國(guó)際國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)咨詢公司PPT寫作與排版技巧

1、咨詢報(bào)告PPT表現(xiàn)方法及常用操作讓我們從PPT說(shuō)起。引子在大多數(shù)人眼中，世界上最優(yōu)秀的PPT高手是喬幫主。iphone X雷布斯和馬佳佳。雷布斯的PPT征服了屌絲馬佳佳的PPT征服了地產(chǎn)大叔NB的PPT。極簡(jiǎn)約沖擊力設(shè)計(jì)感KISS原則Keep It Simple & StupidLess is more ， Less is more ATTRACTIVE但，優(yōu)秀的咨詢類報(bào)告往往是這樣的。羅蘭貝格的戰(zhàn)略咨詢報(bào)告世邦魏理仕的發(fā)展定位報(bào)告文字、圖表、模型的大量運(yùn)用，雖然信息量很大，但看起來(lái)卻井井有條，邏輯清晰以演講為主以匯報(bào)為主同與不同。目錄21咨詢報(bào)告類PPT的特點(diǎn)咨詢報(bào)告類PPT美化技巧目錄21

2、咨詢報(bào)告類PPT的特點(diǎn)咨詢報(bào)告類PPT美化技巧一、咨詢報(bào)告類PPT的特點(diǎn)咨詢報(bào)告類PPT是顧問(wèn)公司向客戶展示研究成果的工具，同時(shí)也作為成果交付物提交廣告公司顧問(wèn)公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)顧問(wèn)Adobe Illustrator、Adobe PhotoshopJpg圖片、CDR源文件psd源文件PowerPoint、KeynotePPT公司類型提供內(nèi)容使用工具交付成果一、咨詢報(bào)告類PPT的特點(diǎn)作為專業(yè)的顧問(wèn)工作展示手段和成果提交，專業(yè)和商務(wù)是最重要的屬性研究?jī)?nèi)容匯報(bào)對(duì)象戰(zhàn)略、策略（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略）企業(yè)中高層管理者（董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、分管副總裁、部門總經(jīng)理（經(jīng)理）深度研

3、究、高度解答經(jīng)驗(yàn)豐富、注重細(xì)節(jié)專業(yè)性專業(yè)性與商務(wù)性一、咨詢報(bào)告類PPT的特點(diǎn)房地產(chǎn)行業(yè)咨詢報(bào)告作為咨詢報(bào)告的分支，也遵循咨詢報(bào)告的寫作和表現(xiàn)方式國(guó)際知名戰(zhàn)略顧問(wèn)公司房地產(chǎn)行業(yè)知名顧問(wèn)公司VS一、咨詢報(bào)告類PPT的特點(diǎn)嚴(yán)格的色彩控制、分區(qū)設(shè)定和表達(dá)方式的統(tǒng)一是這些咨詢公司增強(qiáng)PPT報(bào)告表現(xiàn)力的基本原則IBM咨詢關(guān)于PPT圖表使用細(xì)節(jié)的說(shuō)明羅蘭貝格咨詢公司關(guān)于PPT細(xì)節(jié)的說(shuō)明目錄21咨詢報(bào)告類PPT的概念咨詢報(bào)告類PPT美化技巧二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧PPT美化由配色、文字、圖表與版式四大要素構(gòu)成，四大要素的出色使用是增強(qiáng)PPT表現(xiàn)力的基本原則PPT風(fēng)格配色文字版式圖表配色簡(jiǎn)約字體、字號(hào)統(tǒng)一規(guī)

4、范版式豐富、清晰圖表簡(jiǎn)約、大氣二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧配色是PPT展示給人的第一眼印象，一般來(lái)說(shuō)，單張PPT的顏色數(shù)量控制在三種以內(nèi)（黑白灰、圖表除外），超過(guò)三種會(huì)讓人覺(jué)得雜亂配色整個(gè)頁(yè)面僅紅色、藍(lán)色、綠色三種顏色突出重點(diǎn)的同時(shí)，保證了頁(yè)面的協(xié)調(diào)整個(gè)頁(yè)面包含六種不同的顏色，給人感覺(jué)十分雜亂二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧在選用色彩的使用，注意色彩的搭配使用，從視覺(jué)上要有協(xié)調(diào)感配色二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧平時(shí)要注意對(duì)色彩的敏感度，可借鑒配色網(wǎng)站/配色二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧每個(gè)公司都有自己的標(biāo)準(zhǔn)色建議，通過(guò)RGB值保證色彩的統(tǒng)一，下面是XX的標(biāo)準(zhǔn)色建議配色R33 G89 B104R120

