ＥＲＰ中應(yīng)用作業(yè)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制

1、中應(yīng)用作業(yè)本錢法在產(chǎn)物方案階段舉行本錢操縱摘要隨著ERP研究應(yīng)用的深化，ERP情況下應(yīng)用作業(yè)本錢(AB,AtivityBasedfunting)，已從舉行本錢核算進(jìn)步到舉行本錢操縱的階段。本文改變傳統(tǒng)重要通過對(duì)制造本錢舉行本錢操縱的頭腦，提出了對(duì)整個(gè)作業(yè)鏈、代價(jià)鏈舉行全歷程本錢操縱，尤其是詳細(xì)表達(dá)了在方案階段接納作業(yè)本錢與本錢企劃相結(jié)合舉行本錢操縱。關(guān)鍵詞企業(yè)資源籌劃作業(yè)本錢本錢企劃本錢操縱隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)對(duì)本錢辦理的要求越來越高，許多企業(yè)應(yīng)用ERP，接納作業(yè)本錢舉行本錢核算辦理，而且得到了一定的樂成。但是在本錢操縱方面每每還停頓在傳統(tǒng)對(duì)本錢舉行制造歷程的操縱，因此探究在ERP中怎

2、樣應(yīng)用作業(yè)本錢對(duì)產(chǎn)物舉行全程操縱，尤其是在方案階段舉行防范性操縱具有非常緊張的意義。一、本錢操縱的寄義及分類所謂“操縱是指施控主體對(duì)受控主體的一種能行動(dòng)用，這種作用可以或許使受控客體根據(jù)施控主體的預(yù)定目的而行動(dòng)，并終極到達(dá)這一目的。本錢操縱是指在企業(yè)的消費(fèi)謀劃運(yùn)動(dòng)中，以不竭低落本錢和進(jìn)步效益為目的，對(duì)影響本錢的種種要素加以辦理，實(shí)時(shí)創(chuàng)造實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目的本錢之間的差異，接納一定的方法，包管本錢目的和本錢預(yù)算使命的完成。本錢操縱可以從差異的角度加以分類。1.按實(shí)在施的時(shí)間分別，可分為事前操縱，事中操縱和過后操縱。2.按其責(zé)任單元可否操縱可分為可控本錢和不成控本錢。3.根據(jù)本錢操縱的條理差異可分為

3、：維持性本錢操縱、改進(jìn)本錢操縱，改造本錢操縱。二、ERP情況下舉行本錢操縱的目的ERP作為一種先輩的辦理形式一定要實(shí)現(xiàn)事前、事中、過后對(duì)可控本錢加以操縱。它能在本錢產(chǎn)生前猜測到其本錢大概產(chǎn)生的態(tài)勢，并對(duì)這種態(tài)勢舉行引導(dǎo)、操縱在目的標(biāo)的目的和范疇。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生之前便對(duì)引發(fā)本錢產(chǎn)生的各個(gè)因素舉行籌劃、調(diào)解，以確保實(shí)際謀劃歷程的預(yù)期的低本錢運(yùn)行的先導(dǎo)式操縱，它能充實(shí)開掘出本錢低落的潛能，以相對(duì)積極的“制造正結(jié)果為重要特性。因此它尋求的是最高條理的本錢操縱目的，以抱負(fù)的本錢產(chǎn)生的基準(zhǔn)，將抱負(fù)的產(chǎn)生本錢實(shí)際化，它去除汗青實(shí)行業(yè)績的滋擾，以溯本求源的方法，從總體上構(gòu)建企業(yè)通盤戰(zhàn)略，進(jìn)而推進(jìn)局部的前饋操縱

