項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考試C卷

1、工程經(jīng)理培訓(xùn)考試C卷1.單項(xiàng)選擇題.工程經(jīng)理完成工程管理計(jì)劃的制定，并已獲得除銷(xiāo)售經(jīng)理以外的所有關(guān)鍵干系人批準(zhǔn)，工程經(jīng)理是否應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行工程？（）A.否;工程經(jīng)理應(yīng)完成一份 險(xiǎn)登記冊(cè)，并上報(bào)給客戶(hù)。B.否;工程經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)遵循過(guò)程，并獲得銷(xiāo)售經(jīng)理的批推。C.是;工程經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)并將情況通知客戶(hù)。D.是;項(xiàng)冒經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)，以防止延期，并盡快與銷(xiāo)售經(jīng)理跟進(jìn)。.完成定義范圍過(guò)程后，工程經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)技術(shù)來(lái)生成任務(wù)？（）A.分解B.緊前關(guān)鍵繪圖法C.掙值管理D.確立基準(zhǔn)3.某工程實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)落后于計(jì)劃進(jìn)度，為追趕計(jì)劃首先應(yīng)該怎么做？（）A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.控制進(jìn)度計(jì)劃C.復(fù)盤(pán)當(dāng)前進(jìn)度偏差D.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃4.以

2、下哪項(xiàng)花費(fèi)不屬于直接本錢(qián)？（）A.工程經(jīng)理的薪金B(yǎng).工程所用的材料C.運(yùn)維站點(diǎn)電費(fèi)D.銷(xiāo)售經(jīng)理傭金5.在以下質(zhì)量工具中，屬于對(duì)異常原因進(jìn)行分析工具的是？（）A.控制圖B.柏拉圖C.魚(yú)骨圖D.散布圖6.某一個(gè)工程為了降低風(fēng)險(xiǎn)不得不改變工程范工程經(jīng)理需要考慮對(duì)那些項(xiàng)目因素產(chǎn)生的影響？（）A.進(jìn)度B.本錢(qián)C.質(zhì)量D.以上都是.在進(jìn)行干系人管理過(guò)程中，經(jīng)常用到問(wèn)題日志用于記錄和監(jiān)督問(wèn)題的解決情況:以下哪一項(xiàng)對(duì)于確保問(wèn)題解決最有用？（）A.把問(wèn)題作為一個(gè)單獨(dú)的活動(dòng)，列入工程進(jìn)度計(jì)劃中.把問(wèn)題的解決方案作為一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，工程組成員商議執(zhí)行C.工程經(jīng)理親自制定和執(zhí)行問(wèn)題的解決方案開(kāi)會(huì)協(xié)商資源分配D.為問(wèn)題的

3、解決指定責(zé)任人，并規(guī)定解決日期.工程執(zhí)行過(guò)程中，一名高級(jí)資源突然走了，工程經(jīng)理先應(yīng)該怎么做？（）A.找外包，走合同流程找替代資源C.勸說(shuō)高級(jí)資源做完工程再走D.進(jìn)行資源平衡工程溝通管理工作一般發(fā)生在那個(gè)階段？（）A.工程啟動(dòng)階段B.工程實(shí)施階段C.工程收尾階段D.貫穿于工程全過(guò)程10.工程在驗(yàn)收完成后，客戶(hù)要求增加服務(wù)人員，此時(shí)應(yīng)該發(fā)起公司內(nèi)部的哪一 個(gè)流程？（）A.工程試用申請(qǐng)B.工程變更申請(qǐng)C.工程提前實(shí)施申請(qǐng)D.工程需求評(píng)估申請(qǐng)二、多項(xiàng)選擇題.工期優(yōu)化的主要方法包括：（）A.強(qiáng)制縮短B.趕工C.關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移D.申請(qǐng)延長(zhǎng)工期.以下哪些過(guò)程屬于規(guī)劃過(guò)程組？（）A.制定預(yù)算B.指導(dǎo)與管理工程

4、工作C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.管理團(tuán)隊(duì)E.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析F.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)3.下面關(guān)于WBS描述正確的選項(xiàng)是（）A.每個(gè)任務(wù)在WBS中的結(jié)點(diǎn)編碼應(yīng)保持一致性B.在任務(wù)分解過(guò)程中無(wú)需考慮工作進(jìn)行的順序C. 一個(gè)工作任務(wù)可以出現(xiàn)在WBS的多個(gè)地方D.WBS由工程經(jīng)理制定，工程組成員不必參與E. WBS的每一項(xiàng)工作只能有一個(gè)負(fù)責(zé)人4.工程本錢(qián)管理過(guò)程框架分為哪些局部？（）A.制定本錢(qián)管理計(jì)劃B.工程估、概算C.本錢(qián)控制D.工程預(yù)算E.資源計(jì)劃.客戶(hù)是需求來(lái)源最重要的渠道，以下屬于客戶(hù)范疇人員的是：（）A.代理商B.環(huán)保局C.工程中心運(yùn)維人員D.質(zhì)量工程師.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包括？（）A.回避風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.接受風(fēng)險(xiǎn)