5、 G194 B212R35 G31 B32R109 G110 B113主色為R185紅色和LOGO色，主要應(yīng)用于標(biāo)題，正文文字為標(biāo)準(zhǔn)黑色。輔色4輔色5輔色2輔助色A：主要應(yīng)用于需要特別標(biāo)示的地方輔色3輔色1R185 G0 B0輔助色B：主要應(yīng)用于圖表（沿用原羅蘭貝格圖表系列）R33 G64 B154R175 G124 B42R202 G166 B94主色2主色3主色1二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧文本的使用規(guī)范文字字體字號(hào)字體顏色微軟雅黑為主，原則上不使用其他字體；字號(hào)遵循逐級(jí)縮小、視覺(jué)美觀的原則，正文字體不能大于頁(yè)首觀點(diǎn)句；具體使用規(guī)范如下： 標(biāo)題欄：微軟雅黑32號(hào)頁(yè)首觀點(diǎn)句：微軟雅黑24號(hào)

6、論據(jù)（包括小標(biāo)題/分論點(diǎn)）：微軟雅黑，10號(hào)字號(hào)16號(hào)（頁(yè)面較滿時(shí)建議正文采用12號(hào)，以保證留白）；直接引用、說(shuō)明文字、數(shù)據(jù)（信息）來(lái)源：微軟雅黑8號(hào) 字母及阿拉伯?dāng)?shù)字：Calibri / Arial Unicode MS 以默認(rèn)的黑色為主，使用底紋色塊時(shí)字體顏色可使用白色段落文字段落采用“文本左對(duì)齊”；段首“空兩格”使用標(biāo)尺縮進(jìn)，不要自行輸入空格；在特殊情況下（如編寫部門職能）文字過(guò)多時(shí)應(yīng)考慮分欄； 項(xiàng)目符號(hào)使用項(xiàng)目符號(hào)的段尾不使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，段落中句號(hào)用分號(hào)替代；各行行首使用標(biāo)尺縮進(jìn)對(duì)齊；字體樣式“加粗”、“下劃線”用于文字突出；除引用或備注外，盡量不使用“傾斜”； 文本效果除特殊情況外，不

7、使用陰影、映像、發(fā)光等文本效果。 二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧邊框和底紋的使用規(guī)則文字標(biāo)準(zhǔn)底紋有陰影有邊框不符合配色標(biāo)準(zhǔn)輸入豎排文字請(qǐng)使用豎排文字框不要在每個(gè)字后面敲回車使用底紋也一樣文本在邊框應(yīng)中部對(duì)齊或者邊框的形狀大小要“”自動(dòng)適應(yīng)文本在邊框應(yīng)中部對(duì)齊特別只有一行文字的時(shí)候應(yīng)選擇中部對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)邊框有陰影有邊框不符合配色標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)虛線邊框有陰影有邊框不符合配色標(biāo)準(zhǔn)虛線類型不標(biāo)準(zhǔn)二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧以文字為主的頁(yè)面：盡量少用以文字為主的排版方式，在不可避免的情況下，應(yīng)以模塊或者線條降低頁(yè)面的單調(diào)性文字目前島外客戶根據(jù)置業(yè)目的分，可以分為兩大類：養(yǎng)老度假型和觀光投資型。島外購(gòu)房客戶多為與?？?/p>

8、有一定淵源關(guān)系（如工作，生意，親緣）而在海口購(gòu)房，主要為養(yǎng)老及度假需求，中長(zhǎng)期度假居住居多。中長(zhǎng)期度假客戶在置業(yè)時(shí)更注重的是長(zhǎng)期居住的產(chǎn)品本身的舒適性，以及生活配套的完善和方便、景觀資源有一定的要求。未來(lái)將會(huì)逐漸有島外高端、中高端客戶選擇在?？谥脴I(yè)，作為中短期度假的居所，所以未來(lái)中短期的度假客戶將會(huì)有所增加。中短期度假客戶在置業(yè)時(shí)更注重的是短期度假的各種頂級(jí)旅游資源的獨(dú)有和享受以及高端度假休閑配套的完善和便利。隨著?？趪?guó)際旅游休閑度假島的成功開發(fā)，城市旅游、休閑度假高端配套的完善和提升，?？谥鸩匠蔀槁糜?、休閑、度假的去處。國(guó)內(nèi)各地區(qū)人群濱海度假投資需求提升，成都、重慶等二線城市居民度假投資的意

