公司發(fā)展戰(zhàn)略

1、第一部分風險與控制內(nèi)部控制體系設(shè)計內(nèi)部控制是從管理流程的角度，對企業(yè)內(nèi)部重要業(yè)務事項和高風 險領(lǐng)域，從決策、執(zhí)行、監(jiān)督等全方位，梳理優(yōu)化制度流程、辨識評 估關(guān)鍵風險點，制定風險控制策略，最終實現(xiàn)防范和控制企業(yè)經(jīng)營風 險的一系列活動。內(nèi)部控制的主要目標是控制企業(yè)風險，但不同于風險管理。財政 部、證監(jiān)會、審計署等五部委對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)都非常重視并 提出了強制要求，因此，全面推進企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)勢在必行。內(nèi)部控制體系設(shè)計是視野咨詢的拳頭產(chǎn)品之一。視野咨詢的“內(nèi)部控制體系設(shè)計”服務包括：1、評估企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，揭示企業(yè)內(nèi)部控制薄弱點和關(guān)鍵風 險點，使企業(yè)高層管理者心中有數(shù)。2、設(shè)計企業(yè)內(nèi)部

2、控制基本規(guī)范，系統(tǒng)安排企業(yè)內(nèi)部控制工作。3、設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范，按照企業(yè)的具體作業(yè)活動，研 究每個關(guān)鍵的、重要節(jié)點的風險控制。4、設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制手冊，以便實際執(zhí)行和監(jiān)督檢查。5、設(shè)計和輔導穿行試驗，使企業(yè)可以自主、持續(xù)地測試和提高 內(nèi)部控制體系的健全性和符合性。6、有效融合企業(yè)內(nèi)控制度和相關(guān)基本管理制度，提高內(nèi)控制度的可執(zhí)行性。財務支持風險控制現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，競爭加劇，不確定性增加，致使企業(yè)風 險加劇，因而，控制企業(yè)風險越來越顯得重要。在風險控制方面，視 野咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供集團公司管控、集團公司財務管控、全面風險管理 單項風險管理、內(nèi)部控制制度設(shè)計、提高公司治理有效性、內(nèi)部審計、 財

3、務與經(jīng)營管理預警系統(tǒng)建設(shè)等服務。內(nèi)部控制體系設(shè)計內(nèi)部控制是從管理流程的角度，對企業(yè)內(nèi)部重要業(yè)務事項和高風 險領(lǐng)域，從決策、執(zhí)行、監(jiān)督等全方位，梳理優(yōu)化制度流程、辨識評 估關(guān)鍵風險點，制定風險控制策略，最終實現(xiàn)防范和控制企業(yè)經(jīng)營風 險的一系列活動。內(nèi)部控制的主要目標是控制企業(yè)風險，但不同于風險管理。財政 部、證監(jiān)會、審計署等五部委對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)都非常重視并 提出了強制要求，因此，全面推進企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)勢在必行。內(nèi)部控制體系設(shè)計是視野咨詢的拳頭產(chǎn)品之一。視野咨詢的“內(nèi)部控制體系設(shè)計”服務包括：1、評估企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，揭示企業(yè)內(nèi)部控制薄弱點和關(guān)鍵風 險點，使企業(yè)高層管理者心中有數(shù)。2

4、、設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，系統(tǒng)安排企業(yè)內(nèi)部控制工作。3、設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范，按照企業(yè)的具體作業(yè)活動，研 究每個關(guān)鍵的、重要節(jié)點的風險控制。4、設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制手冊，以便實際執(zhí)行和監(jiān)督檢查。5、設(shè)計和輔導穿行試驗，使企業(yè)可以自主、持續(xù)地測試和提高 內(nèi)部控制體系的健全性和符合性。6、有效融合企業(yè)內(nèi)控制度和相關(guān)基本管理制度，提高內(nèi)控制度 的可執(zhí)行性。經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨，如何從單體隨著中國息汩.標現(xiàn)金受控藺算均束儡勵與釣雨機制）人的的束宙計約束時務輸警系統(tǒng)制度約束公司管理思維向集團化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以 提高集團公司資源配置效率，化解集團公司風

5、險是當務之急。集團公司管控是視野咨詢的拳頭產(chǎn)品，該產(chǎn)品的成熟得益于:一、為上海儀電集團、山東兗礦集團等數(shù)十家大型集團公司提供咨詢 的經(jīng)驗；二、直接參與和收集通用、福特、喜力、英博等多家世界五 百強企業(yè)第一手資料；三、承擔山東省國資委“十一五”重大理論攻 關(guān)課題一一“集團公司管控”，所做的系統(tǒng)研究。在集團公司管控的研究和咨詢中，我們有以下體會，與各位分享:1、集團公司管控不是單純的集權(quán)，也有分權(quán)，關(guān)鍵是調(diào)動子分公司積極性，搞活企業(yè);2、集團公司的凝聚力來自于集團公司主要負責人人格魅力的打造以及模塊化培養(yǎng)人才;3、集團公司治理結(jié)構(gòu)是必要的，但必須尊重中國的環(huán)境;4、集團公司管控模式是多元的、動態(tài)的

6、、組合的，而不是單一的;5、以價值鏈為核心，開展縱向模塊化管理（切塊分層）和 橫向模塊化管理（共享平臺）是提高集團公司資源配置的關(guān)鍵所在;6、集團公司管控是系統(tǒng)工程，我們已經(jīng)建立了集團公司管 控系統(tǒng)模型（如下圖所示）。視野咨詢集團公司管控系統(tǒng)公司管理措施公司治理措施續(xù)敦管理侑息系統(tǒng)企業(yè)性質(zhì)功能定傳i根責劃分戰(zhàn)略引畢管控模式-管控裁障，食投措跪4中曲隊燼司戰(zhàn)略愿嶷業(yè)務岌履定位與這營儀丈始,比技對簇團嘗司曾控的妾求和管控模式. E.模式，定枝策團公司備綠功能,井相應劃分報賽、（3）遂該官投的保國停 臥風設(shè)計終司沌理和公司管 貌職架構(gòu).七理暗施并落實在含控我魅上，-勤分析影酮集團公司管蜂工 詐的挾受

