2022年駐外人員質(zhì)量管理制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年駐外人員質(zhì)量管理制度第一條駐外人員嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司制定的工程質(zhì)量管理辦法。第二條根據(jù)駐外工作及外部項目特殊性制定本制度，提高管理者質(zhì)量意識，落實駐外人員質(zhì)量方面的權(quán)利及義務(wù)。第三條駐外人員質(zhì)量監(jiān)督方面權(quán)利：1、具有監(jiān)督審核項目經(jīng)理部與外部簽訂合同協(xié)議書的權(quán)利，確保合協(xié)議書的質(zhì)量方面在遵循法律的基礎(chǔ)上符合本項目的質(zhì)量要求。2、具有監(jiān)督檢查項目施工資料是否規(guī)范完整的權(quán)利。3、具有工程質(zhì)量過程控制，掌握工程質(zhì)量動態(tài)的權(quán)利；對檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施并進(jìn)行監(jiān)督。4、具有對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患，要求項目經(jīng)

2、理部限期整改的權(quán)利，并監(jiān)督檢查整改情況。5、對拒不整改的，具有令其停工、返工處理或?qū)嵤┝P款的權(quán)利，_元以下罰款駐外人員可將罰款單直接報送財務(wù)，_元以上罰款由駐外人員及時將罰款通知技術(shù)質(zhì)檢部，由技術(shù)質(zhì)檢部及分管副總簽字后執(zhí)行。第四條駐外人員質(zhì)量監(jiān)督方面義務(wù)：1、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，自覺遵照執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。2、要結(jié)合與業(yè)主簽訂的合同文件的有關(guān)要求，分解制定項目工程質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)措施，認(rèn)真貫徹落實；并通過隱蔽工程檢查，檢驗批、分項、分部、單位工程驗收，質(zhì)量管理過程檢查等方式對目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)測。3、推行全面質(zhì)量管理，正確處理工程質(zhì)量與施工

3、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系。4、監(jiān)督項目施工_設(shè)計其實施情況；加強(qiáng)與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位的信息溝通。5、監(jiān)督項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的檢查和驗收，參與工程的預(yù)驗與驗收工作。6、收集有關(guān)施工圖片、影像及其他質(zhì)量管理業(yè)績資料，按規(guī)定上報工程質(zhì)量情況報表和質(zhì)量事故報告，總結(jié)施工質(zhì)量及其管理工作的經(jīng)驗。第五條匯報制度1、遇到較大及重大質(zhì)量問題，應(yīng)及時通過電話向公司技術(shù)質(zhì)檢部報告，不得延誤。2、月報自_年_月_日起，每月最后一個周五，詳細(xì)匯報本月所有工作內(nèi)容、進(jìn)度把控、工程技術(shù)問題、下周(月)工作計劃等情況。3、針對駐外人員回饋的技術(shù)難點及較大重大質(zhì)量問題，公司_相關(guān)人員會議決出建議報告。4、各駐外人

4、員應(yīng)于_月_日前寫出“半年工程質(zhì)量小結(jié)”；_月三_日前寫出“年度工程質(zhì)量總結(jié)”并上報總公司。總結(jié)應(yīng)對質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量情況認(rèn)真分析，肯定成績，找出問題，提出改進(jìn)措施意見，制定下步目標(biāo)，書面上報。第六條職責(zé)規(guī)定1、駐外人員在外期間嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，如有違_律法規(guī)的由本人承擔(dān)所有責(zé)任。2、駐外期間通訊工具必須保持24h暢通，如因通信不暢造成工作延誤，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)給予處罰。3、駐外人員要嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得對外泄露涉及公司市場政策、策略、管理制度和相關(guān)文件，妥善保管機(jī)要文件，未經(jīng)許可私自散布的，一經(jīng)查實，追究責(zé)任人責(zé)任并給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰；造成公司重大損失的，將按

5、相關(guān)法律移交司法部門處理。4、駐外機(jī)構(gòu)工作人員在開展業(yè)務(wù)時，要注重維護(hù)公司形象和公司利益，如出現(xiàn)毀壞形象和損害利益的視情節(jié)輕重給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)和行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。5、嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)制度和規(guī)定，及時完成公司交辦的其他任務(wù)。2022年駐外人員質(zhì)量管理制度（二）一、制定目的：為了規(guī)范我公司駐外業(yè)務(wù)人員工作行程和工作行為，提升駐外業(yè)務(wù)人員工作效率，提高駐外業(yè)務(wù)人員管理水平，特制定本管理辦法。二、適用范圍：我公司全體駐業(yè)務(wù)人員，包括駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表和駐地業(yè)代。三、執(zhí)行管理部門：銷售部、人力資源部、市場部四、管理制度：(一)出勤、報到管理制度：所有駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、駐地業(yè)代每

6、天早晨必須定期向人力資源部報到(詳細(xì)參考營銷系統(tǒng)出勤考核制度)，匯報自己所在銷售地區(qū)，請假在_日以內(nèi)必須通知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意方可請假，呼市市場請假必須經(jīng)過張東風(fēng)、喬占斌同意，外埠市場必須經(jīng)過陳永峰同意，同事電話通知人力資源部請假，由人力資源部進(jìn)行記錄，填寫請假條進(jìn)行備案；請假在_-_日以內(nèi)必須通知營銷副總、部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核，營銷副總審批方可請假，同時到人力資源部填寫請假條進(jìn)行備案；請假超過_日以上，執(zhí)行公司請假規(guī)定制度；以上出勤、報到管理制度不按照上述制度執(zhí)行者，第一次考核_元，第二次考核_元，第三次直接做辭退處理。(二)市場抽查、檢查管理制度：公司不定期各個區(qū)域市場進(jìn)行抽查和檢查，主要檢查業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表和駐地業(yè)代是否留守在市場工作，是否真實的執(zhí)