如何讓員工熱愛你的公司

1、如何讓員工熱愛你的公司？（四）鼓勵學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)就是得益“企業(yè)所欣賞的最大競爭得益，就是人力資源的開發(fā)。”工業(yè)訓(xùn)練雜志，1947 年 67 月莫斯科面包廠（原莫斯科第十九面包廠）的賽佛金梯斯回答“成功的關(guān)鍵些新的東西。是什么？”時說磨練你的才能使之日臻完善，還要每天學(xué)世界進(jìn)步得越快，就越顯得當(dāng)前可資利用的信息資料每五年就增長了一倍。在過去 30 年中所增加的信息量超過了以前 5000 年的總和。大學(xué)畢業(yè)后的工科學(xué)生，其在校所學(xué)得的知識五年后已有半數(shù)不再適用。離校十年后能應(yīng)用的知識已少于四分之一了。根據(jù)勞工部國家的，所謂半期職業(yè)生涯（工人所掌握的技術(shù)，其半數(shù)失去時效）已從過去的七到十四年下降為目前的

2、三至五年了。在 1991 年，這是歷史上第一次，公司投資于電腦和電訊設(shè)備的數(shù)字已超過投資于工業(yè)、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)和建筑設(shè)備等的總和了。員工的集體智慧是長期競爭的保證。一個公司只要擁有一群振奮的、能開動腦筋且能站在前沿上的員工，就能處于領(lǐng)先地位。反之，如果這家公司沒有這樣的員工，那只能仰人鼻息了。但企業(yè)往往在時首先對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開刀，這是絕對錯誤的事。一位管理說：當(dāng)情況好時，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)較平時加倍。情況不好時，培訓(xùn)則應(yīng)增至 4 倍。而往往在最時把對員工最有幫助的一項削減了。其實，在整個企業(yè)中推動員工學(xué)習(xí)實在是針對世界大變動和全球性競爭方面最有力的反擊。為了鼓舞員工長期為公司奉獻(xiàn)，也是更好地保證公司的長期生存

3、，可采取以下三項法推動和鼓勵員工們學(xué)習(xí)：方一、保證受雇傭的能力，而不是保證雇傭所謂保證雇傭就是總有一個職位給他。大家認(rèn)為這樣的保證不再是合理了。目前企業(yè)前進(jìn)的速度不允許任何給任何人一個鐵飯碗。保證受雇傭能力是完全不同的一回事。如果一個公司保證他們的員工有被雇傭的能力，即保證提高他們工作能力并有受雇傭的機(jī)會，萬一他們現(xiàn)有的職位取消，他們很容易能在別的部門或公司找到工作。聯(lián)合信號公司的說：不能保證鐵飯碗，但在一起或有所調(diào)動時，如果你在這里工作，你就有機(jī)會提高工作能力，這樣不論你和都能工作得很好。科寧公司人事部門經(jīng)理認(rèn)為：現(xiàn)在越來越重要的是讓大家知道，你正在為員工們提供發(fā)展才能的機(jī)會，這樣他們?nèi)ト魏?/p>

4、都會受到歡迎。大多數(shù)公司在員工培訓(xùn)方面仍采用專項訓(xùn)練方法。即使他們有多種多樣的培訓(xùn)課程，讓員工學(xué)習(xí)的卻只限于與本職工作有關(guān)的項目，而不涉及其他方面。這正像一個孩子已讀完百科全書的第一部分想進(jìn)一步讀第二部分時，他父親卻對他說：不，孩子，你不要讀其他部分。讓找一個再深一些的第一部分讀下去。受雇傭能力是員工們?nèi)〉瞄L期工作的重要組成部分。二、提倡明顯的、有實際行動的學(xué)習(xí)一個公司如果努力從事員工的發(fā)展工作，員工們是會了解的。他們會看到周圍發(fā)生的跡象培訓(xùn)班的日程表、外出學(xué)習(xí)選擇機(jī)會、公司午間學(xué)組、專職培訓(xùn)、邀請在公司時、提供助學(xué)金及補(bǔ)償金、出借館書籍和帶、交叉訓(xùn)練和其他員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。他們不論走到哪里

5、都能看到公司正為他們的發(fā)展竭盡全力。最明顯最有力的跡象就是讓全體員工投入學(xué)習(xí)。三、鼓勵持續(xù)的、的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)已不是新觀念了。80 年代中葉，的新聯(lián)美汽車制造公司采用集中全力推廣已開始致力于學(xué)習(xí)的方法把生產(chǎn)學(xué)習(xí)。通用汽車公司的工廠轉(zhuǎn)變?yōu)樽詈玫膹S，外的缺勤率從原來的 24%降低為 3%，員工的滿意率上升到 90%。如果一家公司不能在員工們工作期限內(nèi)幫助他們成長，就不可能期盼他們?nèi)娜鉃楣痉?wù)。學(xué)習(xí)必須成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)福利的一部分，也是經(jīng)營規(guī)劃中的組成部分。和所著床下的怪人一書：公辦學(xué)校制度已不再是提供學(xué)習(xí)的適當(dāng)形式以滿足社會和經(jīng)濟(jì)的未來需求?！耙胧谷魏纹髽I(yè)能在今后取得成功，最重要的環(huán)節(jié)就是集中公司力

6、量舉辦員工們的學(xué)位過去的也是人力資源方面受尊敬的高年資經(jīng)理喜歡說：如果員工不求進(jìn)取，企業(yè)的改進(jìn)是不可能的。四、采取的措施1、在你的公司內(nèi)選定另一部門。還有公司的總目標(biāo)和顧客情況等。們你這部門所起的作用和功能以及和他們的關(guān)系，2、邀請其他部門的同事在你部門員工會議上，介紹他們部門的情況。3、向你自己和你的員工們，每月要學(xué)會五種新的業(yè)務(wù)概念，其中包括財務(wù)比率、市場銷售或生產(chǎn)概念，一直到法律上的職責(zé)義務(wù)。4、成立“你肯定不知道”。讓每個會員介紹公司的一件事，或任何一件瑣事給他們知道。每件事可能對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。5、算一下倍。個月和一線員工呆在一起的時間。安排這個月的計劃，時間要比上個月加6、每天一開

7、始先安排 510 分鐘開一次小會，讓員工們了解當(dāng)天主要任務(wù)和目標(biāo)。到下班時再開 5 分鐘會議，扼要介紹當(dāng)天的成就和學(xué)到的新概念。7、代表你部門（區(qū)域）和當(dāng)?shù)仉娔X服務(wù)站簽訂合約，由他們提供商業(yè)要聞、和工業(yè)開一次等。指定員工安排一個輪轉(zhuǎn)時間表瀏覽這些文章、和故事等。保證兩會回顧最近的大事和工業(yè)上的新情況。8、保證有一個“無文件周”。這一周內(nèi)你部門或地區(qū)任何人都不得要求其他員工寫任何文件。人寫了文件就要處罰二角五分，用于點心或飲料。9、舉辦一個“本月我學(xué)到”部門午餐會。要求每人每個月至少學(xué)到兩件有關(guān)公司業(yè)務(wù)、主要顧客、工業(yè)趨勢，服務(wù)和產(chǎn)品改進(jìn)，或與工作無關(guān)的學(xué)習(xí)等事項。10、印制和傳送“誠希望能知道”表格。要求員工們把他們感到需要的，進(jìn)一步學(xué)習(xí)的，或需要和別人聯(lián)系的一切都寫進(jìn)去。利用這些表格開始交叉學(xué)習(xí)，也鼓勵單獨(dú)和集體學(xué)習(xí)，更要擴(kuò)大個別