7、四蒙伽r典祝架構(gòu)憂恍，管置礎(chǔ) 調(diào)差以及浪程制度偃訂港實集團公司管控要素中最核心的是財務管控。這是因為：第一，財務是企業(yè)管理活動的痕跡記錄，是母子公司信息對 稱的關(guān)鍵，貫穿日常管理全過程，集團公司管控每時每刻離不開財務 支持；第二，財務語言是企業(yè)管理的“普通話”，是集團公司管理和資源共享的基礎(chǔ)；第三，財務管理是集團公司最核心資源，也是風險產(chǎn)生的根 源，抓住財務，等于抓住集團公司管控的“牛鼻子”；第四，財務管控體系能夠相對獨立。視野咨詢起源于財務管理咨詢，擁有大量實踐案例，以后逐 步以財務為核心，向企業(yè)管理滲透，提出了從管理看財務的觀點，受 到企業(yè)家的好評。集團公司管控是從集團公司財務管控延伸產(chǎn)生

8、，因 而，集團公司財務管控是視野咨詢?nèi)^產(chǎn)品中的拳頭。在集團公司財務管控的研究與咨詢中，我們形成以下邏輯思維：系統(tǒng)（全面）風險管理企業(yè)價值最大的含義有二：一是賺錢，二是控制企業(yè)風險以保 證不斷地賺錢。因此，對于企業(yè)而言，尤其是大型企業(yè)，控制企業(yè)風 險比賺錢更好更重要。因為，大型企業(yè)的“沉沒成本”非常高?，F(xiàn)代 社會的快速發(fā)展，競爭加劇，不確定性增加，致使企業(yè)風險加劇，因 而，控制企業(yè)風險是企業(yè)領(lǐng)導人最重要的必修課之一。企業(yè)的風險包括戰(zhàn)略風險、運營風險、市場風險、財務風險 和法律風險等。控制企業(yè)的風險必須建立一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括： 風險管理信息系統(tǒng)、風險管理基本流程、風險管理文化。視野咨詢?yōu)槟?/p>

9、供系統(tǒng)（全面）風險管理服務包括：1、企業(yè)風險評估。告訴企業(yè)的主要負責人，你有多少風險，并用四種顏色標出其危險程度。2、設(shè)計全面風險管理系統(tǒng)建設(shè)方案。主要是風險庫建立、 風險戰(zhàn)略確定、風險管理規(guī)劃、風險流程與制度設(shè)計、風險文化和信 息建設(shè)等。目的是幫助您建立一套自我運行，自我完善的風險控制系 統(tǒng)，以便風險管理責任落實，有利于風險實時有效監(jiān)控。3、提供重大風險解決方案，避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè) 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。視野咨詢對風險的度量、預警、監(jiān)測都是從企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略角度來考慮。西方主要發(fā)達國家的全面風險管理已經(jīng)比較成熟，并運用計 算機管理以實現(xiàn)信息化。但中國的全面風險管理還剛剛開始，離使用 計算機開

10、展風險管理還有一段路要走，但其是一個方向。單項風險管理按照國務院國資委2006年6月6日頒布的中央企業(yè)全面風 險管理指引的分類，企業(yè)共有五大風險，即戰(zhàn)略風險、財務風險、 運營風險、市場風險、法律風險，根據(jù)企業(yè)實際情況，還能夠細分。 為此，視野咨詢根據(jù)客戶需要，開展單項風險管理。我們將根據(jù)您的需求，為您量身定做。承接企業(yè)各類內(nèi)部審計視野咨詢利用自身人力資源優(yōu)勢，承接企業(yè)各類內(nèi)部審計。 目前主要開展的有：1、經(jīng)濟責任審計（含任期審計、離任審計、預算或績效審計）2、管理審計（含戰(zhàn)略審計、投資審計、風險審計、合同審計、職能審計及其他專項審計3、內(nèi)控審計（含內(nèi)部控制評價、其他內(nèi)控審計）4、信息化審計內(nèi)部

11、審計系統(tǒng)設(shè)計第二部分促進戰(zhàn)略落地財務支持戰(zhàn)略落地現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是以戰(zhàn)略為核心，統(tǒng)籌資源配置；但是，很多 企業(yè)只注重戰(zhàn)略規(guī)劃，而忽視戰(zhàn)略落地，以致戰(zhàn)略的核心作用被嚴重 削弱，降低資源配置效率。視野咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略落地系統(tǒng)建設(shè)、 全面計劃管理、全面預算管理、全面績效管理等服務。戰(zhàn)略落地系統(tǒng)以企業(yè)價值最大化為目標，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為 起點，通過年度經(jīng)營計劃分解和落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定年度經(jīng)營目 標，進行資源初級配置；然后通過全面預算細化年度經(jīng)營目標，進行 資源具體配置，并且實施過程控制；通過績效評價對各級組織和個人 的經(jīng)營目標進行結(jié)果控制，保障資源配置效果；通過績效激勵引導各 級組織和個人經(jīng)營行為，

