精選自我激勵(lì)與外部激勵(lì)辯論賽

1、自我鼓勵(lì)與外部鼓勵(lì)辯論賽工作的根本動(dòng)力來(lái)源于自我鼓勵(lì)正方一辯：謝謝主席，對(duì)方辯友，大家好，今天我們要在這里比擬員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)是以自我努力為主，還是以企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)為主。我方的觀點(diǎn)是員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)將以自我努力為主。我從以下三點(diǎn)向大家論述。第一，自我努力是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的決定性因素。從內(nèi)外因的辯證關(guān)系來(lái)看，內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件，內(nèi)因決定事物開(kāi)展方向和性質(zhì)，對(duì)事物的開(kāi)展起決定性作用，而外因只對(duì)事物的開(kāi)展和變化起加速或減緩的作用。自我努力是內(nèi)因，是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根底和決定性因素。企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)是外因，是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的外在條件，只有通過(guò)自我努力的內(nèi)因，才能產(chǎn)生作用，假設(shè)不以自我努力為主，員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)就是無(wú)

2、源之水，無(wú)本之木。第二，自我努力是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力源泉。一個(gè)人能否成功，關(guān)鍵在于他主觀方面的自我努力，是人類自我開(kāi)展和個(gè)人成功的關(guān)鍵所在。正是它推動(dòng)人類從歷史到今天，推動(dòng)了無(wú)數(shù)人成就夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。時(shí)機(jī)固然重要，但是把握時(shí)機(jī)、善待時(shí)機(jī)還要以自我努力為主。我們不能把成功的時(shí)機(jī)放在時(shí)機(jī)手中，正如思想家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話，人的價(jià)值由自己決定。第三，自由努力具有實(shí)效性和可持續(xù)性。員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)是連續(xù)的，不可間斷的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，自我努力始終貫穿前后，正是在不間斷的自我努力之下，員工的價(jià)值才一點(diǎn)點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)。時(shí)機(jī)相對(duì)于這一過(guò)程來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)外在的條件。如果時(shí)機(jī)恰當(dāng)，它會(huì)促進(jìn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，反之那么會(huì)減緩價(jià)值

3、實(shí)現(xiàn)。綜上所述，我們可以清晰的判斷，員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)應(yīng)以自我努力為主。員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)并非一段浪漫之旅。在這個(gè)旅途中有自我努力，也有時(shí)機(jī)，但時(shí)機(jī)再美好，也只能帶來(lái)短暫的火花，只有自我努力，奮斗不惜，才能最終實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。最后，讓我用煉化之歌里的一句話同對(duì)方辯友及大家共勉，讓我們聚合生命之火，點(diǎn)燃中華之燦爛希望，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗，謝謝大家！反方一辯：謝謝主席，對(duì)方辯友，各位來(lái)賓大家好！剛剛對(duì)方一辯通過(guò)內(nèi)外因、主客觀多個(gè)角度向我們說(shuō)明自我努力有何等重要。邏輯不可謂不嚴(yán)謹(jǐn)，論述不可謂不清晰。但對(duì)方辯友告訴我們的是沒(méi)有自我努力將抓不住時(shí)機(jī)，員工將無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值。我方從不否認(rèn)自我努力在員工價(jià)

4、值實(shí)現(xiàn)中的重要作用，但我方認(rèn)為，就員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而言，企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)與員工自我努力二者缺一不可。企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)更為重要。下面我從三個(gè)方面論述我方觀點(diǎn)。第一，企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)具有鼓勵(lì)作用。現(xiàn)代企業(yè)員工求新求變是其共性之一，如何保持員工隊(duì)伍快速、高效的持續(xù)性，從而推動(dòng)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，美國(guó)心理學(xué)家用他的理論告訴我們，人的行為是要受到一定的鼓勵(lì)而產(chǎn)生的，結(jié)合企業(yè)，企業(yè)針對(duì)每一名員工因材施教，縱橫相交，點(diǎn)面結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效應(yīng)，鼓勵(lì)員工不斷的向價(jià)值目標(biāo)邁進(jìn)。第二，企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)具有導(dǎo)向作用。員工自我努力的方向，程度大小各不相同，企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)正是尊重員工價(jià)值所在，支持員工價(jià)值追求，只有二者出現(xiàn)趨同效應(yīng)的時(shí)候，才

