用從業(yè)人數(shù)和營業(yè)額來開展判斷，比方依照工業(yè)與信息化部、國家開展與改革委員會(huì)、 財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局共同印制的關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知，此處對 于批發(fā)領(lǐng)域工作人員200人以下或營業(yè)效益低于40000萬元確實(shí)定成中小微型公司。和規(guī)模龐大的公司進(jìn)行比

8、擬，中小公司規(guī)模比擬小，乃至對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平也 不高。民營經(jīng)濟(jì)的開展使中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)。從20世紀(jì)80年代的開始出現(xiàn)到現(xiàn)在的 十分活躍，中小企業(yè)不斷成長壯大，但同時(shí)還是存在著各種問題。我國多數(shù)中小企業(yè) 起步較晚，生產(chǎn)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)單一，生產(chǎn)技術(shù)低，資金短缺，財(cái)務(wù)人員匱乏。在通 貨膨脹持續(xù)加劇的局面下，中小公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更為嚴(yán)峻，此外原料價(jià)格持續(xù)提升、 勞動(dòng)力本錢的上升，導(dǎo)致中小公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小公司身為經(jīng)濟(jì)開展的重要基礎(chǔ), 探究鉆研中小公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)局部的缺乏，協(xié)助中小公司減少風(fēng)險(xiǎn)、提升自身財(cái)務(wù)水 平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化也就推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長，對國民經(jīng)濟(jì)的開展具有非常重要的戰(zhàn) 略意義。目前，

9、中小企業(yè)在運(yùn)營或者擴(kuò)大其資本時(shí)常常會(huì)產(chǎn)生諸多原因?qū)е缕涿媾R財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)問題?；谀壳鞍l(fā)生的眾多問題，需要根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)開展情況對中小公司財(cái)務(wù)經(jīng) 營局部出現(xiàn)的問題進(jìn)行探究。在上述狀況下，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根源且開 展合理、高效的預(yù)防和管控就變成當(dāng)前最重要的問題。本文就對中小公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 成因和預(yù)防方案指出相應(yīng)的意見。(二)文獻(xiàn)綜述分析大多數(shù)專家對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探究結(jié)果可知，專家主要論述了與之相關(guān)的具體概 念，此外指出全新的財(cái)務(wù)管理理論，表達(dá)了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因且指出科學(xué)的預(yù)防方式。 在繁雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，更多的因素作用于公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，當(dāng)前多個(gè)國家的專家 依舊在持續(xù)分析怎樣了解上述因素。.國

10、外文獻(xiàn)綜述全球上首個(gè)對風(fēng)險(xiǎn)開展理論分析的經(jīng)濟(jì)專家就是美國專家威雷特，1906年在個(gè)人 撰寫的風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)理論文章中表達(dá)了風(fēng)險(xiǎn)為：“風(fēng)險(xiǎn)是對于不期待出現(xiàn)的 事情出現(xiàn)的不確定性的客觀表現(xiàn)。“美國阿瑟亞當(dāng)威廉姆斯與里查德M 艾力 士漢斯在共同撰寫的風(fēng)險(xiǎn)管理研究與保險(xiǎn)論書籍中，將風(fēng)險(xiǎn)概念確定成“在固 定時(shí)期，那些也許會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果之間的差異。假設(shè)最后結(jié)果只有一個(gè)，那么差異是零, 因此風(fēng)險(xiǎn)為零；然而假如結(jié)果表現(xiàn)出眾多類型，那么就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，此外差異顯著， 風(fēng)險(xiǎn)就更高?！奔幢阖?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也變成公司風(fēng)險(xiǎn)管理中被關(guān)注的問題，然而十九世 紀(jì)末期之后，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并未得到良好開展，也沒有得到公司經(jīng)濟(jì)、管理局

