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文檔簡介
1、Word 關(guān)于倉庫工作計劃錦集五篇 時間過得真快,總在不經(jīng)意間消逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),此時此刻我們需要開頭做一個方案。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼膫}庫工作方案5篇,僅供參考,盼望能夠關(guān)心到大家。 倉庫工作方案 篇1 倉庫管理始終以來是個重點(diǎn)和難點(diǎn),為了更好的從事倉庫管理工作,我整理了關(guān)于倉庫管理的一些工作方案,盼望對你有所關(guān)心。 對于管理好一個倉庫,還有有很多標(biāo)準(zhǔn)的:目視化管理到位、數(shù)據(jù)精確率高(98% 以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料,來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上), 出貨精確率高(99%以上),工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨 品周轉(zhuǎn)率高,倉儲成本
2、低?,F(xiàn)在,我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段: 一 數(shù)據(jù)精確,目視管理基本到位。 詳細(xì)達(dá)到要求:數(shù)據(jù)精確率 95%左右, 盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識清晰,相關(guān)倉管工作能輕松 替換,便利工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。 二 流程相對完善,貨品進(jìn)出通暢。 詳細(xì)達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會因流程 給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出準(zhǔn)時做出反饋,確保來料交貨準(zhǔn)時率高 (95%以上),出貨精確率高(99%以上),勞動強(qiáng)度降低,工作效率高。 三 庫存呆滯料削減,庫存周轉(zhuǎn)率提高。 通過數(shù)據(jù)和報表,分析產(chǎn)品呆滯時 間,呆滯緣由,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,
3、削減庫存管理壓 力,達(dá)到精益化管理。 針對倉庫的各個階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移: 首先,進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項(xiàng)。 了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度, 傳承現(xiàn)有的習(xí)慣, 會對其中簡單的進(jìn)行簡化, 不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個人目標(biāo),對公司 和團(tuán)隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度,提高效率”為原 則,對短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),樹立形象;解決員工日常工作和生活 中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇) ,提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱 巨和困難的工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí) 事,畏老大
4、全能,離開誰都不會影響整體工作。 其次,有話語權(quán)后,進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉流程、工作溝通與 反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),使前一段工作 系統(tǒng)化, 程序化基本完成, 工作中不會出大的紕漏, 再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化, 設(shè)立目標(biāo), 幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動按流程完成工作, 并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。 最終,強(qiáng)化倉庫管理理念,在進(jìn)銷存精確的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)庫存管理,定期清 理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時建立平安存量,加快周轉(zhuǎn),降低管 理難度和庫存成本,達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。 在這些日常工作進(jìn)行的同時,做好部
5、門規(guī)化,對成本加以核算和掌握即節(jié)約 支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊,避開人才流淌 時無人可用,留住合適人才。 倉庫工作方案 篇2 20 xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和關(guān)懷下,在各部門的親密幫助協(xié)作下,原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷,提高自己,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié): 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作 原料倉是一個公司連接生產(chǎn),供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重
6、輕的作用。由于工作的需要,1月份,公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞、心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、力量和閱歷有限,面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況,使得我不免有些迷茫。課件廠長語重心長地開導(dǎo)我,鼓舞我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平常自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已
7、基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉,較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟識到熟識,我漸漸摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 二、樹立服務(wù)意識,主動融入集體 原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,也是一個重在協(xié)作的部門。加強(qiáng)溝通,營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平常工作中,我主動加強(qiáng)
8、與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通,每次不懂的、不知道的、不會的,我都會虛心地向他們請教,他們都會急躁關(guān)心我,教我如何去做,如何去解決問題。就是這樣,漸漸在同事的關(guān)心和引領(lǐng)下,我熟識了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和分散力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱忱,也擅長關(guān)心他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬,現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的開心,工作起來就得心應(yīng)手。 三、20 xx年工作方案及達(dá)成目標(biāo):
9、1)、注意形象,多參與一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好! 3)、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,對自己不好的做法即時予以改正。 4)完成20 xx年年度培訓(xùn)方案,加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。樂觀協(xié)作選購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避開
10、原材物料的鋪張,節(jié)省原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。 5)努力提高倉管操作技能水平,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)1次。 6)物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚,明確,要求倉管員備料肯定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。 7)每天對全部倉管所管物料庫存稽查三次,要求倉管員的庫存信息精確率達(dá)99.7% 8)倉儲發(fā)料不準(zhǔn)時率每月1次。 9) 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對供應(yīng)商的抽檢力度,對于存在特別的全部供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,為公司對供應(yīng)商的評審供應(yīng)有力的依據(jù)。 倉庫工作方案 篇3 倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必需按時保