9、識(shí)不斷增強(qiáng)，?？谧鳛楹Ｄ鲜∈?huì)，有成熟的生活市政設(shè)施，加上國(guó)際旅游休閑島定位開發(fā)，將成為國(guó)內(nèi)以及海外濱海度假投資置業(yè)者心中的重要選擇。高中高中中長(zhǎng)期度假投資總價(jià)一房配套養(yǎng)老總價(jià)一房短期度假配套兩房海兩房配套兩房園林增值潛力增值潛力配套生活氛圍別墅、海、高爾夫海、異域園林二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧咨詢報(bào)告PPT版式布局都具有相同的特點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)位置是突出整個(gè)P的結(jié)論語(yǔ)句版式（演繹說(shuō)明區(qū)）（結(jié)論區(qū)）（補(bǔ)充說(shuō)明區(qū)域）二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧以下是第二種常見(jiàn)的版式布局版式（演繹說(shuō)明區(qū)）推導(dǎo)出的結(jié)論區(qū)域（結(jié)論區(qū)）二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧以下是第三種常見(jiàn)的版式布局版式（演繹說(shuō)明區(qū)）補(bǔ)充說(shuō)明

10、區(qū)（結(jié)論區(qū)）二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧（1/2）圖片與文字協(xié)調(diào)，可以參考以下的排版方式注：（灰色為標(biāo)題或者正文，綠色為圖片位置）版式二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧（2/2）需要令圖片與文字協(xié)調(diào)，可以參考以下的排版方式注：（灰色為標(biāo)題或者正文，綠色為圖片位置）版式二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧在進(jìn)行排版的時(shí)候，遵循“對(duì)齊、聚攏、留白、降噪、重復(fù)、對(duì)比“六大原則版式對(duì)齊對(duì)齊無(wú)處不在，同一頁(yè)面上相關(guān)元素必須對(duì)齊，相似頁(yè)面上的同類元素也應(yīng)盡可能對(duì)齊；聚攏將內(nèi)容分成幾個(gè)區(qū)域，使相關(guān)內(nèi)容都聚在一個(gè)區(qū)域中；段間距應(yīng)大于段內(nèi)的行距；留白頁(yè)面邊界固定留白，使頁(yè)面間既保持一致性，又形成自然分隔；記住，頁(yè)面不是越滿越

11、好；降噪顏色過(guò)多、字?jǐn)?shù)過(guò)多、圖形過(guò)繁，都是分散觀眾注意力的”噪音”，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行降噪處理；重復(fù)多頁(yè)面排版時(shí)，注意各個(gè)頁(yè)面設(shè)計(jì)上的一致性和連貫性；此外，重要內(nèi)容值得重復(fù)出現(xiàn)；對(duì)比加大不同元素的視覺(jué)差異；這樣既使頁(yè)面更生動(dòng)，又方便觀眾集中注意力閱讀某一子區(qū)域。二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧“一體結(jié)構(gòu)”的頁(yè)面可根據(jù)“視覺(jué)美觀、均衡分布”的原則靈活處理，注意核心點(diǎn)居中同一頁(yè)面上的同類元素要對(duì)齊1同類頁(yè)面上的同類元素盡量對(duì)齊，減少翻頁(yè)時(shí)產(chǎn)生的視覺(jué)“跳躍感”2“盡量對(duì)齊”當(dāng)同類元素因內(nèi)容長(zhǎng)短不一而無(wú)法完全對(duì)齊時(shí)，則首先保證頁(yè)面四周的邊界對(duì)齊，如左圖備注備注對(duì)齊未對(duì)齊對(duì)齊“對(duì)齊原則”對(duì)于報(bào)告整體美感和專業(yè)感有重

12、要作用二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧對(duì)齊1“網(wǎng)格和參考線”工具4“標(biāo)尺”工具2“對(duì)齊”工具欄3“大小與位置”工具常用的對(duì)齊工具重點(diǎn)推薦“網(wǎng)格和參考線”及“對(duì)齊”工具欄二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧聚攏1示例一2示例二段間距=行間距即使使用項(xiàng)目符號(hào)對(duì)各條信息進(jìn)行提示，但段落間距等于行間距，仍然對(duì)視覺(jué)流暢產(chǎn)生影響段間距行間距各條信息的內(nèi)容相對(duì)集中，使觀眾第一時(shí)間明確要點(diǎn)數(shù)目，方便瀏覽閱讀“聚攏原則”要求特別注意段落間距大于行間距，以達(dá)到視覺(jué)清晰、方便閱讀的目的二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧聚攏間距調(diào)節(jié)工具不采用“回車”，而應(yīng)使用“段落”的間距調(diào)節(jié)工具在集團(tuán)層面將企業(yè)運(yùn)管部的企業(yè)考核職能納入人力資源管理部

