領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)述職報(bào)告范文

1、領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)述職報(bào)告范文領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)述職報(bào)告范文篇1報(bào)告人：，女，漢族，現(xiàn)年 歲，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，金融從業(yè)29年，現(xiàn)任_銀行行長(zhǎng)，現(xiàn)將一年 以來(lái)的工作情況報(bào)告如下：一、加強(qiáng)制度建設(shè)，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)一年來(lái)，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的大政方針，在思想上、政 治上、行動(dòng)上與 黨中央保持高度一致，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門(mén)、總行等相關(guān)金融法律、 法規(guī)、方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度，“合 用 規(guī)經(jīng)營(yíng)理念打造現(xiàn)代金融企業(yè)，不斷完善支行相關(guān)制度建設(shè)，建立合規(guī)企業(yè)文化，用合規(guī)創(chuàng)造效益，合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。二、強(qiáng)化內(nèi)控管理，努力完成目標(biāo)任務(wù)在任期間，本人在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、自我完善的同時(shí)，對(duì)支行各項(xiàng)工作不

2、斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。堅(jiān)持 “以人為本的管 理理念，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)、管理兩手 都要抓，兩手都要硬，從調(diào)動(dòng)職工 積極性入手，切實(shí)開(kāi)展工作，以鼓勵(lì)為主， 獎(jiǎng)勤罰懶， 鞭策后進(jìn)，按實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，積極構(gòu)建和諧支行。 至本年年末， 我行各項(xiàng)存款萬(wàn)元，完成必成數(shù) 萬(wàn)元 的%亢成力爭(zhēng)數(shù) 萬(wàn)元的%存貸比%各項(xiàng)貸 款余額 萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 萬(wàn) 元，年末實(shí)現(xiàn)賬 面利潤(rùn) 萬(wàn)元。至本年末，我行不良資產(chǎn)余額 萬(wàn)元,不 良貸款占比% 一年來(lái)，我行始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。至目 前止，本單位 和個(gè)人均未因違規(guī)違紀(jì)受到相關(guān)部門(mén)的處分和處 分。不存在屢查屢犯問(wèn)題。三、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況1 / 14一年來(lái)，本人始終堅(jiān)持“存款立行、效

3、益興行的宗旨，積 極投入工作，不 斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)，充分發(fā)揮主觀 能動(dòng)性，積極加強(qiáng)管理。兩年 來(lái)，我行各項(xiàng)表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)共同 開(kāi)展，通過(guò)全體員工的共同努力，業(yè)務(wù)進(jìn)入 上升的快速通道。1、內(nèi)部控制管理 根據(jù)上級(jí)銀監(jiān)部門(mén)和總行的要求，我行不斷加強(qiáng)自身的制度 建設(shè)，進(jìn)行不斷的梳理和完善， 對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時(shí)加強(qiáng)考核，以考核促提高，以提高促開(kāi)展。從制度、會(huì)計(jì)、信貸、平安等多方面，形成相互融通相互制約機(jī)制。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對(duì)上級(jí)管理部門(mén) 下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時(shí)組織內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)， 并嚴(yán)格按照操作流程

4、辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保結(jié)算和核算質(zhì)量，特別是事后 監(jiān)督系統(tǒng)上線后，更加強(qiáng)了 對(duì)業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督，有效地防 止了各類案件的發(fā)生，并定期組織內(nèi)部人 員進(jìn)行技能訓(xùn)練，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)核算，提高經(jīng)營(yíng)效益。隨時(shí)關(guān)注我行 與清算中心往來(lái)賬款，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展資金，在現(xiàn)金管理上，做到勤調(diào)款、勤送款，在業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的前提下，力求將庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定的范圍以內(nèi)，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。嚴(yán)格按“三個(gè)方法，一個(gè)指引制度，對(duì)貸款出賬按照提款申請(qǐng)表認(rèn)真 進(jìn)行核對(duì)。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都 對(duì)貸款利息進(jìn)行測(cè)算，對(duì) 賬戶余額缺乏結(jié)息的，及時(shí)予以提示， 確保結(jié)息日利息全部到賬。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，合理使用資金。

