財務(wù)部績效考核表格全1

1、財務(wù)部績效核查表格全1財務(wù)部績效核查表格全1財務(wù)部績效核查表格全1精選文檔財務(wù)部崗位績效核查表任務(wù)期姓名崗位經(jīng)理間核查結(jié)數(shù)據(jù)來核查項目核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核查者果源每少3個百分點扣財務(wù)滿意相關(guān)部門對財務(wù)部門工人力資滿意度85%51分，每增3個百分度作的滿意度源部點加1分報告及時及時向上司供給公司及花費分析報告100%10每延誤兩天扣1分總經(jīng)理率部門花費報告表財務(wù)結(jié)算及時性不得延期結(jié)算。100%5每延誤兩天扣1分總經(jīng)理及時性可編寫精選文檔薪水及考每個月15日前發(fā)放上月人力資核獎金及薪水,每個月20日前發(fā)放100%5每延誤兩天扣1分源部時率績效獎金回款及時實質(zhì)回款額/應(yīng)回款額及

2、時向上司報告回95%5總經(jīng)理率*100%款額財務(wù)審批合法單據(jù)/財工作合法每少1個百分點扣合法性務(wù)審批所有單據(jù)100%101分總經(jīng)理性*100%資本管理資本管理制度嚴(yán)實,資本安全有保障,100%10直接上司的議論總經(jīng)理核算簡單清楚,手續(xù)齊備,財務(wù)安全高100%10直接上司的議論總經(jīng)理核算管理效稅收籌辦合法,省稅.100%5直接上司的議論總經(jīng)理財務(wù)管理制度制度科學(xué),可行性強(qiáng),不停增補(bǔ)完美100%10直接上司的議論總經(jīng)理可編寫精選文檔記錄清楚,及時知道財富狀況,按期盤100%10直接上司的議論總經(jīng)理財富管理點,保證賬實吻合估量管理做好財務(wù)估量及資本估量,保障實行100%5直接上司的議論總經(jīng)理部門內(nèi)部

3、各司其職,工作內(nèi)容不交5直接上司議論總經(jīng)理合理分工叉重復(fù)100%團(tuán)隊管理手下滿意下級對上司核查表5每低5%扣1分總經(jīng)理度100%合計100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者核查者下達(dá)日期接受日期核查日期財務(wù)部崗位績效核查表姓名崗位主辦會計任務(wù)期可編寫精選文檔間核查項目核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)核查結(jié)核查者數(shù)據(jù)本源得分果每超出3個百分點資本估量準(zhǔn)資本估量實質(zhì)發(fā)生數(shù)/資本估量數(shù)100%10扣1分,每降低3個財務(wù)經(jīng)理確性百分點加1分結(jié)算及時性不得延期結(jié)算。100%10每延緩兩天扣1分財務(wù)經(jīng)理財富管理實質(zhì)回款額/應(yīng)回款額每少3個百分點扣1回款及時性95%10財務(wù)經(jīng)理*100%分薪水發(fā)放及每個月16日前要

4、及時發(fā)放100%5每延緩一次扣1分財務(wù)經(jīng)理時性薪水薪水發(fā)放薪水發(fā)放準(zhǔn)發(fā)下班資本額要正確100%10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理確性可編寫精選文檔賬務(wù)辦理出出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制單控制在賬務(wù)辦理10每超出1%扣1分財務(wù)經(jīng)理錯率數(shù)*100%5%之內(nèi)財務(wù)報表的要求準(zhǔn)時按質(zhì)提交及時報送10每延緩一次扣2分財務(wù)經(jīng)理及時性財務(wù)報表財務(wù)報表的出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總100%準(zhǔn)數(shù)*100%10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理正確性確財務(wù)分析的要求準(zhǔn)時按質(zhì)提交及時報送5每延緩一次扣2分財務(wù)經(jīng)理及時性財務(wù)分析誤差控制財務(wù)分析的要求按期對經(jīng)營狀況、預(yù)在5%以10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理正確性算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析內(nèi)議論工作態(tài)度和工作能

5、工作態(tài)度踴躍，各項直接上司綜合議論10財務(wù)經(jīng)理力工作能夠及時完成恩賜書面可編寫精選文檔議論合計100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者核查者下達(dá)日期接受日期核查日期財務(wù)部崗位績效核查表任務(wù)期姓名崗位花費會計間核查結(jié)數(shù)據(jù)來核查項目核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核查者果源財務(wù)花費財務(wù)花費/估量財務(wù)費100%，超出每超出3個百分點財務(wù)經(jīng)花費控制10控制率用*100%估量及時反扣1分,每降低3個理可編寫精選文檔映百分點加1分100%，超出每超出3個百分點部門花費部門發(fā)生花費/部門預(yù)10扣1分,每降低3個財務(wù)經(jīng)估量及時反控制率算花費*100%理映百分點加1分22%，超出每超出3個百分點全面估量公司發(fā)生花費

6、/銷售收財務(wù)經(jīng)估量及時反20扣1分,每降低3個控制率入*100%理映百分點加1分薪水發(fā)放每個月16日前要及時發(fā)每延緩一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)100%5及時性下班資1分理薪水發(fā)放薪水發(fā)放每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)發(fā)下班資本額要正確100%10正確性2分理賬務(wù)辦理賬務(wù)辦理出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制控制在5%15每超出1%扣1分財務(wù)經(jīng)可編寫精選文檔出錯率單數(shù)*100%之內(nèi)理財務(wù)報表要求報送的報表要及時財務(wù)經(jīng)及時報送10每延緩一次扣2分的及時性提交理財務(wù)報表財務(wù)報表出錯報表數(shù)/財務(wù)報表財務(wù)經(jīng)100%正確10每錯誤一次扣2分的正確率總數(shù)*100%理直接上議論工作態(tài)度和工作能工作態(tài)度踴躍，各項財務(wù)經(jīng)級恩賜綜合議論10力工作