5、會(huì)出現(xiàn)心相通，情相融，力相合。員工在企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)形成了強(qiáng)大推動(dòng)力，使企業(yè)與員工共同步入價(jià)值雙贏的良性循環(huán)。第三，企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)具有宏觀性，整體性，科學(xué)性。企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)表達(dá)了企業(yè)的共同價(jià)值觀，覆蓋了員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，員工的每一步成長(zhǎng)與進(jìn)步，都離不開(kāi)企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)，企業(yè)根據(jù)員工的素質(zhì)、能力、受教育程度和技術(shù)水平的不同，對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值分析，對(duì)員工提供展示的平臺(tái)，選擇適宜的人干適合的工作，到達(dá)人力資源和物質(zhì)資本的有機(jī)結(jié)合，做到人盡其才，從而使所有員工的價(jià)值最大限度的得以發(fā)揮。綜上所述，我方認(rèn)為員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)為主。潮來(lái)大江涌，風(fēng)靜好停船，一個(gè)飛躍，一個(gè)平臺(tái)，一次

6、升華。最后我將引用古希臘科學(xué)家阿基米德的一句話結(jié)束我方陳述，那就是給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)整個(gè)地球，謝謝大家！主持人：謝謝正反雙方一辯的闡述，讓我們對(duì)雙方所處的立場(chǎng)有了了解，接下來(lái)讓我們一同進(jìn)入第二環(huán)節(jié)，防守還擊，首先由反方進(jìn)行攻辯，順序依次是二辯三辯，二辯三辯，對(duì)方答復(fù)順序依次是二辯，三辯，二辯三辯，雙方提問(wèn)不得超過(guò)15秒，每個(gè)問(wèn)題答復(fù)不得超過(guò)45秒。攻辯雙方必須正面答復(fù)下列問(wèn)題，不得重復(fù)提問(wèn)和回避問(wèn)題，首先請(qǐng)反方二辯。反方二辯：剛剛我方陳述中提到了阿基米德的一句名言，給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)一個(gè)地球，請(qǐng)你方陳述一下你們的觀點(diǎn)。正方二辯：感謝對(duì)方辯友的提問(wèn)，事實(shí)上在阿基米德之前，人類已經(jīng)在普遍使

7、用杠桿，然而為什么只有他提出了此論斷呢，原因是他首先就是一個(gè)非常自我努力的人。他進(jìn)行了超常的自我努力，在大量科學(xué)實(shí)證的根底之上，他才充滿信心的做出了這一論斷。由此可以證明，在一個(gè)人成功的道路上，自我努力是何等的重要。正方三辯：支點(diǎn)再多也要有人去撬啊。反方三辯：針對(duì)不同員工個(gè)體的自我努力方向，您通過(guò)何種方式去引導(dǎo)使之形成合力呢？正方三辯：首先我要提醒對(duì)方辯友，今天我們要討論的是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中自我努力和企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)。我們煉化公司全國(guó)勞動(dòng)模范曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，成功的秘訣沒(méi)有什么，就是干，在學(xué)中干，在干中學(xué)。員工作為一個(gè)個(gè)體，他的價(jià)值方向，取決于企業(yè)的價(jià)值取向，員工對(duì)企業(yè)價(jià)值取向的認(rèn)同程度越高，員工的努

