供應(yīng)商品質(zhì)改善輔導(dǎo)計(jì)劃

1、供應(yīng)商輔導(dǎo)改善計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)現(xiàn)狀改善措施工具計(jì)劃實(shí)施日期跟進(jìn)頻率1口口質(zhì)意識(shí)的提升不良改善報(bào)告回復(fù)及時(shí)率100%.60%左右1.郵件跟催及電話溝通跟催。電話，郵件溝通2017/1/20每日2.針對(duì)跟催無效的進(jìn)行罰款機(jī)制強(qiáng)制推進(jìn)經(jīng)濟(jì)方式2017/1/20每日?qǐng)?bào)告回復(fù)合格率90%（以8D報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)）5%1根據(jù)按8D格式進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格退回要求改善。郵件，電話2017/2/4每日2.針對(duì)重大品質(zhì)異常的邀請(qǐng)供應(yīng)商品質(zhì)主管來公司接受培訓(xùn)輔導(dǎo)。面談?shì)o導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)方式2017/2/4每日2品質(zhì)問題改善有效性的提升來料品質(zhì)目標(biāo)的合格率98%以上89.00%1.通過不良問題追溯，驗(yàn)證，到達(dá)改善有效性。電話，履歷跟進(jìn)

2、，郵件2017/2/4每日2進(jìn)行月度評(píng)比，針對(duì)月度評(píng)比不合格的供應(yīng)商管理層來LJV檢討月度評(píng)價(jià)2017/2/4每月初3品質(zhì)綜合控制能力的提升現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理通過審核85分以上未實(shí)施根據(jù)改善情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，從品質(zhì)控制入手達(dá)到全部提升現(xiàn)場(chǎng)審核2017/4/1每季度協(xié)助LJV品質(zhì)提升并提供改善建議未實(shí)施鼓動(dòng)供應(yīng)商參與LJV品質(zhì)問題改善并提供改善建議推動(dòng)LJV品質(zhì)提升品質(zhì)異常案例2017/3/1每日審核：制作：李俊偉計(jì)劃完成進(jìn)度1.2月底目標(biāo)70%3月份目標(biāo)100%持續(xù)跟進(jìn)1.2月份目標(biāo)10%3月份目標(biāo)60%4月份達(dá)成目標(biāo)90%后續(xù)持續(xù)跟進(jìn)，最終目標(biāo)100%1.2月份目標(biāo)91%3月份目標(biāo)93%4月份目標(biāo)96%5月份達(dá)成目標(biāo)98%后續(xù)持續(xù)跟進(jìn)在3月份供應(yīng)商各方曲都有所提升的情況下跟進(jìn)供應(yīng)商推動(dòng)品質(zhì)改善。在4月份對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行除年度審核計(jì)劃外的不定期現(xiàn)場(chǎng)稽核，推動(dòng)供應(yīng)