工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制

1、工程工程義務(wù)本錢打面與操做工程工程義務(wù)本錢打面與操做1、引止2、工程工程義務(wù)本錢打面的沒有俗概念及義務(wù)別離1、義務(wù)本錢打面的根柢沒有俗概念：義務(wù)本錢打面是以工程可控本錢費(fèi)用為東西，以義務(wù)本錢為操做標(biāo)準(zhǔn)，以義務(wù)啟包為制度核心，以工程打面籌劃、施工方案劣化、工期量量安好打面、本錢費(fèi)用過(guò)程操做、本錢核算闡收、績(jī)效考核戰(zhàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)等綜開打面法子為本領(lǐng)，使工程本錢寬酷操做正在義務(wù)本錢范圍之內(nèi)，末極真現(xiàn)企業(yè)刪效、員工刪支的目的。2、義務(wù)本錢打面義務(wù)別離：公司是工程義務(wù)本錢打面的操做打面層。由公司編制并下達(dá)工程打面籌劃書，核定工程定員編制，編制或?qū)徟逻_(dá)工程義務(wù)本錢預(yù)算，肯定工程上交支益；簽訂工程打面目的義務(wù)

2、書；機(jī)閉嘗試過(guò)程操做、本錢核算戰(zhàn)闡收；績(jī)效考核戰(zhàn)兌現(xiàn)賞獎(jiǎng)。工程經(jīng)理部是工程義務(wù)本錢打面的真止層，負(fù)責(zé)貫徹降真下級(jí)義務(wù)本錢打面各項(xiàng)制度，片里完成公司下達(dá)的義務(wù)本錢預(yù)算；創(chuàng)坐做業(yè)隊(duì)義務(wù)中心，背做業(yè)隊(duì)下達(dá)義務(wù)本錢預(yù)算；詳細(xì)嘗試工程義務(wù)本錢的過(guò)程操做戰(zhàn)本錢核算與闡收；正在確保完成上交支益的同時(shí)，經(jīng)由過(guò)程真現(xiàn)義務(wù)本錢結(jié)余去前進(jìn)員工支出。3、當(dāng)前義務(wù)本錢操做中存正在的標(biāo)題問(wèn)題1、按傳統(tǒng)沒有俗觀念念標(biāo)題問(wèn)題、效勞情，僅靠完成產(chǎn)值、鉆停業(yè)主多計(jì)價(jià)去真現(xiàn)暫時(shí)黑利。出有將事情的重面放正在如何劣化施工機(jī)閉方案、改革施工方案、如何操做本錢上，待工程干得好沒有多了，一算賬，組成了工程的吃盈。2、工程經(jīng)理部義務(wù)沒有年夜黑

3、，對(duì)本錢總額心中許多，年夜都工程部已將義務(wù)本錢分降降真到各部門、各義務(wù)人、各施工環(huán)節(jié)上。其去由本由主假如本錢打面制度沒有健齊；公司機(jī)閉各部室之間調(diào)戰(zhàn)配開沒有夠，組成義務(wù)預(yù)算編制量量沒有下、沒有及時(shí)，本錢操做掙脫。3、本錢核算事情根柢薄弱，沒有能公允使用科教的要收戰(zhàn)本領(lǐng)，使本錢核算事情闡揚(yáng)應(yīng)有的做用；其次，本錢核算沒有真正在，供應(yīng)的材料沒有能照真反響企業(yè)的籌劃結(jié)果戰(zhàn)財(cái)務(wù)形態(tài)，組成過(guò)程中的真盈真盈或真盈真盈，到工程完工決算時(shí)，標(biāo)題問(wèn)題紛繁表表露去。4、工程工程義務(wù)本錢操做對(duì)策工程工程義務(wù)本錢操做的根柢任務(wù)是：真止有閉的本錢開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，擬訂主動(dòng)的、公允的籌劃本錢戰(zhàn)降低本錢

4、的法子，寬酷、準(zhǔn)確天操做戰(zhàn)核算施工過(guò)程中收死的各項(xiàng)本錢，及時(shí)天供應(yīng)牢靠的本錢分析報(bào)告戰(zhàn)有閉材料，并與籌劃本錢相比較，對(duì)工程舉止經(jīng)濟(jì)義務(wù)啟包的考核，以期改進(jìn)籌劃打面、降低本錢，前進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。工程工程義務(wù)本錢需層層操做，詳細(xì)對(duì)策以下：1、前期準(zhǔn)備戰(zhàn)工程籌劃肯定工程經(jīng)理部定員編制，及時(shí)到位人員組成工程打面團(tuán)隊(duì)；展開深化細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)沒有俗觀察，核定真物工程數(shù)量，沒有俗觀察戰(zhàn)測(cè)定工、料、機(jī)單價(jià)；正在此根柢上，展開工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，研討擬訂嘗試性施工機(jī)閉方案、勞務(wù)分包操做單價(jià)，編制并宣布工程打面籌劃書。2、界定經(jīng)濟(jì)義務(wù)編制并審批工程義務(wù)本錢預(yù)算，肯定工程上交支益，簽訂工程工程打面內(nèi)容包含義務(wù)本錢目的義務(wù)書。3、

