畢業(yè)設計l論文監(jiān)理大綱.監(jiān)理規(guī)劃.監(jiān)理實施細則

1、 . .頁腳. 綠城富陽工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則摘 要本設計主要是綠城富陽金橋北路項目高層南區(qū)塊工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、工程建設監(jiān)理階段的范圍和目標、監(jiān)理組織機構及各機構工作職責、施工階段本項目監(jiān)理人員的配備、工程監(jiān)理質量控制的方法與實施措施、工程監(jiān)理進度控制的方法與實施措施、工程監(jiān)理投資控制的方法與實施措施、合同管理、索賠管理和安全文明施工的監(jiān)理措施以及 監(jiān)理工作制度。其中主要對監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、職責以及控制措施進行了說明。監(jiān)理規(guī)劃主要包括工程概況、工程特點、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作的依據(jù)、監(jiān)理工作

2、程序、監(jiān)理組織機構、班子人員組成和職責分工、監(jiān)理工作制度、工程質量監(jiān)理內(nèi)容、程序方法和措施和安全文明施工的監(jiān)督管理措施等內(nèi)容。此規(guī)劃具有可操作性、全局性、預見性、動態(tài)性和針對性。監(jiān)理實施細則的內(nèi)容主要包括工程概況及特點、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理目標、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點及目標值、監(jiān)理工作的方法、措施及手段。該細則具有針對性，是指導開展具體監(jiān)理工作的實施性文件。關鍵詞：監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則 Green city on the fuyang project supervision outline, supervision planning, the detailed rules for

3、 the implementation of supervision ABSTRACTThis design is mainly fuyang jinqiao road project green city on the top south block engineering supervising outline, supervision planning, supervision of the detailed rules for the implementation of the organization. The main content of the supervising outl

4、ine including compilation basis, engineering survey, supervision of project construction phase of the scope and target, supervision organizations and agencies work duties, construction phase of the project supervision staffing, engineering supervision quality control method and the implementing meas

5、ures, engineering supervision schedule control method and the implementing measures, engineering supervision investment control method and the implementing measures, contract management, and claim management and safety civilized construction supervision measures and the supervision system. The major

6、 of the main content of the supervision work, duties and control measures are presented. Supervision planning mainly including engineering survey, the features of the project, supervision work goal, supervision work scope and content, the supervision work the basis, the supervision work procedure, s

7、upervision organization, group staff and responsibilities and supervision system, engineering quality supervision contents, procedures and safety civilization methods and measures of construction supervision and management measures. This plan is feasible, global, predictable and dynamic and pertinen

8、ce. Supervision of the detailed rules for the implementation of the main content including engineering general situation and characteristics and supervisory basis, supervision target, supervision work flow, supervision, control key points and the target and supervision of method, measures and means.

9、 The rules have specific aim, is responsible for the implementation of the supervision work of specific files. Keywords: supervising outline planning supervision of the detailed rules for the implementation of supervision 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc264 前言 PAGEREF _Toc264 1 HYPERLINK l _Toc43

10、04 第1章 綠城富陽高層南區(qū)監(jiān)理大綱 PAGEREF _Toc4304 2 HYPERLINK l _Toc3230 1.1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc3230 2 HYPERLINK l _Toc4852 1.2 工程概況 PAGEREF _Toc4852 2 HYPERLINK l _Toc24864 1.3工程建設監(jiān)理階段的范圍和目標 PAGEREF _Toc24864 2 HYPERLINK l _Toc10179 1.4監(jiān)理組織機構及各機構工作人員 PAGEREF _Toc10179 3 HYPERLINK l _Toc595 1.4.1 總監(jiān)理工程師職責 PAGEREF

11、_Toc595 4 HYPERLINK l _Toc24936 1.4.2 公司的人員及資質 PAGEREF _Toc24936 4 HYPERLINK l _Toc18762 1.4.3 監(jiān)理單位工作業(yè)績 PAGEREF _Toc18762 5 HYPERLINK l _Toc19959 1.4.4 所獲獎項 PAGEREF _Toc19959 8 HYPERLINK l _Toc3114 1.5 施工階段本項目監(jiān)理人員的配備 PAGEREF _Toc3114 13 HYPERLINK l _Toc13097 1.6工程監(jiān)理實施方案 PAGEREF _Toc13097 14 HYPERLIN

12、K l _Toc25070 1.6.1 施工階段質量控制目標 PAGEREF _Toc25070 14 HYPERLINK l _Toc24611 1.6.2 施工階段質量控制具體措施、內(nèi)容和方法 PAGEREF _Toc24611 14 HYPERLINK l _Toc19364 1.7 工程監(jiān)理進度控制的方法與實施措施 PAGEREF _Toc19364 17 HYPERLINK l _Toc1460 1.7.1 施工階段進度控制目標 PAGEREF _Toc1460 17 HYPERLINK l _Toc5371 1.7.2 施工階段進度控制的任務 PAGEREF _Toc5371 17

