建筑行業(yè)施工員個(gè)人年度工作總結(jié)六篇-建筑施工員年度工作總結(jié)

1、Word 建筑行業(yè)施工員個(gè)人年度工作總結(jié)六篇_建筑施工員年度工作總結(jié) 建筑行業(yè)施工員個(gè)人年度工作總結(jié)六篇。 一年的時(shí)間已經(jīng)悄然消逝了，工作臨時(shí)告一段落了，我們又要開頭籌劃本年度的建筑施工員工作總結(jié)了，如何在建筑施工員的年度總結(jié)中全面的呈現(xiàn)自己呢？下面是我我細(xì)心收集整理，為您帶來的建筑行業(yè)施工員個(gè)人年度工作總結(jié)，盼望對(duì)你有關(guān)心。 建筑行業(yè)施工員個(gè)人年度工作總結(jié)(篇一) 時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間又過了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴(yán)格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，仔細(xì)履行公司的規(guī)章制度，與同事共同進(jìn)步，也在同事身上學(xué)到不少學(xué)問。現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下： 一、主要工作內(nèi)容 (1)自我_月份入職以來，_小

2、區(qū)1#5#樓及附房工程已完工，10#、11#、9#、13#、20#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，6#、7#樓結(jié)構(gòu)基本完成，8#樓、12#樓、15#樓、16#樓、17#樓、18#、19#樓結(jié)構(gòu)未完成。 而我日常的工作就是幫助劉工和丁工： 1、對(duì)尚未完成樓號(hào)結(jié)構(gòu)澆筑前的鋼筋驗(yàn)收； 2、對(duì)內(nèi)外墻粉刷后進(jìn)行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿意要求，檢查地坪澆筑是否平整、強(qiáng)度是否滿意要求； 3、對(duì)屋面瓦鋪設(shè)的檢查是否橫平豎直，最終屋面瓦收口部分處理是否得當(dāng)； 4、對(duì)已完成的1#5#樓全面進(jìn)行檢查(地坪的平整度和強(qiáng)度、墻面的強(qiáng)度和平整度)，檢查欄桿安裝是否在始終線上； 5、依據(jù)合同對(duì)材料的檢測(cè)(如欄桿的壁厚、立桿間距)

3、在經(jīng)過一段時(shí)間在現(xiàn)場中的學(xué)習(xí)我也收獲了一些學(xué)問，對(duì)于在現(xiàn)場中肯定要做到多走、多看、多說。 (2)經(jīng)過大家的努力小區(qū)主體結(jié)構(gòu)全部完成，下一步進(jìn)行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時(shí)室外工程也開頭施工，而這是由我負(fù)責(zé)。前期先是對(duì)化糞池進(jìn)行施工，而后在十一開盤前也將主景觀處的排水完成，雖然在這段工作中有著磕磕絆絆，但基本能完成方案好的工作，并且也對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)材料、工序都嚴(yán)格根據(jù)要求完成，一經(jīng)發(fā)覺不合格，立刻通知令其進(jìn)行整改，方可進(jìn)行下道工序。 在20_室_道排工程也基本完成，道路排水剩余13#-20#樓的出戶井未完成，主路的路基，區(qū)間路路基未開頭。 二、20_作_排 依據(jù)20_成_狀況，接

4、下來20_進(jìn)行主干道的路基施工，出戶井也同步施工并且對(duì)已完成的豎向道排進(jìn)行完善，爭取能提前完成小區(qū)豎向工程。 通過這近一年的工作，我也學(xué)到了不少東西，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我將在將來連續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成20_定_工作目標(biāo)而努力！ 建筑行業(yè)施工員個(gè)人年度工作總結(jié)(篇二) 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我來菁華公寓項(xiàng)目在緊急勞碌中過去了一個(gè)多月?；厥走@一個(gè)多月是緊急的，也是充實(shí)的。在以后的工作中，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去 我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、技術(shù)及圖紙相關(guān)問題處理。檢查全部樓號(hào)的軸線、層高掌握和督促各樓號(hào)質(zhì)

