風電場組織措施

1、華潤陽曲楊興（50MVV風電項目組織措施審批：審核：編制：施工單位：中國能源建設集團北京電力建設有限公司施工項目部2019年08月10日 TOC o 1-5 h z 、工程概況 11、項目名稱 12、建設地點 13、工程概述 14、施工范圍 1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 、組織措施 11、組織機構 12、人員配置 13、項目管理組織機構圖 24、組織機構職責 25、勞動力計劃措施 66、工期保證措施 7一、工程概況1、項目名稱華潤陽曲楊興（50MVV風電項目2、建設地點位于山西省太原市陽曲縣境內， 地理坐標位于北緯38 1838 26,東

2、經113 58 113 9.6之間，風電場地形起伏、陡峭，海拔高程為1800m2020m風電場位于三縣（市） 交界，分別為陽曲縣、忻州市定襄縣和陽泉市的交界。3、工程概述華潤陽曲楊興（50MVV風電項目開發(fā)容量為50MVV擬安裝20臺2500kW勺風力發(fā)電機組。 華潤陽曲楊興（50MVV風電項目以220kVfe壓等級接入系統(tǒng),在風電場建設一座220kV升壓站, 升壓站位于整個風電場西南部側位置。220kV屋外配電裝置向西出線，35kV線路由東進入35kV 配電室。4、施工范圍本標段實施項目包括華潤陽曲楊興 （50MWV風電項目A戔10臺風機（#01、#02、#11、#13、 #14、#B03

3、#15、#16、#17、#18）的進場道路改造、場內道路、吊裝平臺、風機和箱變基礎、 風機和塔筒吊裝及箱變安裝調試及其電纜施工、道路防護和排水工程、集電線路A線架空部分及電纜敷設工程施工、甲供設備材料的卸貨及二次倒運二、組織措施為了本工程的順利施工，實現(xiàn)各項管理目標，做到安全生產，文明施工，符合達標投產 的要求。我公司特此成立華潤陽曲楊興（50MWV風電工程項目部，實行項目經理負責制，建 立工程現(xiàn)場管理機構體系。1、組織機構針對本工程的特點，我公司將在施工現(xiàn)場組建一個精干、高效的施工項目組織機構，保 證本項目各項目標的實現(xiàn)，根據(jù)我公司多年施工經驗及項目管理規(guī)范，本項目部設立項目經 理一名、項目

4、總工一名、技術工程師一名，分別由獨立負責和參加過兩個及以上風電工程建 設經驗豐富的人員擔任，具備相應的資質、良好的政治素質、領導素質、身體素質，較高的 文化水平和豐富的項目管理實踐經驗。2、人員配置我公司提供充足的人力資源，現(xiàn)場管理人員的配備將充分考慮專業(yè)結構，具有多年從事風電工程施工管理和技術管理經驗，并具有較高的技術水平和管理水平，管理人員對風電場 施工程序和控制要素相當熟悉3、項目管理組織機構圖項目經理：陳長海項目總工：鄭金偉技術負責人：席衛(wèi)土建負責人：賈福春電氣負責人：位飛測量負責人：趙軍安全負責人：邢國防安裝負責人：張雷資料負責人：李俊良現(xiàn)場作業(yè)施工隊4、組織機構職責項目管理職責施工

5、項目部負責組織實施施工合同范圍內的具體工作，執(zhí)行有關法律法規(guī)及規(guī)章制度， 對項目施工安全、質量、進度、造價、技術等實施現(xiàn)場管理。(1)貫徹執(zhí)行國家、待業(yè)、地方相關建設標準、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網公司各貢基 建管理制度，嚴格執(zhí)行施工項目標準化建設各項要求。(2)建立健全項目、安全、質量等管理網絡，落實管理責任。(3)編制項目管理策劃文件，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部審批后實施。(4)報送施工進度及停電需求計劃，并進行動態(tài)管理，及時反饋物資供應情況。(5)配合項目建設外部環(huán)境協(xié)調，重大問題及時報請業(yè)主項目部協(xié)調。(6)負責施工項目部人員及施工人員的安全、 質量培訓和教育，提供必需的安全防護用 品

6、和檢測、計量設備。(7)定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調會，落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目 部的管理工作要求，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的問題。(8)開展施工風險識別、評估工作，制訂預控措施，并在施工中落實。(9)建立現(xiàn)場施工機械安全管理機構，配備施工機械管理人員，落實施工機械安全管理 責任，對進入現(xiàn)場的施工機械和工器具的安全狀況進行準入檢查，并監(jiān)控施工過程中起重機 械的安裝、拆卸、重要吊裝、關鍵工序作業(yè)，負責施工隊(班組)安全工器具的定期試驗、 送檢工作。(10)參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應急處置方案，配置現(xiàn)場應急資源，開展應急教育培訓 和應急演練，執(zhí)行應急報告制度。(11)負責組織現(xiàn)場安全文