11、部 的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理終于在1989年的英國風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)的到了應(yīng)有的關(guān)注。James C. Van Horn,John M. Wachowicz Jr (2013)年在 Fundamenta I of Financial Management里面更寬泛地說明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)杠桿造成的利益浮動(dòng)。.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述唐曉云在2014年撰寫“略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”，說明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn) 在公司現(xiàn)實(shí)經(jīng)營環(huán)節(jié)，由于遭受眾多無法預(yù)知或管控的因素的影響，經(jīng)營效益展現(xiàn)出 不確定性，造成公司利益虧損。其之后將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分成投資、籌資與現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn) 四個(gè)局部。董宏賓在2014年發(fā)表了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制，詳

12、細(xì)地把風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和如何增加企業(yè)的盈利水平3個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析?？走h(yuǎn)英2015 年發(fā)表了關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，舉出在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理論上的分析研究時(shí)，應(yīng) 當(dāng)要求財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)環(huán)境、盈利的重要性和其他特定條件作出推測。其次，在 對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制的同時(shí)必須按照科學(xué)、合理的理論和方法，不然可能會(huì)因 為措施不當(dāng)導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)。綜合來看，國外的學(xué)者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，多為分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)怎樣正確 地?cái)[脫危機(jī)，卻很少分析研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與事前控制。盡管國內(nèi)外學(xué)者對財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的成因與控制做了很有價(jià)值的研究，但是在經(jīng)濟(jì)迅猛開展的今天，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè) 仍需繼續(xù)研究的問題。二、徐州東興物

13、資市場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析(-)徐州東興物資市場概況徐州東興物資市場，地處徐州市三環(huán)東路、新老城區(qū)結(jié)合部，占地面積 14萬平方米，注冊資本400萬元。分鋼材、化工、食品機(jī)械、建材機(jī)械、五金機(jī)電及 綜合產(chǎn)品等多個(gè)區(qū)域，與徐州淮海食品城、廣大環(huán)球家具超市、新世紀(jì)裝飾城、汽車 城、汽配城、升輝裝飾城、江海不銹鋼城、香山物流中心等，聯(lián)系著新老城區(qū)，構(gòu)成 了目前淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)較完整的“徐州東三環(huán)物資流通市場帶“。到2010年9月，徐州 物資市場已接設(shè)立了 21個(gè)控股子公司。隨著公司的不斷擴(kuò)大，資金流量增 長，人員規(guī)模也持續(xù)增加，而公司在財(cái)務(wù)管理上的問題逐步顯現(xiàn)出來，及時(shí)調(diào)整才能 使企業(yè)步入正軌。(二)公司經(jīng)營情

14、況公司在2010-2015年期間進(jìn)入快速開展階段，公司的總資產(chǎn)2010年增長 28.54%, 2015 年增長 38.21%；凈資產(chǎn) 2010 年增長 88.73%, 2015 年增長 50. 87%； 主營業(yè)務(wù)收入2010年增長40%, 2015年增長56.39%;凈利潤2010年增長20. 43%, 2015 年增長 30. 77%O2015年度主營業(yè)務(wù)收入漲幅和2010年度進(jìn)行比擬，漲幅表現(xiàn)出遞增走勢，表 明公司業(yè)務(wù)量增多；2015年度凈資產(chǎn)、凈利潤、總資產(chǎn)與2010年度凈資產(chǎn)、凈利潤 相比為增加，但增長率稍有下降，主要原因?yàn)橥度胭Y本及管理費(fèi)用增加所致。東興公 司風(fēng)險(xiǎn)分析主要存在于資金、

15、市場及人員等方面。由于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理存在缺陷 導(dǎo)致東興公司可用資金匱乏，而本身市場規(guī)模逐步增大但卻缺乏正確的管理致使對市 場及人員的管理混亂。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以上數(shù)據(jù)說明東興公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體成因有：（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)表示公司資金籌措來源的構(gòu)成比值關(guān)系。通常來說，公司的資本結(jié) 構(gòu)主要包含權(quán)益資本與債務(wù)資本兩局部。資本比值關(guān)系是債務(wù)與權(quán)益資本各占多少比 值，一般使用資產(chǎn)負(fù)債率或產(chǎn)權(quán)比率代表。公司資本結(jié)構(gòu)不均衡是影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的現(xiàn)實(shí)說明。上述結(jié)構(gòu)不均衡是因?yàn)橹行」敬缶植恳揽客獠拷杩睢Ｔ谄髽I(yè)從外部借 入大量資金的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生大規(guī)模的負(fù)債。東興公司就是例子，1

