078-302-B11-PP-0010施工進度控制監(jiān)理實施細則

1、北京華旭工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所惠州煉油項目監(jiān)理部 施工進度控制監(jiān)理實施細則PAGE PAGE - 15 -北京華旭工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所惠州煉油項目監(jiān)理部 施工進度控制監(jiān)理實施細則中海油惠州州煉油項目目監(jiān)理實施細細則（施工進度度控制監(jiān)理理實施細則則）1078-302-B11-PP-00100項目監(jiān)理機機構(gòu)（章）： 北京華旭惠州煉油項目監(jiān)理部 監(jiān)理工程師師： 林 青 總監(jiān)理工程程師： 梁 重 陽陽 日期： 20006 年 12 月月 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc154047833 1 總則 PAGEREF _Toc154047833 h - 2 - HYPERLI

2、NK l _Toc154047834 2 術(shù)語 PAGEREF _Toc154047834 h - 2 - HYPERLINK l _Toc154047835 3 進度控控制原則 PAGEREF _Toc154047835 h - 3 - HYPERLINK l _Toc154047836 4 進度控控制責(zé)任制制 PAGEREF _Toc154047836 h - 4 - HYPERLINK l _Toc154047837 5 進度計計劃編制 PAGEREF _Toc154047837 h - 4 - HYPERLINK l _Toc154047838 5.1 進進度計劃編編制依據(jù) PAGER

3、EF _Toc154047838 h - 4 - HYPERLINK l _Toc154047839 5.2 進進度計劃編編制原則 PAGEREF _Toc154047839 h - 5 - HYPERLINK l _Toc154047840 5.3 進進度計劃編編制內(nèi)容 PAGEREF _Toc154047840 h - 5 - HYPERLINK l _Toc154047841 5.4 工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBBS) PAGEREF _Toc154047841 h - 5 - HYPERLINK l _Toc154047842 5.5 進進度計劃編編制的分級級要求 PAGEREF _Toc1

4、54047842 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047843 5.5.11 總體進進度計劃(MCS) PAGEREF _Toc154047843 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047844 5.5.22 總體施施工進度計計劃(CCCS) PAGEREF _Toc154047844 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047845 5.5.33 承包商商施工計劃劃 PAGEREF _Toc154047845 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047846 5.5.44 工作項項施工進度度計劃 PAGEREF _

5、Toc154047846 h - 7 - HYPERLINK l _Toc154047847 5.5.55 年度施施工計劃 PAGEREF _Toc154047847 h - 7 - HYPERLINK l _Toc154047848 5.5.66 三月滾滾動計劃 PAGEREF _Toc154047848 h - 7 - HYPERLINK l _Toc154047849 5.5.77 三周滾滾動計劃 PAGEREF _Toc154047849 h - 8 - HYPERLINK l _Toc154047850 6 進度計計劃實施監(jiān)監(jiān)督 PAGEREF _Toc154047850 h - 1

6、00 - HYPERLINK l _Toc154047851 6.1 SS型曲線比比較 PAGEREF _Toc154047851 h - 100 - HYPERLINK l _Toc154047852 6.2 進進度統(tǒng)計 PAGEREF _Toc154047852 h - 100 - HYPERLINK l _Toc154047853 6.3 進進度報告 PAGEREF _Toc154047853 h - 100 - HYPERLINK l _Toc154047854 6.3.11 周報 PAGEREF _Toc154047854 h - 111 - HYPERLINK l _Toc1540

7、47855 6.3.22 月報 PAGEREF _Toc154047855 h - 111 - HYPERLINK l _Toc154047856 6.4 進進度糾偏 PAGEREF _Toc154047856 h - 122 - HYPERLINK l _Toc154047857 6.5 施施工進度計計劃調(diào)整 PAGEREF _Toc154047857 h - 122 - HYPERLINK l _Toc154047858 7 工程延延期 PAGEREF _Toc154047858 h - 133 - HYPERLINK l _Toc154047859 8 工程信信息交流要要求 PAGERE

8、F _Toc154047859 h - 144 -附圖1進進度計劃分分級管理工工作流程圖圖附圖2施施工進度控控制的基本本程序1 總則1.1 為為了加強中中海油惠州煉煉油項目建建設(shè)的進度度控制，如如實反映建建設(shè)項目的的進展，將將計劃同資資源密切聯(lián)聯(lián)系，切實實可行地落落實到實處處，使參與與本工程的的進度控制制人員有可可操作性和和準(zhǔn)確統(tǒng)計計的依據(jù)，特特制定本辦辦法。1.2 本本辦法是根根據(jù)中海油油惠州煉油油項目工工程監(jiān)理合合同以及及與建筑業(yè)業(yè)進度控制制有關(guān)的管管理標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定制定定的。在實實施中要結(jié)結(jié)合中海油油惠州煉油油項目建設(shè)設(shè)的特點并并與相關(guān)的的項目管理理文件配套套使用。1.3 本本辦法在具具體