8、力水平與方向自然會(huì)與企業(yè)開(kāi)展的步調(diào)越一致，如果你讓劉翔答MBA，其不是南轅北轍了。反方二辯：?jiǎn)T工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的外在表現(xiàn)形式是什么？正方二辯：當(dāng)然是員工的自我努力了，因?yàn)閱T工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)是一個(gè)連續(xù)的，不間斷的過(guò)程，而員工要想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，也必須伴隨著這一過(guò)程進(jìn)行連續(xù)的，不間斷的自我努力，價(jià)值也在這一過(guò)程當(dāng)中一點(diǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生。當(dāng)然，當(dāng)價(jià)值積累到一定程度，需要完成質(zhì)的飛躍的時(shí)候，此時(shí)如果有一個(gè)適宜的時(shí)機(jī)，當(dāng)然有助于員工更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。如果這個(gè)時(shí)機(jī)不是那么的適宜，我想員工追求自身價(jià)值，自我努力的腳步也絕不會(huì)停滯，這就是今天我們所討論的問(wèn)題的關(guān)鍵。反方三辯：您能否告訴我在構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程中如何到達(dá)全體員工價(jià)

9、值共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)呢？正方三辯：毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)然需要企業(yè)行為，但是在這里需要指出的是企業(yè)行為絕不等同于企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)，企業(yè)行為是由企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)決定的。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位，就是要整合各種生產(chǎn)要素，包括有著各自優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的人去共同完成一件事情，并創(chuàng)造價(jià)值。而這種有效整合員工的直接目的就是為了最大限度的調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，從而更好的提高員工的努力水平。當(dāng)然，企業(yè)為了到達(dá)這個(gè)目的，企業(yè)必須為員工創(chuàng)造相應(yīng)的時(shí)機(jī)，作為輔助手段，由此也可驗(yàn)證我方觀點(diǎn)，員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中要以自我努力為主。主持人：剛剛我們看到反方向正方進(jìn)行了強(qiáng)有力的攻擊，接下來(lái)讓我們看看正方如何以己之矛攻己之盾。正方二辯：企業(yè)在創(chuàng)

10、造就業(yè)時(shí)機(jī)的時(shí)候，是否要充分考慮員工的實(shí)際自我努力水平？反方二辯：正如我方一辯所言，我方從未否認(rèn)員工自我努力在員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所起的不可或缺的作用，但是在企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)造不同的時(shí)機(jī)，為具有不同能力的員工提供了不同的展示的舞臺(tái)，因此企業(yè)提供的時(shí)機(jī)具有覆蓋性，在這里我要指出的是，在企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境當(dāng)中，員工的自我努力固然重要，但是與企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)比擬起來(lái)，它只是匯入溪流的水，匯入大海的那條大河，謝謝！反方三辯：企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)具有宏觀性，整體性，科學(xué)性，可以對(duì)人力資源進(jìn)行更科學(xué)的匹配。正方三辯：首先感謝對(duì)方辯友的答復(fù)，請(qǐng)問(wèn)企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)是否要通過(guò)員工自我努力來(lái)發(fā)揮作用呢？反方三辯：企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)是和員工

11、自我努力，是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)中兩個(gè)不或缺的重要因素，二者缺一不可，但是企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)是員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值過(guò)程中的根底和前提，企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)首先要作用于員工個(gè)體，其后才會(huì)產(chǎn)生員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。因此企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中起決定性的因素，對(duì)方辯友顛倒了問(wèn)題的主次，因此正確的說(shuō)法應(yīng)該是員工自我努力應(yīng)該通過(guò)企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)才會(huì)發(fā)揮作用，謝謝！正方二辯：眾所周知，企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)是均等的，我想請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，在均等的時(shí)機(jī)面前，為什么不同的員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的狀況會(huì)有所差異？反方二辯：謝謝對(duì)方辯友，你們終于在萌動(dòng)和莽撞的自我努力中找到了方向，向我方的觀點(diǎn)進(jìn)一步靠攏。企業(yè)提供的時(shí)機(jī)不同，員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的狀況是各不相同的，企

