有關(guān)績(jī)效考核方案模板集錦六篇

1、 有關(guān)績(jī)效考核方案模板集錦六篇績(jī)效考核計(jì)劃 篇1 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心： 按照各級(jí)黨委政府關(guān)于深入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的精神和新鄭市衛(wèi)生局、新鄭市財(cái)政局、新鄭市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于印發(fā)新鄭市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方法（試行）（新衛(wèi)字【20 xx】52號(hào)）、新鄭市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)河南省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方法的通知（新衛(wèi)基婦【20 xx】4號(hào)）的要求，要對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每半年舉行一次績(jī)效考核，經(jīng)討論，打算于20 xx年6月28日開(kāi)頭，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)上半年的工作舉行績(jī)效考核，詳細(xì)事項(xiàng)通知如下： 一、成立組織 為保證20 xx年上半年績(jī)效考核的順當(dāng)舉行，成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)：

2、李長(zhǎng)法（市衛(wèi)生局局長(zhǎng)） 貊海森（市財(cái)政局局長(zhǎng)） 賈俊峰（市人社局局長(zhǎng)） 常務(wù)副組長(zhǎng)：馬國(guó)營(yíng)（衛(wèi)生局常務(wù)副局長(zhǎng)） 張志偉（財(cái)政局副局長(zhǎng)） 鄭 綺（人社局副局長(zhǎng)） 副 組 長(zhǎng)：毛守衛(wèi) 宋雪梅 馮紅梅 趙發(fā)民 高瑞敏 成 員：李偉紅 翟永輝 郭偉玲 李保軍 賈向前 劉淑霞 岳志庚 李永平 高軍嶺 唐梅霞 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在局辦公室，由翟永輝詳細(xì)負(fù)責(zé)。 本次考核分為兩個(gè)部分，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由市綜合考核組負(fù)責(zé)考核，擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生任務(wù)的村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)考核。 市綜合考核組分為兩個(gè)考核小組： 帶

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：分包領(lǐng)導(dǎo) （一）第一考核小組 組 長(zhǎng)：李永平 成 員：唐梅霞 姜偉琴 唐桂萍 李 偉 王新紅 王桂萍 王文娟 劉淑美 趙惠濤（兼司機(jī)） 考評(píng)單位：梨河鎮(zhèn)衛(wèi)生院、觀音寺中心衛(wèi)生院、辛店中心衛(wèi)生院、城關(guān)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、新村鎮(zhèn)衛(wèi)生院、郭店中心衛(wèi)生院、新華路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、新建路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 （二）其次考核小組 組 長(zhǎng)：賈向前 成 員：李寶軍 劉晴珠 左建華 賈春霞 田春榮 吳 娜 王樹(shù)峰 柳 峰（兼司機(jī)） 考評(píng)單位：新煙街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、和莊鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院、八千中心衛(wèi)生院、龍王中心衛(wèi)生院、薛店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、孟莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院、龍湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院 二、考核范圍 全市擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中

4、心、村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 三、考核內(nèi)容： 依據(jù)新鄭市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方法（試行）和河南省村衛(wèi)生室績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)舉行考核。包括：基本醫(yī)療服務(wù)（服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療費(fèi)用、執(zhí)行基本藥物制度）、公共衛(wèi)生服務(wù)（農(nóng)村居民健康檔案、健康教導(dǎo)、預(yù)防接種、傳染病防治、婦幼保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督）、新型農(nóng)村合作醫(yī)療（新農(nóng)合政策宣揚(yáng)、新農(nóng)合監(jiān)督、新農(nóng)合服務(wù)）、人事財(cái)務(wù)管理（人員配備狀況、財(cái)務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行狀況）、環(huán)境與管理、群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等。 四、時(shí)光支配： （一）對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的考核 1、