12、最終保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略落地系統(tǒng)設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是以戰(zhàn)略為核心，統(tǒng)籌資源配置。但是，很多 企業(yè)只注重戰(zhàn)略規(guī)劃，而忽視戰(zhàn)略落地，以致戰(zhàn)略的核心作用被嚴重 削弱，降低資源配置效率。戰(zhàn)略落地系統(tǒng)建設(shè)的理論依據(jù)是：企業(yè)是 資源配置的場所，資源配置過程有二個方面：一是物質(zhì)運動，其主要 反映為采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售活動；二是價值運動，其主要反映在 戰(zhàn)略管理、計劃管理、財務管理、人力資源管理上。這既是產(chǎn)品價值 和使用價值運動的體現(xiàn)，也是“波特價值鏈”的核心內(nèi)容，本產(chǎn)品就 是圍繞資源配置的價值運動而展開。戰(zhàn)略落地系統(tǒng)設(shè)計以企業(yè)價值最大化為目標，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略為起點，通過年度經(jīng)營計劃分解和落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

13、略，設(shè)定年度經(jīng) 營目標，進行資源初級配置；然后通過全面預算細化年度經(jīng)營目標， 進行資源具體配置，并且實施過程控制；通過績效評價對各級組織和 個人的經(jīng)營目標進行結(jié)果控制，保障資源配置效果；通過績效激勵引 導各級組織和個人經(jīng)營行為，最終保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全面計劃管理企業(yè)外部是市場機制，其通過價格配置資源；企業(yè)內(nèi)部是權(quán)威 機制，其通過計劃配置資源。加強全面計劃管理，不僅是戰(zhàn)略落地的 需要，也是企業(yè)日常管理的需要。年度經(jīng)營計劃管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的分解，是年度主要矛盾解決的平臺，是全面預算編制的基礎(chǔ)，是資 源配置的“第一道工序”。視野咨詢主要工作是：1、當年經(jīng)營分析：從當年的經(jīng)營情況和對客戶價值的實

14、現(xiàn)程度兩方面進行企業(yè)的經(jīng)營好壞分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢與不足。2、SWOT分析：通過對企業(yè)當年的經(jīng)營管理情況進行綜合性 的分析，并結(jié)合外部環(huán)境對企業(yè)的影響、客戶需求上的變化來明確企 業(yè)在下一年要采取的經(jīng)營策略。3、目標預設(shè)：根據(jù)分析結(jié)果，將“企業(yè)一定時期的奮斗目標” 放在下一年的時間區(qū)間上，使企業(yè)的目標具體化。4、實施方案：根據(jù)目標預設(shè)，從企業(yè)的資源與管理匹配的角 度，設(shè)計實施方案。5、行動計劃：根據(jù)實施方案，進一步明確企業(yè)各部門的行動 計劃與策略，使企業(yè)的目標具有可執(zhí)行性。6、編制年度計劃:根據(jù)行動計劃和策略，編制年度經(jīng)營計劃。7、編制預算：從資金角度來衡量計劃的可行性，編制全面預 算，落實年度

15、經(jīng)營計劃。8、年度經(jīng)營計劃考核與全面預算管理考核一體化。企業(yè)經(jīng)營的目標，在于企業(yè)價值的最大化。經(jīng)營計劃要圍繞 如何為企業(yè)創(chuàng)造價值這一問題來展開。企業(yè)價值最大化二最佳經(jīng)濟效 益+最佳社會效益，這就引導企業(yè)經(jīng)營管理要從經(jīng)濟和社會兩個方面， 來尋找促使企業(yè)價值最大化的途徑。從中可以看出，企業(yè)在一定時期 的奮斗目標要能夠?qū)崿F(xiàn)，有賴于企業(yè)自身能力的提高和對客戶價值的 實現(xiàn)程度。全面預算管理（提高全面預算管理有效性）在管理咨詢實踐中，視野咨詢創(chuàng)造了中國特色的全面預算管 理。其表現(xiàn)在：1、把全面預算管理納入戰(zhàn)略落地系統(tǒng)來考慮，注重通過預算 管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重預算和年度經(jīng)營計劃的有效銜接，注重 預算管

16、理和績效考評的結(jié)合。2、率先提出預算是管理工具，必須為其注入“靈魂”，形成 年度預算主題，因為，工具本身不會發(fā)揮作用。3、率先提出各責任中心編制預算，把預算表格細化到三級、 四級，甚至五級，有效解決了預算管理和經(jīng)營管理兩張皮問題。4、率先提出了出資人預算概念，使集團公司全面預算管理找 到有效的抓手等。全面預算管理是視野咨詢的拳頭產(chǎn)品，我們已經(jīng)為近六十家 大型國有企業(yè)設(shè)計全面預算管理方案。其中為“濰柴動力”設(shè)計的方 案有效，便于執(zhí)行，效果顯著。為此，山東省國資委在“濰柴動力” 召開全面預算管理現(xiàn)場會（2007年度），推廣“濰柴經(jīng)驗”，“濰 柴動力全面預算管理”還獲得全國管理創(chuàng)新一等獎，財政部“企

17、業(yè)內(nèi) 部控制具體規(guī)范一一預算”制定人員，還專程征求濰柴的經(jīng)驗。為此， 視野咨詢和德勤一起擔任山東省國資委全面預算管理推進顧問。視野咨詢在全面預算管理方面理論研究精深、實踐經(jīng)驗豐富， 在國內(nèi)處于絕對領(lǐng)先地位。目前主要研究提高全面預算管理有效性， 解決諸多企業(yè)推行全面預算管理難以見效問題。全面績效管理視野咨詢的績效管理是：全員的全面績效管理?？冃繕吮仨殢墓緫?zhàn)略和年度目標 開始，層層分解落地到每個部門和每個員工，既有量化指標也有非量 化指標；任何管理者都要關(guān)注績效，一方面對自身績效負責，另一方 面管理下屬的績效。全過程的全面績效管理?？冃Ч芾聿皇强冃Э己?，不能為了 考核而考核，績效管理的目的是為