12、業(yè)為不同的員工提供了不同的時(shí)機(jī)，使之在不同的崗位上努力的工作，在企業(yè)特定的環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)比員工自我努力更為重要。正方三辯：?jiǎn)T工自我努力的過(guò)程是否本身就是一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程呢？反方三辯：需要我為對(duì)方辯友補(bǔ)充的是，員工自我努力的過(guò)程只是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的組成局部，而不是全部，企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)才是員工自我努力的載體，并且在企業(yè)這種特定的環(huán)境下，員工要想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，必須依靠一定的物質(zhì)，技術(shù)的支持和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，而這些必須依靠企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)來(lái)打造平臺(tái)，才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。因此我們說(shuō)企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)，主導(dǎo)了員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)和自我努力的全過(guò)程。主持人：下面請(qǐng)反方一辯做小結(jié)。反方一辯：謝謝主席，對(duì)方辯友，各位來(lái)賓大家好，

13、首先我要指出對(duì)方辯友幾點(diǎn)片面的說(shuō)法，第一對(duì)方辯友片面夸大員工自我努力在企業(yè)特定環(huán)境中的作用，使員工獨(dú)立于企業(yè)而存在。第二，自我努力方向具有不確定性，發(fā)散性，本身無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)自身向著企業(yè)開(kāi)展方向前進(jìn)。第三，顛倒了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)通過(guò)企業(yè)開(kāi)展壯大這一外在形式展現(xiàn)出來(lái)，而是說(shuō)通過(guò)自我努力展現(xiàn)出來(lái)，從而無(wú)視了企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)對(duì)員工自我努力存在的鼓勵(lì)性。接著我再次陳述一下我方的觀點(diǎn)，員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)不能脫離企業(yè)這一特定環(huán)境，必須由企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)，為員工的自我努力提供鼓勵(lì)和導(dǎo)向作用。企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)能夠優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，形成人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)是為企業(yè)開(kāi)展效勞的

14、，員工的自我努力只有在他的引導(dǎo)下才能實(shí)現(xiàn)他與企業(yè)的共同價(jià)值。對(duì)方辯友答復(fù)我方阿基米德支點(diǎn)問(wèn)題時(shí)提到無(wú)論多少支點(diǎn)還是需要人撬，其實(shí)只要杠桿足夠長(zhǎng)，支點(diǎn)選擇適宜，施加的外力可大可小，支點(diǎn)才是最重要的，看來(lái)對(duì)方辯友已陷入泥潭，不可自拔了。正方一辯：從剛剛的辯論中可以看出不是我方進(jìn)入了泥炭，而是您進(jìn)入了時(shí)機(jī)主義的夢(mèng)境不能醒來(lái)，下面我指出對(duì)方辯友的幾點(diǎn)錯(cuò)誤。第一，可愛(ài)的對(duì)方辯友，時(shí)機(jī)不是我們奮斗的目標(biāo)，價(jià)值實(shí)現(xiàn)才是我們的奮斗目標(biāo)，時(shí)機(jī)只是在過(guò)程中起到加速或者是減緩的作用，有時(shí)機(jī)固然好，沒(méi)有時(shí)機(jī)我們?nèi)匀灰凑兆晕遗Φ姆较蛉?shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。第二，你注重了整體，但是無(wú)視了整體是由個(gè)體構(gòu)成的事實(shí)，由于員工個(gè)體

15、的努力，才形成了整體的向上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。接著我進(jìn)一步總結(jié)我方觀點(diǎn)，自我努力是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根底，只有通過(guò)自我努力，我們才能把握時(shí)機(jī)，將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有利條件，因?yàn)闀r(shí)機(jī)總是留給有準(zhǔn)備的人。第二，自我努力具有持續(xù)性，而時(shí)機(jī)只是在這一過(guò)程中起到加速或者是減緩的作用，時(shí)機(jī)到來(lái)之前，我們要努力學(xué)習(xí)，時(shí)機(jī)到來(lái)之后，我們?nèi)匀灰W(xué)習(xí)去實(shí)現(xiàn)價(jià)值。最后我奉勸對(duì)方辯友，從時(shí)機(jī)的夢(mèng)境中醒來(lái)，為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值努力。主持人：剛剛正反雙方你來(lái)我往各持己見(jiàn)，真可謂是話不說(shuō)不明，理不辯不清，然而在劇烈的論辯和交鋒中，真理得到提煉，思想獲得了升華。接下來(lái)讓我們一同進(jìn)入最為精彩的第三環(huán)節(jié)，短兵相接，本環(huán)節(jié)比