5、6月28日7月1日：集中考核，各考核小組自行支配本小組考核挨次。 2、7月2日5日：各考核組的每個(gè)成員對(duì)自己考核的項(xiàng)目舉行匯總，寫(xiě)出考核小結(jié)。各小組長(zhǎng)匯總本小組的狀況，寫(xiě)出考核報(bào)告，排出本小組考核單位的成果名次，交局辦公室統(tǒng)一匯總。 3、7月6日-7日，局辦公室匯總兩個(gè)考核小組的狀況，向局長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)。 （二）對(duì)擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生任務(wù)村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心7月1日前要完成對(duì)本轄區(qū)內(nèi)對(duì)擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生任務(wù)村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核， 7月5日前將考核結(jié)果報(bào)局基婦科。 五、車(chē)輛支配 衛(wèi)生局機(jī)關(guān)、防疫站各抽調(diào)一輛車(chē)，被考核單位提供一輛車(chē)，負(fù)責(zé)考核人員的接送。 六、注

6、重事項(xiàng)： （一）高度重視：各醫(yī)療衛(wèi)生單位把本次考核當(dāng)作對(duì)半年工作的一次檢驗(yàn)，仔細(xì)對(duì)比考核標(biāo)準(zhǔn)舉行討論分析、自查整改。 （二）公正公平：考核組成員要深化細(xì)致舉行評(píng)價(jià)，對(duì)于各醫(yī)療衛(wèi)生單位不規(guī)范的工作要賦予指導(dǎo)，在囫圇考核過(guò)程中要保證公平公正，掌握評(píng)分的嚴(yán)密性和合理性。 （三）實(shí)事求是：各醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的資料要真切牢靠，使考核人員能夠真正把握各單位的詳細(xì)工作狀況，假如發(fā)覺(jué)有弄虛作假、謊報(bào)、瞞報(bào)的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 （四）嚴(yán)格紀(jì)律：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核組原則上中午在被考核單位用工作餐，就餐期間不允許飲酒。天天早上由組長(zhǎng)點(diǎn)名后統(tǒng)一動(dòng)身?？己似陂g為了確保工作的延續(xù)性和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性，原則上不允許請(qǐng)假，如有特殊重

7、大的事情不能參與，考核組人員要向組長(zhǎng)匯報(bào)，待找到替代人員并培訓(xùn)好、交接好后方可離開(kāi)。各小組長(zhǎng)提前一天通知被考核單位。 績(jī)效考核計(jì)劃 篇2 案例 中都公司是某民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購(gòu)全國(guó)各地的醫(yī)院尋覓目標(biāo)醫(yī)院，評(píng)估各目標(biāo)醫(yī)院，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸，在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過(guò)程中起主力作用。中都公司的組織構(gòu)架較為容易，市場(chǎng)部和管理詢問(wèn)部是核心業(yè)務(wù)部門(mén)，這兩個(gè)部的部門(mén)目標(biāo)完成狀況直接關(guān)系中都公司組織目標(biāo)的完成狀況。中都公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展處于迅速成長(zhǎng)久，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法有效保留核心員工，并且沒(méi)有正規(guī)的績(jī)效考核制度。今年年末，集團(tuán)高層授意中都公司總經(jīng)理著手建

8、立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌，保留核心員工并對(duì)員工形成有效激勵(lì)和約束。 一、案例分析 （一）中都公司運(yùn)作模式的特別性 中都公司市場(chǎng)部、管理詢問(wèn)部等部門(mén)的運(yùn)作模式具有特別性。市場(chǎng)部、管理詢問(wèn)部員工的工作績(jī)效分為可控部分和不行控部分。可控部分是指可以通過(guò)員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不行控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)光達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開(kāi)展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)該絕對(duì)的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到無(wú)數(shù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特別狀況限制的因素，受到無(wú)數(shù)因素的影響和妨礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們討論和

9、突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí)，我們可以很好的避開(kāi)；管理詢問(wèn)部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)，要受無(wú)數(shù)因素影響，也是員工個(gè)人不行控的部分。假如根據(jù)項(xiàng)目考核的辦法對(duì)不行控的部分舉行考核，考核成本較大，也比較耗時(shí)。 （二）員工工資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況 中都公司的整體工資水平，尤其市場(chǎng)部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。 經(jīng)過(guò)初步調(diào)查了解，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對(duì)較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績(jī)效工資比例是不夠科學(xué)的。 （三）人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo) 按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，中都公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)放在保持公司員工穩(wěn)