13、，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工保留企業(yè)運(yùn)管部的資產(chǎn)管理職能，為管理2-3年后不斷增加的資產(chǎn)留出一定職能空間在集團(tuán)層面將企業(yè)運(yùn)管部的企業(yè)考核職能納入人力資源管理部，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工保留企業(yè)運(yùn)管部的資產(chǎn)管理職能，為管理2-3年后不斷增加的資產(chǎn)留出一定職能空間在集團(tuán)層面將企業(yè)運(yùn)管部的企業(yè)考核職能納入人力資源管理部，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工保留企業(yè)運(yùn)管部的資產(chǎn)管理職能，為管理2-3年后不斷增加的資產(chǎn)留出一定職能空間調(diào)整行間距調(diào)整段落間距示例二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧留白“留白”對(duì)頁(yè)面美觀有一定的影響；巧妙合理的留白令人賞心悅目在集團(tuán)層面將企業(yè)運(yùn)管部的企業(yè)考核職能納入人力資源管理部，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工保留企業(yè)運(yùn)管部的資產(chǎn)管理職能，為管理2

14、-3年后不斷增加的資產(chǎn)留出一定職能空間頁(yè)面邊界的基本留白底紋邊框內(nèi)的留白12所有頁(yè)面應(yīng)統(tǒng)一頁(yè)面邊界的基本留白，如下圖所示（圖中紅五星為灰色區(qū)域中心點(diǎn)，方框則代表論據(jù)素材）：灰色區(qū)域?yàn)榕挪颊摀?jù)的區(qū)域，除“注解”和“數(shù)據(jù)來(lái)源”外的任何信息不能超出此范圍論據(jù)信息應(yīng)以灰色區(qū)域的中心點(diǎn)為基點(diǎn)向四周均勻分布，且盡量保證四周邊界整齊在集團(tuán)層面將企業(yè)運(yùn)管部的企業(yè)考核職能納入人力資源管理部，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工保留企業(yè)運(yùn)管部的資產(chǎn)管理職能，為管理2-3年后不斷增加的資產(chǎn)留出一定職能空間在集團(tuán)層面將企業(yè)運(yùn)管部的企業(yè)考核職能納入人力資源管理部，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工保留企業(yè)運(yùn)管部的資產(chǎn)管理職能，為管理2-3年后不斷增加的資產(chǎn)留出一定

15、職能空間四周邊界不整齊在頁(yè)面上位置未居中頁(yè)面留白過(guò)多合理的留白調(diào)整調(diào)整調(diào)整通過(guò)標(biāo)尺拖動(dòng)縮進(jìn)形成留白通過(guò)“設(shè)置形狀格式文本框內(nèi)部邊距”調(diào)整設(shè)置形成留白二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧圖表的合理使用是讓PPT顯得專業(yè)、美化的重要途徑圖表一個(gè)完整的圖表應(yīng)包含的內(nèi)容文字表述圖形表述二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧圖表均統(tǒng)一運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)色調(diào)，并且所有表格及圖表不設(shè)邊框及網(wǎng)格線圖表二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧柱形圖和條形圖的使用規(guī)范圖表坐標(biāo)軸數(shù)字：Arial Unicode MS坐標(biāo)軸文字：標(biāo)準(zhǔn)字體數(shù)據(jù)系列：?jiǎn)蜗盗袛?shù)據(jù)均采用標(biāo)準(zhǔn)配色填充，需突出強(qiáng)調(diào)的數(shù)據(jù)點(diǎn)填充差別的配色所有“邊框顏色”均為“無(wú)線條”“分類間距”以視覺(jué)