7、明施工；開展并參加各類安全檢查，參加安全管理競賽交流 活動，對存在的問題閉環(huán)整改，對重復發(fā)生的問題制定防范措施。(12)組織施工圖預檢，參加設計交底及施工圖會檢，嚴格按圖施工。(13)嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文，全面應用標準工藝，落實質量通病防治措施, 通過數(shù)碼照片等管理手段嚴格控制施工全過程的質量和工藝。(14)規(guī)范開展施工質量班組級自檢和項目部級復檢工作，配合各級質量檢查、質量監(jiān) 督、質量競賽、質量驗收等工作。(15)報審工程資金使用計劃，提交進度款申請，配合工程結算、審計及財務稽核工作。(16)負責編制施工方案、作業(yè)指導書或安全技術措施，組織全體作業(yè)人員參加交底， 并按規(guī)定在交底書上

8、簽字確認。(17)應用基建管理信息系統(tǒng)，及時準確完成項目相關數(shù)據(jù)錄入。(18)負責施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。(19)工程發(fā)生質量事件、安全事故時，按規(guī)定程序及時上報，同時參與并配合項目質 量事件、安全事故調查和處理工作。(20)負責項目質保期內保修工作；參與工程達標投產和創(chuàng)優(yōu)工作。工程主要負責人職責項目經理：施工項目經理是施工現(xiàn)場管理的第一責任人，負責施工項目部各項管理工作。(1)主持施工項目部工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工 生產和組織調度實施全過程管理，確保工程施工順利進行。(2)組織建立相關施工責任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配

9、備， 并監(jiān)督有效運行負責項目部員工管理績效的考核及獎懲。(3)組織編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)，并負責監(jiān)督和落實。(4)組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、 質量、進度、技術、造價、組織協(xié)調等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工 工作。(5)對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等管理要求執(zhí)行情況進行檢查、分 析及組織糾偏。(6)負責組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預防措施。特殊困難及時提 請有關方協(xié)調解決。(7)合理安排項目資金的使用；落實安全文明施工費申請、使用。(8)負責組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求

10、；負責組織對重要工序、 危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責組織對分包 商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。(9)負責組織期工程班組級自檢、項目部級復檢和質量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān) 理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關問題進行 閉環(huán)整改。(10)參與或配合工程安全事件和質量事件的調查處理工作。(11)項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；配合審計工作，安排項目部解散后 的收尾工作。項目總工：在項目經理的領導下，負責項目施工技術管理等工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工 程技術方面的有關要求。(1)貫徹執(zhí)行

11、國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網公司通用制度，組織編制施工安 全管理及風險控制方案、施工強制性條文執(zhí)行計劃等管理策劃文件，并負責監(jiān)督落實。(2)組織編制施工進度計劃、技術培訓計劃并督促實施。(3)組織對項目全員進行安全、質量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求培訓工作。(4)組織施工圖預檢，參加業(yè)主項目部組織的設計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設 計變更的執(zhí)行有效性負責，對施工圖紙中存在的問題，及時編制設計變更聯(lián)系單并報設計單 位。(5)組織編寫專項施工方案、專項安全技術措施，組織安全技術交底。負責對承擔的施 工方案進行技術經濟分析與評價。(6)定期組織檢查或抽查工程安全、質量情況，組織

12、解決工程施工安全、質量有關問題。(7)負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。(8)負責組織收集、整理施工過程資料，在工程投產后組織移交竣工資料。(9)協(xié)助項目經理做好其他施工管理工作。安全員：協(xié)助項目經理負責施工過程中的安全文明施工和管理工作。(1)貫徹執(zhí)行工程安全管理有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網公司通用制度，參 與策劃文件安全部分的編制并指導實施。(2)負責施工人員的安全教育和上崗培訓；匯總特種作業(yè)人員資質信息，報監(jiān)理項目部 審查。(3)參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術措施， 參加安全交底, 檢查施工過程中安全技術措施落實情況。(4)負責編制安全防護用

13、品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺帳。(5)檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況， 督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和聲音指 揮行為；做好安全工作總結。(6)配合安全事件的調查處理。(7)負責項目建設安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報。技術員：貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，協(xié)助項目經理或項目總工做好施工技術管理工作。(1)熟悉有關設計文件，及時提出設計文件存在的問題。協(xié)助項目總工做好設計變更的 現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。(2)編制作業(yè)指導書等技術文件并組織進行交底，在施工過程中監(jiān)督落實。(3)在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進行檢查和提供技術指導，存在問題或隱患時，及時提出技術解決和防范措