10、定性上。 目前與中都公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是十分低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。 因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，認(rèn)識(shí)集團(tuán)狀況，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，認(rèn)識(shí)確定和收購(gòu)目標(biāo)醫(yī)院流程普通需要3-6個(gè)月。 實(shí)際狀況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和討論，要建立自己新的客戶群，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的把握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)光十分長(zhǎng)，新員工認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)的過(guò)程是對(duì)集團(tuán)成本的鋪張和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。 尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其

11、談判將是一個(gè)比較長(zhǎng)久的事情，但是一旦談判勝利將給集團(tuán)帶來(lái)巨大的收益，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。 二、對(duì)中都公司績(jī)效考核計(jì)劃設(shè)計(jì)的建議 （一）核心業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核計(jì)劃 從市場(chǎng)部、管理詢問(wèn)部運(yùn)作模式的特別性和公司目標(biāo)考慮，市場(chǎng)部、管理詢問(wèn)部工作目標(biāo)分可分為可控與不行控兩部分。因此，可以把市場(chǎng)部和管理詢問(wèn)部的業(yè)績(jī)考核，設(shè)計(jì)為平常業(yè)績(jī)考核加年終嘉獎(jiǎng)。 1、采取年終嘉獎(jiǎng)的須要性 市場(chǎng)部與目標(biāo)醫(yī)院談判和交流的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過(guò)程，對(duì)該過(guò)程舉行詳細(xì)考核成本較大，可直接對(duì)與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果舉行嘉獎(jiǎng)。對(duì)結(jié)果舉行嘉獎(jiǎng)一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員工工作的樂(lè)

12、觀性；另一方面可以節(jié)約公司對(duì)市場(chǎng)部舉行階段性考核，最后沒(méi)有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不須要的損失。 市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)未來(lái)可能的收益越大，因此，集團(tuán)按照與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)狀況，對(duì)市場(chǎng)部舉行重獎(jiǎng)，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的樂(lè)觀性，集團(tuán)未來(lái)的可能收益越大。 管理詢問(wèn)部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門(mén)等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)該工作的詳細(xì)過(guò)程舉行考核，耗時(shí)、耗力，成本較大，對(duì)管理詢問(wèn)部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，按照管理詢問(wèn)部成本控制狀況和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)狀況舉行嘉獎(jiǎng)。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，另一方面增強(qiáng)收入，同時(shí)公司也降低

13、了考核成本。 采取年終嘉獎(jiǎng)方法，惟獨(dú)員工在考核期間，為公司制造了較大利潤(rùn)的時(shí)候才干得到年終嘉獎(jiǎng)，假如不能為公司制造利潤(rùn)，則是得不到任何年終嘉獎(jiǎng)。 2、采取平常業(yè)績(jī)考核的須要性 因?yàn)槭召?gòu)、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，假如單純舉行年終嘉獎(jiǎng)，不舉行平常的業(yè)績(jī)考核，會(huì)使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 由于員工平常的工作努力程度打算了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋覓目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)詳細(xì)目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接打算了下一階段工作的方向和定位問(wèn)題，其結(jié)果為下一步工作指明白方向。如單純只對(duì)簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)狀況年終舉行嘉獎(jiǎng)，就會(huì)打消員工平

14、常工作的樂(lè)觀性。所以，對(duì)員工平常業(yè)績(jī)舉行考核，對(duì)市場(chǎng)部員工的階段性工作舉行認(rèn)同和檢查，也同樣是十分重要的。 公司的管理詢問(wèn)部也同樣，管理詢問(wèn)部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平常的預(yù)備工作，假如辦班因意外的不行控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的，但假如處理得當(dāng)，也可以堆積大量的客戶資源，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，管理詢問(wèn)部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，討論對(duì)應(yīng)對(duì)策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平常的績(jī)效考核中得到體現(xiàn)。 假如最高績(jī)效工資可以達(dá)到擬訂的30，員工平均每個(gè)月的績(jī)效工資可以達(dá)到20左右的水平，雖然表面比例較高，但因?yàn)楸緛?lái)的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。 所以，年終的重獎(jiǎng)很重要，一定