13、 HYPERLINK l _Toc21809 1.7.3 進度控制內(nèi)容、方法 PAGEREF _Toc21809 17 HYPERLINK l _Toc5918 1.8 工程監(jiān)理投資控制的方法與實施措施 PAGEREF _Toc5918 18 HYPERLINK l _Toc9117 1.8.1 施工階段投資控制目標 PAGEREF _Toc9117 18 HYPERLINK l _Toc14717 1.8.2 施工階段投資控制任務 PAGEREF _Toc14717 18 HYPERLINK l _Toc28474 1.8.3 施工階段監(jiān)理投資控制的具體措施 PAGEREF _Toc2847

14、4 19 HYPERLINK l _Toc11163 1.9 投入監(jiān)理設施 PAGEREF _Toc11163 19 HYPERLINK l _Toc21151 第2章 綠城富陽高層南區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 PAGEREF _Toc21151 21 HYPERLINK l _Toc10831 2.1 工程概況 PAGEREF _Toc10831 21 HYPERLINK l _Toc22904 2.2 工程特點 PAGEREF _Toc22904 21 HYPERLINK l _Toc5116 2.3 監(jiān)理工作目標 PAGEREF _Toc5116 22 HYPERLINK l _Toc3171 2.4

15、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 PAGEREF _Toc3171 22 HYPERLINK l _Toc27528 2.5 監(jiān)理工作的依據(jù) PAGEREF _Toc27528 23 HYPERLINK l _Toc29821 2.6 監(jiān)理工作總程序 PAGEREF _Toc29821 23 HYPERLINK l _Toc7332 2.7 監(jiān)理組織機構、班子人員組成和職責分工 PAGEREF _Toc7332 24 HYPERLINK l _Toc24584 2.7.1 組織結構形式 PAGEREF _Toc24584 25 HYPERLINK l _Toc1397 2.7.2 監(jiān)理班子人員一覽表 PAG

16、EREF _Toc1397 26 HYPERLINK l _Toc3855 2.7.3 監(jiān)理班子人員職責分工 PAGEREF _Toc3855 26 HYPERLINK l _Toc27281 2.8 監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc27281 28 HYPERLINK l _Toc32081 2.8.1 施工圖紙會審與設計技術交底制度 PAGEREF _Toc32081 28 HYPERLINK l _Toc27308 2.8.2 第一次工地會議和監(jiān)理工作交底記錄制度 PAGEREF _Toc27308 29 HYPERLINK l _Toc12663 2.8.3 施工組織設計（專項施

17、工方案）審核制度 PAGEREF _Toc12663 29 HYPERLINK l _Toc29042 2.8.4 分包單位資格審查制度 PAGEREF _Toc29042 29 HYPERLINK l _Toc29081 2.8.5 開工報告審批制度 PAGEREF _Toc29081 30 HYPERLINK l _Toc31056 2.8.6 工程材料、構配件和設備檢驗制度 PAGEREF _Toc31056 30 HYPERLINK l _Toc12381 2.8.7 工程變更處理制度 PAGEREF _Toc12381 30 HYPERLINK l _Toc11407 2.8.8 隱

18、蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度 PAGEREF _Toc11407 30 HYPERLINK l _Toc28701 2.8.9 見證取樣制度 PAGEREF _Toc28701 30 HYPERLINK l _Toc26743 2.8.10 旁站監(jiān)理制度 PAGEREF _Toc26743 31 HYPERLINK l _Toc13324 2.8.11 工地例會及會議紀要簽發(fā)制度 PAGEREF _Toc13324 32 HYPERLINK l _Toc31309 2.8.12工程款支付簽審制度 PAGEREF _Toc31309 32 HYPERLINK l _Toc6071

19、2.8.13 工程索賠簽審制度 PAGEREF _Toc6071 33 HYPERLINK l _Toc28003 2.8.14 建立技術資料管理制度 PAGEREF _Toc28003 33 HYPERLINK l _Toc10066 2.8.15 建立監(jiān)理報告制度 PAGEREF _Toc10066 33 HYPERLINK l _Toc15003 2.8.16 建立監(jiān)理日記制度 PAGEREF _Toc15003 33 HYPERLINK l _Toc10163 2.8.17 建立安全監(jiān)理制度 PAGEREF _Toc10163 33 HYPERLINK l _Toc27909 2.9

20、工程質量監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施 PAGEREF _Toc27909 34 HYPERLINK l _Toc13036 2.9.1 質量控制的原則 PAGEREF _Toc13036 34 HYPERLINK l _Toc11404 2.9.2 質量控制的工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc11404 34 HYPERLINK l _Toc30431 2.10 安全、文明施工的監(jiān)督管理措施 PAGEREF _Toc30431 36 HYPERLINK l _Toc26305 2.10.1 安全、文明施工監(jiān)督管理的原則 PAGEREF _Toc26305 36 HYPERLINK l _Toc3