9、實施中中，將通過過有關(guān)會議議、計劃報報表、進度度報告、監(jiān)監(jiān)理月報等等作為傳遞遞媒介，利利用國際先先進的Primaaveraa Proojectt Plaannerr(P3ee/c)項項目管理軟軟件及其他他相關(guān)軟件件對項目進進度進行全全面的控制制和管理。1.4 本本辦法適用用于中海油油惠州煉油油項目第五五標(biāo)段施工工階段的全全過程進度度控制。2 術(shù)語2.1 總總體進度計計劃(MCCS)：指指為了實現(xiàn)現(xiàn)項目建設(shè)設(shè)的總目標(biāo)標(biāo)和主控點點，就項目目建設(shè)中設(shè)設(shè)計、采購購、施工、試車階段段所需的主主要資源進進行綜合平平衡后對各各階段主要要工作進行行的總體統(tǒng)統(tǒng)籌安排，該該計劃為指指令性計劃劃，作為編編制各階段段

10、計劃的基基礎(chǔ)。該計計劃一經(jīng)批批準(zhǔn)，具有有高度嚴(yán)肅肅性，必須須遵照執(zhí)行行。2.2 階階段性進度度計劃：根根據(jù)總體進進度計劃的的工期要求求，就單項項工程、單單位工程、專業(yè)活動動相互制約約關(guān)系進行行分析后，編編制各階段段性計劃，包包括：設(shè)計計進度計劃劃(ECSS)；采購購進度計劃劃(PCSS)；施工工進度計劃劃(CCSS)；試車車進度計劃劃(SCSS) 。2.3 單單位工程施施工進度計計劃(UCCSS)：為實實現(xiàn)施工進進度計劃所所確定的各各單位工程程的工期目目標(biāo)，在既既定施工組組織設(shè)計或或施工方案案的基礎(chǔ)上上，根據(jù)規(guī)規(guī)定的工期期和各種資資源供應(yīng)條條件，對單單位工程中中的各專業(yè)業(yè)分項工程程施工順序序、

11、施工起起始時間及及銜接關(guān)系系進行合理理安排的計計劃，該計計劃為施工工進度計劃劃的詳細計計劃，主要要提供給施施工各執(zhí)行行單位、部部門及人員員。2.4 控控制點：是是在設(shè)計、采購、施施工、試車車各階段計計劃的關(guān)鍵鍵路線上具具有階段性性意義(里程碑)的工作。2.5 工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBBS)：是是為便于計計劃、采購購、費用管管理、進度度統(tǒng)計、質(zhì)質(zhì)量管理、文件資料料歸類等工工作的標(biāo)識識，將建設(shè)設(shè)項目分解解為工程項項目、工程程分類、工工程名稱(單項工程程)、專業(yè)、分項工程程、工作項項及工序工工作層次的的樹型結(jié)構(gòu)構(gòu)。2.6 工工作項：是是工程量在在工作分解解結(jié)構(gòu)(WWBS) 中工序工工作的載體體，它在施

12、施工階段為為線號、位位號、部位位號等。2.7 工工序：是實實施工作項項所包含的的工作時所所需進行的的具體操作作步驟。2.8 進進度權(quán)重：工作分解解結(jié)構(gòu)(WWBS) 中，任一一相鄰兩工工作層次間間，下一層層次中的任任一單元的的工作全部部完成所需需的工日數(shù)數(shù)占其上一一工作層次次直接關(guān)聯(lián)聯(lián)單元的綜綜合工日數(shù)數(shù)的百分比比，即為該該單元對其其上一工作作層次直接接關(guān)聯(lián)單元元的進度權(quán)權(quán)重。它用用于項目各各工作層的的目標(biāo)進度度計算與實實際完成進進度統(tǒng)計。進度權(quán)重重是考核工工程進度的的主要依據(jù)據(jù)。2.9 進進度加權(quán)值值：是反映映工作計劃劃或完成程程度的量值值。工作分分解結(jié)構(gòu)(WBS) 中各工工作層次的的各單元的

13、的進度加權(quán)權(quán)值為該單單元下一層層次直接關(guān)關(guān)聯(lián)各單元元本身的完完成百分比比值乘以進進度權(quán)重后后的加和。2.10 計劃完成成值(BCCWS)：根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的初步設(shè)設(shè)計概算，將將項目計劃劃項的工日日按排定的的進度計劃劃時間展開開，而使這這些工日分分別分?jǐn)傊林粮鞴こ虇螁挝粫r段中中，即可得得整個項目目總的單位位時段計劃劃完成的工工日數(shù)，對對上一層工工作的進度度加權(quán)值根根據(jù)其不同同工作與權(quán)權(quán)重計算進進度加權(quán)值值，然后按按月累加，以以時間為橫橫坐標(biāo)，得得到BCWWS 曲線。BCWSS 曲線有有各階段的的曲線及整整個項目總總的曲線。2.11 實際完成成值(BCCWP)：是將實際際完成工程程量套用定定額得出工工日