5、嚴(yán)格按總行規(guī)定列支各項(xiàng)費(fèi)用， 堅(jiān)持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)2 / 143、信貸管理一年來(lái)，我行始終把信貸風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位，嚴(yán)格貸款“三查，標(biāo)準(zhǔn)貸款運(yùn)作，把握貸款投向，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)貸 款操作過(guò)程中 各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)管理和程式化操作，重點(diǎn)加強(qiáng)貸后 管理，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款早介入、早處谿，爭(zhēng)取主動(dòng)，控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)按照 “有保有壓、區(qū)別對(duì)待、擇優(yōu)扶持的原那么，加強(qiáng)客戶準(zhǔn)入機(jī)制，準(zhǔn)確把握貸款投向， 優(yōu)化信貸 結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格審查客戶資信狀況和資金實(shí)力， 及時(shí)了解、掌握客戶 的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信貸資金使用等情況，充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類工具防范 和控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)“兩 高一剩 “五小企業(yè)、建筑業(yè)工程經(jīng)理等 行

6、業(yè)貸款逐步有序退出，進(jìn)一 步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā) 展。堅(jiān)持文明辦貸、廉政辦貸，嚴(yán)格執(zhí)行信 貸承諾，杜絕吃、拿、 卡、要的歪風(fēng)斜氣，從行長(zhǎng)到信貸員，人人樹(shù)形象，個(gè) 個(gè)是楷模，但凡經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理，不能放 的貸款當(dāng)面說(shuō)明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會(huì)上形成了良好的口碑。4、平安保衛(wèi)管理 平安保衛(wèi)工作是各項(xiàng)工作的重中之重， 在日常管理中，平安 逢會(huì)必講，包括日常業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中的平安，“生命之門(mén)一一通勤門(mén)的日常管理，夜間值班守庫(kù)的平安管理等，通過(guò)對(duì)各種預(yù)案的演練，不斷加強(qiáng)員工的平安防范意識(shí)，確保集體財(cái)產(chǎn)和人身 的平安，防患于未然。5、計(jì)算機(jī)管理 在計(jì)算機(jī)日常管理中

7、，要求員工做到保護(hù)機(jī)器，保持設(shè)備清 潔, 保證設(shè)備的良好運(yùn)行，以便業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。杜絕對(duì)機(jī)器的帶電操作，禁止私自在計(jì)算機(jī)上安裝非法軟件、游戲、電影 等，對(duì)外來(lái)設(shè)備禁止與網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算 機(jī)連接，并定期、不定期對(duì)所轄 網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保機(jī)器設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài) 對(duì)業(yè)務(wù)的重要支撐作用。四、文明優(yōu)質(zhì)效勞開(kāi)展情況3 / 14效勞是企業(yè)的生命線，一年來(lái)，我行在不斷加強(qiáng)柜面效勞的同時(shí)，立足“效勞三農(nóng) “效勞中小企業(yè)、效勞人民，在員工 中開(kāi)展職業(yè)道德和效勞意 識(shí)教育，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以“用心 取信，追求卓越的企業(yè)精神作為核心 價(jià)值理念，為成為調(diào)兵山地區(qū)最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。平時(shí)工作中，對(duì)照 文明效勞標(biāo)準(zhǔn)的要