21、391 2.10.2 安全、文明施工監(jiān)督管理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc3391 36 HYPERLINK l _Toc20293 2.10.3 安全、文明施工監(jiān)督管理的措施 PAGEREF _Toc20293 37 HYPERLINK l _Toc24801 2.11 工程造價控制監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施 PAGEREF _Toc24801 38 HYPERLINK l _Toc31857 2.11.1 造價控制的原則 PAGEREF _Toc31857 38 HYPERLINK l _Toc29257 2.11.2 造價控制的工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc29257 38 HYP

22、ERLINK l _Toc18970 2.12 合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc18970 39 HYPERLINK l _Toc7629 2.12.1 合同管理的工作內(nèi)容和方法 PAGEREF _Toc7629 40 HYPERLINK l _Toc15276 2.12.2 信息管理的工作內(nèi)容和方法 PAGEREF _Toc15276 41 HYPERLINK l _Toc22486 2.12.3 組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc22486 43 HYPERLINK l _Toc8180 2.13 工程監(jiān)理進度控制 PAGEREF _Toc8180 43 H

23、YPERLINK l _Toc14327 2.13.1 施工階段進度控制目標 PAGEREF _Toc14327 43 HYPERLINK l _Toc3144 2.13.2 施工階段進度控制的任務 PAGEREF _Toc3144 44 HYPERLINK l _Toc12791 2.13.3 進度控制內(nèi)容、方法 PAGEREF _Toc12791 44 HYPERLINK l _Toc12790 第3章 綠城富陽高層南區(qū)監(jiān)理實施細則 PAGEREF _Toc12790 45 HYPERLINK l _Toc5126 3.1 工程特點 PAGEREF _Toc5126 45 HYPERLIN

24、K l _Toc26653 3.2 監(jiān)理依據(jù) PAGEREF _Toc26653 46 HYPERLINK l _Toc23472 3.3 監(jiān)理目標 PAGEREF _Toc23472 46 HYPERLINK l _Toc21856 3.4 監(jiān)理工作流程 PAGEREF _Toc21856 47 HYPERLINK l _Toc16202 3.5 監(jiān)理工作控制要點及目標值 PAGEREF _Toc16202 51 HYPERLINK l _Toc16396 3.6 監(jiān)理工作的方法、措施及手段 PAGEREF _Toc16396 54 HYPERLINK l _Toc30705 結 論 PAG

25、EREF _Toc30705 57 HYPERLINK l _Toc179 謝 辭 PAGEREF _Toc179 58 HYPERLINK l _Toc30800 參考文獻 PAGEREF _Toc30800 59前言本人畢業(yè)實習的工地主要在杭州市富陽，在工地主要從事監(jiān)理工作，在實習過程中接觸到畢業(yè)設計為監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、建立實施細則的編制，結合在校期間的專業(yè)學習及實踐環(huán)節(jié)針對本次畢業(yè)設計進行編制。畢業(yè)設計是大學教育培養(yǎng)目標實現(xiàn)的重要階段，是畢業(yè)前的綜合學習階段，是深化、拓寬、綜合教學的重要過程，是對大學期間所學專業(yè)知識的全面總結，是理論與實踐的有效結合。畢業(yè)設計題目為監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、

26、建立實施細則的編制，在畢業(yè)設計前期，我溫習了建筑工程概論、建筑監(jiān)理概論以及相關的法律法規(guī)和國家強制性條文等知識，編制內(nèi)容主要分三部分內(nèi)容：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、工程建設監(jiān)理階段的范圍和目標、監(jiān)理組織機構及各機構工作職責、施工階段本項目監(jiān)理人員的配備、工程監(jiān)理質量控制的方法與實施措施、工程監(jiān)理進度控制的方法與實施措施、工程監(jiān)理投資控制的方法與實施措施、合同管理、索賠管理和安全文明施工的監(jiān)理措施以及 監(jiān)理工作制度。其中主要對監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、職責以及控制措施進行了說明。監(jiān)理規(guī)劃主要包括工程概況、工程特點、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理

27、工作的依據(jù)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理組織機構、班子人員組成和職責分工、監(jiān)理工作制度、工程質量監(jiān)理內(nèi)容、程序方法和措施和安全文明施工的監(jiān)督管理措施等內(nèi)容。監(jiān)理實施細則的內(nèi)容主要包括工程概況及特點、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理目標、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點及目標值、監(jiān)理工作的方法、措施及手段。在畢業(yè)設計中期，我們通過所學的基本理論、專業(yè)知識和基本技能進行編制，本組全體成員齊心協(xié)力、互助合作，發(fā)揮了積極合作的團隊精神。綠城富陽高層南區(qū)監(jiān)理大綱編制依據(jù)建設方監(jiān)理招標文件及業(yè)主與施工單位或供應商簽訂的承包、供貨合同或協(xié)議。1.2 工程概況綠城富陽金橋北路項目（暫名）高層南區(qū)塊工程位于杭州富陽金橋北路以西，公園路以南，