14、，根據(jù)據(jù)其不同工工作層次所所占權(quán)重計計算進度加加權(quán)值，按按月累加，以以時間為橫橫坐標(biāo)，得得到BCWWP 曲線線。同BCCWS 曲曲線一樣，BCWP 亦有各階段的曲線及整個項目總的曲線。2.12 “S”曲線線控制法：是一種定定量投資控控制與進度度控制的管管理方法與與工具。其其基本原理理是按照在在相應(yīng)的資資源分布下下完成一項項基本建設(shè)設(shè)產(chǎn)品的實實際完成值值與計劃完完成值之對對比，橫坐坐標(biāo)是時間間(從項目建建設(shè)起始月月至項目竣竣工月)，縱坐標(biāo)標(biāo)是累計工工日數(shù)或累累計進度加加權(quán)值，根根據(jù)實際完完成情況繪繪制BCWWP 曲線線與BCWWS 曲線線進行直觀觀對比后，分分析差異原原因，采取取措施。3 進度控

15、控制原則3.1 工工程進度控控制的依據(jù)據(jù)是總體進進度計劃(MCS)及工程承承包合同所所約定的工工期目標(biāo)和和主控點。3.2 在在確保工程程質(zhì)量和安安全的原則則下，實施進度度控制。3.3 采采用動態(tài)的的控制方法法，對工程進進度進行調(diào)調(diào)整和控制制。4 進度控控制責(zé)任制制4.1 中中海油惠州州煉油項目目的進度控控制實行分分工協(xié)作和和分級負責(zé)責(zé)相結(jié)合的的模式。項項目組控制制部需確認(rèn)認(rèn)經(jīng)華旭監(jiān)監(jiān)理部審查查后匯總的的施工進度度計劃、單單位工程施施工進度計計劃、年度度施工進度度計劃和三三月/三周周滾動計劃劃，負責(zé)經(jīng)經(jīng)華旭監(jiān)理理部確認(rèn)后后的月完成成實物工程程量及工程程進度值的的審核。施施工單位須須設(shè)專職進進度控

16、制和和統(tǒng)計人員員負責(zé)計劃劃編制和進進度統(tǒng)計，完完成項目組組控制部和和華旭監(jiān)理理部下達的的各級進度度計劃編制制指令及工工程量統(tǒng)計計及分析；落實進度度計劃和糾糾偏；按要要求實現(xiàn)進進度管理軟軟件的數(shù)據(jù)據(jù)報送和接接口工作。4.2 華華旭監(jiān)理部部由總監(jiān)理理工程師、進度工程程師、調(diào)度度組成進度度控制小組組，組織專專業(yè)監(jiān)理人人員實施施施工進度控控制。4.2.11 總監(jiān)理工工程師對施施工進度控控制負監(jiān)理理責(zé)任，授授權(quán)進度工工程師組織織實施施工工進度控制制，組織專專業(yè)監(jiān)理人人員在各自自職責(zé)范圍圍內(nèi)協(xié)助進進度工程師師開展工作作，確保施施工進度的的有效控制制。4.2.22 調(diào)度負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)影響響施工進度度計劃執(zhí)行行的

17、有關(guān)事事宜，督促促保證工程程施工正常常進行的必必要措施的的落實。4.2.33 進度工程程師組織實實施施工進進度控制，核核準(zhǔn)施工單單位提交的的各級施工工進度計劃劃，監(jiān)督、檢查各級級施工進度度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況并并組織糾偏偏，組織月月度完成實實物工程量量統(tǒng)計，組組織進度控控制系統(tǒng)有有關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)交流。4.2.44 專業(yè)監(jiān)理理人員在各各自的職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)督督促施工單單位執(zhí)行施施工進度計計劃，巡視視、檢查、審核并記記錄施工進進度情況，包包括人力機機具動員情情況、施工工方法運用用和實物工工程量完成成情況等，及及時向進度度工程師提提供準(zhǔn)確的的施工信息息，并負責(zé)責(zé)檢查有關(guān)關(guān)糾偏措施施的落實情情況。5 進度計計劃編

18、制5.1 進進度計劃編編制依據(jù)5.1.11 工作分解解結(jié)構(gòu)（WBS）。5.1.22 已簽訂的的項目建設(shè)設(shè)合同。5.1.33 有關(guān)項目目建設(shè)的協(xié)協(xié)議書、會會議紀(jì)要等等。5.1.44 經(jīng)業(yè)主確確認(rèn)的國家家或地方制制定的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)設(shè)預(yù)算定額額。5.1.55 建設(shè)項目目的技術(shù)文文件，如工工藝流程、初步設(shè)計計、施工圖圖紙、施工工圖預(yù)算、施工組織織設(shè)計、施施工方案等等。5.1.66 設(shè)計圖紙紙交付、設(shè)設(shè)備材料到到貨時間及及施工機具具、人力資資源動員情情況。5.2 進進度計劃編編制原則5.2.11 必須貫徹徹國家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)設(shè)方針政策策，遵循科科學(xué)的基本本建設(shè)程序序。5.2.22 必須確保保項目在合合