15、要特殊具有吸引力，這樣平常績(jī)效的考核、年終嘉獎(jiǎng)與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了全都，也使公司在沒(méi)有挑選到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒(méi)有勝利時(shí)，使員工既感到集團(tuán)沒(méi)有否定其努力工作的樂(lè)觀性，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更勝利的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以削減損失。惟獨(dú)在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為集團(tuán)帶來(lái)更大效益的時(shí)候，才賦予年終嘉獎(jiǎng)，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購(gòu)品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。 因此，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)部和管理詢問(wèn)部的員工舉行平?？?jī)效加年終嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的方法舉行績(jī)效管理。 （二）公司其他部

16、門(mén)的考核方法 實(shí)行平?？?jī)效的考核和年終嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。 平?？?jī)效的考核主要通過(guò)KPI舉行考核，涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。KPI及其權(quán)重主要通過(guò)工作分析和員工參加終于確定，力求科學(xué)有效地考核各部門(mén)員工平常的工作績(jī)效和工作態(tài)度。 按照公司目前運(yùn)營(yíng)狀況，公司其他部門(mén)，主要是為市場(chǎng)部和管理詢問(wèn)部提供支持和服務(wù)的部門(mén)，市場(chǎng)部和管理詢問(wèn)部的工作業(yè)績(jī)也是部門(mén)間和公司其他部門(mén)大力支持的結(jié)果。 因此，公司其他部門(mén)應(yīng)該從集團(tuán)對(duì)公司的年終嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金中提取一定的比例，根據(jù)其他部門(mén)對(duì)市場(chǎng)部和管理詢問(wèn)部提供的支持和服務(wù)狀況在部門(mén)間分配。這樣市場(chǎng)部和管理詢問(wèn)部也就與公司的其他部

17、門(mén)更緊密的結(jié)合起來(lái)。其他部門(mén)會(huì)為市場(chǎng)部提供更好的支持，越發(fā)有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 假如未來(lái)部門(mén)目標(biāo)有重大調(diào)節(jié)，可以重新定位本方法。 （三）詳細(xì)考核和嘉獎(jiǎng)方法 因?yàn)楣締T工整體工資水平偏低，假如從現(xiàn)有工資水平中拿出20左右的比例作為績(jī)效工資實(shí)際的激勵(lì)意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工平常業(yè)績(jī)舉行激勵(lì)的本意。 員工月工資=員工現(xiàn)有工資員工現(xiàn)有工資績(jī)效工資浮動(dòng)比例員工平常績(jī)效考核分?jǐn)?shù) （四）年終獎(jiǎng)金發(fā)放方法 1.按照與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團(tuán)對(duì)公司舉行嘉獎(jiǎng)。 1.1 醫(yī)院品質(zhì)等級(jí)的評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)辦法： 由市場(chǎng)部按照醫(yī)院的品質(zhì)狀況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，舉行評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院品質(zhì)的評(píng)

18、價(jià)采納可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。 1.2 嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)A類級(jí)別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。 （2）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)B類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金6萬(wàn)元。 （3）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)C類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金4萬(wàn)元。 1.3 該年終獎(jiǎng)金部門(mén)間詳細(xì)分配方法如下： 公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部和公司其他部門(mén)分離按以下比例發(fā)放本獎(jiǎng)金，總經(jīng)理占嘉獎(jiǎng)總金額的30，市場(chǎng)部占嘉獎(jiǎng)總金額的50，公司其他部門(mén)占嘉獎(jiǎng)總金額的20。 1.4 市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的年終獎(jiǎng)金分配方法 市場(chǎng)部所得獎(jiǎng)金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還

19、有對(duì)市場(chǎng)部25的獎(jiǎng)金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎(jiǎng)金只能在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部分配，并且市場(chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再共享該獎(jiǎng)金，惟獨(dú)分配權(quán),分配權(quán)的行使要參照，員工平常的業(yè)績(jī)考核的得分狀況），其余35由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分。 1.5 其他部門(mén)內(nèi)部年終獎(jiǎng)金分配方法 其他部門(mén)嘉獎(jiǎng)總金額的65，在部門(mén)間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理按照實(shí)際狀況行使分配權(quán)，舉行分配。 2.按照管理詢問(wèn)部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和成本控制狀況由集團(tuán)對(duì)公司嘉獎(jiǎng) 2.1 在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，按照成本控制狀況舉行嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)公式如下： 嘉獎(jiǎng)金額=（預(yù)算金額實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）40； 2.2 按照利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)狀況舉行嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下： 在每個(gè)考核周期