14、施。(4)負責組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。(5)參與審查施工作業(yè)票。資料員(1)負責對工程設計文件、施工信息及有關行政文件(資料)接收、傳遞和保管；保證 其安全性和有效性。(2)負責有關會議紀要整理工作，負責有關工程資料的收集和整理工作；負責基建管理 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。(3)建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作。5、勞動力計劃措施勞動力計劃安排及保證措施結合公司多年風電工程施工經驗，按照施工現(xiàn)場客觀規(guī)律的要求，在本標段工程施工中 將合理配備和使用勞動力，并按工程進度的需要不斷調整勞動量、勞動力組織及勞動協(xié)作關 系，在保證進度計劃順利執(zhí)行的前提下，提高勞動

15、生產率，達到以最小的勞動消耗，取得最 大的效益。針對項目不同施工階段，按照我公司工程計劃管理程序對勞動力資源管理如下：施工準備階段項目工程部預測現(xiàn)場施工全員高峰、平均人數(shù)，繪制總工期內人力資源需要量直方圖。與各專業(yè)溝通，組織編制項目總體“人力資源計劃”(包括管理人員、專業(yè)技術人員、作業(yè)人 員、服務人員等)，報項目副經理審核，項目經理批準，報公司工程管理部。公司工程管理部 組織相關部門評審，經公司領導批準后發(fā)布實施。施工階段每月，項目部各專業(yè)單項技術員在每月度施工進度計劃中，參考施工定額，結合本專業(yè) 實際勞動效率，將所需勞動力加載到每道作業(yè)中，填入“工程資源計劃表”。并會同班組長 將作業(yè)項目、勞

16、動力人數(shù)分解到每班組、每日，形成勞動力計劃分解表。項目部各專業(yè)主任工程師審核勞動力加載，根據(jù)勞動力分解，進行勞動力優(yōu)化與內部均 衡，編制本專業(yè)“月度勞動力計劃”，專業(yè)經理審批，報項目部工程部。項目部工程部計劃專工審核、匯總項目月度勞動力計劃(包括勞動力計劃分解表)，項 目分管經理審批，協(xié)調平衡，報公司工程管理部組織協(xié)調安排。各專業(yè)對本專業(yè)勞動力到場盤點，報工程部計劃專工匯總計劃盤點，如有變化及時進行 計劃調整，并將信息反饋公司工程管理部。6、工期保證措施當工程進度發(fā)生拖延時，我公司將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析， 提出合理的工期保證方案，編制合理安全可行的工期保證計劃，制定具體

17、的工期保證措施， 必要時，24小時連續(xù)施工?？傮w工期保證措施不論因何種原因，導致工程進度拖延，本工程均采取以下措施進行工期保證：編制科學合理、安全可行、保證質量的工期保證計劃，包括進度計劃、資源投入 計劃、設備材料供應計劃等。加大資源投入，從總公司及時調撥或者向市場采購新的大型機械設備和機工具設 備，從總公司及時調配其他骨干力量。大型機械設備在5天內完成轉移，馬上投入使用；勞動力在48小時內調配到位。施工班組采用兩班工作制或三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施 立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。進一步加強組織措施管理：調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班

18、組管理力度。加強工程技術管理人員的技術攻關和技術創(chuàng)新，調整施工技術方案，加強施工現(xiàn)場管理 力度。及時更換不合格或不適合的管理、技術、施工班組人員。加大工期保證宣傳力度，實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工的“安全為 大、質量是本、進度為關鍵”的意識，確保在無安全和質量事故的前提下完成工期保證過程。實行獎勵措施，我公司將對在工期保證過程中作出重要貢獻的技術管理人員、施 工班組、個人實施嘉獎。受天氣因素影響的工期保證措施受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施, 確保施工如期進行。在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。增加夏季員工個人防護措施。加強對夏季、雨季的預測防范工作，加大夏、雨季施工的安全、質量保證措施。受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的工期保證措施利用我公司豐富的工程施工經驗，提前進行材料備料，充分做好施工前的準備。編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的 工序邏輯關系。加強圖紙文件資料管理軟件的使用，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提 前與設計單位、業(yè)主及材料供應商進行圖紙文件資料需求的溝通。加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位、設備供應商及其他施工承包商之間的協(xié)調, 減少各方的接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。受設備交貨延期、交貨順序不