19、同規(guī)定期期限內(nèi)建成成、投料、生產(chǎn)出合合格產(chǎn)品及及性能考核核驗收。5.2.33 按照項目目工藝裝置置的特點、試車投產(chǎn)產(chǎn)的順序，合合理安排施施工順序。5.2.44 進度計劃劃的編制應(yīng)應(yīng)實事求是是，積極可可靠。5.3 進進度計劃編編制內(nèi)容中海油惠州州煉油項目目需編制的的工程進度度計劃包括括：總體進進度計劃(MCS)；設(shè)計進進度計劃(ECS) ；采購購進度計劃劃(PCSS)；施工工進度計劃劃(CCSS)；試車車進度計劃劃(SCSS)，年度度施工進度度計劃、單單位工程詳詳細施工進進度計劃(UCCSS) 、周周期性更新新計劃(三月、三三周滾動計計劃)、專業(yè)施施工計劃(如大件吊吊裝計劃、管道吹掃掃計劃等)、

20、應(yīng)急計計劃。5.4 工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBS)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBS)是編制進進度計劃和和進行進度度統(tǒng)計的重重要基礎(chǔ)，也也是建立施施工進度權(quán)權(quán)重體系的的框架。本本項目原則則上共分六六個工作層層次，按以以下規(guī)定分分解：第一層：工工程項目；第二層：工工程分類；第三層：工工程名稱（單項工程程）；第四層：專專業(yè)工程，一一般分為八八個專業(yè)：土建、設(shè)設(shè)備、管道道、電氣、儀表、鋼鋼結(jié)構(gòu)、防防腐、絕熱熱；第五層：工工作項，如如管線號、位號、回回路號等；第六層：工工序。第六六層的工序序僅指與工工程施工有有直接關(guān)系系的工作內(nèi)內(nèi)容。WBS編碼碼應(yīng)是唯一一的，一個個編碼代表表一個工作作項目，不不能重復(fù)，也也不能漏項項

21、。本項目目第一級至至第五級的的工作分解解結(jié)構(gòu)，詳詳見惠州州煉油項目目1-5級級WBS編編碼文件件。根據(jù)計劃編編制和統(tǒng)計計工作需要要，施工單單位在接到到施工圖紙紙后，應(yīng)抓抓緊編制工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)，并進進行各作業(yè)業(yè)工程量和和工日數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計，及時時填報工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)統(tǒng)計報報審表提提交華旭監(jiān)監(jiān)理部和項項目組控制制部審批。表一： 工作分解解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計計表統(tǒng)計號：工程分類： 單項工程程：WBS編碼碼/工序編編碼作業(yè)名稱工程量工程量單位權(quán)重%備注分項工作項目施工單位（蓋蓋章）： 項項目負責(zé)人人： 填報報日期：施工單位填填報本表是是編制施工工進度計劃劃和進行施施工進度統(tǒng)統(tǒng)計的基礎(chǔ)礎(chǔ)和依據(jù)。5.5 進進度計劃編編

22、制的分級級要求5.5.11 總體進度度計劃(MMCS)總體進度計計劃是組織織工程建設(shè)設(shè)的指令性性文件，為為一級進度度計劃。依依據(jù)工程建建設(shè)總工期期的要求，由由項目組控控制部牽頭頭，華旭監(jiān)監(jiān)理部協(xié)助助編制，該該計劃為WWBS 第第三層次的的概要計劃劃，應(yīng)包括括設(shè)計、設(shè)設(shè)備材料采采購、施工工、試車階階段性的安安排，制定定出切實可可行又留有有余地的工工程進度計計劃。5.5.22 總體施工工進度計劃劃(CCS)根據(jù)總體進進度計劃編編制的總體體施工進度度計劃是施施工階段的的指令性文文件，是WWBS第四四層次的計計劃，為二二級進度計計劃。該計計劃是項目目組、華旭旭監(jiān)理部、各施工單單位共同遵遵守的施工工進度

23、控制制的準(zhǔn)則。5.5.33 承包商施施工計劃5.5.33.1 施工工單位在施施工合同生生效后需編編制本單位位的施工進進度計劃并并附計劃編編制說明，應(yīng)應(yīng)實現(xiàn)一、二級進度度目標(biāo)的要要求，是WWBS 第第五層次計計劃，為三三級進度計計劃，并編編制為實現(xiàn)現(xiàn)本計劃所所用施工機機具（按型號類類別排列所所需全部設(shè)設(shè)備清單)、人力資資源(按施工順順序月排出出直接參與與施工的各各工種人數(shù)數(shù))的詳細動動員計劃，施施工機具和和人力資源源計劃基于于施工進度度計劃而產(chǎn)產(chǎn)生，并且且每月/周要與計計劃一起更更新。5.5.33.2 華旭旭監(jiān)理部根根據(jù)總體施施工進度計計劃的安排排，審查施施工單位編編制的施工工進度計劃劃，經(jīng)平衡