20、內(nèi)，嘉獎(jiǎng)管理詢問(wèn)部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)金額的25； 3.公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提成方法 按照公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)狀況，集團(tuán)對(duì)公司舉行嘉獎(jiǎng)。 3.1 嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）公司實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元-100萬(wàn)元利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例10； （2）公司實(shí)現(xiàn)101萬(wàn)元-200萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例15； （3）公司實(shí)現(xiàn)201萬(wàn)元-300萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例20； （4）公司實(shí)現(xiàn)301萬(wàn)元-400萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例25； （5）公司實(shí)現(xiàn)401-500萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例30； （6）公司實(shí)現(xiàn)501萬(wàn)元以上對(duì)應(yīng)提成比例35。 3.2 該利潤(rùn)在公司部門(mén)間分配方法 3.3 該利潤(rùn)公司各部門(mén)內(nèi)部分配方法 假如部門(mén)惟獨(dú)部門(mén)經(jīng)理，則部門(mén)分得年終

21、獎(jiǎng)金歸部門(mén)經(jīng)理全部。 4.關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方法 該獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度所有發(fā)放完畢，假如中間員工離職，該員工將無(wú)法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終嘉獎(jiǎng)。 如公司辭退員工則該員工上一年度年終嘉獎(jiǎng)和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，舉行提前核算，該員工只能得到部門(mén)間和部門(mén)內(nèi)平均分配部分的獎(jiǎng)金。 （四）績(jī)效考核主體 因?yàn)閱T工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評(píng)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考評(píng)的詳細(xì)組織和跟進(jìn)工作。 囫圇考評(píng)過(guò)程本著充分交流的態(tài)度舉行，通過(guò)與員工的互相交流實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展。因此，在每個(gè)考核期間第46個(gè)工作日由人力資源部組織績(jī)效

22、面談，絕對(duì)成果，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。 （五）績(jī)效考核載體 績(jī)效考核以工作總結(jié)（周、月、季度、年）的形式舉行跟蹤和反饋準(zhǔn)時(shí)了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作辦法和思想動(dòng)態(tài)，人力資源部準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結(jié)是員工對(duì)員工工作平?？?jī)效考核和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，要仔細(xì)備案，并要員工簽名。 績(jī)效考核計(jì)劃 篇3 一、總體設(shè)計(jì)思路 （一）考核目的 為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成果貫徹公司進(jìn)展戰(zhàn)略結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)制定本計(jì)劃 （二）適用范圍 本公司全部技術(shù)研發(fā)人員 （三）考核指標(biāo)及考核周期 針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)將技術(shù)研

23、發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核。 （四）考核關(guān)系 由技術(shù)研發(fā)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核 二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì) （一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo) 工作業(yè)績(jī)考核表 人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分 研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比方案周期提前天30 技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到1025% 項(xiàng)目方案完成率項(xiàng)目方案完成率達(dá)到20% 設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成績(jī)不能投入生產(chǎn)狀況發(fā)生的次數(shù)少于15次 研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10% 技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成準(zhǔn)時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到30%以上 技術(shù)計(jì)劃采納率技術(shù)計(jì)劃采納率達(dá)到25%以上 技術(shù)改造

24、費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到25% 技術(shù)服務(wù)愜意度相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)愜意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在10分以上 技術(shù)資料歸檔準(zhǔn)時(shí)率技術(shù)資料歸檔準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到10% （二）工作態(tài)度指標(biāo) 工作態(tài)度考核表 標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分 工作責(zé)任心劇烈30有24普通18無(wú)630 工作樂(lè)觀性十分高25很高20普通15無(wú)525 團(tuán)隊(duì)意識(shí)劇烈25有20普通15無(wú)525 學(xué)習(xí)意識(shí)劇烈20有16普通12無(wú)420 績(jī)效考核計(jì)劃 篇4 考核目的為了完美薪資管理體系,提高工作績(jī)效,提供員工職務(wù)的調(diào)節(jié)、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增加績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。不妨看看年終績(jī)效考核計(jì)劃。 一、考核原則 1、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。 2、