28、西至規(guī)劃中的金城路，南至3#渠。7棟高層組成，總建筑面積約125000平方米，其中高層面積約90000平方米，地下室面積約35000平方米，結構形式為框架剪力墻結構。建筑抗震設防類別為標準設防類，建筑結構安全等級為二級，抗震設防烈度為六度。本工程0.000相當于黃海高程9.100m。質量目標：爭創(chuàng)錢江杯 確保西湖杯施工工期： 30個月建設單位：綠城金久房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位：浙江綠城東方建筑設計有限公司總包單位：浙江中強建工集團有限公司監(jiān)理單位：杭州信達投資咨詢估價監(jiān)理有限責任公司1.3工程建設監(jiān)理階段的范圍和目標1) 工程項目建設監(jiān)理階段：工程施工階段和保修階段。2) 工程項目建設監(jiān)理范

29、圍：工程施工和保修期階段的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明施工監(jiān)理及質量保修期的監(jiān)理工作。3) 工程項目建設監(jiān)理目標 = 1 * GB3 質量目標：達到發(fā)包人與承包人合同中約定的設計、規(guī)范、質量和技術標準。 = 2 * GB3 工期目標：發(fā)包人與承包人合同中約定的開、竣工時間； = 3 * GB3 投資目標：發(fā)包人與承包人合同中約定的合同總價； = 4 * GB3 安全目標：無重大安全責任事故； = 5 * GB3 文明施工目標：達到施工文明工地； = 6 * GB3 合同履約率：100%4) 工程項目建設監(jiān)理依據(jù) = 1 * GB3 業(yè)主與承包人簽訂的正式合同（或協(xié)

30、議）、委托監(jiān)理合同； = 2 * GB3 正式的工程施工圖紙、說明文件及有關的洽商變更； 建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000； 工程設計、施工招標文件； 與工程有關的國家及地方相關部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)程、地方政策、規(guī)范、標準、強制性條文等。1.4監(jiān)理組織機構及各機構工作人員針對本工程的特點，擬采用矩陣制監(jiān)理組織形式，具體形式如下圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建給排水強弱電信息、資料圖1-1監(jiān)理組織機構在施工階段，按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應分別履行以下職責。1.4.1 總監(jiān)理工程師職責1) 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2

31、) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3) 審查分包單位的資質，并提出審查意見；4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8) 審查和處理工程變更；9) 主持或參與工程質量事故的調(diào)查；10) 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；

32、12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。1.4.2 公司的人員及資質公司經(jīng)多年的積累和培養(yǎng)，現(xiàn)有職工400余人，其中高、中級職稱技術人員占50%以上，國家注冊監(jiān)理工程師54人，造價工程師24人，注冊咨詢工程師（投資）18人，一級建造師19人，注冊資產(chǎn)評估師4人，注冊會計師3人，注冊設備工程師1人，全員持證上崗率達到95%以上。已經(jīng)形成一支老中青結合、專業(yè)配置齊全、人員素質優(yōu)秀、作風過硬、富有戰(zhàn)斗力的團隊。公司擁有建設監(jiān)理甲級資質、工程造價咨詢甲級資質、招標代

33、理甲級資質、國家發(fā)改委工程咨詢甲級資質、省發(fā)改委首批項目代建資質、省財政廳工程預算審價一級資質、省審計廳基建項目決算審計一級資質、杭州市建設工程項目管理單位備案證書等多項專業(yè)資質，是我省少數(shù)幾家能提供工程全過程、全方位技術咨詢服務的公司之一。1.4.3 監(jiān)理單位工作業(yè)績項目名稱：杭州市智殘人托管中心建設項目所屬類別：項目管理工程規(guī)模：本項目綜合占地66685平方米，約100畝。由8棟3層宿舍，1棟3層綜合樓，1棟1層風雨操場，1棟1-2層食堂及輔助用房等建筑物組成。項目名稱：濱江慧港二期工程所屬類別：項目管理工程規(guī)模：總用地面積20010M2，建筑面積48000M2，其中已經(jīng)建成1期工程約21

34、000M2，本次2期工程新建建筑面積約為27000 M2,本項目為多層框架結構。項目名稱：浙大網(wǎng)新科技杭政儲出（2005）37號地塊工程所屬類別：項目管理工程規(guī)模：建設用地面積29087平米，總建筑面積約14萬平米（其中地下室約為3萬平米）,由兩幢26層高層1號樓、4號樓（現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-核心筒）和兩幢板式辦公樓（8-12層）組成，地下室兩層。項目名稱：浙江醫(yī)藥股份有限公司商業(yè)公司綜合辦公樓工程所屬類別：項目管理工程規(guī)模：建筑面積4680、地上6層，地下1層，框架結構。1.4.4 所獲獎項123456789101.5 施工階段本項目監(jiān)理人員的配備根據(jù)本項目的工程特點和工程規(guī)模，我公司擬采用