24、衡后提交項項目組控制制部審定，并并由華旭監(jiān)監(jiān)理部負責(zé)責(zé)發(fā)布整個個項目施工工進度計劃劃。5.5.33.3 施工工進度計劃劃編制的要要求a.計劃編編制程度應(yīng)應(yīng)細化至WWBS的第第五層(工作項)，標(biāo)出要要求的控制制點，明確確排列出各各單位工程程中施工過過程的起始始終止時間間及邏輯關(guān)關(guān)系。b.編制施施工進度計計劃時，應(yīng)應(yīng)考慮設(shè)備備材料的到到貨時間、圖紙交付付時間及合合理的施工工交叉順序序等因素。5.5.44 工作項施施工進度計計劃5.5.44.1 工作作項施工進進度計劃為為四級進度度計劃。施施工單位應(yīng)應(yīng)在該工作作項開工77日前，根根據(jù)施工進進度計劃、施工方案案、合同工工期和施工工圖等為依依據(jù)而編制制，

25、并附計計劃編制說說明，送華華旭監(jiān)理部部審批。批批準(zhǔn)后的工工作項施工工計劃作為為目標(biāo)計劃劃保存。5.5.44.2 工作作項施工進進度計劃編編制要求a.計劃編編制程度應(yīng)應(yīng)細化至WWBS的第第六層，標(biāo)標(biāo)出要求的的控制點，明明確排列出出各施工過過程的起始始終止時間間及邏輯關(guān)關(guān)系。b.編制工工作項施工工進度計劃劃時，應(yīng)考考慮設(shè)備材材料的到貨貨時間、圖圖紙交付時時間及合理理的施工交交叉順序等等因素。5.5.55 年度施工工計劃施工單位根根據(jù)批準(zhǔn)的的施工進度度計劃和各各工作項施施工進度計計劃，在次次年的1月5日前編制完完本單位的的本年度施施工進度計計劃報告，發(fā)送項目組組控制部及及華旭監(jiān)理理部審批。5.5.6

26、6 三月滾動動計劃5.5.66.1單位工工程施工進進度計劃通通過三月和和三周滾動動計劃進行行日常管理理。三月滾動計計劃既二月月向前看計計劃，以三三級詳細進進度計劃為為基礎(chǔ)，每每月截取滾滾動計劃（數(shù)數(shù)據(jù)日期之之前一個月月，之后二二個月），其其中第一個個月為上月月進展回顧顧，第二個個月為準(zhǔn)備備執(zhí)行計劃劃，第三個個月為目標(biāo)標(biāo)計劃。每每月編制一一次，每月月22日前前上報，報報告期為上上月21日日至本月220日。5.5.66.2 三月月滾動計劃劃編制要求求1）每月222日，施施工單位要要在本期項項目進度月月報中提出出當(dāng)期的三三月滾動計計劃送審稿稿，并附編編制說明，提提交華旭監(jiān)監(jiān)理部審核核。2）每月228

27、日下午午3:000，由總監(jiān)監(jiān)理工程師師/進度工程程師主持召召開有施工工單位和項項目組參加的月度度計劃平衡衡會，對當(dāng)當(dāng)月計劃執(zhí)執(zhí)行情況進進行檢查和和分析，重重點是對本本月實施計計劃協(xié)調(diào)平平衡，共同同審核進度度更新的內(nèi)內(nèi)容。如認(rèn)認(rèn)為計劃安安排不合理理時，向施施工單位提提出修改意意見，施工工單位應(yīng)在在會后244小時內(nèi)將將修改后的的三月滾動動計劃提交交華旭監(jiān)理理部審核確確認(rèn)。施工工單位應(yīng)在在計劃中至至少體現(xiàn)以以下內(nèi)容：a）橫道圖圖上體現(xiàn)總總工程量、本期完成成量、累計計完成量欄欄位；b）上月開開工/完工的作作業(yè)的實際際開工日期期、實際完完工日期（如如果有的話話）、實際際消耗的工工期；c）已開工工但未完工

28、工的工序給給出尚需工工期；d）對未開開工的作業(yè)業(yè)，如果施施工單位要要對這類作作業(yè)進行修修改，需在在編制說明明中注示；e）變更內(nèi)內(nèi)容的反映映用加入新新工序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)；f）提出需需要項目組組解決的主主要問題。3）華旭監(jiān)監(jiān)理部負責(zé)責(zé)匯總項目目整體三月月滾動計劃劃，于每月月22日發(fā)布布。5.5.77 三周滾動動計劃5.5.77.1三周滾滾動計劃既既二周向前前看計劃，以以工作計劃劃為基礎(chǔ)，是是承包商對對三級進度度計劃的更更加細化和和具體化。可分解至至分部、分分項工作，每每周排一次次，承包商商每次排三三周編制完完成上報，報報告期為上上周三至本本周二。三三周滾動計計劃依據(jù)三三月滾動計計劃編制，由由承包單位位負責(zé)