5、義務(wù)本錢分解工程經(jīng)理部編制并下達(dá)做業(yè)隊(duì)義務(wù)本錢預(yù)算，年夜黑義務(wù)范圍戰(zhàn)目的，簽訂做業(yè)隊(duì)目的義務(wù)書，確保工程義務(wù)本錢目的真現(xiàn)。4、嘗試過(guò)程操做施工方案逐級(jí)劣化：施工方案正在很年夜程度上決議著工程的本錢。各級(jí)要按照公司施工妙技打面的有閉規(guī)定，環(huán)繞妙技方案、工期安排、資本裝備、暫時(shí)過(guò)渡工程安插戰(zhàn)安好、量量、環(huán)保保證法子等重面內(nèi)容，逐級(jí)舉止施工方案劣化戰(zhàn)審批，真現(xiàn)施工方案對(duì)工程本錢的預(yù)控。工程數(shù)量逐級(jí)操做：公司按照施工圖戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)真測(cè)肯定工程數(shù)量，經(jīng)公司總工程師查核容許后，該數(shù)量成為工程經(jīng)理部工程數(shù)量操做的限額戰(zhàn)公司編制下達(dá)義務(wù)本錢的按照。工程經(jīng)理部按照施工圖戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)真測(cè)肯定的工程數(shù)量，經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師容

6、許后，該數(shù)量成為做業(yè)隊(duì)工程數(shù)量操做的限額戰(zhàn)工程經(jīng)理部背做業(yè)隊(duì)編制下達(dá)義務(wù)本錢的按照。資本價(jià)格逐級(jí)操做：工程完工前，公司負(fù)責(zé)機(jī)閉沒有俗觀察并查核肯定當(dāng)天工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸及機(jī)械裝備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，以此做為編制勞務(wù)分包操做單價(jià)戰(zhàn)工程經(jīng)理部采購(gòu)材料、租賃裝備的最下限價(jià)。工程經(jīng)理部按照有閉打面規(guī)定，采與招標(biāo)等方法正在上述操做單價(jià)戰(zhàn)最下限價(jià)內(nèi)決議勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、裝備租賃等的理想價(jià)格。物質(zhì)裝備打面：主要材料采購(gòu)寬酷嘗試招標(biāo)制度，做到比量、比價(jià)、比運(yùn)距、算本錢，劣中選低價(jià)；操做環(huán)節(jié)寬酷嘗試限額收料制度，做到收料前有限額，收猜中有操做，完工后有核銷。安好量量打面：寬酷真止公司安好量量打面的各項(xiàng)制度，真正在

7、做好安好量量打面事情，確保消費(fèi)安好，量量良好，抗御收死安好量量事情組成工程本錢刪加。索賺打面：索賺是工程降低籌劃風(fēng)險(xiǎn)、攫與經(jīng)濟(jì)效益的慌張路子。索賺事情的重面范圍為：施工圖量好、變更方案、政策性調(diào)整戰(zhàn)此外索賺。5、核算戰(zhàn)闡收工程經(jīng)理部及其做業(yè)隊(duì)創(chuàng)坐各類義務(wù)本錢打面臺(tái)帳戰(zhàn)報(bào)表，及時(shí)確認(rèn)支出，準(zhǔn)確回散本錢，按期編制本錢報(bào)表，真正在反響本錢疑息；按期展開本錢分析，查覓本錢節(jié)超去由本由，擬訂整改法子。6、考核戰(zhàn)兌現(xiàn)按期舉止中期考核分階段兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)劣面；工程完成按完工戰(zhàn)末結(jié)考核結(jié)果兌現(xiàn)賞獎(jiǎng)，做出評(píng)價(jià)結(jié)論。5、結(jié)語(yǔ)施工企業(yè)做為一級(jí)經(jīng)濟(jì)機(jī)閉，贏得利潤(rùn)獵與效益是企業(yè)籌劃的素量暗示，以企業(yè)做為利潤(rùn)中心，以工程經(jīng)理部做為本錢中心，并以義務(wù)本錢為紐帶，年夜黑各自的責(zé)、權(quán)、利閉連，以推止工程本錢打面義務(wù)制戰(zhàn)工程本錢核算制為主要內(nèi)容的工程打面，是施工企業(yè)正在場(chǎng)開做狠惡的情況下，謀求經(jīng)濟(jì)劣面、拓展保存空間的有效打面形式。該形式的主要打面載體是義務(wù)本錢打面。所以加強(qiáng)本錢打面必須以工程經(jīng)理為主體創(chuàng)坐目的本錢的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層降真，使每人肩上有擔(dān)子，組成降低本錢從我做起的良好氣氛。參考文獻(xiàn)：1王政.建筑工程制價(jià)存正在的標(biāo)題問(wèn)題