16、美觀為準(zhǔn)，相對(duì)“柱形”寬度，間距不可過(guò)大或過(guò)小圖表標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)字體加粗，后跟括號(hào)標(biāo)注單位圖例：標(biāo)準(zhǔn)字體，后跟括號(hào)標(biāo)注單位圖表標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)字體加粗?jǐn)?shù)據(jù)系列：多系列數(shù)據(jù)依次采用標(biāo)準(zhǔn)色配色填充，需突出強(qiáng)調(diào)的數(shù)據(jù)點(diǎn)填充差別的配色所有“邊框顏色”均為“無(wú)線條”“分類間距”以視覺(jué)美觀為準(zhǔn)，相對(duì)“柱形”寬度，間距不可過(guò)大或過(guò)小坐標(biāo)軸數(shù)字：Arial Unicode MS單系列數(shù)據(jù)多系列數(shù)據(jù)12二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧柱形圖和折線圖的使用規(guī)范圖表（百分比）堆積柱形圖數(shù)據(jù)系列：純色填充，（從下到上）依次采用標(biāo)準(zhǔn)配色填充，需突出強(qiáng)調(diào)的數(shù)據(jù)點(diǎn)填充#1配色所有“邊框顏色”均為“無(wú)線條”“分類間距”以視覺(jué)美觀為準(zhǔn)，相對(duì)

17、“柱形”寬度，間距不可過(guò)大或過(guò)小標(biāo)題、圖例、坐標(biāo)軸格式：（同前）帶數(shù)據(jù)標(biāo)記的折線圖數(shù)據(jù)標(biāo)記選項(xiàng)：依次采用數(shù)據(jù)標(biāo)記填充/線條顏色：統(tǒng)一數(shù)據(jù)系列的數(shù)據(jù)標(biāo)記填充與線條顏色相同，依次采用#標(biāo)準(zhǔn)配色配色；需突出強(qiáng)調(diào)的數(shù)據(jù)點(diǎn)填充#1配色線型寬度：1磅標(biāo)記線顏色：無(wú)線條標(biāo)題、圖例、坐標(biāo)軸格式：（同前）二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧餅圖的使用規(guī)范圖表數(shù)據(jù)點(diǎn)：純色填充，依次采用標(biāo)準(zhǔn)配色填充，需突出強(qiáng)調(diào)的數(shù)據(jù)點(diǎn)填充差別配色所有“邊框顏色”均為“無(wú)線條”“點(diǎn)爆炸型”以視覺(jué)美觀為準(zhǔn)標(biāo)題、圖例、坐標(biāo)軸格式：（同上）通常使用帶數(shù)據(jù)標(biāo)簽的餅圖其他注意事項(xiàng)建議統(tǒng)一不使用三維立體圖所有圖表繪圖區(qū)均無(wú)背景填充色，建議統(tǒng)一使用Off

18、ice 07版繪制圖標(biāo)為避免圖表因關(guān)聯(lián)文件或軟件版本發(fā)生錯(cuò)亂，建議在excel里生成圖表，截圖至PPT圖表中字體字體大小參見(jiàn)前文關(guān)于“文字”的排版規(guī)范“圖表布局”根據(jù)具體情況靈活處理：通常除餅圖的圖例“靠右”外，其他圖表的圖例均“靠上”如使用“數(shù)據(jù)標(biāo)簽”，至多保留兩位小數(shù)，如非必要，不顯示“引導(dǎo)線”自動(dòng)生成的坐標(biāo)軸“主要刻度單位”如過(guò)密或過(guò)疏時(shí)，應(yīng)手動(dòng)設(shè)置為合適的“固定”值二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧表格（table）盡量避免過(guò)長(zhǎng)、信息量過(guò)多的表格，表格的表達(dá)效果遠(yuǎn)不如圖表和觀點(diǎn)句直接明了；使用表格注意以下兩點(diǎn)圖表集團(tuán)辦公會(huì)財(cái)務(wù)管理部營(yíng)銷策劃部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算、資金及稅務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)

19、一管理。不用心的“段落文字居中”盡量使用統(tǒng)一的表格樣式，如需直接插入表格，則統(tǒng)一使用某個(gè)格式，圖所示：1系列1系列2系列3表格內(nèi)的文字規(guī)則2集團(tuán)辦公會(huì)財(cái)務(wù)管理部營(yíng)銷策劃部集團(tuán)辦公會(huì)財(cái)務(wù)管理部營(yíng)銷策劃部集團(tuán)辦公會(huì)財(cái)務(wù)管理部營(yíng)銷策劃部不專業(yè)的“自動(dòng)換行”集團(tuán)辦公會(huì)財(cái)務(wù)管理部營(yíng)銷策劃部調(diào)整“列寬”不好看的“頂部對(duì)齊”集團(tuán)辦公會(huì)財(cái)務(wù)管理部營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算、資金及稅務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)一管理集團(tuán)辦公會(huì)財(cái)務(wù)管理部營(yíng)銷策劃部OR在合適的地方“回車”將“對(duì)齊文本”調(diào)整為“中部對(duì)齊”調(diào)整為“文本左對(duì)齊”；插入“項(xiàng)目符號(hào)”，去掉末尾標(biāo)點(diǎn)；各行縮進(jìn)對(duì)齊二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧組織結(jié)構(gòu)圖統(tǒng)一使用無(wú)填充黑色矩形