16、賽規(guī)那么是首先由正方開(kāi)始，雙方辯手交替發(fā)言，雙方計(jì)時(shí)累計(jì)共10分鐘，首先請(qǐng)正方發(fā)言。正方三辯：請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，現(xiàn)在對(duì)時(shí)機(jī)的解釋是恰好的時(shí)候，那么如何做到以恰好的點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)價(jià)值的全過(guò)程這個(gè)面呢？反方二辯：在辭典中根本就查不到企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)這個(gè)詞，但是我非常佩服對(duì)方辯友的刻苦精神，對(duì)于企業(yè)而言，它的時(shí)機(jī)是對(duì)全體員工的，這一個(gè)個(gè)點(diǎn)就連成了線，匯成了面。正方四辯：你在辭典中沒(méi)有查到企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)，那企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)就不是時(shí)機(jī)嗎，就不具有時(shí)機(jī)的根本屬性嗎？反方二辯：企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)當(dāng)然具有時(shí)機(jī)的根本屬性，但同時(shí)它也賦予了企業(yè)創(chuàng)造這個(gè)特有的內(nèi)涵，只有企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)具有連續(xù)性，員工的努力才有持久性，所以企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

17、開(kāi)展。我倒要請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，如何解決自我努力方向的不確定性呢？正方三辯：感謝對(duì)方辯友的提問(wèn)，原來(lái)你還一直不清楚自己為什么不努力，所以比擬不出來(lái)自我努力和企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)孰輕孰重，現(xiàn)在我們?yōu)槠髽I(yè)的開(kāi)展而努力。剛剛對(duì)方二辯答復(fù)我方提問(wèn)時(shí)已經(jīng)成認(rèn)了時(shí)機(jī)的根本屬性，但同時(shí)又說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)就可以具有延續(xù)性，我是否可以這么理解對(duì)方辯友的意思，只要你需要，時(shí)機(jī)就可以是一個(gè)點(diǎn)，只要你需要，時(shí)機(jī)就可以是一個(gè)面呢。反方三辯：我們當(dāng)然清楚自己的努力方向，它是由企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)指引修正的，企業(yè)創(chuàng)造了某個(gè)時(shí)機(jī)固然是點(diǎn)，但是企業(yè)創(chuàng)造的無(wú)數(shù)個(gè)時(shí)機(jī)就連成了面，點(diǎn)面結(jié)合，貫穿了價(jià)值實(shí)現(xiàn)的始終，在此我問(wèn)對(duì)方辯友，個(gè)體努力方向是否存在差

18、異呢？正方三辯：這是個(gè)性與共性的問(wèn)題，具體到每一名員工，具體努力狀況當(dāng)然會(huì)有差異，但是以企業(yè)的開(kāi)展為導(dǎo)向，去開(kāi)展積極不懈的自我努力，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，這個(gè)大的方向肯定是一致的。反方三辯：既然對(duì)方辯友成認(rèn)不同員工個(gè)體存在差異，又通過(guò)何種手段引導(dǎo)，使之與本企業(yè)的價(jià)值相同呢？正方二辯：企業(yè)價(jià)值取向也要同時(shí)賦予時(shí)機(jī)以方向，因?yàn)橹挥腥绱耍瑫r(shí)機(jī)才能很好的與員工的自我努力相切合，從而更好的為員工的自我努力效勞，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。我倒想請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，您認(rèn)為又是誰(shuí)賦予了時(shí)機(jī)以方向呢？反方四辯：企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)開(kāi)展的方向，當(dāng)然是由企業(yè)的開(kāi)展愿景所產(chǎn)生的，它是為企業(yè)的開(kāi)展提供效勞的，如何變成為自我努力去效勞的呢？依照對(duì)方