18、了能驅(qū)動每個員工朝著公司戰(zhàn)略目 標的方向努力。績效管理不能只關(guān)注設(shè)定指標，重要的是關(guān)注過程的 分析和改進，因此要加強績效輔導和反饋，是一個全過程的管理行為。視野咨詢希望通過全面績效管理解決以下管理問題：全面績效管理以戰(zhàn)略和年度目標為牽引。公司層面的業(yè)績目標分解以及和各個部門的業(yè)績目標如何關(guān) 聯(lián)。非常規(guī)的和非量化的考核和管理。中高層領(lǐng)導和員工的績效管理方式的差別。加強績效管理過程的控制和督導。建立確切的工作衡量標準，使考核更容易操作，同時防止員 工規(guī)避責任。設(shè)計有效的績效考評文件?？冃Э己私Y(jié)果的運用。經(jīng)濟增加值設(shè)計1=1根據(jù)客戶需要定制企業(yè)追求價值最大化，追求為股東創(chuàng)造價值。從度量企業(yè)價 值的要

19、求來看，傳統(tǒng)的業(yè)績度量指標，如凈利潤(Net Profit)、市盈 率(P/E)、投資回報率(ROI)、股東權(quán)益收益率(ROE)、每股收益(EPS) 等都受到不同會計方法的影響而忽視資金的時間價值，而經(jīng)濟增加值 (EVA)就能解決這一問題，其是風靡管理界的評價企業(yè)價值的核心指 標，被企業(yè)界廣泛使用，極大地提高績效考評的有效性。平衡計分卡設(shè)計應當說在世界范圍內(nèi)，管理學界一直沒有放棄對戰(zhàn)略執(zhí)行的執(zhí) 著追求：著名管理大師彼得.德魯克的MBO(目標管理)對推動企業(yè)在 戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域的進步，有著不可磨滅的貢獻，有人因此而評價：在彼 得.德魯克的MBO之前，企業(yè)是沒有管理的；KPI考核強調(diào)從企業(yè)戰(zhàn) 略的視角

20、，運用KPI指標實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，該方法被目前大部分 管理咨詢公司所廣泛采用；而從平衡計分卡到戰(zhàn)略中心組織、 戰(zhàn)略地圖、組織協(xié)同，則標志著BSC從一個突破財務局限性 的績效評價工具已經(jīng)發(fā)展為戰(zhàn)略管理的工具。第三部分支持領(lǐng)導決策價值鏈分析與重組通過對企業(yè)作業(yè)活動的分解，來尋求每個作業(yè)活動本身及和其他作業(yè)活動之間的關(guān)系，從而優(yōu)化作業(yè)活動以確定企業(yè)的競爭 優(yōu)勢，提高資源配置效率。視野咨詢的主要工作是：1、通過價值鏈分析，形成相關(guān)的作業(yè)活動（節(jié)點）；2、分析形成作業(yè)成本及其差異的原因，并開展對標分析；3、分析價值鏈中各個作業(yè)活動（節(jié)點）之間的關(guān)系；4、根據(jù)分析結(jié)果，重新組合或改進價值鏈，以使企業(yè)產(chǎn)

21、生可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。通俗地說，價值鏈分析與重組就是告訴企業(yè)領(lǐng)導：1、您的企業(yè)什么產(chǎn)品賺錢，什么環(huán)節(jié)賺錢，什么地方賺 錢；2、您如何組合企業(yè)的價值鏈，或通過刪除、外包不賺錢 的產(chǎn)品、環(huán)節(jié)，實現(xiàn)核心競爭力；3、您如何根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境，結(jié)合價值鏈組合，布局您 的企業(yè)。支持決策的信息系統(tǒng)優(yōu)化領(lǐng)導的決策和日常管理離不開信息支持，尤其是大企業(yè)； 現(xiàn)代企業(yè)最重要的特征之一就是追求信息對稱；可是，現(xiàn)階段的領(lǐng)導 剛從“信息缺乏”中走出來，又掉進“信息泛濫”的泥潭，無法從中 篩選出對決策和管理有用的信息；同時，員工勞神勞力，收集和編制 出各種報表，卻不能符合領(lǐng)導的要求，雙方都很頭痛。在支持決策的信息系統(tǒng)設(shè)計中，

22、視野咨詢深有體會，與各位 分享：1、領(lǐng)導決策和管理所需信息應是簡潔的，不是面面俱到的繁 雜信息；2、領(lǐng)導不喜歡自己再加工信息，其需要將更多的精力放在決 策上，而非放在信息的再加工上；3、領(lǐng)導獲取信息的方式喜歡自助化；4、影響支持決策與管理信息系統(tǒng)重要因素有：行業(yè)特點、企 業(yè)特點、領(lǐng)導偏好視野咨詢在幫助客戶設(shè)計支持決策與管理的信息系統(tǒng)時，主 要工作是：1、研究領(lǐng)導偏好，幫助領(lǐng)導明確其決策和管理所需信息的范 圍、內(nèi)容；2、圍繞信息的范圍及內(nèi)容，設(shè)計信息的完整表現(xiàn)形式；3、幫助客戶將信息進行分解和分類，并建立信息傳遞通道；4、幫助客戶開展信息管理規(guī)范化、制度化，以確保信息的真 實性。利潤規(guī)劃業(yè)內(nèi)人士