4、。要實(shí)現(xiàn)該目的，在充實(shí)利用ERP海量的數(shù)據(jù)信息和強(qiáng)盛的盤算本領(lǐng)外，還必要結(jié)互助業(yè)本錢等先輩本錢盤算操縱的要領(lǐng)才氣得以實(shí)現(xiàn)。三、ERP中應(yīng)用作業(yè)本錢在方案階段舉行本錢操縱ERP中應(yīng)用作業(yè)本錢法舉行本錢操縱，便是利用作業(yè)的特性和上風(fēng)，在安身于最低條理的維持性本錢操縱的底子上，積極制造條件積極舉行改進(jìn)本錢操縱，尋務(wù)實(shí)現(xiàn)改造本錢操縱為目的的本錢操縱。因此它也是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)全歷程的本錢操縱，包羅事前操縱，事中操縱和過后操縱。固然作為ERP中應(yīng)用作業(yè)本錢法的一個(gè)切入點(diǎn)作業(yè)本錢核算中一開始便對(duì)作業(yè)舉行了闡發(fā)，提出了改造的流程，可以起到一定程度操縱本錢的作用，但是作業(yè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的運(yùn)動(dòng)，它的本色會(huì)隨科技的進(jìn)步，技

5、能的改造而改變。本來作為增值的作業(yè)大概會(huì)變?yōu)椴辉鲋档淖鳂I(yè)，高效的作業(yè)大概會(huì)變?yōu)榈托У淖鳂I(yè)，雷同的作業(yè)大概會(huì)要求更低的資源斲喪，更高的產(chǎn)出。因此對(duì)作業(yè)闡發(fā)應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的歷程，對(duì)謀劃歷程每個(gè)時(shí)點(diǎn)都應(yīng)接納相應(yīng)的方法對(duì)作業(yè)闡發(fā)操縱。同時(shí)必要對(duì)企業(yè)謀劃運(yùn)動(dòng)整個(gè)作業(yè)鏈每個(gè)作業(yè)及它們之間的節(jié)點(diǎn)，接洽舉行體系性的闡發(fā)、操縱。傳統(tǒng)的本錢操縱中，重要是對(duì)制造本錢的操縱，其操縱的空間會(huì)合在消費(fèi)歷程。而ERP中的作業(yè)本錢操縱是對(duì)產(chǎn)物完全本錢操縱。ERP中的作業(yè)鏈?zhǔn)且灾黝櫟男枨鬄槌霭l(fā)點(diǎn)，為主顧辦事為盡頭，通過方案、實(shí)行一系列從產(chǎn)物方案到消費(fèi)、售后辦事的作業(yè)，提供滿意主顧必要的產(chǎn)物和辦事。在作業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)之間都

6、是精細(xì)接洽，彼此影響的。前后作業(yè)間存在著需求和供應(yīng)的干系，產(chǎn)物代價(jià)陪同著作業(yè)運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)移而在企業(yè)內(nèi)部外部活動(dòng)、轉(zhuǎn)移、終極到達(dá)主顧。ERP中應(yīng)用作業(yè)本錢法對(duì)本錢操縱便是對(duì)整個(gè)作業(yè)鏈、代價(jià)鏈的操縱，以到達(dá)體系本錢最低。1.在方案階段舉行本錢操縱的緣故原由闡發(fā)。根據(jù)帕雷特定律如圖1所示，80%的本錢通常由20%的作業(yè)引起，產(chǎn)物的重要本錢產(chǎn)生在制造階段，由于產(chǎn)物質(zhì)料、人工本錢重要在這一階段形成，因此要增強(qiáng)該階段的消費(fèi)歷程本錢操縱。而產(chǎn)物方案階段固然產(chǎn)生的本錢較少，但方案一旦完成，產(chǎn)物本錢的65%85%就已經(jīng)被決定了，因此要想大幅度節(jié)省、制止、低落本錢，那么應(yīng)在作業(yè)鏈的方案階段實(shí)行。因此在ERP中應(yīng)