29、，監(jiān)監(jiān)理審查。5.5.77.2 三周周滾動計劃劃編制要求求每周三，施施工單位要要在本期項項目進度周周報中提出出當(dāng)期的三三周滾動計計劃送審稿稿，并附編編制說明，提提交華旭監(jiān)監(jiān)理部審核核。華旭監(jiān)監(jiān)理部每周周五下午33:00 組織召開開有項目組組、施工單單位參加的的周計劃平平衡會，對對施工單位位上周計劃劃執(zhí)行情況況進行檢查查，協(xié)調(diào)和和審定三周周滾動計劃劃，如認(rèn)為為計劃安排排不合理時時，提出修修改意見，施施工單位應(yīng)應(yīng)在會后224 小時時內(nèi)將修改改后的三周周滾動計劃劃提交華旭旭監(jiān)理部。5.5.88 如施工圖圖分批到場場，在制定定計劃時應(yīng)應(yīng)詳細描述述本批圖紙紙的施工計計劃，并對對后續(xù)施工工計劃予以以簡單描

30、述述，該初期期的施工計計劃將來將將整合入施施工單位的的詳細施工工計劃。5.5.99 各級進度度計劃編制制說明內(nèi)容容一般均應(yīng)應(yīng)包括：編編制說明，關(guān)關(guān)鍵路線工工作及保證證措施，控控制點及需需協(xié)調(diào)和說說明的問題題。5.5.110 各級進度度計劃的體體現(xiàn)形式和和工期的確確定各級進度計計劃均使用用P3e/c軟件編編制，應(yīng)包包括所要完完成工作的的相互邏輯輯關(guān)系。以以開工報告告的日期為為開工日期期，以合同同竣工日期期為完工日日期。計劃劃以時標(biāo)橫橫道圖的形形式體現(xiàn)。計劃中需需描述出各各工作內(nèi)容容之間的關(guān)關(guān)系，描述述的依據(jù)是是各施工工工序的邏輯輯關(guān)系，需需顯示各部部位交叉配配合關(guān)系，施施工單位需需按照提高高施工

31、效率率、節(jié)省施施工資源(人力、資資金、機具具)的原則，安安排合理的的施工順序序。施工單位概概預(yù)算人員員應(yīng)從施工工圖扒取各各計劃項對對應(yīng)的工程程量并套用用相應(yīng)的定定額，使各各工序工程程量與工日日數(shù)掛鉤，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場施施工條件和和人力、機機具動員情情況，并考考慮材料的的滿足情況況，工作面面的大小及及工藝復(fù)雜雜性等確定定出每個計計劃項的對對應(yīng)工期。5.5.111 針對工程程實際進展展，施工單單位應(yīng)根據(jù)據(jù)華旭監(jiān)理理部、項目目組控制部部要求，編編制專業(yè)工工程進度計計劃和應(yīng)急急計劃。5.5.112 進度工程程師應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的條條件(工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程程度、施工工的現(xiàn)場條條件、施工工隊伍的

32、條條件等)，全面分分析施工單單位編制的的各級施工工進度計劃劃的合理性性、可行性性；對進度度計劃的關(guān)關(guān)鍵路線進進行審查分分析；對單單位工程進進度計劃和和三月滾動動計劃，應(yīng)應(yīng)分析施工工單位主要要工程材料料及設(shè)備供供應(yīng)等方面面的配套安安排。5.5.113 施工單位位應(yīng)根據(jù)建建設(shè)工程施施工合同的的工期要求求，按時編編制施工進進度計劃、年度施工工計劃、單單位工程進進度計劃、施工機具具、人力資資源動員計計劃、三月月滾動計劃劃、三周滾滾動計劃，并并填寫施施工進度計計劃報審表表，由總總監(jiān)理工程程師簽署意意見并報送送項目組控控制部批準(zhǔn)準(zhǔn)實施。進進度工程師師將在各級級計劃提交交后及時組組織開會討討論，并視視情況要

33、求求施工單位位做相應(yīng)的的補充和修修改，施工工單位應(yīng)在在規(guī)定的時時間內(nèi)提交交修改后的的計劃供華華旭監(jiān)理部部和項目組組控制部審審批。5.5.114 批準(zhǔn)的施施工計劃將將代表施工工單位對工工作范圍內(nèi)內(nèi)的施工過過程的承諾諾，表明項項目組控制制部、華旭旭監(jiān)理部及及施工單位位在計劃安安排、人力力及資源要要求和施工工強度等方方面達成共共識。批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工計計劃將是進進度款審核核的依據(jù)。5.5.115 經(jīng)華旭監(jiān)監(jiān)理部審查查項目組控控制部批準(zhǔn)準(zhǔn)后的各級級施工進度度計劃將進進行進度跟跟蹤。除非非進度工程程師另有指指示，施工工單位必須須按批準(zhǔn)的的進度計劃劃施工。沒沒有在各級級施工進度度計劃中列列明的作業(yè)業(yè)或雖然已已經(jīng)