23、戲稱“小企業(yè)的利潤是干出來的，中企業(yè)的利潤是算出 來的，大企業(yè)的利潤是規(guī)劃出來的”。事實上，領(lǐng)導必須對企業(yè)利潤 進行科學有效的預測，掌握其影響因素及變化規(guī)律，根據(jù)企業(yè)環(huán)境的 要求，平衡企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者對企業(yè)利潤的要求，適度顯示利潤。視野咨詢的主要工作是：1、分析企業(yè)環(huán)境，找出影響企業(yè)利潤的各種因素；2、分析利益相關(guān)者對利潤的要求，并提出適度顯示數(shù)據(jù)；3、倒推成本費用，落實各部門實現(xiàn)利潤的責任；4、研究控制企業(yè)利潤的手段，并使之落實到各責任部門。視野咨詢的體會是：1、企業(yè)利潤是干出來的，更是算出來的；2、銀行、稅務、政府、國資委、股東、員工等對利潤都有不 同的期待，需要平衡；3、企業(yè)利潤反映

24、一個企業(yè)形象，必須規(guī)劃且統(tǒng)一披露；4、人為合法地調(diào)節(jié)企業(yè)利潤是企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)成長的必須。融資規(guī)劃中國已經(jīng)走出“資金短缺”的時代，甚至還存在嚴重的“流動 性過?！?，融資難不在于資金短缺，而在于企業(yè)除了銀行貸款外，對 大量金融產(chǎn)品及如何使用了解不足，更不知道如何進行融資路徑的設(shè) 計和優(yōu)化組合。視野咨詢的主要工作是：1、分析企業(yè)融資環(huán)境以及與之相適應的融資途徑；2、優(yōu)化設(shè)計企業(yè)融資途徑，最大限度地利用各類金融產(chǎn)品；3、預測最大企業(yè)融資量（風險、適度、保守），支持領(lǐng)導決 策，尤其是戰(zhàn)略修正，支持領(lǐng)導管理，尤其是日常資金調(diào)度.第四部分撐開利潤空間稅收籌劃稅收風險籌劃與控制是企業(yè)在遵守稅法前提下，按照收

25、益最大 化、合法性及合理性原則，在諸多的合理避稅方案中，選擇最優(yōu)和次 優(yōu)方案的過程。視野咨詢的思路是：1、稅收籌劃環(huán)境分析，明確稅收籌劃定位（1）各級政府、稅務機關(guān)與企業(yè)關(guān)系分析。（2）各地域稅收政策實踐分析。（3）企業(yè)各利益層對稅收籌劃認識分析。（4）企業(yè)適應各類法規(guī)與稅收籌劃關(guān)系分析。2、評估納稅狀況，讓領(lǐng)導做到心中有數(shù)（1）稅收問題診斷（增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得 稅為重點）。（2）分析稅收隱患、發(fā)現(xiàn)稅收損失、確認避稅空間。（3）制定稅收問題清冊，并標明解決程度。（4）讓你對稅收風險做到心中有數(shù)。3、分析稅收優(yōu)惠政策，創(chuàng)造條件充分享受（1）分析中央政府的稅收優(yōu)惠。（2）分析地方

26、政府的稅收優(yōu)惠。（3）分析享受程度及原因。（4）分析享受優(yōu)惠的思路。4、設(shè)計稅收籌劃的整體方案（1）稅收利益布局分析。（2）中長期稅收目標分析。（3）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。（4）制度流程建設(shè)。（5）投資發(fā)展提示。（6）稅務公關(guān)策略。（7）一攬子解決方案。（8）單項解決方案。5、評估稅收籌劃收益（1）各稅收籌劃直接收益評估。（2）各稅收籌劃間接收益評估。（3）稅收籌劃總體風險評估。（4）稅收籌劃分類風險評估。稅收風險籌劃與控制的價值在于：1、挽回稅收損失，消除稅收隱患。企業(yè)稅收問題有兩類，一 類是稅收損失，即未能充分利用稅收優(yōu)惠政策，多交了不該交的稅； 一類是稅收隱患，即企業(yè)自覺或不自覺的違規(guī)操作，現(xiàn)在

27、雖然未暴露， 日后可能帶來麻煩。2以加強稅收管理為契機，提升企業(yè)管理水平。稅收不單純 是財務部門的事，而是與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。稅收管 理的規(guī)范有助于進一步提升企業(yè)整體管理水平。3、增強企業(yè)競爭能力。稅收屬于企業(yè)“成本”范疇，作為 非經(jīng)營支出中最大的一塊，直接影響企業(yè)盈利能力。在稅負不公的情 況下與別人競爭，實質(zhì)上是不在同一起跑線上賽跑。培訓企業(yè)財務人員，使他們很快成為節(jié)稅高手。財務知識更 新非常之快，必須從培訓做起，強化推進各類學習，迫使財務人員知 識結(jié)構(gòu)更新，以適應企業(yè)的發(fā)展，適應財務工作發(fā)展。成本管理系統(tǒng)設(shè)計“風險在現(xiàn)金，能力在成本”，在市場競爭的環(huán)境中，成本優(yōu) 勢是企業(yè)核心

28、競爭力之一，提升成本管理水平是企業(yè)管理中的重要一 環(huán)?？偨Y(jié)多年企業(yè)全面成本管理體系咨詢經(jīng)驗，視野咨詢對構(gòu)建全面 成本管理體系有如下認識，與您分享：1、轉(zhuǎn)變舊有成本管理思路的局限性，全面系統(tǒng)認知成本管理（1）轉(zhuǎn)變財務部門開展主要成本管控活動的思路，成本管理要 覆蓋全系統(tǒng)、全流程、全員參與；（2）充分分析成本動因間復雜的交叉關(guān)系，系統(tǒng)建立全面成本 管理體系，系統(tǒng)開展成本管理活動，改變被動的、偶發(fā)的傳統(tǒng)成本管 理活動模式；（3）加強預算與控制標準等事前控制手段。2、采用合理的成本核算方式，真實反映成本耗費及動因3、建立健全成本管理體系，是保證成本管理成效的基礎(chǔ)（1）提升企業(yè)管理基礎(chǔ)，有效支撐成本管理