19、的邏輯，是不是員工想要當(dāng)明星，企業(yè)就要把他送到好萊塢去呢？由此我要真切的告訴對(duì)方辯友，員工的自我努力必須在企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)的承載下，在方向的把握及標(biāo)準(zhǔn)下，才能使自我努力找正方向，向愿景大步邁進(jìn)。正方二辯：首先我要提醒對(duì)方辯友，員工的自我努力不是由時(shí)機(jī)承載的，而是由企業(yè)這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體來(lái)承載的，既然對(duì)方辯友已經(jīng)成認(rèn)了，企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向同時(shí)賦予了時(shí)機(jī)和自我努力與方向，為什么時(shí)機(jī)又能反過(guò)來(lái)作用于自我努力呢？反方二辯：我也要告訴對(duì)方辯友，以自我為中心的自我努力是無(wú)法保證自己的前進(jìn)方向始終不變的，正如今天的辯論賽，對(duì)方辯友您的才華橫溢，如果沒(méi)有這場(chǎng)辯論賽作為平臺(tái)，你哪有平臺(tái)施展才華。正方一辯：我想請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友

20、，劉翔成為世界冠軍，不正是通過(guò)自我努力才成功的嗎？反方一辯：現(xiàn)在我就用劉翔自己的話來(lái)答復(fù)你，如果不是國(guó)家給我創(chuàng)造了這么多參加世界大賽的時(shí)機(jī)我也不會(huì)成為世界冠軍。反方二辯：正如前幾天NBA，火箭隊(duì)和國(guó)王隊(duì)的籃球賽，火箭隊(duì)以89：98失敗，姚明一個(gè)人就得了22分，但是也不可防止是失敗的結(jié)局呀。正方二辯：我們并不認(rèn)為姚明沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，雖然火箭隊(duì)失敗了，但是姚明的水平得到了世界球迷的認(rèn)可，難道說(shuō)他沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值嗎？反方二辯：難道這樣天才的球員就愿意停留在常規(guī)賽上進(jìn)行比賽嗎？正方三辯：如果每一名隊(duì)員都像姚明一樣努力，火箭隊(duì)一定會(huì)取得勝利。反方四辯：我方觀點(diǎn)是建立在尊重客觀規(guī)律根底之上的，依據(jù)對(duì)方辯

21、友的邏輯，是否是在說(shuō)，人有多大膽，地就會(huì)有多大產(chǎn)呢。正方四辯：只有努力付出才有回報(bào)。反方一辯：對(duì)方辯友應(yīng)該都知道孟母三遷吧，孟母最終為孟子選擇在學(xué)堂旁居住，孟母是為了改善他的住房條件，還是為了給孟子一個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的時(shí)機(jī)呢？正方二辯：孟母三遷的前提是她有強(qiáng)烈的希望孟子成才的愿望，同時(shí)孟子也是一個(gè)能夠自我努力的人，這才是整個(gè)事情的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)環(huán)境是作為外部的輔助條件出現(xiàn)的。由此我們想到了另一個(gè)歷史人物劉禪，拱手喪失了祖國(guó)的大好江山，對(duì)方辯友如何理解。反方一辯：孟子不是一個(gè)自我努力的人。如果他是一個(gè)自我努力的人，孟母又何必三遷呢？是因?yàn)橹挥信c學(xué)堂為依才可以的呀。劉禪是因?yàn)樵谒某砷L(zhǎng)過(guò)程中給他的時(shí)機(jī)太