16、2年到14年負(fù)債逐 年增加，資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)高于50%,資本結(jié)構(gòu)屬于不合理。此外金融市場變化的作用， 公司歸還欠款的時(shí)候和借入資金時(shí)期的利率不同，或者買入外匯匯率出現(xiàn)變化，導(dǎo)致 東興企業(yè)效益下降而造成償付水平降低，阻礙公司還款。資本結(jié)構(gòu)不均衡表現(xiàn)出兩個(gè)類型：保守與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型。前者表示公司不存在負(fù)債, 或負(fù)債不只不高。此類企業(yè)往往不產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極少。也展現(xiàn)出公司資 本策略太過保守，停滯不前。后者表示公司債務(wù)融資規(guī)模過多，債務(wù)融資比值太高，通 常展現(xiàn)為公司資產(chǎn)負(fù)債率過高或產(chǎn)權(quán)比值不正常。2014年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國百分之 五十以上的中小企業(yè)的負(fù)債比例超過80%,債務(wù)比率巨大。但是由于籌資決

17、定不科學(xué) 等問題，國內(nèi)公司資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)的問題頻繁發(fā)生，此局部結(jié)構(gòu)是造成公司出現(xiàn)籌資 風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。（二）企業(yè)籌資困難導(dǎo)致資金缺乏中小公司籌資艱難、擔(dān)保艱難始終是限制中小公司開展的關(guān)鍵原因。國內(nèi)大局部 中小公司出現(xiàn)資金缺乏問題，然而因?yàn)楣鹃_展不平穩(wěn)、信譽(yù)度不高等問題無法得到 銀行或其余金融組織的貸款，導(dǎo)致中長期貸款無法得到，公司必須全面依靠其內(nèi)部資 金。導(dǎo)致中小企業(yè)資金匱乏，資金匱乏就會(huì)影響企業(yè)成長壯大。目前的管理制度對于 中小公司來說不存在優(yōu)勢，其無法得到股票上市的機(jī)遇。所以籌資難也會(huì)導(dǎo)致中小企 業(yè)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。東興公司就很難籌資，企業(yè)資金都為借款取得。（三）投資決策能力弱中小公司財(cái)務(wù)管

18、理老舊，財(cái)務(wù)人才缺乏造成公司投資決策水平不高。投資決策能 力弱使東興公司在選擇對外投資時(shí)，缺乏非常明確的開展方向。加之盈利心切，只想 在短期內(nèi)到達(dá)收益，而企業(yè)沒有耐心做好投資前的調(diào)查和準(zhǔn)備工作，操之過急而發(fā)生 盲目投資、亂投資的情況。加之中小企業(yè)的投資觀念落后：片面的追求“熱門”產(chǎn)業(yè), 忽視了企業(yè)的資產(chǎn)能力和外部因素。并且企業(yè)在通過投資開拓市場的同時(shí)無暇顧及企 業(yè)管理能力的缺失，多數(shù)中小企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，這些都是投資決策能力弱所造 成的。對于剛起步的東興公司來說，企業(yè)對不熟悉的領(lǐng)域投資出現(xiàn)了因?yàn)閷こ滩涣私?而造成投資工程管理不善、材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，拖延工期等結(jié)果。這樣不合理的投 資導(dǎo)致

19、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，不能按時(shí)支付貨款或者歸還貸款，與預(yù)期收益相差甚遠(yuǎn)從 而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善中小公司財(cái)務(wù)管理體制不健全造成公司財(cái)務(wù)管理問題，影響綜合財(cái)務(wù)情況。此外 大局部中小公司財(cái)務(wù)職員缺乏或者專業(yè)素養(yǎng)水平不高。東興公司正是因?yàn)樯鲜鲈虺?現(xiàn)了各種財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)人員要經(jīng)手現(xiàn)金、資產(chǎn)，要監(jiān)督資金的去向，要填制各類憑 證和制作報(bào)表。但由于東興公司人員短缺，所以沒有按照規(guī)定設(shè)置財(cái)務(wù)人員崗位，發(fā) 生一人多職的情況。其次，東興公司由于規(guī)模較小、經(jīng)營理念落后往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)管 理在企業(yè)運(yùn)營中的重要。沒有完善的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)是很難順利地經(jīng)營下去的。因?yàn)?企業(yè)開展需要盈利，盈利與資金的流