29、活動;（2）建立科學的成本管理組織體系，明確成本管理職能;（3）建設(shè)統(tǒng)一系統(tǒng)的成本信息管理傳遞平臺;（4）應用先進有效的成本管理工具;（5）系統(tǒng)分析成本執(zhí)行結(jié)果、持續(xù)改進成本管理體系，形成管理閉環(huán)4、核心是推進業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)化，落實成本管理措施，其依據(jù)是:（1）成本的問題其實質(zhì)是業(yè)務管理的問題;（2）成本管理的主要目的就是運用系統(tǒng)的方法反映、分析業(yè)務問 題;作業(yè)登J（3）成本管理措施的落腳點在于業(yè)務流程。成本控制的一般運行機制尹中3：制理女任由4理人彭務雖也擊z理人n其膈皆配人同成本預并視野的成本管理系統(tǒng)設(shè)計是基于戰(zhàn)略規(guī)劃、管理方針和經(jīng)營目標 的全過程成本管理和成本控制系統(tǒng)。對企業(yè)的成本問題提供系

30、統(tǒng)解決 方案，并通過體系的持續(xù)運行和保持實現(xiàn)成本管理和成本水平預期， 穩(wěn)步提升組織自身的成本管理能力。資金管理系統(tǒng)設(shè)計資金是企業(yè)的血液，從現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展看，公司的資金趨向資 金集中管理是發(fā)展的必然，大型集團公司由于下屬機構(gòu)眾多，地域分 布廣泛，在資金集中管理上的問題尤其突出，資金管理失控、監(jiān)控手 段缺乏、資金利用率低下的情況是我國集團公司管理中迫切需要解決 的問題。視野咨詢在對客戶提供咨詢服務時，體會到資金集中管理不 僅僅是技術(shù)解決方案，更是一個系統(tǒng)管理問題，視野咨詢認為：1、資金集中管理方案需要考慮不同子公司的性質(zhì)形式；2、資金集中管理方案需要平衡各子公司不同股東的利益；3、在現(xiàn)階段我國金融

31、法規(guī)政策的不健全狀況下，資金集中 管理方式如何規(guī)避法律風險；4、資金集中管理方案如何規(guī)避稅務管理機構(gòu)的限制，不增加 稅務成本及隱患；5、資金集中管理方案如何不影響各子公司經(jīng)營層的積極性；6、資金集中管理一定要量身定做。注：資金管理并不是集中管理，應隨著企業(yè)不同的需要，安排不 同的資金管理方式，只有這樣才能更大程度涵蓋資金管理的范圍。營運資金管理優(yōu)化資金集中管理是控制資金使用風險，節(jié)約有限的資金資源。營 運資金管理則是提高資金運行效率，其主要與實物的運動相聯(lián)結(jié)。視野認為：營運資金管理是指：應收帳款的管理。即從戰(zhàn)略高度控制應收賬款的度，以及把 應收賬款的風險控制在度內(nèi)并通過制度和流程約束。付款政策

32、的管理。通過企業(yè)市場地位分析以及在價值鏈中的 環(huán)節(jié)確定，企業(yè)戰(zhàn)略性付款政策管控企業(yè)在市場競爭中的有利地位。 既展示誠信、規(guī)范、又提高資金使用效率。在線存貨管理，即追求銷售和采購途中及生產(chǎn)和研發(fā)現(xiàn)場及 庫存中所采用的自有資金最小化。在信息化的平臺下，解決信息對稱， 提高資源（資金）使用效率至關(guān)重要。基礎(chǔ)管理系統(tǒng)優(yōu)化基礎(chǔ)管理系統(tǒng)優(yōu)化，其是指定額庫建設(shè)與管理、計量管理、費 用標準管理與流程控制，企業(yè)基礎(chǔ)編碼管理等。此根據(jù)客戶需要量身 定做。事實上，中國傳統(tǒng)的國有企業(yè)非常注重基礎(chǔ)管理，也從基礎(chǔ)管 理啟動成本節(jié)約和價值提升。但是，近幾年圍繞市場的企業(yè)改革，淡 化了基礎(chǔ)管理，這是得不償失的，必須糾正。第五

33、部分財務管理戰(zhàn)略財務系統(tǒng)自身提高財務管理系統(tǒng)的優(yōu)化為提升企業(yè)財務管理水平，發(fā)揮財務管理 的作用提供了基礎(chǔ)。在財務管理系統(tǒng)方面，視野咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供財務 管理診斷與規(guī)范化設(shè)計、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理制度優(yōu)化、財務管 理水平評價、財務系統(tǒng)與非財務系統(tǒng)融合設(shè)計、財務管理崗位作業(yè) 手冊編制等服務。財務管理診斷與規(guī)范化設(shè)計幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務管理中的不足， 并對財務管理各項工作進行規(guī)范。財務戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略支持企業(yè)總 體戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略規(guī)劃也有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略的修正。企業(yè)財務制度 優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)的財務行為，強化企業(yè)財務的自我約束。進行財務系 統(tǒng)與非財務系統(tǒng)的有效融合，可以提高企業(yè)信息資源的利用效率和生 產(chǎn)經(jīng)營效