8、求，要求員工從“我做起，按照文明禮儀效勞標(biāo)準(zhǔn)的要求， 做到從內(nèi)心為客戶著想，而不只是停留在口頭及外表，想客戶所想，急客戶所急，真正為 客戶排憂解 難，真正表達(dá)“人民自己的銀行。從細(xì)節(jié)入手，真 誠(chéng)的一次微笑、簡(jiǎn)單的一 聲問(wèn)候、溫暖的一杯白開(kāi)水、禮貌的一 次讓坐，無(wú)時(shí)無(wú)處不表達(dá)了惠民人的熱 情、周到、貼心，從而更 拉近了與客戶的距離，到達(dá)了心的交流、情感的升華。五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況1、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 在本人任職期內(nèi)，各項(xiàng)固定資產(chǎn)購(gòu)谿等均符合規(guī)定， 八項(xiàng)費(fèi) 用指標(biāo)多年來(lái)均有結(jié)余，賬面利潤(rùn)反映真實(shí)，無(wú)資產(chǎn)流失、截留 利潤(rùn)和私設(shè)小 金庫(kù)現(xiàn)象，無(wú)未先出具申請(qǐng)報(bào)告而動(dòng)用授權(quán)外的營(yíng) 業(yè)費(fèi)用及其他資金支出的現(xiàn)象。

9、2、經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任 在本人任職期內(nèi)，我支行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故，目前不存在“九種人現(xiàn)象。 六、廉潔自律，克己奉公 在任期間，本人在廉潔自律方面嚴(yán) 格要求自己，堅(jiān)持自身人 生觀、價(jià)值觀的不斷改造，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀， 貫徹科學(xué)開(kāi)展觀，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治行，要求職工做到的，我首先做到， 要求 職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的 門(mén)，全行廉政建設(shè)無(wú)案件。4 / 14回憶任期內(nèi)的各項(xiàng)工作， 本人根本能完成了年初方案的各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做到 各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)，信貸投放審慎合規(guī)，不良貸款努力壓降，貸款利息收入持續(xù) 增加，職工收入逐步遞增。一年 來(lái)，本人雖然取得了一些成績(jī)，但還存在許多 缺乏之

10、處。展望未 來(lái)，我信心十足，有各位朋友的關(guān)心、支持，有我們調(diào)兵山 惠民 村鎮(zhèn)銀行行全體員工的共同努力，我相信，我們惠民村鎮(zhèn)銀行的 明天將更 加燦爛輝煌。以上述職述廉，不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。述職人：年 月日領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)述職報(bào)告范文篇2從我20年6月份來(lái)到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程， 我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著我們一個(gè) 團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情 感、榮譽(yù)！四年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力， 團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各工程標(biāo)。四 年來(lái)，我們深入

11、研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評(píng)價(jià)取得 突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì)神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行；四年來(lái)，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年 來(lái)，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。 四年來(lái), 我們警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了平安生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來(lái)，我們緊了又緊， 嚴(yán)密控制，一心一意謀取低本錢(qián)開(kāi)展5 / 14四年來(lái)，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣闊干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成 功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過(guò)程中建立了非

12、常深厚的情意， 以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與 共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石 默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘 記熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇！在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán) 公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！現(xiàn)將我四年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！一、取得主要工作業(yè)績(jī)（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位 2022年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊 缺

13、、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量缺乏、生產(chǎn)組織難度大、平安環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) 高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理，迅速掀 起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現(xiàn)了 3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明 含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬(wàn)噸，新鉆井265 口，配 套完成了 30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資 源根底。公里擴(kuò)大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)開(kāi)展空間。（三）示范油田創(chuàng)立取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管 理的建設(shè)理念，完成了

14、白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一6 / 14個(gè)數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲(chǔ)層 改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水 平再上新臺(tái)階，推動(dòng)平安建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技 環(huán)境友好型油田。工程組在示范油田建設(shè)中形成的精細(xì)化管理，效益化開(kāi)發(fā)， 打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田-油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工程工程管理成果2022年 榮獲全國(guó)第六屆工程工程管理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹(shù)立了典范。（四）原油生產(chǎn)年年超方案完成。2022年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就 是多拿油為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好為奮斗目

15、標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮 系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、 緊縮的操作本錢(qián)、復(fù)雜的 油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)， 確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。（五）油田開(kāi)發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減這個(gè)中心，持續(xù)完善油田 開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治 理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā) 持續(xù)穩(wěn)定。（六）效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)工程上，集團(tuán)公司下達(dá)萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè) 投資方案4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)完成41