20、入和流出相關(guān)。資金流動(dòng)和核算是財(cái)務(wù)管理的重 點(diǎn)，因此開展完善的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是最重要的事情。合理的資金流動(dòng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的開展。和諧開展的公司，必須要?jiǎng)?chuàng)立相對科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。大局部中小公司觀念老 舊，通常并未關(guān)注到上述重點(diǎn)，其中不健全的財(cái)務(wù)管理體制無法得到充足的財(cái)務(wù)人員， 導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的功能無法得到全面發(fā)揮，公司綜合開展不平穩(wěn)，造成惡性循環(huán)。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)東興公司就是領(lǐng)導(dǎo)高度集權(quán)，高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理財(cái)務(wù)，這對于財(cái)務(wù)管理是非常不 規(guī)范的。中小公司需要配備專門的財(cái)務(wù)管理人員，不能讓領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理，此外還需 要選擇具備專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)的人員。專業(yè)的財(cái)務(wù)管

21、理人員能夠正確地管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 財(cái)務(wù)人員，分配工作，提升財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)然，即使局部中小企業(yè)已經(jīng)配備專業(yè)的財(cái)務(wù) 管理人員在財(cái)務(wù)工作的管理也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真謹(jǐn)慎。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一項(xiàng)協(xié)作性、連續(xù)性很 強(qiáng)的工作，它需要財(cái)務(wù)人員之間默契的配合與協(xié)作，不能有自我分割的思想。這就需 要財(cái)務(wù)管理人員通過給財(cái)務(wù)人員灌輸正確的思想觀念到達(dá)團(tuán)隊(duì)化。也需要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 觀念與防范觀念傳播給所有人，財(cái)務(wù)管理人員可以對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培育，讓其 掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)且提升防范水平。主要是由于每個(gè)細(xì)微的失誤也許都會(huì)造成極大的風(fēng) 險(xiǎn)，所以需要確保所有人都具備風(fēng)險(xiǎn)觀念與防范觀念。（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制就好比人們打預(yù)防

22、針。人們在沒有得病時(shí)打預(yù)防針， 病毒真的存在時(shí)也不會(huì)有大礙。對于企業(yè)也是同樣的道理，在沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提前建 立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做好充分準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)企業(yè)也不會(huì)手足無措，無從下 手。東興公司短期負(fù)債逐年增長，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，更應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī) 制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通常在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生之前，屬于事前控制。通過對 市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息等分析，提前發(fā)出預(yù)警信號，提醒管理 者企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降，應(yīng)及時(shí)查找原因并積極采取有效的措施，解決所存在的問題。 這樣可以在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭時(shí)及時(shí)將其遏制，不讓風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。此時(shí)需要處理的 危機(jī)既簡單，時(shí)間上又及時(shí)，效果事半功

23、倍。要想對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出防范，只有及時(shí)且 準(zhǔn)確的辨識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是十分重要的。當(dāng)前也需要盡早 創(chuàng)立崗位分工體制、實(shí)施輪換制。對于各種崗位需要確定具體的職責(zé)，限制每個(gè)人在 特定職位的擔(dān)任時(shí)期，到期之后就進(jìn)行輪換，保證各種職位之間可以互相限制監(jiān)管， 即便不能全面減少一人多崗，在不相容職位上也需要杜絕，進(jìn)而為企業(yè)的資金平安奠 定基礎(chǔ)。此外，還需要管理公司會(huì)計(jì)核算，合理使用會(huì)計(jì)科目，按時(shí)編寫財(cái)務(wù)報(bào)表， 讓會(huì)計(jì)報(bào)表的資料可以到達(dá)目前會(huì)計(jì)條文的需要，為永騰達(dá)做出正確的決策準(zhǔn)備完善 合理的財(cái)務(wù)資料。具體需要做到：（1）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和分析。在遇到危機(jī)預(yù)警時(shí) 要及時(shí)準(zhǔn)確地查找