34、率，促進企業(yè)財務管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。財務管理 崗位作業(yè)手冊編制，為企業(yè)建立了一整套科學系統(tǒng)的財務管理崗位 作業(yè)模板，提高財務工作效率，使財務工作更好的為企業(yè)管理決策服 務。財務管理戰(zhàn)略一、企業(yè)為什么要制定財務管理戰(zhàn)略？1、“企業(yè)起于戰(zhàn)略，生于報表”，也就是說，企業(yè)是按照發(fā)展配置資源，最后通過報表，尤其是財務報表，檢驗資源配置效果2、財務系統(tǒng)掌握著企業(yè)三個核心資源，即資金、信息和各類 契約（合同）。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功與否，很大程度上取決于 財務。因此制定財務管理戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠落地的重大支持。3、財務管理作為企業(yè)的核心管理職能，也需要進行職能戰(zhàn)略 的規(guī)劃，以匹配總體發(fā)展戰(zhàn)略。

35、二、財務管理戰(zhàn)略不同于財務戰(zhàn)略1、傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略是指資金戰(zhàn)略，也即融資、投資和股利 分配戰(zhàn)略2、現(xiàn)代的財務戰(zhàn)略是指財務管理戰(zhàn)略，其內(nèi)容不僅涉及資 金管理，還涉及信息管理、契約管理等全部企業(yè)財務管理活動，比傳 統(tǒng)財務戰(zhàn)略外延廣泛許多3、財務管理戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略高度思考財務管理工作如何定位， 如何組織架構(gòu)與人以及各項財務管理工作的開展等，更重要的是把財 務管理工作在五年（三年內(nèi)）內(nèi)進行系統(tǒng)安排，以確保實現(xiàn)。三、企業(yè)如何進行開展財務管理戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略是環(huán)境的產(chǎn)物，因而財務管理戰(zhàn)略必須研究企 業(yè)的內(nèi)外部財務環(huán)境，如企業(yè)的投資環(huán)境、融資環(huán)境、治理環(huán)境、政 策環(huán)境、法規(guī)環(huán)境等，使財務管理戰(zhàn)略更加適應環(huán)境的要

36、求；2、財務管理戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，必須研究企業(yè)的總體戰(zhàn)略，使財務管理戰(zhàn)略匹配企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求；3、必須梳理和評估企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)狀上進行未 來財務管理規(guī)劃，使財務戰(zhàn)略更有根基和企業(yè)特色;4、按照“大財務”的框架進行總體的系統(tǒng)規(guī)劃，使企業(yè)的 各項財務工作都有明確的指針；5、把企業(yè)財務管理戰(zhàn)略分解到各個制度當中；財務管理診斷與規(guī)化一、依據(jù)大財務理論，根據(jù)自己研發(fā)的財務管理診斷邏輯模型 與判斷標準，展開診斷，主要包括：1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及定位，評價財務管理定位與財務管 理功能；2、根據(jù)財務管理定位與功能，評價財務管理組織系統(tǒng)（含 人才/制度）；3、財務管理信息系統(tǒng)診斷，如會計核算、財務分析

37、、財務 報告、信息化，支持決策與管理信息管理等；4、資金管理系統(tǒng)診斷：現(xiàn)金流量管理、運營資本管理、投 資管理、融資管理、利潤管理、資金集中管理；5、資本管理系統(tǒng)診斷：資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、資本市場利 用，并購重組等；6、利潤管理系統(tǒng)診斷：成本控制、稅務籌劃等；7、風險管理系統(tǒng)診斷：公司治理、內(nèi)部控制、風險管理、集團管控、內(nèi)部審計等；8、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)診斷：年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、全 面績效管理等；9、與經(jīng)營管理系統(tǒng)融合診斷等；10、出資人財務與經(jīng)營者財務診斷等。二、通過診斷告知企業(yè)：1、企業(yè)目前開展了哪些財務管理活動，取得哪些成績，存 在哪些需要完善的地方2、以上問題需要解決的迫切程度三、財務

38、管理規(guī)劃1、評價企業(yè)財務管理環(huán)境2、明確企業(yè)財務管理定位3、制定適合企業(yè)發(fā)展環(huán)境的財務管理目標4、圍繞財務管理目標和需要完善的問題，規(guī)劃五年（三年） 的財務管理活動以及落實的時間節(jié)點等財務管理組織系統(tǒng)優(yōu)化（含組織/制度/人）-、 財務管理組織系統(tǒng)優(yōu)化原則1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及財務管理定位要求2、企業(yè)財務管理環(huán)境的要求3、企業(yè)財務管理需要完善的要求4、主要領(lǐng)導及財務負責人的要求5、企業(yè)內(nèi)部控制等制度的要求6、責權(quán)利相結(jié)合，工作是負荷均衡的要求二、財務管理組織優(yōu)化思路1、分解財務管理活動2、將財務管理與銷售、采購、研發(fā)等業(yè)務活動相掛鉤3、歸納理順關(guān)鍵點4、按業(yè)內(nèi)要求和負荷均衡要求組合5、形成系統(tǒng)的財務

39、組織的構(gòu)圖6、制定“三定”方案（定崗、定編、定責）三、財務管理制度優(yōu)化思路1、建立財務部門運行規(guī)范2、優(yōu)化財務管理制度（文字描述、流程圖、關(guān)鍵控制點及 措施、附件等）3、建立財務崗位作業(yè)手冊四、財務管理人員管理思路1、財務管理人員選拔、錄用、任用、督促、考核等管理思 路2、財務管理人員系統(tǒng)培訓思路3、財務管理人員委派制度建設(shè)思路五、通過本項目可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以下目標1、突破財務系統(tǒng)與非財務系統(tǒng)的信息屏障，實現(xiàn)信息及時 傳遞2、使財務分析更加準確、高效，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營決策的有效支持3、使財務管理介入業(yè)務系統(tǒng)過程管理，更好的為生產(chǎn)經(jīng)營 服務4、使財務監(jiān)控延伸到業(yè)務末梢，加強財務控制監(jiān)控與防范 風險

