農(nóng)資行業(yè)步入混沌期農(nóng)資人該如何做呢

1、Word文檔 農(nóng)資行業(yè)步入混沌期，農(nóng)資人該如何做呢？ 毫無疑問，由于眾多不確定性因素的存在與持續(xù)影響，農(nóng)資行業(yè)已經(jīng)步入混沌期，其最直接的表現(xiàn)是市場的低迷及由此而生的從業(yè)者的群體者焦慮。如何直面行業(yè)混沌期，既能關(guān)心我們度過眼前的茍且，又能清楚地看到詩和遠(yuǎn)方? 農(nóng)資人必需做出選擇 豐滿的抱負(fù)總是被骨感的現(xiàn)實打得頭破血流。面對窘境，一些企業(yè)試圖通過顛覆式的革命去轉(zhuǎn)變行業(yè)規(guī)章、重構(gòu)市場版圖。然而，令人圓滿的是結(jié)果很悲摧:在經(jīng)受了瘋狂的燒錢運動之后，要么偃旗息鼓，要么無果而終，要么一下子由先驅(qū)變成了先烈。 無論是先驅(qū)或者是結(jié)果終成先烈，都值得我們發(fā)自內(nèi)心的致敬。究竟革命也好顛覆也罷在現(xiàn)實的語境中想要一舉

2、勝利還是肯定的低概率大事，但這些成為先烈者留下的案例卻是最珍貴的遺產(chǎn)。 顛覆的本質(zhì)是推倒重來，這種壯士斷臂、向死而生的英勇本無可厚非。但要取得顛覆的勝利至少得同時滿意兩個條件:一是顛覆方向的前瞻性，由于“看不見將來就沒有將來”（馮侖語）；二是具備達成顛覆目標(biāo)的組織力量與戰(zhàn)略配稱，兩個條件互為支撐，缺一不行。 透過這兩個條件，我們或許能發(fā)覺或印證從一些企業(yè)由先驅(qū)變成先烈的規(guī)律。 置身農(nóng)資行業(yè)的混沌期，任何的糾結(jié)與搖擺都是執(zhí)迷不悟。因此，究竟要不要轉(zhuǎn)型不應(yīng)當(dāng)是個問題，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)的方向、怎么轉(zhuǎn)及其度的把握。 美立方智業(yè)以為，眾多的不確性構(gòu)成了混沌的市場，與不確定性形影相隨的是高風(fēng)險性，因此轉(zhuǎn)型不行能一

3、蹴而就，更不用說顛覆。 在行業(yè)混沌期，企業(yè)最大的戰(zhàn)略是能夠存活下來，那怕是僥幸的。沒有存活便失去了暢享將來的資格。因此，在關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型及其度的把握上，我認(rèn)為漸進比激進更為穩(wěn)健，演化比劇變（顛覆）更簡單獲得勝利! 漸進與演化是朝著正確的方向不斷地進行量的積累，時間是最大的成本，其最大的好處是可以管控風(fēng)險。 如何落地，關(guān)鍵在以下幾點： 一是通過“雙業(yè)務(wù)模式”（傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式與創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式）切塊并舉的方式確保財務(wù)健康及業(yè)務(wù)的可持續(xù)； 二是堅持做減法，不斷聚焦關(guān)鍵作物、重點產(chǎn)品（方案）、核心客戶，深耕市場，打造依據(jù)地； 三是以前所未有的力度加強組織力量建設(shè)與預(yù)備，這是企業(yè)成長的基本面，主要包括團隊的職業(yè)化修練、研發(fā)的針對性、產(chǎn)品力的打造、服務(wù)力的提升等； 四是與相關(guān)利益者形成命運共同體。 基于抱負(fù)不現(xiàn)實，基于現(xiàn)實不抱負(fù)，最好的選項是回歸原點，不