24、出原因，有針對性地解除危機(jī)。（2）制定出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的各種方案。 在風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生之前，要根據(jù)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出應(yīng)對方案，這 樣在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)就能最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。中小企業(yè)想在市場中生產(chǎn)，就要敢于冒險(xiǎn)卻又謹(jǐn)慎仔細(xì)。企業(yè)想要開展就會(huì)失去 一些東西，從而得到一些東西。生于憂患死于安樂，憂患意識不能少，建立風(fēng)險(xiǎn)防范 機(jī)制會(huì)讓企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)依然優(yōu)雅。（三）健全內(nèi)部控制制度增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建全內(nèi)部控制以應(yīng)對復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作， 才能完善內(nèi)部控制，增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。所以東興公司應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管理部門，調(diào)配財(cái)務(wù)人員對公司財(cái)務(wù)

25、狀況或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，能夠及時(shí)發(fā)覺問題, 解決問題。健全企業(yè)內(nèi)部控制目的在于監(jiān)督整個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制，激勵(lì)管理人員管理、對財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終組建一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。想要健全和完善中小企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，就要打破中小企業(yè)常見的權(quán)力高度集中模 式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不再是企業(yè)各個(gè)部門的管理者，取而代之的是相關(guān)部門專業(yè)的管理 人員，職責(zé)分設(shè)，不能一人同時(shí)兼任，實(shí)行嚴(yán)格的管理制度。企業(yè)所有人員各司其職, 再也沒有職位混亂、權(quán)責(zé)不分的情況發(fā)生。通過這樣正確地完善并調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理 結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)內(nèi)部控制，從而增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（四）提高財(cái)務(wù)決策水平?jīng)Q策失誤可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

26、，致使企業(yè)資金受損。東興公司的投資決策水平弱， 財(cái)務(wù)決策水平低下，這些都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)或者對投資工程、市場形勢的 判斷錯(cuò)誤導(dǎo)致，所以應(yīng)該考慮多種方案，從中挑選出最優(yōu)決策，但切忌主觀臆斷。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞，缺乏市場分析的經(jīng)驗(yàn)決 策和個(gè)人主觀決策都增大了決策失誤的可能性。因此必須采取科學(xué)的方法并且正確、 有事實(shí)和理論依據(jù)地去做出財(cái)務(wù)決策。并且在投資決策或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策之前應(yīng)當(dāng) 針對目前的市場經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研究分析，關(guān)注本行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理方 向和財(cái)務(wù)決策內(nèi)容。大多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均由于誤判或沒有認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo) 致。一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)的

27、開展十分重要，在經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定的情況下做出的 財(cái)務(wù)決策往往會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要時(shí)時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢趨勢，提高企業(yè) 自身對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)水平，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，穩(wěn)固企業(yè)結(jié)構(gòu)。（五）注重人才培養(yǎng)對于開展并不穩(wěn)定的東興公司來說，人才的吸收和培養(yǎng)尤為重要，所以企業(yè)應(yīng) 注重對人才的培養(yǎng)，保障人才素質(zhì)和質(zhì)量。并且要表達(dá)出實(shí)踐對培養(yǎng)人才的重要性， 各種技術(shù)形式與理論相結(jié)合，注重培養(yǎng)人才綜合素質(zhì)的開展。培養(yǎng)高素質(zhì)新型人才， 企業(yè)要確保制度的保障，確保在實(shí)踐工作中培養(yǎng)人才、開展人才，爭取人才的全方位 開展。同時(shí)企業(yè)還需要為優(yōu)秀人才、創(chuàng)新人才提供更加優(yōu)越的研究開展空間和環(huán)境， 按照業(yè)績決定報(bào)酬的收入分配，讓優(yōu)秀者擁有更好的回報(bào)。建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制。做好培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造良好的條件。 可對財(cái)務(wù)人員實(shí)行定時(shí)培訓(xùn)