20、邊框及黑色連接線構(gòu)成的組織結(jié)構(gòu)圖，注意以下要點(diǎn)圖表策劃銷售中心人力資源部財(cái)務(wù)管理部投融資部審計(jì)監(jiān)察部采購(gòu)部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部發(fā)展規(guī)劃部綜合管理部設(shè)計(jì)管理中心工程管理中心綜合協(xié)調(diào)中心子公司濟(jì)高控股集團(tuán)橫排邊框：邊框“形狀高度”相同，“形狀寬度”盡量統(tǒng)一；文字在框內(nèi)居中豎排邊框：邊框“形狀寬度”相同，“同一層級(jí)”的“形狀寬度”相同；文字在框內(nèi)居中連接線：使用不帶箭頭的肘形連接符，當(dāng)位于中間的連接線不需要彎折時(shí)，使用垂直直線；注意連接線兩端與邊框的“咬合”排布：橫排邊框居中，以通過(guò)其左右中點(diǎn)的垂直線為基準(zhǔn)，豎排邊框呈左右均勻分布，注意對(duì)齊二、咨詢報(bào)告類PPT美化技巧圖表避免出現(xiàn)第三方的LOGO標(biāo)識(shí)避免非必要

21、地使用截圖12報(bào)告所用圖片應(yīng)避免出現(xiàn)易居及客戶單位以外 的第三方LOGO標(biāo)識(shí)（特殊情況除外），必要時(shí)可用PHOTOSHOP等軟件將其抹去，以提高專業(yè)形象。有時(shí)候其他報(bào)告或資料里的內(nèi)容可供本報(bào)告寫作直接使用時(shí)，應(yīng)避免直接插入截圖，而應(yīng)該按照排版規(guī)范重新編排其內(nèi)容。組織管控體系設(shè)計(jì)“五步規(guī)劃”方法論確定集團(tuán)管控模式確定權(quán)責(zé)體系完善組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)管理機(jī)制12345了解集團(tuán)現(xiàn)狀，分析業(yè)務(wù)主導(dǎo)性，了解企業(yè)管理風(fēng)格，了解業(yè)務(wù)人員成熟度以及業(yè)務(wù)可支配度等；了解集團(tuán)戰(zhàn)略，分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性，分析業(yè)務(wù)成熟度；明確集團(tuán)針對(duì)各業(yè)務(wù)的管理模式確定集團(tuán)價(jià)值鏈模型；分析價(jià)值鏈輔助活動(dòng)運(yùn)作狀況，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，尋

22、找可能的協(xié)同效應(yīng)；分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈主要活動(dòng)運(yùn)作狀況，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，尋找可能的協(xié)同效應(yīng)了解集團(tuán)現(xiàn)有職能履行狀況，發(fā)現(xiàn)缺失、弱化、交叉等職能問(wèn)題；審視集團(tuán)管控要點(diǎn)、權(quán)責(zé)劃分和現(xiàn)有職能的匹配性了解集團(tuán)管理和主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程職能履行狀況，發(fā)現(xiàn)缺失、效率、成本、質(zhì)量、實(shí)用性等流程問(wèn)題；規(guī)劃管理流程體系；規(guī)劃業(yè)務(wù)流程體系集團(tuán)管理機(jī)制是一套業(yè)績(jī)衡量及激勵(lì)體系，包括集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的監(jiān)管模式；對(duì)主要業(yè)務(wù)單位及個(gè)人業(yè)績(jī)的目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估及衡量，并根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲明確集團(tuán)針對(duì)各業(yè)務(wù)的管控模式明確集團(tuán)管控要點(diǎn)；明確集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單位的權(quán)責(zé)劃分明確集團(tuán)總部相關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位相關(guān)部門的職能；完善組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)流程；修訂管控要點(diǎn)、權(quán)責(zé)劃分和部門職能，審視管控模式設(shè)計(jì)考核激勵(lì)機(jī)制主要工作輸入主要工作輸出圖片插入圖片時(shí)一般不使用圖片邊框，也不采用