25、公正、公平、藏匿的原則。 3、考核、考評(píng)相結(jié)合的原則。 4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。 二、考核對(duì)象 1、部門(mén)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。 2、機(jī)關(guān)全體員工。 3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。 4、項(xiàng)目部全體員工。 三、考核機(jī)構(gòu) 1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。 (1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃。 (2)監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過(guò)程。 (3)確定年終績(jī)效考核結(jié)果。 2、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門(mén)。 (1)制定年終績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃。 (2)組織指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施年終績(jī)效考核。 (3)匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作。 3、各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門(mén)年終績(jī)效考核第一責(zé)任人。 (1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)年

26、終績(jī)效考核全面工作。 (2)成立由2-3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門(mén)內(nèi)部全體員工舉行面談，并照實(shí)填寫(xiě)年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。 (3)組織召開(kāi)本部門(mén)年終工作總結(jié)會(huì)議。 四、考核等級(jí)分布 考核結(jié)果匯總后確定B + B - C + 考核分?jǐn)?shù) 90分以上 70-89分 60-69分 60分以下 考核等級(jí) A B C D 權(quán)重比例 10% 40% 40% 10% 1、考核分?jǐn)?shù)85-89分的，考核等級(jí)確定為B+，B+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。 2、考核分?jǐn)?shù)75-79分的，考核等級(jí)確定為C+，C+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。 3、員工有下列行為之一的。其考核等級(jí)不得評(píng)為A級(jí) (1)無(wú)故曠工或每月

27、遲到2次以上或早退的。 (2)請(qǐng)婚、喪、病、事假超過(guò)15天的。 (3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。 (4)個(gè)人收受益處，有意傷害公司利益的。 (5)其他違背公司規(guī)則制度的。 4、各部門(mén)評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評(píng)。特別狀況超出上述比例，必需說(shuō)明充分理由。 5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作，作為考核被考核人的重要政績(jī)之一。 五、考核時(shí)光支配及辦法 本次考核為xxx7年度考核，考核及考評(píng)時(shí)光為xxx7年12月25日至xxx8年1月12日。 1、xxx7年12月20日前，部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門(mén)總經(jīng)理。 2、xx

28、x7年12月20日12月25日 行政管理部確定考核實(shí)施計(jì)劃，與各部門(mén)總經(jīng)理交流，告訴考核流程及考核支配。 3、xxx7年12月25日xxx8年1月5日 各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門(mén)全體員工單獨(dú)談話，并仔細(xì)填寫(xiě)年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。 4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工舉行談話考核，并仔細(xì)填寫(xiě)年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。部門(mén)考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分，權(quán)重比為(部門(mén)總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理3 ：7) 5、xxx8年1月5日1月9日 各部門(mén)召開(kāi)年終工作總結(jié)會(huì)議，并將會(huì)議時(shí)光及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參加各部門(mén)及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議

29、。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議，以項(xiàng)目部為單位召開(kāi)，會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫(xiě)年度績(jī)效測(cè)評(píng)表，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)舉行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果供部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。 6、xxx8年1月10日1月11日 召開(kāi)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì)，每個(gè)部門(mén)通過(guò)抽簽選派兩名主管以上員工參與述職報(bào)告會(huì)，參會(huì)人員填寫(xiě)年度績(jī)效測(cè)評(píng)表，通過(guò)無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分。 7、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理舉行考核打分，填寫(xiě)年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理舉行考核打分與員工無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

30、6 ：無(wú)記名投票4。 8、xxx8年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核狀況。統(tǒng)一匯總，并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。 9、xxx8年1月13日 召開(kāi)公司年終工作終結(jié)大會(huì)。 六、考核結(jié)果應(yīng)用 1、通過(guò)績(jī)效考核，使公司對(duì)員工有正確全面熟悉和評(píng)價(jià)，為對(duì)員工的使用、調(diào)節(jié)，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。 2、通過(guò)績(jī)效考核，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性，提高工作效率，保障做好08年工作。 3、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。 員工有下列出勤方面的問(wèn)題，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金： (1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元。 (2)無(wú)故曠工的，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額50