34、在計劃劃中列明、但未到計計劃開工的的工序未經(jīng)經(jīng)進度工程程師的批準(zhǔn)準(zhǔn)不能實施施。5.5.116 進度計劃劃分級管理理工作流程程圖見附圖圖1。6 進度計計劃實施監(jiān)監(jiān)督本工程主要要使用加權(quán)權(quán)值進度動動態(tài)控制，將將各級進度度計劃的內(nèi)內(nèi)容以加權(quán)權(quán)值的形式式量化，進進行加權(quán)值值統(tǒng)計并形形成“S”曲線，在在施工過程程中實際完完成的進度度加權(quán)值曲曲線與基準(zhǔn)準(zhǔn)曲線比較較，及時、真實、定定量地確定定實際進度度與目標(biāo)進進度的偏差差，分析原原因、采取取措施，達達到進度計計劃控制的的最佳效果果。6.1 SS型曲線比比較施工單位根根據(jù)批準(zhǔn)的的進度計劃劃繪制出計計劃S型曲線（BBCWS曲曲線），在在項目實施施過程中，每每周

35、/月將實際際完成情況況繪制在與與計劃S曲線同一一張圖上，可可得出實際際進度S型曲線（BBCWP曲曲線），通通過S型曲線比比較，可直直觀得出工工程項目實實際進度與與計劃進度度比較。6.2 進進度統(tǒng)計在進度計劃劃的實施過過程中,專業(yè)監(jiān)理理人員對施施工單位實實際進度進進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，檢查查計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，并并對實施情情況做出記記錄。每月月26日上午午施工單位位須根據(jù)本本月(上月26日至本本月25日)完成的工工程量，編編制月施工工進度計劃報報審表，并并填報_月工程程量計量報審審表提交交華旭監(jiān)理理部，由進進度工程師師確認(rèn)本月月進度執(zhí)行行情況(計劃編制制，周/月報提交交，計劃執(zhí)執(zhí)行及進度度狀況是否否實現(xiàn)

36、項目目組控制部部和華旭監(jiān)監(jiān)理部要求求)后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員員確認(rèn)所報報工程量已已通過工序序質(zhì)量控制制點的檢查查，HSEE工程師確確認(rèn)工程施施工是否符符合HSEE有關(guān)規(guī)定定，經(jīng)華旭旭監(jiān)理部綜綜合審核后后交項目組組工程技術(shù)術(shù)部復(fù)核，最最后由華旭旭監(jiān)理部重重新核算進進度加權(quán)值值后提交項項目組控制制部審批，施施工單位按按審批后的的進度值申申請工程進進度款。為保證審批批的如期進進行，施工工單位應(yīng)為為計量提供供便利條件件并派人參參加。專業(yè)監(jiān)理人人員應(yīng)負責(zé)責(zé)每月的完完成工程量量統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的日常收收集。6.3 進進度報告施工單位應(yīng)應(yīng)對進度完完成情況和和下期工作作進行定期期報告，統(tǒng)統(tǒng)計工作應(yīng)應(yīng)在工作分分解結(jié)構(gòu)的的

37、最低層次次(工序)進行，并并將統(tǒng)計結(jié)結(jié)果按周和和月分別進進行匯總，分分別在每周周四17:00以前前和每月226日11:000以前，各各提交一式式三份客觀觀而真實的的工程進展展情況綜合合性書面報報告。6.3.11 周報周報應(yīng)描述述從上周三三至本周二二期間的工工作進展?fàn)顮顩r及遇到到的問題和和相應(yīng)的解解決措施。周報應(yīng)包包括但不僅僅限于下列列內(nèi)容：a.對本周周完成的主主要工作的的簡要描述述，與下兩兩周計劃有有關(guān)的需要要調(diào)整的工工作，簡要要描述本周周遇到的問問題及相應(yīng)應(yīng)的解決辦辦法；b.本周完完成實物工工程量統(tǒng)計計及人工消消耗和機具具使用情況況；c.周施工工進度計劃報報審表(同月施工進度計劃報報審表)；

38、d.三周滾滾動計劃(報審稿)，包含以以下內(nèi)容：編制說說明；符合計計劃內(nèi)容要要求的橫道道圖；人力、機具動員員狀況(表格和直直方圖)；6.3.22 月報月報應(yīng)描述述從上月221日至本本月20日的工工作進展?fàn)顮顩r及遇到到的問題和和相應(yīng)的解解決措施。包括但不不限于下列列內(nèi)容：a.文字形形式的計劃劃執(zhí)行情況況說明報告告，與下月月施工計劃劃有關(guān)的需需要調(diào)整的的工作，簡簡要描述本本月遇到的的問題(包括質(zhì)量量、HSEE問題的描描述)及相應(yīng)的的解決辦法法；b.本月完完成實物工工程量統(tǒng)計計及人工消消耗和機具具使用情況況；c. 月施施工進度計劃報報審表；d.（）月月工、料、機動態(tài)表表；e.月進度度“S”曲線線；f.