22、少了，對(duì)方辯友提到三國(guó)，請(qǐng)問(wèn)火燒赤壁得以成功的決定性因素又是什么呢？正方四辯：你無(wú)非想說(shuō)萬(wàn)事具備，只欠東風(fēng)，東風(fēng)年年刮，為何年年偏不同，通過(guò)自我努力，做了大量的準(zhǔn)備工作，從群英薈萃，到苦肉計(jì)。反方二辯：諸葛亮是一個(gè)自我努力的人，最后也是在瑟瑟的秋風(fēng)中病死。正方二辯：它是有許多復(fù)雜的歷史因素集合而成的，啟是單單的時(shí)機(jī)兩個(gè)字可以概括的，對(duì)于諸葛亮的自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)狀況，歷史已經(jīng)給出了公論。反方二辯：愛(ài)多VCD告訴我們一直在努力，但是現(xiàn)在呢，也銷聲匿跡了吧！正方二辯：李寧告訴我們一切皆有可能，在此我倒想請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，蘋(píng)果落地看見(jiàn)的不止牛頓一個(gè)人，為什么只有他發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力定律了呢？反方四辯：蘋(píng)果的下落純

23、屬自然現(xiàn)象，并不是企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)。有資料顯示近年來(lái)我國(guó)的海外歸國(guó)人員比上世紀(jì)大幅度的增長(zhǎng)，對(duì)此現(xiàn)象你做何解釋？正方三辯：海歸恰恰說(shuō)明在全體民眾的努力下，中國(guó)的國(guó)力日趨強(qiáng)盛，才引得游子歸來(lái)。正方二辯：對(duì)方辯友不要一而再，再而三的偷換概念，環(huán)境對(duì)外部條件，絕不等同于企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)，作為中國(guó)航天員的代表?xiàng)罾麄サ热藢?shí)現(xiàn)了中華民族的飛天夢(mèng)想，不正是通過(guò)了自我努力嗎？反方一辯：對(duì)方辯友，楊利偉等三人實(shí)現(xiàn)了中華民族的飛天夢(mèng)，是因?yàn)樗麄冇兄苯訁⑴c飛天的時(shí)機(jī)，才使得他們的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與眾不同。正方四辯：中國(guó)飛天夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，飛天時(shí)機(jī)的出現(xiàn)不正是建立在無(wú)數(shù)航天人自我努力的根底之上嗎，如果沒(méi)有這個(gè)自我努力的前提，我想我們

24、的飛天夢(mèng)有可能還停留在嫦娥奔月的神話階段吧。反方三辯：看問(wèn)題不能只看表象，上世紀(jì)80年代人以前，雖然有了兩彈一星，但卻無(wú)力開(kāi)展載人航天方案，一直到了上個(gè)世紀(jì)的90年代，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，中華民族的飛天夢(mèng)想才會(huì)有時(shí)機(jī)得以實(shí)現(xiàn)，田繼賽馬的故事不正是因?yàn)榻o了不同的馬以最適宜的時(shí)機(jī)，才實(shí)現(xiàn)了以劣勝優(yōu)。正方三辯：田繼他每年都參加賽馬，但是只有這一年取勝，是因?yàn)樗詈蟪霈F(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵的人物，就是孫臏，通過(guò)這個(gè)人的出現(xiàn)，才使他獲得了勝利。反方二辯：我們討論的是馬的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，而不是趕馬的人的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，賽馬年年有，為何今年偏不同呢，我倒要請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，你大學(xué)畢業(yè)走入社會(huì)的時(shí)候，是否首先選

25、擇與自己所學(xué)專業(yè)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)呢？主持人：通過(guò)剛剛正方雙方劇烈的自由辯論，讓我們?cè)俅胃械綄?shí)現(xiàn)企業(yè)與員工價(jià)值追求的和諧統(tǒng)一在企業(yè)開(kāi)展中的重要作用，同時(shí)也讓我們對(duì)雙方的辯題有了更深刻的了解。接下來(lái)讓我們一同進(jìn)入第四環(huán)節(jié)，一錘定音，本環(huán)節(jié)比賽規(guī)那么是由反方雙方四辯對(duì)全場(chǎng)比賽做總結(jié)陳詞，時(shí)間四分鐘。反方四辯：謝謝主席，尊敬的各位嘉賓大家好！首先在論述時(shí)機(jī)重要性之前請(qǐng)先允許我代表所有辯友，尤其是不以時(shí)機(jī)為主導(dǎo)的對(duì)方辯友，給我們提供學(xué)習(xí)交流時(shí)機(jī)的主辦單位和各位嘉賓致以最誠(chéng)摯的謝意！下面指出對(duì)方的錯(cuò)誤論點(diǎn)，正本清源，夸大了自我努力的外延，以自我為中心的個(gè)人努力如何能夠詮釋得出鮮活飽滿的價(jià)值實(shí)現(xiàn)呢，況且把自我努