7、能夠及時完成理書面評價合計100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者核查者下達(dá)日期接受日期核查日期可編寫精選文檔財務(wù)部崗位績效核查表任務(wù)期姓名崗位地域財務(wù)間核查結(jié)數(shù)據(jù)來核查項目核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核查者果源督查部門100%，超出每超出3個百分點部門發(fā)生花費/部門預(yù)財務(wù)經(jīng)花費控制算花費*100%估量及時反10扣1分,每降低3個理率映百分點加1分花費控制地域可控花費開銷的的真實性和每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，財務(wù)經(jīng)花費控制100%5計算，超出100%財務(wù)經(jīng)銷售目標(biāo)完成率*100%時，按實質(zhì)完成率*理分值計算。財務(wù)經(jīng)證件辦理及時性及時辦理相關(guān)證件5每延誤一天扣1分理服務(wù)意識強(qiáng)做事效率服務(wù)意識強(qiáng)做事效財務(wù)

8、經(jīng)直接上綜合議論10高工作態(tài)度踴躍率高工作態(tài)度踴躍理級恩賜可編寫精選文檔書面評價合計100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者核查者下達(dá)日期接受日期核查日期財務(wù)部崗位績效核查表任務(wù)期姓名李秀崗位公司出納間核查結(jié)數(shù)據(jù)來核查項目核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核查者果源現(xiàn)金收付現(xiàn)金日清月結(jié),報銷及每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)資本管理100%15正確率時正確2分理可編寫精選文檔銀行收付每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)銀行資本收付正確100%15正確率2分理薪水發(fā)放每個月16日前要及時發(fā)每延緩一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)100%10及時性下班資1分理薪水發(fā)放薪水發(fā)放每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)發(fā)下班資本額要正確100%102分正確性理發(fā)票開

9、具每延緩一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)發(fā)票開具要及時100%10及時性1分理發(fā)票開具發(fā)票開具每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)發(fā)票開具要正確100%10正確性2分理財務(wù)報表準(zhǔn)時按質(zhì)上交相關(guān)財務(wù)每遲延一天扣2分，財務(wù)經(jīng)100%10財務(wù)報表的及時性報表扣完為止理財務(wù)報表報表數(shù)據(jù)正確無誤100%10每錯誤一次扣2分，財務(wù)經(jīng)可編寫精選文檔的正確性扣完為止理直接上議論工作態(tài)度和工作能工作態(tài)度踴躍，各項財務(wù)經(jīng)級恩賜綜合議論10力工作能夠及時完成理書面評價合計100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者核查者下達(dá)日期接受日期核查日期財務(wù)部崗位績效核查表任務(wù)期姓名崗位會計間核查項目核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)核查結(jié)得分核查者數(shù)據(jù)來可編寫精選文

10、檔果源納稅申報要求準(zhǔn)時按質(zhì)完成納稅財務(wù)經(jīng)及時報送10每延緩一次扣3分及時性申報表理納稅申報增值稅負(fù)應(yīng)交增值稅額/銷售收誤差控制在財務(wù)經(jīng)20每錯誤一次扣2分率入*100%5%之內(nèi)理薪水發(fā)放每個月16日前要及時發(fā)財務(wù)經(jīng)100%5每延緩一次扣1分及時性下班資理薪水發(fā)放薪水發(fā)放財務(wù)經(jīng)發(fā)下班資本額要正確100%10每錯誤一次扣2分正確性理賬務(wù)辦理出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制控制在5%財務(wù)經(jīng)賬務(wù)辦理10每超出1%扣1分出錯率單數(shù)*100%之內(nèi)理財務(wù)報表財務(wù)經(jīng)財務(wù)報表要求準(zhǔn)時按質(zhì)提交及時報送10每延緩一次扣2分的及時性理可編寫精選文檔財務(wù)報表出錯報表數(shù)/財務(wù)報表財務(wù)經(jīng)100%正確10每錯誤一次扣2分的正確性總數(shù)*1

11、00%理財務(wù)分析財務(wù)經(jīng)要求準(zhǔn)時按質(zhì)提交及時報送5每延緩一次扣2分的及時性理財務(wù)分析財務(wù)分析要求按期對經(jīng)營狀況、誤差控制在財務(wù)經(jīng)5%之內(nèi)10每錯誤一次扣2分的正確性估量執(zhí)行狀況進(jìn)行分析理直接上議論工作態(tài)度和工作能工作態(tài)度踴躍，各項財務(wù)經(jīng)級恩賜綜合議論10力工作能夠及時完成理書面評價合計100-目標(biāo)下達(dá)者目標(biāo)接受者核查者下達(dá)日期接受日期核查日期可編寫精選文檔財務(wù)部崗位績效核查表任務(wù)期姓名崗位出納間核查結(jié)數(shù)據(jù)來核查項目核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核查者果源現(xiàn)金收付現(xiàn)金日清月結(jié),報銷及每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)時正確,100%152分正確率理資本管理銀行收付每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)資本收付正確100%15正確率2分理薪水發(fā)放每個月16日前要及時發(fā)每延緩一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)100%10薪水發(fā)放及時性下班資1分理薪水發(fā)放發(fā)下班資本額要正確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)可編寫精選文檔正確性2分理登賬及時現(xiàn)金、銀行日志賬的及每延緩一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)100%10性時性1分理資今日記賬登賬正確現(xiàn)金、銀行日志賬的準(zhǔn)每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)100%1