35、如下人員的配備： 姓名 本工程擬任崗位年齡性別 專業(yè)專業(yè) 年限職稱安排上崗起止時間黃建榮 總監(jiān)理 工程師35男屋建筑12國家注冊監(jiān)理工程師施工全過程賈鈞發(fā) 總監(jiān)代表兼安全監(jiān)理工程師44男房屋建筑20浙江省注冊監(jiān)理工程師施工全過程黃青 安裝監(jiān)理 工程師33男通風與空調(diào)10國家注冊監(jiān)理工程師安裝全過程張永民 土建監(jiān)理 工程師29男房屋建筑6浙江省注冊監(jiān)理工程師施工全過程楊斌安裝監(jiān)理員27男 排水3助理工程師、省監(jiān)理員安裝全過程柴俊平土建監(jiān)理員25男 土建3省監(jiān)理員施工全過程表1-1項目監(jiān)理人員配置1.6工程監(jiān)理實施方案1.6.1 施工階段質量控制目標施工階段質量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設工程質量

36、法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量標準。這是建設工程參與各方的共同責任。監(jiān)理單位在施工階段的質量控制目標是：正確履行工程質量的監(jiān)督責任；力爭使工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。施工階段質量控制任務是對施工階段進行全過程、全方位，盡可能消除影響工程質量的各種不利因素，力保工程完全符合設計圖紙（含工程變更）要求，符合國家驗收標準。1.6.2 施工階段質量控制具體措施、內(nèi)容和方法1）具體措施： 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確工作人員的職、責分工及有關質量監(jiān)理制度，認真落實每個人的質量控制責任。 技術措施：高度重視事前控制，各種

37、工程所需檢測設備完好并及時到位，認真做好事中質量控制，積極注意事后控制，把主動控制和被動控制有機的結合起來，嚴格按照國家規(guī)范處理施工中出現(xiàn)的各種質量問題。 管理措施：嚴格按照合同約定和國家有關規(guī)范，把好工程材料進場關，工序驗收關,上道工序不合格，堅決不允許下道工序施工。不合格分部分項工程拒付工程款。 = 4 * GB3 經(jīng)濟措施：責、權、利掛鉤，責任到人。對采用“三新”并取得顯著成效的人，給予一定的精神和物質獎勵，對造成返工，浪費的人給予一定的懲罰。2）控制內(nèi)容和方法 = 1 * GB3 施工準備階段質量控制（事前控制）事前控制，要求預先進行周密的質量控制計劃。其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強調(diào)質量

38、目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。A 建立科學有效的監(jiān)理組織體系B 監(jiān)理所需檢測設備要完善C 完成人員培訓工作D 組織圖紙審核、會審E 進行現(xiàn)場復查及施工環(huán)境摸底F 編制各種監(jiān)理圖表G 明確工作程序H 審查承包商質量保證體系I 總監(jiān)理工程師應進行的工作J 施工階段質量控制（事中控制） = 2 * GB3 工序質量的控制A 監(jiān)理工程師按事先制定的質量控制工作計劃，堅持承包商完成三級驗收后進行質量檢查驗收。合格后填寫相關表格，可進行下道工序工作，否則返工，直到驗收合格為止。B 對工程的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位，作為質量控制點，每一質量控制點必須有具體的控制措施。C 對人、

39、機、法、料、環(huán)五方面的質量控制。人的控制，加強質量意識，對業(yè)主質量負責是每個施工作業(yè)人員應有的責任和義務。特殊工作人員必須持證上崗。機械的控制，從保證項目施工質量角度出發(fā)，按照從試驗路段所取的數(shù)據(jù)，科學合理配置工程所用機械。材料的控制，對本工程所用的主要材料，進場前必須有正式的合格證及材質化驗單，否則不得用于本工程。對在現(xiàn)場配制的材料，應先提出試配要求，合格后方可使用。監(jiān)理工程師及時檢查和審核承包商提交的質量統(tǒng)計分析資料控制圖，看其曲線是否有缺陷。D 嚴格工序質量交接檢查。E 所用隱蔽工程必須檢查驗收，合格，及時填寫相應表格。F 所有關鍵部位、關鍵過程監(jiān)理員必須全過程跟蹤，實行旁站。G 嚴把工

40、程變更及技術核定等的簽發(fā)，作到凡引起工程投資增加的所有簽單，均先和業(yè)主通氣，在保證質量的前提下，盡量降低投資。H 按合同約定行使好質量否決權，對不合格工程不予計量，不可支付工程款，必要時下達工程暫停令。I 建立質量監(jiān)理日志，定期向業(yè)主反映工程質量控制情況。J 針對現(xiàn)場實際，定期不定期召開現(xiàn)場質量控制會，及時分析和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題。K對所有進場材料現(xiàn)場檢查。材質、外觀質量，質量證明書、合格證等必須符合設計圖紙要求，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可用于工程。L 審核冬、雨季施工方案，施工安全文明措施。M 審核測量放線，坐標、標高。N 安裝前必須對設備進行開箱檢查，監(jiān)理應同甲方駐工地代表參與驗證其產(chǎn)品外