40、5、進行財務系統(tǒng)與非財務系統(tǒng)的有效融合，可以提高企業(yè) 信息資源的利用效率和生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進企業(yè)財務管理由核心核算 型向管理型轉(zhuǎn)變，極大的提升財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。屆 時，財務部門將變成決策層真正的智囊。財務管理水平評價隨著企業(yè)規(guī)模的擴張、財務管理范圍的擴展以及財務人員數(shù)量 的增長，加之財務管理工作本身不易量化復制的特性，越來越多的 CFO面臨著諸多“增長的煩惱”。比如，如何將企業(yè)財務管理理念和 模式在短時間內(nèi)滲透到新建或并購的新業(yè)務中，使其迅速滿足企業(yè)經(jīng) 營發(fā)展的要求？又如，集團公司如何全面公正地對管理程度各異的下 屬子公司進行財務管理工作評價，以支持企業(yè)績效管理？如何解決這些問題

41、呢？財務管理水平評價不是為了評價而評 價，而是為了財務管理水平的提升而評價。而做財務管理評價也不是 僅僅做評價，而在于為企業(yè)定位財務管理水平的要求，為企業(yè)提供滿 足財務管理要求的財務管理框架，并為企業(yè)財務管理水平的改進指引 方向。企業(yè)財務管理水平的評價，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務管理中不足的方 面，為企業(yè)提升財務管理水平提供幫助，也有利于對財務部門業(yè)績進 行客觀評價，從而對財務人員實現(xiàn)有效激勵，實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平 的持續(xù)改進，使得財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略實施相匹配，滿足企業(yè)發(fā)展的 需要。企業(yè)財務管理水平評價不同于財務狀況評價，它更側(cè)重于企 業(yè)財務管理能力的評價，重點關(guān)注的是財務管理的基礎(chǔ)和活動，而不 僅僅是

42、財務管理的結(jié)果。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，財務管理能力的基 本構(gòu)成要素是：財務信息提供及分析能力、參與決策能力、監(jiān)控運營 能力、價值創(chuàng)造能力、風險監(jiān)測及預警能力。財務管理水平的提高需 要企業(yè)識別、培育、應用、鞏固和再造各項財務管理的能力。視野咨詢的主要工作是：1、分析企業(yè)對財務管理水平的要求。在充分與管理層溝通 的情況下為企業(yè)財務管理的定位，明確那種風險必須被控制，企業(yè)需 要哪些財務信息滿足內(nèi)控要求，需要哪些財務信息支持經(jīng)營決策？2、根據(jù)企業(yè)對財務管理水平的要求，為企業(yè)制定一個完整 的財務管理框架，其中包括決定企業(yè)所需要的且與財務部門責任相稱 的財務管理能力，為企業(yè)財務管理活動提供一個參照系，使財

43、務部門 與執(zhí)行部門以及執(zhí)行者明確了專業(yè)工作的最佳標準。3、運用財務管理水平評價模型，評估企業(yè)財務管理的關(guān)鍵 實務和業(yè)務活動，評價財務管理的整體水平，明確提出企業(yè)財務管理 重點改進方向。4、設(shè)計財務管理框架的執(zhí)行方案。該方案要明確財務管理 活動，這些活動須確保已制定的財務管理要求和財務管理水平處于平 衡狀態(tài)，為解決企業(yè)要求的財務管理能力與實際的財務管理之間的差 異提供指導。5、為公司提供評估模型，企業(yè)可以用來對企業(yè)的財務管理 水平作后續(xù)評價和改進。企業(yè)可以根據(jù)公司的發(fā)展和管理需要，定期 調(diào)整各個關(guān)鍵實務的權(quán)重系數(shù)和業(yè)務活動的評價標準，從而不僅可 以對企業(yè)財務管理水平進行整體評價，而且也可以根據(jù)不

44、同時期、不 同管理重點的要求對企業(yè)進行某個關(guān)鍵實務的專項評價。第六部分推進資本運作財務支持資本運作資本運作是整合資源的非常重要的渠道，也是企業(yè)跨越式的發(fā) 展的捷徑。企業(yè)可以通過上市融資來獲取資源，也可以通過改制重組、 并購等方式來發(fā)展壯大。視野咨詢提供公司上市財務顧問、并購盡職 調(diào)查、并購重組方案設(shè)計、改制重組方案設(shè)計等服務。并購重組方案設(shè)計并購重組方案設(shè)計：1、根據(jù)投資者要求，展開并購盡職調(diào)查2、支持合作各方充分溝通、達到利益均衡3、圍繞利益均衡各方和合作意愿設(shè)計并購重組方案4、支持合作各方擬定合作協(xié)議，直至完成并購重組5、參與選定并配合注冊會計師和并購律師工作6、承擔部分對外公關(guān)和新聞發(fā)言人工作改制重組方案設(shè)計按照國家政策要求和企業(yè)主要負責人意圖，依據(jù)企業(yè)具體環(huán)境， 完成企業(yè)改制。主要有：1、國有企業(yè)私有化改制（含非國有化改制）2、非國有化企業(yè)國有化改制3、有限公司改制為股份有限公司，為上市做準備4、事業(yè)單位企業(yè)化改制5、集團公司和企業(yè)集團組建6、其他方式的改制公司上市準備公司上市，是一項專業(yè)性極強的工作，更是一項紛繁浩大的系 統(tǒng)工程。在企業(yè)上市的過程中，多項工作同時交叉進行，需要編寫多 達40種以上的各種文