16、16.53萬(wàn)元，嚴(yán)格控制在方案范 圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面， 每年收入利潤(rùn)超額完成、操作本錢(qián) 在方案范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。（七）精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn) 考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、7 / 14 本錢(qián)管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 步步靠 實(shí)管理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能 降耗、平安生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理、平安環(huán)保 精細(xì)化作業(yè)、采油本錢(qián)精細(xì)化管控、根底工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績(jī)目標(biāo) 的順利

17、實(shí)現(xiàn)。（八）打造了長(zhǎng)實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了 “目標(biāo)一致、苦樂(lè)與共、鍥而 不舍、精益求精的團(tuán)隊(duì)精神，助推了五蛟油田的快速開(kāi)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)，10人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油 區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽(yáng)市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位、“慶陽(yáng)市和諧模范油區(qū)創(chuàng)立先進(jìn)單位和 “慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)殊榮， 為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內(nèi)外部形象。二、所做主要工作回憶（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思

18、想上合，時(shí)時(shí)刻刻講政治， 事事處處講原那么，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了發(fā)奮向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛，成為了帶著廣闊員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度， 堅(jiān) 持“日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)的日常管理體制 ；建立干部、骨干人員 的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氣氛；嚴(yán)把“隊(duì) 伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算六道關(guān)口，筑牢 防腐大堤；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，8 / 14 確保了平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力 全面提升。（三）抓地質(zhì)研究，確

19、保開(kāi)發(fā)效果。堅(jiān)持 “整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)研究、及 時(shí)調(diào)整的原那么，針對(duì)各油藏開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅(jiān)持“五個(gè)比照（巖 性、物性、電性、含油性、試油試采情況比照 ），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定 建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立 了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系的長(zhǎng)效機(jī)制，確保 了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三 個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)區(qū)域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方 面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向， 降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn)；切實(shí)加強(qiáng)

20、單井隨鉆方案分析，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè)、試油、 試采資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整；切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系， 不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌 握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認(rèn)識(shí)水平；積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力提高 單井產(chǎn)量。（五）抓鼓勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾 斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、遙遠(yuǎn)井區(qū)傾斜；在季度獎(jiǎng)金分配中，全面推行 “以 產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬的分配思路；在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行 月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式；在員工層 面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組

21、、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng)。 堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新 “自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)9 / 14 學(xué)、單位組織學(xué)培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位 一大批干部員工茁壯成長(zhǎng)，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(zhǎng)實(shí)集 團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。（六）抓平安環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本的思想，以落實(shí)平安 環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大平安環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)平安環(huán)保措施， 緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重 大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通 事故”五為零的目標(biāo)。（七）

22、抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)平安。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照 “統(tǒng)一管理，分級(jí) 負(fù)責(zé)的原那么，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低本錢(qián)管理的要 求；加強(qiáng)資金管理。按照“開(kāi)支有依據(jù)、審批按程序、花銷(xiāo)有制度的原那么， 做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使 用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金平安。（八）抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方開(kāi)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c 油田產(chǎn)建鉆前工程效勞，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，華池縣按照“環(huán)境最正確、效 勞最優(yōu)、速度最快、效率最高要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全 力支持了產(chǎn)能建

23、設(shè)工程建設(shè)和原油上產(chǎn)。 堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)“六心工 作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為 員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好 氣氛。10 / 14各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)工程組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作， 也取得了一些成 績(jī)，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距 和缺乏。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水 平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更 好，做一名組織放心、

24、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集 團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出積極奉獻(xiàn) ！以上是我的工作述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評(píng)議 ！述職人：年 月日領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)述職報(bào)告范文篇3本人于20_年10月起任長(zhǎng)蕩鎮(zhèn)黨委書(shū)記、人大主席，主持鎮(zhèn)黨委、人大全面工作，側(cè)重工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。幾年來(lái)，本人始終堅(jiān)持 “為官一任，造福一方的工 作理念，扎實(shí)調(diào)查了解長(zhǎng)蕩區(qū)域開(kāi)展實(shí)際，并根據(jù)鎮(zhèn)情，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化 ”以工興鎮(zhèn)方略、農(nóng)業(yè)高效增收方略、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開(kāi)展方略、實(shí)事惠民方略等，取得 了明顯成效。近年來(lái)，長(zhǎng)蕩鎮(zhèn)先后被先后獲評(píng)江蘇省文明鎮(zhèn)、 江蘇省社會(huì)治安綜 合治理平安鎮(zhèn)、鹽城市社會(huì)治安平安鎮(zhèn)、鹽城