39、本月實實際完成情情況與進度度計劃比較較，分析進進度偏差原原因分析和和進度趨勢勢，分析當(dāng)當(dāng)前和預(yù)期期對進度有有不利影響響的因素及及擬采取的的措施；g.三月滾滾動計劃(報審稿)，包含以以下內(nèi)容：編制說說明；符合計計劃內(nèi)容要要求橫道圖圖；對應(yīng)計計劃的更新新人力和主主要機具需需求情況；h.工作變變更記錄；i.本月在在施部位工工程照片；j.需要項項目組解決決的主要問問題。施工單位必必須按時按按要求提交交進度報告告，如果在在應(yīng)提交日日期之后(月報3天，周報報1天)仍不能提提交，進度度款審核將將被延遲至至下月進行行。表三： 月進度度統(tǒng)計表（統(tǒng)計時間間：XXXXX年XX月25日） 統(tǒng)計號：-MSS工程分類：

40、單單項工程：WBS編碼碼/工序編編碼作業(yè)名稱工程量單位總工程量上期累計完成量本期完成量量累計完成%進度權(quán)重本期累計進度值備注分項工作項目施工單位（蓋蓋章）： 項項目負責(zé)人人： 填報日期期：1、本表中中表號：-MSS為（單單項工程編編碼）-MMSS（月月統(tǒng)計序號號）。2、本表模模式適用于于周統(tǒng)計表表，月改為為周，表號號改為：-WSP為（單單項工程編編碼）-WWSP（周周月統(tǒng)計序序號）。6.4 進進度糾偏6.4.11 進度工程程師根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計結(jié)果和和各施工單單位進度報報告的情況況，作出匯匯總的實際際施工進度度曲線，并并與目標(biāo)施施工進度曲曲線比較，對對偏差原因因進行分析析研究。6.4.22 通過對施施

41、工進度的的評價和分分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離，應(yīng)應(yīng)及時簽發(fā)發(fā)監(jiān)理通通知，要要求施工單單位采取措措施，實現(xiàn)現(xiàn)施工進度度的有效控控制。施工工進度控制制的基本程程序見附圖圖2。6.4.33 對出現(xiàn)的的偏差，尤尤其是關(guān)鍵鍵路線上的的偏差，需需集中力量量分析研究究，為保證證控制點按按期實現(xiàn)，需需采取的主主要措施有有：組織措施：改善勞動動組織，增增加資源投投入，優(yōu)化化作業(yè)順序序等。技術(shù)措施：改善工程程設(shè)計和施施工方法，采采用先進高高效的手段段等。經(jīng)濟措施：制定獎懲懲辦法，采采用控制點點考核控制制。合同措施：利用合同同條款促進進施工單位位改善進度度控制管理理等。6.4.44 定期或不不定期地對對施工單位位的工作績績效

42、予以通通報。6.5 施施工進度計計劃調(diào)整6.5.11 沒有進度度工程師的的批準(zhǔn)，任任何修改不不能加入到到目標(biāo)計劃劃中，如果果施工單位位要求修改改目標(biāo)計劃劃，必須事事先書面請請示進度工工程師，說說明修改理理由和修改改內(nèi)容。這這種修改指指任何可造造成與原施施工計劃不不同的內(nèi)容容，例如加加入新工序序、改變邏邏輯關(guān)系、改變工期期等。6.5.22 如果項目目組或華旭旭監(jiān)理部認(rèn)認(rèn)為現(xiàn)行的的施工計劃劃應(yīng)予以修修改，施工工單位應(yīng)在在收到該通通知后，按按時間要求求向華旭監(jiān)監(jiān)理部提交交修改后的的詳細施工工計劃。任任何修改只只有在項目目組控制部部和華旭監(jiān)監(jiān)理部批準(zhǔn)準(zhǔn)后，才能能正式放入入施工單位位下次提交交的周期性性

43、更新計劃劃中。6.5.33 在項目執(zhí)執(zhí)行中，要要嚴(yán)格控制制工程變更更。施工單單位應(yīng)在接接到工程變變更通知單單2個工作日日內(nèi)，進行行相應(yīng)部分分的工作分分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)計變更，提提交華旭監(jiān)監(jiān)理部審批批。根據(jù)監(jiān)理通知知，施工工單位需將將工程變更更所引起的的施工計劃劃的修改在在下一次計計劃周期性性更新送審審件中加入入。6.5.44 進度跟蹤蹤過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進進度與目標(biāo)標(biāo)計劃有差差異時，是是否要求施施工單位修修改未來計計劃以跟上上原目標(biāo)要要求，由華華旭監(jiān)理部部決定。6.5.55 計劃的調(diào)調(diào)整分級進進行審批，對對于進度計計劃的重大大修改，華華旭監(jiān)理部部必須在224小時內(nèi)內(nèi)書面通知知項目組控控制部，由由項目組控控制部最終終批準(zhǔn)方可可執(zhí)行。修修改后的進進度計劃將將替代原計計劃成為新新的目標(biāo)計計劃。6.5.66 專業(yè)監(jiān)理理人員監(jiān)督督進度的實實施，是一一項經(jīng)常性性的工作。經(jīng)批準(zhǔn)的的進度計劃劃具有高度度嚴(yán)肅性，各各單位必須須認(rèn)真執(zhí)行行，關(guān)鍵線線路工作和和控制點，必必須全力保保證