41、觀質量，廠家資料和備品備件。O 施工前承包方必須對參加施工的人員進行技術交底，監(jiān)理應督促或參與關鍵工序的技術交底工作并作好記錄。P 監(jiān)理應對關鍵工序及新工藝重點監(jiān)理，必要時進行旁站監(jiān)督。對新工藝、新材料須經(jīng)試驗確認后才可采用。Q 對一般分項工程采用現(xiàn)場巡視方法進行監(jiān)理。R 發(fā)現(xiàn)質量問題監(jiān)理人員用書面形式通知承包方糾正，并復驗合格為止。 = 3 * GB3 竣工驗收階段、保修階段（事后控制）承包商按合同約定已全部完成了施工圖紙工程內(nèi)容，且全部移交資料整理完畢后，基本具備了驗收條件后，由駐地監(jiān)理組長簽注意見，報請業(yè)主，總監(jiān)辦成立交工驗收小組，由驗收小組審查交資料后，進行現(xiàn)場驗收評價，提交交工驗收報

42、告。駐地監(jiān)理組長協(xié)助簽發(fā)交工證書。在缺陷責任期內(nèi)，總監(jiān)根據(jù)剩余工程（若有的話）保留適當?shù)谋O(jiān)理人員，其中包括專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場巡視人員，負責質量檢驗的試驗人員及處理合同事宜的管理人員等，具體工作內(nèi)容有：A 檢查承包商未完工程計劃安排B 檢查已完工程情況C 督促承包商按合同約定及時移交竣工資料D 準確確定缺陷責任及修復費用E 及時完成缺陷責任期內(nèi)的其它工作1.7 工程監(jiān)理進度控制的方法與實施措施1.7.1 施工階段進度控制目標對承包商所編制的工程進度計劃，嚴格按照施工合同甲、乙雙方的約定，認真討論研究，使其進度計劃科學、合理、可行。通過動態(tài)控制實現(xiàn)工程的進度目標。1.7.2 施工階段進度控制的任

43、務及時審批承包商編寫的施工組織設計，和甲、乙雙方一道認真研究施工網(wǎng)絡計劃所涉及條件的可能變化值，要求施工方根據(jù)工程的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度合同）的施工計劃等。具體控制措施:1) 進度控制的組織措施2) 進度控制的管理措施3) 進度控制的經(jīng)濟措施1.7.3 進度控制內(nèi)容、方法1) 施工準備階段進度控制（事前控制） = 1 * GB3 認真審核承包商提供的工程施工方案； = 2 * GB3 對工程所需材料的貨源價格、質量、數(shù)量、運輸、道路情況，儀器進行全面調(diào)查摸底，對所需機械的數(shù)量，規(guī)格及配套情況進行科學組合

44、，對施工人員的整體素質進行進場前摸底，甚至要求相關人員進行必要的培訓，以盡最大可能滿足施工總進度計劃。2) 施工階段進度控制（事中控制） = 1 * GB3 要求承包商嚴格按照監(jiān)理及業(yè)主審批的施工組織總設計及施工方案進行施工，嚴格控制關鍵分部分項工程工期的按計劃實施。 = 2 * GB3 對照施工進度圖，每天進行計劃進度和實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時進行適時調(diào)整。 = 3 * GB3 總監(jiān)要不間斷地不定期地召開碰頭會，總結施工經(jīng)驗，及時找出不足，以確保工程按業(yè)主要求工期完成。 = 4 * GB3 對于無能力（某些分部分項工程）實施計劃的承包商對其做出限期整改指令，或向業(yè)主提出對其強行分包

45、的建議。 = 5 * GB3 協(xié)調(diào)各承包商（或各專業(yè)工種）之間的施工安排，盡可能減少不必要的相互干擾。 = 6 * GB3 積極保持與業(yè)主的聯(lián)系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式向業(yè)主反映工程動態(tài)情況。 = 7 * GB3 杜絕因監(jiān)理工程師的原因造成的工期延期。 = 8 * GB3 對一個有經(jīng)驗的承包商無法預見的不可抗力，造成工程延期，監(jiān)理工程師應積極協(xié)助承包商作好原始記錄（含攝像、照像資料）并及時送報業(yè)主。 = 9 * GB3 按照合同約定，按時進行工程計量，及時辦理支付工程款手續(xù)。 = 10 * GB3 認真作好基礎工作，加強索賠與反索賠的管理。1.8 工程監(jiān)理投資控制的方法與實施措施1

46、.8.1 施工階段投資控制目標不符合質量要求的工程不予計量，不符合合同規(guī)定計量條件的工程不予計量，堅持工程計量準確，工程費用計算精確，工程款支付明確三原則。本工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程項目造價控制在初步設計批準概算限額以內(nèi)，滿足靜態(tài)控制，動態(tài)管理的要求（造價目標控制配合項目法人執(zhí)行）。1.8.2 施工階段投資控制任務熟悉施工合同國家及地方，相關文件，研究合同關于投資控制的相關條款，準確理解條款含義，精確工程計量，使工程投資方投資效果最佳。1.8.3 施工階段監(jiān)理投資控制的具體措施1) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善投資控制制約機制，投資控制具體到專人。2) 技術措施：批準的施工組織總設計及施工方案，

