關(guān)于中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略研究

1、關(guān)于中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略研究論文摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的開展和全球化的加深，中國越來越多的企業(yè)開場(chǎng)走向國際舞臺(tái)，施行他們的全球化戰(zhàn)略。理論認(rèn)為兩種力量推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)開展和影響著產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的方向，即全球化力量和本地化力量。這兩種力量不在同一維度上，并非此消彼長，而是互相獨(dú)立。針對(duì)這個(gè)問題，主要討論了中國企業(yè)的多樣全球化之路，中國全球化戰(zhàn)略的阻礙因素，為著手于邁向國際化的中國企業(yè)找出在中國企業(yè)全球化之路的規(guī)律，并且給中國企業(yè)走向全球化提出了相關(guān)建議。論文關(guān)鍵詞：全球化戰(zhàn)略；中國企業(yè)；兼并與收買1中國企業(yè)的多樣全球化戰(zhàn)略之路有些中國企業(yè)的全球化之路，是從區(qū)域性企業(yè)到出口商再到全球出口商，最后希望成為真正的全

2、球化企業(yè)。華為走的就是這條路。另外一些中國企業(yè)希望從地區(qū)性企業(yè)、區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)直接成長為全球領(lǐng)先企業(yè)，比方tl和聯(lián)想，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)全球化的才能和收入，因此它們希望通過并購來獲得全球化實(shí)力。聯(lián)想、tl、海爾、華為，我對(duì)這幾家公司全球化的不同方法進(jìn)展了比擬，試圖為中國企業(yè)找到最恰當(dāng)?shù)娜雸?chǎng)方式。1出口。出口的優(yōu)點(diǎn)在于低入場(chǎng)本錢，低風(fēng)險(xiǎn)，迅速且更好控制，缺點(diǎn)在于有許多貿(mào)易壁壘，如中國企業(yè)經(jīng)常遇到的反傾銷以及產(chǎn)品平安問題等。2合資。在中國，合資非常普遍，但中國企業(yè)在海外很少合資，因?yàn)楦鞣N因素過于復(fù)雜，難以控制合資企業(yè)。但tl最初使用了這一方法，先與阿爾卡特和湯姆遜合資，然后進(jìn)展收買。當(dāng)然合資只是過渡手段，

3、最終是為了收買。3建立海外工廠。這一方式難度大，本錢高，很少有企業(yè)像海爾一樣建立海外工廠，更別說是在興旺國家。中國企業(yè)在印尼、越南等地設(shè)廠，但幾乎沒有在歐洲和美國設(shè)廠的。4并購。并購的缺點(diǎn)在于第一，缺少并購對(duì)象，第二，并購本錢高，第三，不確定因素，第四，整合或交融困難。整合在大型并購中是非常困難的。如tl成功收買德國施耐德，這給了tl信心，但接下來的兩個(gè)大并購案成為了tl的“滑鐵盧，令其損失宏大。2中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的阻礙因素1政府角色。在企業(yè)的收買中，政府的政策支持有時(shí)能發(fā)揮有力作用，但有時(shí)會(huì)有反作用。中海油的例子說明過多的政府支持和關(guān)聯(lián)反而不利于收買。2淘金熱。中國企業(yè)的海外收買就像是淘金

4、熱，很多企業(yè)走這條路的原因是認(rèn)為這是大勢(shì)所趨，教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該理解自身所處的行業(yè)。該行業(yè)是高度全球化還是高度外鄉(xiāng)化的？競(jìng)爭(zhēng)的方式因行業(yè)不同而大相徑庭。淘金熱是風(fēng)險(xiǎn)很高的，尤其在目前外部環(huán)境動(dòng)亂的階段。3盲目模擬。企業(yè)進(jìn)展海外收買完全出于跟風(fēng)心理，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖這樣做。很多企業(yè)都希望模擬三星的形式，三星歷史不長，開展迅速，這是中國企業(yè)喜歡的形式，因?yàn)樗麄兿Ｍ麖?fù)制快速開展形式。但三星的成長很特殊，有詳細(xì)的韓國政治和經(jīng)濟(jì)因素，這是無法模擬的。三星在韓國可以進(jìn)入幾乎任何一個(gè)行業(yè)，只要是賺錢的，但在中國，某些行業(yè)民營企業(yè)是不能進(jìn)入的，比方石油行業(yè)。4盲目追求快速增長。盲目追求快速增長是一種短視行為，假如只把

5、眼睛盯在賺錢上，會(huì)無視另一方面，即開展實(shí)力。全球收入固然重要，但全球才能也同樣重要，是有長遠(yuǎn)的投資目光。5購置品牌效益。這是個(gè)爭(zhēng)議性話題。有些企業(yè)認(rèn)為中國的品牌不行，假如要成功，就應(yīng)該購置國際品牌。相反的意見那么認(rèn)為我們應(yīng)該堅(jiān)守外鄉(xiāng)品牌。甚至海爾在這個(gè)問題上都有動(dòng)搖，不然不會(huì)去競(jìng)購美泰克。中國的品牌在海外市場(chǎng)被低估，美的做過調(diào)查，海外消費(fèi)者平均將中國品牌的商品價(jià)值低估了20。假如差價(jià)在10，他們寧可購置更貴一點(diǎn)的國際品牌商品。但是，一旦被認(rèn)為是廉價(jià)貨就很難擺脫這個(gè)等級(jí)。海爾和美的不愿在海外被看作是次等貨，但是以他們?nèi)缃竦牡匚唬€很樂意進(jìn)入沃爾瑪?shù)匿N售渠道，就是說，先進(jìn)入海外市場(chǎng)，再提升品牌形象