7、用作業(yè)本錢法操縱本錢應(yīng)重要從兩方面動(dòng)手。一方面在方案階段便接納目的作業(yè)本錢法方案來制止不增值、低效作業(yè)產(chǎn)生，進(jìn)步產(chǎn)物的主顧代價(jià)，低落本錢。另一方面，接納尺度作業(yè)本錢法對(duì)作業(yè)鏈整個(gè)歷程舉行本錢盤算、闡發(fā)、操縱、反響實(shí)現(xiàn)低落本錢。圖1本錢曲線2.ERP中應(yīng)用作業(yè)本錢法在方案階段舉行本錢操縱的要領(lǐng)。應(yīng)用作業(yè)本錢法在方案階段舉行本錢操縱，通過索本求源的方法將主顧對(duì)產(chǎn)物要求的成效代價(jià)與產(chǎn)物將產(chǎn)生的作業(yè)斲喪的資源本錢結(jié)合，在方案階段便力圖制止非增值作業(yè)、低效作業(yè)出如今產(chǎn)物中，尋求的是最低作業(yè)、本錢資源的泯滅帶來最大的產(chǎn)出代價(jià)，是一種前饋性的本錢操縱方法，是改造操縱戰(zhàn)略頭腦的一部份。應(yīng)用作業(yè)本錢法在方案階段

8、舉行本錢操縱可結(jié)合本錢企劃頭腦來實(shí)現(xiàn)。本錢企劃被1991年頒發(fā)于美國?幸福?雜志的?鋒利的日本奧秘兵器?論文中喻為“最富潛力的競爭兵器為猜測、監(jiān)控息爭釋本錢的體系。本錢企劃的頭腦是先基于最可博得斲喪者成認(rèn)的售價(jià)減去企業(yè)盼望的利潤來倒推盤算目的本錢，再運(yùn)用所謂“本錢操縱工程的本領(lǐng)來確保消費(fèi)的產(chǎn)物滿意目的。如許消費(fèi)出來的產(chǎn)物每每適銷對(duì)路，包管利潤。本錢企劃最關(guān)鍵的因素是目的本錢，即在產(chǎn)物的企劃和方案階段就存眷到將要制造的產(chǎn)物本錢容許是幾多。本錢是事先限定好的，制造歷程實(shí)際斲喪本錢以致主顧的利用本錢都不克不及凌駕這一范疇(如圖2所示)。圖2本錢企劃方案目的本錢操縱本錢企劃在日本獲得了非常大的樂成。它

9、可以說是日本產(chǎn)物在國際市場始終擁有強(qiáng)勢競爭力的泉源。但本錢企劃在剖析目的本錢時(shí)接納的傳統(tǒng)本錢法剖析目的，難以索本求源，真實(shí)反響本錢與制造的干系，因此會(huì)導(dǎo)致目的成天職解的扭曲，并減弱其連續(xù)低落本錢的大概。本文以為應(yīng)在本錢企劃中引入作業(yè)本錢法，將其目的成效與目的本錢的干系通過作業(yè)這個(gè)因果接洽真實(shí)反響出來，提供連續(xù)低落本錢的東西，形成作業(yè)本錢企劃頭腦。將作業(yè)本錢法嵌入本錢企劃頭腦中的流程如圖3所示。圖3作業(yè)本錢企劃流程上圖反響了作業(yè)本錢法應(yīng)用到本錢企劃中的流程步調(diào)。起首通過對(duì)市場舉行充實(shí)觀察明白市場主顧對(duì)產(chǎn)物成效代價(jià)的需求并確訂代價(jià)，在此底子上扣除企業(yè)利潤，從而設(shè)定產(chǎn)物目的本錢。然后接納如方案評(píng)價(jià)、本錢留保、衡量方案等大概的幫助方案對(duì)用戶的需求成效從團(tuán)體、部件、組件直到零件舉行逐級(jí)成效剖析，然后根據(jù)彼此之間的目的、本領(lǐng)干系，將各成效接洽起來。在成效剖析的歷程中始終將成效本錢目的與其完成相應(yīng)的成效作業(yè)目的精細(xì)接洽起來。而且通過對(duì)作業(yè)鏈中的作業(yè)代價(jià)闡發(fā)，尋出增值作業(yè)、非增值作業(yè)、高效作業(yè)、低效作業(yè)