47、均為完成本工程所需的經(jīng)濟合理開支，在技術可行，確保質量的前提下，避免不必要的趕工費，力爭投資最少。3) 經(jīng)濟措施，及時進行計劃投資和實際投資的動態(tài)比較，發(fā)生偏差時，進行糾偏（若超出計劃投資時）。以確?？偟耐顿Y控制在預期投資范圍內(nèi)。4) 合同措施：堅持按合同約定及國家有關規(guī)定進行工程款支付，減少或杜絕索賠事件發(fā)生，工程變更關于提高投資支出的部分，嚴格控制。1.9 投入監(jiān)理設施配備的監(jiān)測儀器、設備清單序號名稱規(guī)格型號1水準儀DS32光學經(jīng)緯儀J6-23磁力線墜4砼回彈儀HT-225A5工程質量檢測尺2m6工程質量檢測組合工具16件7取樣環(huán)刀2003/10038游標卡尺0-200、0-3009焊縫檢

48、測NYI KH45b10電工萬用表11接地電阻表2-C812絕緣電組表100V2-C713測量用米尺、卷尺、盤尺、角尺5m 、30m、50m15照像機ES7316電腦DELL17打印機Canon ip1180第2章 綠城富陽高層南區(qū)監(jiān)理規(guī)劃2.1 工程概況綠城富陽金橋北路項目（暫名）高層南區(qū)塊工程位于杭州富陽金橋北路以西，公園路以南，西至規(guī)劃中的金城路，南至3#渠。7棟高層組成，總建筑面積約125000平方米，其中高層面積約90000平方米，地下室面積約35000平方米，結構形式為框架剪力墻結構。建筑抗震設防類別為標準設防類，建筑結構安全等級為二級，抗震設防烈度為六度。本工程0.000相當于黃

49、海高程9.100m。質量目標：爭創(chuàng)錢江杯 確保西湖杯施工工期： 30個月建設單位：綠城金久房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位：浙江綠城東方建筑設計有限公司總包單位：浙江中強建工集團有限公司監(jiān)理單位：杭州信達投資咨詢估價監(jiān)理有限責任公司2.2 工程特點1) 本工程基坑開挖深度一般在3米以內(nèi)，個別部位在4.5米左右，但面積大，挖土量大，坑底土大部分為淤泥質粘土局部為粉質粘土夾粘質粉土，由于開挖土體大部分性質較差，在開挖后的側向應力釋放作用下坑壁土體難以自立，自穩(wěn)性差，易發(fā)生坍塌現(xiàn)象，影響基坑工程安全，必須采取有效的圍護措施，保證施工和周邊環(huán)境的安全。2) 由于建筑高度不一，垂直運輸合理布置有一定難度，既要

50、考慮地下室施工需要，也要考慮上部施工需要，同時還要保證大型施工機械的安全和工程結構的安全。3) 本工程獨立地下室，面積大，是對總的施工計劃和合理的平面空間布置主要制約因素，對工作總體布置安排和計劃協(xié)調(diào)也有較高的技術要求。4) 本工程結構較復雜，涉及專業(yè)技術面廣，技術含量高，交叉作業(yè)多，接口銜接頻繁，各階段的工期較緊，對監(jiān)理工作提出了較高的要求。2.3 監(jiān)理工作目標根據(jù)公司與建設單位簽訂的監(jiān)理合同，項目監(jiān)理部須對本工程的投資、進度、質量及安全各方面進行控制；采取必要的組織、經(jīng)濟、技術及管理措施，積極協(xié)調(diào)工程圍墻內(nèi)各項因素，通過動態(tài)控制及側重事先控制，使該項目達到以下要求：質量目標：創(chuàng)綠城“精品銀

51、獎”工程。進度目標：與施工合同工期相同，工程劃分為建安工程和配套工程，分兩階段控制工期，均以施工合同工期作為工期目標值。造價目標：根據(jù)進度，認真核定本工程施工各項合格品的計量，協(xié)助建設單位把建設工程投資控制在設計概算內(nèi)。安全目標：預防為主，小處入手，通過日常檢查和督促承包商做好安全生產(chǎn)和文明施工，力爭參建各方人員零傷亡，確保本工程無重大安全責任事故，爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標準化樣板工地”。2.4 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段全過程：樁基、土建、人防、消防、暖通、強弱電、電梯等。本工程監(jiān)理服務內(nèi)容包括：貫徹建設工程監(jiān)理規(guī)范，按照企業(yè)標準，對工程的投資、質

52、量、建設工期和安全進行控制，協(xié)調(diào)各有關單位之間的關系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料，組織工程預驗收和參與竣工驗收。具體監(jiān)理工作內(nèi)容：工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量、安全生產(chǎn)和文明施工，進行工程建設合同管理，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。1）協(xié)助業(yè)主完成土建安裝、設備招標工作，協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同并在施工過程中檢查、督促承包商執(zhí)行合同；2）協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，審查開工報告并簽署開工令；3）審核承包商提出的分包工程項目及分包單位的資格，確認分包單位；4）協(xié)助業(yè)主組織設計交底及圖紙會審；5）審查承包商提交的施工組織設計、施工進度計劃并提出修改意見；6）督促并檢查承包商質