26、力的外延擴(kuò)大一百倍，也最終無(wú)法脫離要靠企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)這一客觀事實(shí)，員工不注重企業(yè)提供的時(shí)機(jī)，與演員不重視舞臺(tái)有何區(qū)別。不知是不是個(gè)人英雄主義的思想在作怪，總是要擺脫企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)所起到的鼓勵(lì)導(dǎo)向的強(qiáng)大功能，而非要單憑自我努力獨(dú)闖天下，馬克思主義哲學(xué)有物質(zhì)決定意識(shí)，不以企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)為主導(dǎo)，如何能在兩手空空的情況下大談價(jià)值實(shí)現(xiàn)呢？對(duì)方辯友強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力的同時(shí)，是否記得這僅是靜態(tài)意義上的財(cái)富，不以企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富為主導(dǎo)，英雄假設(shè)無(wú)用武之地，其結(jié)果只能是仙人已乘黃鶴去，此地空余黃鶴樓。接下來(lái)，我再次陳述一下我方觀點(diǎn)，以理為鑒。企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)從高角度出發(fā)總結(jié)并概括了員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的真諦，表達(dá)出以人為本

27、，開(kāi)拓創(chuàng)新，從而幫助員工及企業(yè)、社會(huì)真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值的和諧努力，確保企業(yè)歷經(jīng)百年而不衰，確保員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的實(shí)現(xiàn)。第二，縱觀時(shí)機(jī)在天地間馳騁，覆蓋了價(jià)值實(shí)現(xiàn)的全部過(guò)程，大到一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，掌控它昂首闊步，屹立于時(shí)代之巔，小到無(wú)數(shù)的優(yōu)秀工人，包括今天在場(chǎng)的諸位領(lǐng)導(dǎo)及許多成功者，無(wú)不是在它的引導(dǎo)鼓勵(lì)下，發(fā)憤圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。第三，以企為鑒，結(jié)合我企，以馬鞍山一個(gè)木樁的錠下到今天，完成了從初期的小而單到今天特大型煉化企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)在大步邁進(jìn)的同時(shí)，為員工打造了無(wú)數(shù)提升自我的平臺(tái)，從而使你我由萌動(dòng)走向成熟。如今當(dāng)我們放眼三大基地時(shí)，會(huì)被開(kāi)展平臺(tái)所感動(dòng)。這一切無(wú)不在向我們論證著一個(gè)鮮活的事實(shí)，那就是員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)必為主導(dǎo)。朋友們，珍視企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)機(jī)，它將產(chǎn)生責(zé)任感和勇氣，它如神六運(yùn)載火箭推進(jìn)器，推進(jìn)員工向價(jià)值實(shí)現(xiàn)節(jié)節(jié)攀登，更似強(qiáng)有力的鼓風(fēng)機(jī)，用強(qiáng)勁的巨風(fēng)，引領(lǐng)我們不斷前進(jìn)，謝謝大家！正方四辯：謝謝主席，各位嘉賓大家好，盡管中國(guó)有句老話叫有理不在聲高，但是我仍然很感謝對(duì)方四辯慷慨激昂的總結(jié)陳詞。但是并不能掩蓋對(duì)方立論開(kāi)始發(fā)生的偏誤，雖然對(duì)方辯友提到了鼓勵(lì)作用，導(dǎo)向作用，平臺(tái)等，但并不能由此推斷員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中企業(yè)創(chuàng)造時(shí)機(jī)比自我努力更重要這一論斷，正如汽車的車輪是圓的，具有滾動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)汽車的行駛很重要，由此就能推動(dòng)出車輪比發(fā)動(dòng)機(jī)，甚至駕駛者本身更重要