淺析如何加強(qiáng)綜采工作面的管理

1、淺析如何加強(qiáng)綜采工作面的管理論文關(guān)鍵詞：綜采工作面管理方式論文摘要：主要從平安管理、人才隊(duì)伍管理、消費(fèi)技術(shù)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和本錢管理這五個(gè)方面介紹了綜采隊(duì)綜采工作面的管理。1.平安管理1.1結(jié)實(shí)樹立平安意識(shí)“平安第一、預(yù)防為主是綜采工作面在作業(yè)過程中必須遵循的指導(dǎo)方針，是保障綜采工作面平安管理的根本原那么。由于綜采工作面的復(fù)雜性和特殊性，所以對(duì)職工的平安意識(shí)要求要高，時(shí)刻加強(qiáng)職工平安思想教育，進(jìn)步職工的平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕“三違事故的發(fā)生，加強(qiáng)“三不傷害意識(shí)的灌輸。只有這樣，才能保障職工的平安，才能保證綜采工作面的正?；夭?，才能保證采面的平安消費(fèi)。1.2加大獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)步平安消費(fèi)質(zhì)

2、量綜采工作面的平安管理必須建立一套嚴(yán)格的平安消費(fèi)規(guī)章制度。在班前安排工作、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)職工進(jìn)展經(jīng)常性的平安知識(shí)的講解、灌輸，對(duì)那些平安意識(shí)不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，違章作業(yè)的個(gè)別違章者，必須執(zhí)行懲罰。只有這樣，才能杜絕“三違事故的發(fā)生，將平安隱患消滅在萌芽之中。另外，對(duì)那些在平安工作中作出奉獻(xiàn)的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)平安工作的進(jìn)一步開展。2、人才隊(duì)伍管理2.1建立人力測(cè)評(píng)機(jī)制運(yùn)用測(cè)評(píng)的方法分析職工的潛質(zhì)、才能和行為表現(xiàn)，并把測(cè)評(píng)結(jié)果與任用結(jié)合起來，不僅能為人才的培養(yǎng)、使用提供參考根據(jù)，也為人才自身的開展提供了明確的方向。測(cè)評(píng)應(yīng)注意的問題:1.合理的測(cè)評(píng)方法，采用理論和理論

3、雙測(cè)評(píng)方法。2.嚴(yán)格的監(jiān)視，確保測(cè)評(píng)結(jié)果的可信度，采取職工代表與干部互相監(jiān)視的方法。3.配套的政策措施，確保測(cè)評(píng)工作順利長(zhǎng)期地進(jìn)展下去，職工素質(zhì)測(cè)評(píng)可每季度進(jìn)展一次，測(cè)評(píng)活動(dòng)存人個(gè)人檔案，并作為工資分配、工作調(diào)劑的必要根據(jù)。2.2建立完善的鼓勵(lì)機(jī)制在鼓勵(lì)和留住人才方面可以靈敏運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)發(fā)開工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用非正式規(guī)那么的約束實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的柔性管理。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)階梯上得到升遷，要善用適宜的人員，做到人盡其用。2.3優(yōu)化培訓(xùn)制度從職工培訓(xùn)入手，制定中、長(zhǎng)期培訓(xùn)方案，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合方法。健全完善培訓(xùn)制度，實(shí)行全員輪崗培訓(xùn)，每位職工做到“一專多能。選送優(yōu)秀員工

4、到大中專院校培訓(xùn)，其它人員全部到礦職工學(xué)校參加業(yè)余學(xué)習(xí)。工作面投產(chǎn)后，堅(jiān)持不懈地連續(xù)進(jìn)展分階段技術(shù)培訓(xùn)，從而有效進(jìn)步員的素質(zhì)，為隊(duì)伍管理奠定了良好的人力資源基矗3、消費(fèi)技術(shù)管理由于綜采工作面設(shè)備的機(jī)械化和采場(chǎng)的復(fù)雜化，這就要求必須有一批高技術(shù)、高程度的技術(shù)人才來操作。這樣，就必須強(qiáng)化技術(shù)管理工作，結(jié)合工作面實(shí)際，制定出嚴(yán)密的作業(yè)規(guī)程，使采煤工藝到達(dá)平安化、效益化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，綜采工作面在回采過程中，常會(huì)出現(xiàn)許多技術(shù)問題，如設(shè)備損壞，這就要求要有一個(gè)懂設(shè)備的技術(shù)人才來處理，再如，工作面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個(gè)懂采煤的技術(shù)人才來制定措施并指導(dǎo)處理。由此可知，消費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)著綜采

5、工作面的正?；夭?。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中表達(dá)出來。如何加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，要從以下幾個(gè)方面人手。4.1環(huán)境綜采工作面給人的第一感官必須環(huán)境好。這就保證從調(diào)動(dòng)物料的車場(chǎng)子開始，到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通，工作面液壓支架升平無落差。4.2支護(hù)就目前艾友礦地質(zhì)條件而言，綜采工作面兩順支護(hù)采用單體支護(hù)。這就要求巷道支護(hù)單體成排上線，單體迎山角度要夠，到達(dá)初撐力，綁好防倒帶，單體手把方向一致。綜采

6、工作面支護(hù)采用支撐掩護(hù)式或掩護(hù)式支架支護(hù)。這就要求支架升實(shí)生平，接頂嚴(yán)密，無落差;架型要正，無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊，成一排直線;液壓管路吊掛整齊一致。4.3裝備就綜采工作面而言，要有一套完好的設(shè)備系統(tǒng)。從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，以保證綜采工作面的正?；夭?。為保證設(shè)備完好狀態(tài)，必須加強(qiáng)檢修。首先，對(duì)職工分批進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步職工的操作技能。其次，抓好設(shè)備檢修工作，實(shí)行包機(jī)制管理，帶著問題檢修。只有這樣，才能進(jìn)步設(shè)備的完好率，開機(jī)率，降低事故?？傊?，加強(qiáng)設(shè)備檢修，既進(jìn)步了設(shè)備的完好率，到達(dá)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也進(jìn)步了技術(shù)管理。特別在綜采工作面的初采時(shí)期，或過巖墻、斷層時(shí)期，更要加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，堅(jiān)決杜絕野蠻使用設(shè)備，造成不必要的損失。5、本錢管理本錢管理是綜采工作面管理的一