53、量、安全、文明施工組織保證體系和施工管理制度的建立、健全與實施；7）審核承包商或業(yè)主提供的材料和設備采購清單，檢查工程使用材料、構配件、設備的規(guī)格、質量和數(shù)量，按有關規(guī)范要求進行必要的抽驗和復檢，防止不合格材料用于工程；8）督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準以及設計圖紙文件要求進行施工；控制工程質量，關鍵部位和工序實行旁站監(jiān)理制度；9）分階段核驗及協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；10）組織分項、分部工程和隱蔽工程的檢查、驗收；11）根據(jù)施工承包合同協(xié)議條款的付款規(guī)定，對已完合格工程計量，并簽發(fā)付款憑證，協(xié)助業(yè)主做好工程成本控制工作；12）負責施工

54、現(xiàn)場質量簽證，對于設計變更和技術洽商，應提出相應的監(jiān)理意見；2.5 監(jiān)理工作的依據(jù)國家頒布的有關法律、行政法規(guī)、建設部或專業(yè)部門規(guī)章及省市的地方性法規(guī)；經(jīng)行政主管部門批準的項目可行性研究報告、項目建議書、初步設計及批復、概算書、建設計劃、勘察文件、設計施工圖紙和其他有關技術經(jīng)濟文件；國家、省市現(xiàn)行的工程設計規(guī)范、工程驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、工程建設標準強制性條文、監(jiān)理規(guī)范；依法成立的本工程委托監(jiān)理合同和協(xié)議；政府主管部門對工程核發(fā)的有關證書和批復，如規(guī)劃許可證、施工許可證、排污許可、夜間施工許可、交通許可等等；現(xiàn)行的概預算定額、計價規(guī)范及有關建設工程造價的管理規(guī)定；經(jīng)規(guī)劃部門確認的建筑

55、坐標點、高程點、紅線圖；本公司現(xiàn)行ISO9000族質量手冊系列文件，包括監(jiān)理服務控制程序、監(jiān)理服務企業(yè)標準。2.6 監(jiān)理工作總程序進行合同交底，明確工程基本要求及有關特點建立現(xiàn)場監(jiān)理機構組織監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工程開工審批；組織設計圖紙會審和技術交底；審批施工組織設計或施工方案；審查施工現(xiàn)場質保體系；審查施工現(xiàn)場安全保證體系及應急救援預案；審查施工現(xiàn)場專項方案。與業(yè)主溝通現(xiàn)場工作制度與流程，起草第一次會議紀要參加由業(yè)主組織的第一次工地會議，介紹監(jiān)理規(guī)劃并進行監(jiān)理交底按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則實行建設監(jiān)理簽認工程材料、構配件和設備材料；分部、分項工程、檢驗批、工序和隱蔽工程質量控制；檢查施工安全管理狀況，

56、執(zhí)行項目部周檢和公司月檢制度。工程進度控制；工程投資控制；單位工程中間驗收；定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會；資料積累、歸納和整理；工程項目質量評估報告；工程項目安全文明施工評估。參與工程竣工驗收和工程交接監(jiān)理工作總結，辦理資料移交手續(xù)，協(xié)助辦理備案工作及時回訪做好保修階段服務工作圖2-1監(jiān)理工作總程序2.7 監(jiān)理組織機構、班子人員組成和職責分工2.7.1 組織結構形式總監(jiān)理工程師 工程咨詢專家組信息管理協(xié)調(diào)管理合同管理造價控制進度控制質量控制2-2監(jiān)理組織結構形式2.7.2 監(jiān)理班子人員一覽表 姓名 本工程擬任崗位年齡性別 專業(yè)專業(yè) 年限職稱安排上崗起止時間黃建榮 總監(jiān)理 工程師35男屋建筑12國家注冊

57、監(jiān)理工程師施工全過程賈鈞發(fā) 總監(jiān)代表兼安全監(jiān)理工程師44男房屋建筑20浙江省注冊監(jiān)理工程師施工全過程黃青 安裝監(jiān)理 工程師33男通風與空調(diào)10國家注冊監(jiān)理工程師安裝全過程張永民 土建監(jiān)理 工程師29男房屋建筑6浙江省注冊監(jiān)理工程師施工全過程楊斌安裝監(jiān)理員27男 排水3助理工程師、省監(jiān)理員安裝全過程柴俊平土建監(jiān)理員25男 土建3省監(jiān)理員施工全過程備注：1、人員進場計劃可根據(jù)工程進度情況及建設單位要求適時調(diào)整進場；建設單位有權要求監(jiān)理單位撤換不稱職的監(jiān)理人員。表2-1監(jiān)理班子一覽表2.7.3 監(jiān)理班子人員職責分工1）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師系由公司法定代表人書面授權，全面負責本工程監(jiān)理合同的履行，

58、主持項目監(jiān)理部的工作，其主要職責如下：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目

59、監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2）總監(jiān)理工程師代表負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工作師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告。負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好

60、監(jiān)理日記；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）現(xiàn)場監(jiān)理員執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時發(fā)揮主觀能動性，主動為專業(yè)監(jiān)理工程師提供監(jiān)理控制依據(jù)；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或