31、0元。 (3)請(qǐng)事假超過(guò)15天，扣減年終獎(jiǎng)金總額20%，增強(qiáng)5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額10%。 (4)婚、喪、病假超過(guò)15天的，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%，每增強(qiáng)5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。 員工有下列傷害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金 (1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。 (2)個(gè)人收受益處，有意傷害公司利益的。 (3)造成工程安全責(zé)任事故的。 (4)造成工程施工返工、延期的。 (5)材料方案不精確不準(zhǔn)時(shí)造成材料損失鋪張的。 七、幾點(diǎn)要求 1、年終績(jī)效考核工作，必需鄭重仔細(xì)，不走過(guò)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)舉行。 2、年終績(jī)效考核工作比較過(guò)去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探究新路

32、。 3、年終各項(xiàng)工作繁忙，需統(tǒng)籌支配，穿插舉行，須要時(shí)加班，切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果。 八、被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。 九、本實(shí)施計(jì)劃由行政部負(fù)責(zé)解釋。 績(jī)效考核計(jì)劃 篇5 為了更好的引導(dǎo)員工行為，提高網(wǎng)絡(luò)詢盤(pán)率，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的交流，創(chuàng)建一個(gè)具有進(jìn)展?jié)摿椭圃炝Φ膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本考核計(jì)劃。 一、 人員配置 負(fù)責(zé)人 組 員 二、 工作流程 網(wǎng)絡(luò)推廣分為五個(gè)部分：網(wǎng)站管理、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)絡(luò)推廣、客服、詢問(wèn)轉(zhuǎn)化、流量轉(zhuǎn)化。 1. 網(wǎng)站管理負(fù)責(zé)人： 工作方案

33、與推廣計(jì)劃的制定; 負(fù)責(zé)全部技術(shù)指導(dǎo)支撐和各項(xiàng)指標(biāo)考核。 承接印刷畫(huà)冊(cè)/書(shū)刊/包裝盒/手提袋/臺(tái)歷/掛歷/紙抽/信紙/信封，喝彩官方網(wǎng)址 定期收集推廣反饋數(shù)據(jù); ? 推廣方式的發(fā)掘。 2. 網(wǎng)站編輯負(fù)責(zé)人： 定期更新本站動(dòng)態(tài)內(nèi)容，其中包括網(wǎng)站文字內(nèi)容、圖片內(nèi)容; 3. 網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)人： 嚴(yán)格執(zhí)行站外推廣方案，包含品牌推廣與優(yōu)化推廣; 嚴(yán)格監(jiān)控與管理百度投放關(guān)鍵字，準(zhǔn)時(shí)辦理網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用繳納手續(xù)，不浮現(xiàn)欠費(fèi)掉線等狀況，保證網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)功能正常運(yùn)作; 4. 推廣客服(網(wǎng)絡(luò)+電話)負(fù)責(zé)人： 網(wǎng)絡(luò)客服負(fù)責(zé)接待網(wǎng)絡(luò)詢問(wèn)人員，以及為客戶備案(要求有電子檔案); 400客服負(fù)責(zé)接待電話詢問(wèn)人員，以及為客戶備案(要

34、求有電子檔案)。 5. 終端銷售負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)客戶的終于成交，完成銷售額。 三、 銷售提成 網(wǎng)絡(luò)推廣提成采納月考核制度：從每個(gè)月1號(hào)開(kāi)頭，每1個(gè)自然月為一個(gè)周期，計(jì)算月度獎(jiǎng)金(工作不滿一月者不計(jì)算月度獎(jiǎng)金)。網(wǎng)絡(luò)推廣提成來(lái)源銷售提成。 績(jī)效考核計(jì)劃 篇6 目的：為了推進(jìn)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完美好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核計(jì)劃。適用范圍：生產(chǎn)部全部車(chē)間員工(試用期后)。 執(zhí)行日期：20 xx年3月份。 本考核計(jì)劃分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與配合、日常行為。 以扣分考核為基本形式，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)選一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理根據(jù)記分計(jì)劃執(zhí)行， 一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、嘉獎(jiǎng)共3分) 1.上班遲到、早退扣3分/次； 2.工作不樂(lè)觀、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車(chē)間支配的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成）； 3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次； 4.上班時(shí)光看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次； 5.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起