成功來源于“夢想”：一個需要“野心”的時代

1、 成功來源于“夢想”：一個需要“野心”的時代多少年來，野心一直是一個貶義詞?？墒牵热徊幌氘?dāng)將軍的士兵不是一個好士兵，那么沒有野心的領(lǐng)導(dǎo)，也絕不會是一個好領(lǐng)導(dǎo)。 一個需要野心的時代 我們生活在一個具有無限可能的時代：地理與意識形態(tài)的壁壘逐漸消失，市場越來越開放，商品、創(chuàng)意和資金在世界范圍內(nèi)自由流動，使各地的企業(yè)都變得越來越有效率。新技術(shù)正在創(chuàng)造出重要的商務(wù)和溝通新渠道。無論是在個人生活中還是工作中，從來不曾有這么多人有這么多機會去創(chuàng)新。 但這同樣也是一個危險的時代。從亞當(dāng)-斯密以來，我們相信技術(shù)的進(jìn)步會把財富帶到社會的各個角落，但事實并不總是如此。市場開放與技術(shù)普及的雙重力量，正在以驚人的速度

2、重新構(gòu)建所有產(chǎn)業(yè)版圖。技術(shù)變革的時代同時也是經(jīng)濟和社會秩序被打亂的時代。我們應(yīng)該觀察在這樣的時代里財富是怎樣產(chǎn)生和分配的，以及我們是否有效地利用了這種機會。 在這樣的年代里，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，沒有野心，就沒有卓越的成就。為了衡量任何一項變革創(chuàng)新的成功幾率，我會問這樣的問題：“這些領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的野心？他們對于企業(yè)的未來有什么樣的愿景？領(lǐng)導(dǎo)團隊是否有變革的欲望？”我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)尋求的變革規(guī)模越大，就越有可能成功。每一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)都起步于一個偉大的夢想。野心勃勃的愿景不僅僅是需求進(jìn)行重大變革的能力，同時也提供了激勵他人的能量與靈感。這些任務(wù)描繪一個夢想，并將他人凝聚于這個夢想周圍正是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。 野心家

3、的共性 野心如同領(lǐng)導(dǎo)力一樣，是分布于人生的各個階段，并在不同的時期和條件下實現(xiàn)的。lOcAlhoST對有些人來說，如邁克爾-戴爾，成功在20多歲時到來；對于其他人來說，如薩姆-沃爾頓，成功在40多歲甚至更晚時到來。但盡管他們的背景和成就各不相同，大多數(shù)成功者都擁有共同的優(yōu)點。他們一般屬于三種類型之一，而且，雖然所有的成功者都必須經(jīng)過野心的上述三個階段，但他們的優(yōu)點會在不同階段顯現(xiàn)： 像泰德-特納這樣的人是創(chuàng)造者。他們能看到別人看不到的機會。在創(chuàng)建cnn之前，以及他的整個職業(yè)生涯中，特納都被別人預(yù)言為失敗者。但他證明了自己是當(dāng)今時代最會捕捉趨勢的人之一。創(chuàng)造者在弧線的第一階段上升階段領(lǐng)先。 隨后

4、出現(xiàn)的是投資者，如：雷-克羅克和薩姆-沃爾頓。他們仔細(xì)審視環(huán)境，抓住機會，然后產(chǎn)生創(chuàng)意?？肆_克尋找的是面向普通人的理想餐廳。薩姆-沃爾頓希望為消費者帶來非凡的價值，于是在一個現(xiàn)成的連鎖店基礎(chǔ)上創(chuàng)建了沃爾瑪。投資者的執(zhí)行力極強，他們在第二階段創(chuàng)造平衡階段中脫穎而出。 最后階段出現(xiàn)的是整頓者往往是在企業(yè)遇到困難時力挽狂瀾的職業(yè)經(jīng)理人。像幫助ibm重振雄風(fēng)的郭士納，既可算作整頓者，也可算作投資者。 創(chuàng)造者、投資者和整頓者各有所長，但所有具有野心的人都有一些共同的性格特征，即：堅定不移、準(zhǔn)備充分、目標(biāo)明確，還有最重要的一點樂觀向上。有野心的領(lǐng)導(dǎo)也會遇到常人一樣的起起落落，但他們與常人的區(qū)別在于對待逆境

5、的態(tài)度。他們把每一次挫折看作只是暫時的，不會影響自身的努力。他們絕不會屈服于質(zhì)疑并說：“這是個錯誤。我遇到麻煩了?！彼麄円膊粫约簢樆Ｗ约赫f挑戰(zhàn)是多么巨大，而是全心全力地專注于實現(xiàn)自己的目標(biāo)。同時，他們也清楚存在的風(fēng)險，因為他們了解市場，他們審視過面臨的工作，也審視過自己。 企業(yè)也能夠產(chǎn)生野心，但是，如果要讓企業(yè)超越一些“野心家”的簡單疊加，其領(lǐng)導(dǎo)必須宣揚一種共同的、有號召力的目標(biāo)，而且吸引其他人也參與這種追求。通過分享自己的夢想，領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵他人去夢想、去表現(xiàn)。沃爾瑪?shù)某晒?，就是因為在薩姆-沃爾頓去世多年以后，他對于價值和服務(wù)的熱情仍然被一線員工所傳承。 成就源自夢想 當(dāng)然，即使有了合適的個

6、人和企業(yè)資源，“野心家”有時也會失敗。市場是變化無常、不留情面的，而且不是每個目標(biāo)都偉大到足以吸引他人加入。奮斗者在推銷自己的目標(biāo)時常?？浯笞约旱哪芰Γ绻闾^夸大而實際做不到，你會跌倒得很慘。 成功者還要與一些和野心相伴的沖動狂妄與貪婪斗爭。例如：很多有名望的百萬富翁被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司所吸引。他們當(dāng)中的很多人是真的想改變世界；但是也有一些人，完全以ipo所帶來的金錢價值來衡量自己的目標(biāo)。然而，沒有一個卓越的企業(yè)是建立在自大與貪婪之上的。 偉大的成功者能夠?qū)W會通過自我反思來調(diào)整自己的野心。他們保持對價值觀的真誠，透徹地了解世界和自身，有效地管理束縛實現(xiàn)夢想的資源時間、才華和動力。 每個人都想成就一些偉大的事情。遺憾的是，大多數(shù)人從童年起就被壓制夢想，或至