25、市法治鎮(zhèn)、鹽城市平安建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)。本人被評(píng)為鹽城市落實(shí)農(nóng)村政策先進(jìn)個(gè)人、鹽城市黨群綜合效勞中心建設(shè)先進(jìn)個(gè) 人，曾獲得縣委、縣政府三等功。一、理清開(kāi)展思路，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)提速快進(jìn)三年多來(lái)，為全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣開(kāi)展 第一要?jiǎng)?wù)，以保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運(yùn)行、抓規(guī)模企業(yè)培11 / 14 育、抓集鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)，加大三產(chǎn)效勞業(yè)的投入，經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大，綜合實(shí)力顯著增 強(qiáng)。2022年底實(shí)現(xiàn)一般預(yù)算收入2800萬(wàn)元、財(cái)政總收入4700萬(wàn)元，分別是2022 年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%,地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn) 投資、農(nóng)民人均純收入等主要經(jīng)

26、濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)翻番。1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步開(kāi)展。堅(jiān)持以工程統(tǒng)領(lǐng)工作全局，積極招商引資，力推 “兩 提一擴(kuò)，同時(shí)，加大投入完善園區(qū)配套。4年來(lái)，共引進(jìn)億元工程8個(gè)，5000 萬(wàn)元工程18個(gè)，3000萬(wàn)元工程26個(gè)，創(chuàng)業(yè)園區(qū)根底設(shè)施累計(jì)投入 3000萬(wàn)元， 到達(dá)了 “七通一平。建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房近22萬(wàn)平方米，園區(qū)共有企業(yè)41家，園 內(nèi)企業(yè)年可實(shí)現(xiàn)稅收2000多萬(wàn)元。初步形成紡織、機(jī)械加工、節(jié)能燈具等特色 規(guī)模產(chǎn)業(yè)，成為全縣為數(shù)不多的省級(jí)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地，培育了一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)前景喜人。緊緊圍繞 “農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收工作目標(biāo)，積極實(shí) 施“兩化一改、“十百千萬(wàn)、“315等工程，發(fā)揮“三大載體

27、作用，村 級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大。4年來(lái)，全鎮(zhèn)形成萬(wàn)畝韭菜、10萬(wàn)只毛兔、百萬(wàn)家禽、萬(wàn) 畝南美白對(duì)蝦等規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了 “一畝三千的全覆蓋、土地流轉(zhuǎn)達(dá) 10000畝，已建成3個(gè)千畝以上的農(nóng)業(yè)示范園，農(nóng)民人均純收入達(dá) 8680元。3、集鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)有效推進(jìn)。按照 “一次規(guī)劃、分步實(shí)施、打造特色、積極經(jīng)營(yíng) 的總體要求，加速推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)，集鎮(zhèn)面貌顯著改善。4年來(lái)，新建了劇場(chǎng)路、鳳凰路、長(zhǎng)小路等道路，實(shí)現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質(zhì)道路全覆蓋。截至 2022年底，先后興 建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽(yáng)光花園、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村 等12個(gè)居民小區(qū)，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強(qiáng)，提高了居民的 生活質(zhì)量，推動(dòng)了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。12 / 14二、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，保證收支狀況平衡平穩(wěn)1、收支情況：2、制度建設(shè)：3、廉政建設(shè)：一方面，貫徹落實(shí)廉政準(zhǔn)那么和厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)八 項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設(shè)文件；另一方面，不斷完善內(nèi)部各項(xiàng)廉政制度，