11、質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順當(dāng)搬遷,保障搬遷過程中人、財、物平安,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),20 xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,特制定搬遷方案如下: 一、 搬場前預(yù)備: 1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局?jǐn)[放); 2、依據(jù)甲方供應(yīng)物品數(shù)量:托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品; 3、確認(rèn)搬場時間:方案20 xx年6月23日開頭搬遷20 xx年6月27日搬遷結(jié)束; 4、確認(rèn)所搬物資:全部物品; 5、確認(rèn)搬場參加人員: (1) 搬遷總協(xié)調(diào):1人; (2) 搬遷班組負(fù)責(zé)人:2個現(xiàn)場各1個人;
12、 (3) 貨車:暫定8輛(2.4m*6.2m、8T以上) (4) 叉車:暫定4輛(3T左右) (5) 貨車跟進(jìn)押車人員:由甲方供應(yīng); (6) 部分物品人工搬運(yùn):暫定由乙方派15人; 6、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具: (1) 主要設(shè)備:手動液壓車(6部)、搬運(yùn)貨車(暫定8部)、叉車(暫定4輛); (2) 主要包裝用品:包裝系列材料由甲方供應(yīng) 二、 開頭搬場: 1、人員各就各位:精神飽滿、衣服干凈、不穿拖鞋,上午7:00前準(zhǔn)時到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn); 2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng); 3、依據(jù)甲方指定物品編號依次搬運(yùn); 4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行; 5、確保通道暢通,以免影響正常搬運(yùn); 6、
13、中午統(tǒng)一用餐,休息時間乙方協(xié)調(diào)人員準(zhǔn)時與甲方溝通下午搬運(yùn)留意事項(xiàng) 7、下午下班時間依據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定; 三、 搬遷過程留意事項(xiàng): 1、叉車升降平安:主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故; 2、運(yùn)輸平安:運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車,防止人和物的損害及損傷; 3、貨物平安:做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),主要是堆好、放實(shí),防止歪倒; 4、防止貨品混亂,根據(jù)編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn),2邊場地信息溝通要準(zhǔn)時; 5、1次到位,削減重復(fù)勞動: 說明: 1、如搬遷開頭日(20 xx年6月23日)有調(diào)整,其它時間則順延支配,詳細(xì)時間依據(jù)甲方支配而定,必需提前與乙方確定詳細(xì)時間。 2、如遇突發(fā)人身
14、損害大事準(zhǔn)時撥打120。 蘇州美居物業(yè)管理有限公司工程部 20 xx年6月18日 倉庫工作方案 篇4 1、負(fù)責(zé)貨物入庫數(shù)據(jù)的錄入工作。精確核對入庫貨物的數(shù)量、品名、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期和有效期; 2、做好庫存貨物的效期管理。隨時跟蹤庫存貨物的效期狀況,對處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要準(zhǔn)時報告; 3、做好發(fā)貨單、退貨驗(yàn)收報告單的整理,并準(zhǔn)時對帳處理,確保庫存帳、物相符,發(fā)覺問題準(zhǔn)時向上級反饋; 4、幫助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝、卸和入架整理等工作; 5、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作; 6、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。 倉庫工作方案 篇5 時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間,做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個
15、難忘而又夸姣的.日子里,我深化體會到了公司的樂觀氛圍和各個部門的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車條件的不斷完善,并日漸不亂,同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的樂觀幫助協(xié)作下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。 由于倉庫人員配置少,以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,也不會放棄,盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新的學(xué)問,同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞: (一)這一年我們所學(xué)到的。 1、倉庫管理工
16、作作為公司管理的一部分,必需放在公司整個管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。 2、做倉庫管理工作必需以事實(shí)為依據(jù),以規(guī)定為準(zhǔn)繩,要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。 3、做倉庫管理工作必需有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必需留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前進(jìn)展。 (二)這一年我們所做的。 1、首先我們從整理倉庫開頭入手,依據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放,消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后,潔凈干凈的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。 2、在領(lǐng)料單的轉(zhuǎn)變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)
17、分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。 3、對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。 4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法,并嫻熟的把握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。 5、完全應(yīng)用了ERP倉庫管理模塊,進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。 6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20 xx萬元,在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,本年度共累計入庫額為123,385,750。12億元,累計出庫額約98,972,742。50元。 (三)這一年我們所存在的不足。 1、由于溝通不準(zhǔn)時,倉庫與其他使用單位消失觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過,沒有沖突也就沒有進(jìn)步
18、,以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,為倉庫工作制造有利局面。 2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成肯定的壓力,同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。打算明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理全部物資。 3、在實(shí)際工作中,對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差掌握在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。 回顧的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不行忽視的。展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒
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