6、，循序漸進(jìn)。3推進(jìn)我國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的假設(shè)干對(duì)策建議3.1政府應(yīng)采取的措施1適度放寬外匯管制，可根據(jù)施行“走出去戰(zhàn)略的需要，制定境外投資中長期規(guī)劃，并在此根底上確定我國境外投資總規(guī)模及年度用匯規(guī)模，優(yōu)先滿足鼓勵(lì)類工程的用匯需要，同時(shí)簡(jiǎn)化用匯申請(qǐng)手續(xù)及境外投資工程的外匯風(fēng)險(xiǎn)審查程序，把外匯管理的重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)外匯流動(dòng)情況的監(jiān)控上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)境外借債的管理和控制，以控制外債的總規(guī)模，保持外債合理的期限構(gòu)造、幣種構(gòu)造和債務(wù)人構(gòu)造。為方便企業(yè)走出去，可在總量控制的前提下，放寬企業(yè)的購匯限制。2改革境外投資答應(yīng)制度。簡(jiǎn)化境外投資的審批程序;簡(jiǎn)化審批內(nèi)容;簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)。3完善境外投資扶持政策。一是調(diào)整扶持

7、政策適用主體，不再囿于國有企業(yè)，而是管理科學(xué)、財(cái)務(wù)狀況好、市場(chǎng)占有率高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè);二是擴(kuò)大扶持政策覆蓋面;三是加大支持力度。4轉(zhuǎn)變職能。作為國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控者，政府部門需要進(jìn)步管理經(jīng)濟(jì)的效率，進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化駕馭的才能，需要對(duì)貿(mào)易環(huán)境做出比擬準(zhǔn)確的評(píng)估和決策。首先，從中央到地方各級(jí)政府加強(qiáng)效勞，及時(shí)公布掌握的t信息，提供應(yīng)企業(yè)或組織資助協(xié)會(huì)、中介組織開展效勞;其次，立即公布所有t成員國入世議定書及所有附件英文版，并將t成員國各種通報(bào)隨時(shí)通報(bào)，廣而告之，表達(dá)效勞意識(shí);三是因入世議定書是國際法律語言，分輕重緩急，組織國際法翻譯專家，翻譯我國主要貿(mào)易伙伴和潛在貿(mào)易伙伴入世議定書，分期公布

8、。四是組織有關(guān)t研究專家，深化研究有關(guān)國家綠色壁壘的指令及其相關(guān)文件，是否背離t/tbt、sps等協(xié)議，客觀地找出不符合的地方，利用t成員享有的評(píng)議權(quán)，提出評(píng)議意見，要求修改。3.2行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)采取的措施國內(nèi)各商會(huì)、協(xié)會(huì)應(yīng)該積極發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)展監(jiān)視，配合政府標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合政府、企業(yè)針對(duì)國外的歧視行為作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。去年廣東宜華木業(yè)股份打贏美國反傾銷官司，中國家具協(xié)會(huì)在其中發(fā)揮了不少作用，宜華作為協(xié)會(huì)的副理事長，充分利用自身關(guān)系在美國斡旋，從家具相關(guān)產(chǎn)業(yè)入手由他們?nèi)恐泼绹揖咧圃焐?，為我國家具企業(yè)爭(zhēng)取更多的時(shí)間來應(yīng)訴。對(duì)經(jīng)銷國外同一市場(chǎng)的企業(yè)，應(yīng)該更

9、有效地組織起來，建立行會(huì)、協(xié)會(huì)。一方面代表和維護(hù)成員合法權(quán)益，成為東道國的一個(gè)利益集團(tuán)。另一方面進(jìn)展有力的行業(yè)自律，維護(hù)市場(chǎng)程序。3.3企業(yè)應(yīng)采取的措施1充分運(yùn)用規(guī)那么應(yīng)對(duì)各種壁壘。認(rèn)真學(xué)習(xí)與研究t有關(guān)規(guī)那么，學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)那么維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，在貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)合作中遇到一些成員違背t的不公正待遇應(yīng)當(dāng)通過各種途徑向商務(wù)部及有關(guān)商會(huì)、協(xié)會(huì)及時(shí)反映，尋求合理解決。2培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡快進(jìn)步技術(shù)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)的投入，使中國跨國經(jīng)營企業(yè)逐步成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。根據(jù)國際市場(chǎng)的規(guī)那么創(chuàng)立國際性名牌。創(chuàng)立名牌，施行名牌戰(zhàn)略，我國的企業(yè)要具有全球戰(zhàn)略目光，一切按國際標(biāo)準(zhǔn)和慣例要求辦事，為自己產(chǎn)品的名牌走向世界，占領(lǐng)國際市場(chǎng)掃除障礙。構(gòu)建海外營銷網(wǎng)絡(luò)。高度樹立“以人為本的管理思想?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)人的競(jìng)爭(zhēng)，國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)提出了更高的人才素質(zhì)要求。3完善經(jīng)營管理與決策機(jī)制。要按照國際市場(chǎng)營銷慣例來組織公司的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的公司原那么施行法人治理，母公司要進(jìn)步對(duì)海外子公司的管理和控制才能，實(shí)在做到對(duì)全公司跨越國經(jīng)營與投資活動(dòng)實(shí)行一