5、D.減輕風(fēng)險(xiǎn)E.消除風(fēng)險(xiǎn).管理的環(huán)節(jié)包括？（）A.籌劃.提出問(wèn)題C.決策D.執(zhí)行E.檢查8.以下屬于實(shí)物資源管理相關(guān)流程的是？（）A.工程采購(gòu)流程B.工程合同評(píng)審流程C.固定資產(chǎn)管理流程D. ITR流程E.人員招聘流程9.以下描述正確的選項(xiàng)是？（）A.溝通中最重要的不是你發(fā)出了什么，而是對(duì)方接收和理解了什么B.溝通工作過(guò)程中，需進(jìn)行質(zhì)量控制C.發(fā)送方的責(zé)任:發(fā)送信息清晰、明確、完整，選擇合適媒介，確認(rèn)對(duì)方正確接 收和理解D.接收方的責(zé)任:接收信息完整，正確理解信息，及時(shí)反應(yīng)E.反應(yīng)是可有可無(wú)的10.變更的目的是？（）A.糾正B.預(yù)防C.缺陷補(bǔ)救D.更新迭代E.規(guī)范化三、判斷題.工程團(tuán)隊(duì)管理是工

6、程組織管理中最核心的局部。.工程的選擇包括評(píng)估各種需求和機(jī)會(huì)，評(píng)估必須是有形和定量的。.工程的里程碑描述了工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度有重要影響的標(biāo)志性事 件。.本錢(qián)基準(zhǔn)是有本錢(qián)概算、應(yīng)急儲(chǔ)藏、管理儲(chǔ)藏組成的。.根據(jù)質(zhì)量本錢(qián)模型，當(dāng)“內(nèi)外部失敗本錢(qián)”與“預(yù)防本錢(qián)和鑒定本錢(qián)”兩者 之和大抵相當(dāng)時(shí)，質(zhì)量本錢(qián)處于最正確水平。.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的主要成果一般記載在問(wèn)題清單中。.管理團(tuán)隊(duì)是確保按計(jì)劃為工程分配實(shí)物資源，以及根據(jù)資源使用計(jì)劃監(jiān)督資源實(shí)際使用情況，并采取必要糾正措施的過(guò)程。.溝通管理計(jì)劃作用是促進(jìn)工程經(jīng)理與客戶(hù)之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通。錯(cuò).工程干系人識(shí)別應(yīng)該在啟動(dòng)階段開(kāi)始，全過(guò)程重復(fù)。錯(cuò).變

7、更越多說(shuō)明工程出現(xiàn)的問(wèn)題越多，說(shuō)明工程完成的越差。四、填空題.工程集是由 組成。.控制工程進(jìn)度的方法:關(guān)鍵路徑法、外包、減少工作內(nèi)容。3.控制范圍的核心關(guān)注點(diǎn)分別為:事業(yè)環(huán)境。4.進(jìn)行工程資源分解時(shí)，主要分解為以下四個(gè)要素:資源類(lèi)、資源數(shù)量、5.在對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的運(yùn)用魚(yú)骨圖進(jìn)行分析時(shí),般可以從5M1E的角度來(lái)進(jìn)行思考，5M1E是哪些因素的簡(jiǎn)稱(chēng)?.發(fā)生概率高風(fēng)險(xiǎn)較小的風(fēng)險(xiǎn)一般采取的應(yīng)對(duì)策略為 o.工程所需資源可能來(lái)自工程執(zhí)行組織的內(nèi)部或外部。外部資源是通過(guò) 過(guò)程獲得。.變更實(shí)施的依據(jù)是 o.列舉兩個(gè)推式溝通的例子、.識(shí)別干系人過(guò)程最主要的成果是五、簡(jiǎn)答題 、（二）公司中標(biāo)某服務(wù)工程，工程內(nèi)容包含駐場(chǎng)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)巡查與企業(yè)巡查，服 務(wù)時(shí)間一年。經(jīng)公司各部門(mén)商討決定任命小李為工程經(jīng)理，并從各部門(mén)抽調(diào)經(jīng) 驗(yàn)豐富的人員組建工程團(tuán)隊(duì)。小李依據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)及工程合同，制定了項(xiàng) 目范圍基線，同時(shí)根據(jù)范圍基準(zhǔn)確定了工程計(jì)劃。工程執(zhí)行過(guò)程中，工程經(jīng)理識(shí)別到駐場(chǎng)服務(wù)中包含企業(yè)巡查工作，因合同中對(duì) 此工作內(nèi)容表述不清，經(jīng)與客戶(hù)初步溝通后，確定工作量為10天/人，并