對綿陽市商業(yè)健身俱樂部經(jīng)營狀況的調(diào)查研究

1、 對綿陽市商業(yè)健身俱樂部經(jīng)營狀況的調(diào)查研究摘 要 通過企業(yè)或事業(yè)單位聯(lián)營的,其中多是掛靠在街道文化中心等集體單位,采取合伙入股的方式,獨立經(jīng)營,自負盈虧。私人經(jīng)營已成為體育健身娛樂業(yè)的主體。在體育健身娛樂行業(yè)中的國有成分,大都是體育局所屬體育場館興辦的,實行職工集體或個人承包經(jīng)營。 2.經(jīng)營規(guī)模大小不等。從體育局局長的談話和文件資料中可以看出:在資金的投入量上,投入在50萬以下者約占一半,投資在100萬元到1000萬元之間者約占五分之一,投資較大的是南河體育中心、九州體育館和火炬大廈;在經(jīng)營面積上,室內(nèi)面積平均為500平方米,室外平均面積在2000平方米以上。室內(nèi)經(jīng)營面積最大的達3萬平方米,以

2、室內(nèi)為主與以室外為主的體育健身娛樂場的比例大致為31。每個經(jīng)營場所的從業(yè)人員數(shù)量與其經(jīng)營規(guī)模大小有關,從幾人、幾十人到幾百人不等,平均每個經(jīng)營場所從業(yè)人員20人左右,平均每一體育健身娛樂場所每天消費者人數(shù)為80人,有些項目的日消費人數(shù)為個位數(shù)。從資金投入量、經(jīng)營場地面積大小和從業(yè)人員數(shù)量等方面大體可反映出體育健身場所的經(jīng)營規(guī)模。 3.經(jīng)營項目多樣。據(jù)調(diào)查,現(xiàn)有體育健身娛樂場所的經(jīng)營項目涉及臺球、保齡球、網(wǎng)球、乒乓球、羽毛球、游泳、武術、氣功、跆拳道、瑜伽、射擊、射箭、健身健美、體育舞蹈等眾多項目。按經(jīng)營場所的數(shù)量的多少來排名,依次為器材健身、體育舞蹈、臺球、網(wǎng)球和保齡球。其他項目數(shù)量較少。從事

3、單一項目經(jīng)營的有三分之二,在單項經(jīng)營和綜合性經(jīng)營中都有一些是附屬于大的飯店、賓館,經(jīng)營單個項目的企業(yè)其經(jīng)營規(guī)模差異頗大,有臺球、乒乓球房等小型活動場所;有游泳池、保齡球館、健身健美中心等中型活動場所;綜合型經(jīng)營場所多為乒乓球、網(wǎng)球、臺球、羽毛球、輪滑、健身健美及舞廳等不同項目的組合。LocaLhost 許多大中型體育健身活動場所經(jīng)營上的一個特點就是集健身,娛樂、消遣為一體,既有健身健美活動場所,又有舞廳、桑拿浴、咖啡廳,茶廳,餐飲等經(jīng)營項目,還有配套的影視書刊室,可以滿足消費者健身健美、娛樂休閑、消遣、交友聚會的需要。 4.設施檔次不同。按照其建筑裝飾的豪華程度,設備的先進程度及服務的水平,健

4、身娛樂設施可分為高、中、低三個檔次。雖然在調(diào)查中難以做出準確的分類統(tǒng)計,但大體可描繪如下:高檔設備和健身器材大都為國外進口,投資費用大,裝飾豪華舒適,提供的健身娛樂休閑項目多,可將健身,健身與其他體育鍛煉、娛樂、消遣活動結合在一起,組成綜合性、多功能健身娛樂的高消費體育活動和休閑場所;中檔類一般來說是設備及輔助設施比較齊全,場地面積較大,環(huán)境優(yōu)雅,服務項目較多,活動內(nèi)容豐富,收費比較合理,能較好地滿足消費者健身健美方面的需要;低檔類功能比較單一,場地設施簡易,服務項目少。但由于費用便宜,比較實惠,活動地點就近方便,受到一般消費者的歡迎。 二、綿陽市商業(yè)健身俱樂部經(jīng)營中存在的問題 1.部分項目增

5、長過快。由于前幾年需求的增長,經(jīng)濟效益較好,部分項目回報率高,但許多投資者在對市場缺乏調(diào)查情況下就一哄而上,大量投資,造成供給過剩,導致行業(yè)內(nèi)競爭激化,經(jīng)濟效益下降,經(jīng)營困難,例如,一向被視為“貴族運動”的保齡館增長過快,供應明顯超過需求,除少數(shù)球館經(jīng)營狀況較好外,大多數(shù)處于微利保本和虧損狀態(tài)。 2.定位偏高,項目結構失衡。我國企業(yè)形象,以吸引更多的人進行體育消費。目前,經(jīng)營性的體育健身行業(yè)的經(jīng)營者卻很少涉及這些領域,沒有辦這些自己該辦的事,沒有去賺這些可賺的錢。 3.準確消費定位,服務面向大眾。真正能承受體育健身高檔消費的人是非常有限的,大眾化的體育消費才是體育健身消費的主體。作為買方市場的

6、市民需要的是一個與生活水平相適應的消費市場,在經(jīng)營中注重市場調(diào)查,了解消費需求,把握消費者消費水平的變化動態(tài),遵循健身娛樂市場的客觀經(jīng)濟規(guī)律,尤其是要處理好決定市場流通的關鍵定位點棗適宜的價格和為大眾服務的指導思想。經(jīng)營者只有制定合理的價位,提高自身的水平及經(jīng)營水平,才能不斷地擴大市場和穩(wěn)定地占有市場。否則,經(jīng)營者可能在激烈的市場競爭中敗北。因此,體育健身娛樂業(yè)只有降低服務的檔次,面向大眾服務,才能找到真正的市場。 4.注重培養(yǎng)體育經(jīng)營人才,提高服務質量。體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵在于人才。尤其是經(jīng)營者的數(shù)量和質量。經(jīng)營效益的高低關鍵在于經(jīng)營者的素質。因而各經(jīng)營單位要打破部門界限,多渠道全方位發(fā)展和培養(yǎng)懂經(jīng)營會管理的復合型體育經(jīng)營人才?？梢岳皿w育學院、財經(jīng)大學等高校的教育資源對現(xiàn)有體育健身娛樂場所經(jīng)營者進行培訓,提高其業(yè)務素質和經(jīng)營能力,還可以大膽從經(jīng)營市場選擇一些急需的經(jīng)營人才,廣納天下賢士,力爭體育健身娛樂業(yè)隊伍在年齡結構,知識結構和素質結構上有明顯的改善。 參考文獻: 1周三多等:管理學原理與方法m.上海:復旦大學出版社,1999 2湯趙宇等:我國健