5、量缺陷的修補(bǔ)施工。 加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和狀況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)實(shí)施。 我在公司和項(xiàng)目部錢經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在各棟樓主體施工中，將仔細(xì)的總結(jié)，深刻的反省，盡可能削減工作失誤的發(fā)生。 我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。 建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特殊，各種規(guī)范不斷的更新和進(jìn)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、相互溝通、相互

6、學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)。建筑施工員工作總結(jié)今后我們要切實(shí)提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問融會(huì)貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。 作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號(hào)長，我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明： 1、 工程質(zhì)量管理。 針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)

7、上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。 2、 1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。 3、 班組的管理協(xié)調(diào)工作 (1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更

8、要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對(duì)一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。 (2) 關(guān)懷同事：遇到同事有事，主動(dòng)關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。 (3) 注意對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。 4、 平安管理工作 在工作過程中，主動(dòng)協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工

9、作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的平安管理示范單體。 5、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)。 6、 材料管理工作 本著節(jié)省成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)省了成

10、本。 7、 技術(shù)管理 在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了肯定的工期。 二、 新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂觀協(xié)作公司、項(xiàng)目部門，在20 x年5月20日的演戲中，樂觀參加。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。 三、 出勤狀況 今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，樂觀參與。

11、 四、 思想狀況 為了使自己的思想熟悉，政治覺悟有更大的提高，我樂觀向國家組織靠攏，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。 五、 目前存在的問題和改進(jìn)方案 在取得良好成果的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面： 1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng) 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。 3、要制造性地開展工作，多動(dòng)腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。 4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。 以上為我個(gè)人的工作

12、總結(jié)，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予指教，最終，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。 建筑行業(yè)施工員個(gè)人年度工作總結(jié)(篇三) 20_年即將過去，回顧一年來的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20_年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。 一、組織與管理 我是于20_年2月初調(diào)來x項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部；一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進(jìn)場，對(duì)已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培

13、訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對(duì)20_年度的工作做了支配。 二、施工與生產(chǎn) 完成了x安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 三、經(jīng)營與管理 實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。 由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20_年的虧損等緣由，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)協(xié)作方面發(fā)生了一些爭吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的進(jìn)展和20_年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。 建筑行業(yè)施工員個(gè)人年度工作總結(jié)(篇四) 緊急的20*年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技

14、術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，通過努力，為公司的進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精彩的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，也從工作中學(xué)到了很多新學(xué)問，將自己的工作力量提高到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下： 管理：為了提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類項(xiàng)目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)閱歷，理論聯(lián)系實(shí)際。對(duì)機(jī)操手、工人放下包袱大膽管理、急躁講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成樂觀的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對(duì)不同的人、不同的事物實(shí)行不同的方式方法管理。 技術(shù)：技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過程，從開工前的圖紙

15、會(huì)審，編制各項(xiàng)施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測(cè)量，最終到工程結(jié)束后的工程復(fù)測(cè)無不存在。它要求我不但要能嫻熟使用各種測(cè)量儀器，還要有豐富的實(shí)踐閱歷，稍有疏忽就會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這一問題，在工作中我實(shí)行了使用各種不同的檢驗(yàn)方法，加強(qiáng)了對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會(huì)消失失誤。施工測(cè)量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著親密的聯(lián)系，在此項(xiàng)工作前我必需了解設(shè)計(jì)的內(nèi)容、性質(zhì)及其對(duì)測(cè)量工作的精度要求，熟識(shí)圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并把握現(xiàn)場的變動(dòng)狀況，只有這樣才能使施工測(cè)量工作能夠與施工親密協(xié)作。 20*年我先后參與了*工程、*建設(shè)工程、*工程、*道路工程等項(xiàng)目的建設(shè)。在施

16、工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作閱歷上的優(yōu)勢(shì)，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來，努力熬煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避開了*、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識(shí)到了豐富的專業(yè)技術(shù)學(xué)問是從事現(xiàn)場勝利管理必不行少的條件。 20*年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處，但也存在著某些不足。比如在油建路中段(昆侖路油建橋)建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對(duì)質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對(duì)施工中存在的個(gè)別問題整改怕麻煩、怕耽擱時(shí)間，沒有準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施，以至路面墊層認(rèn)證沒有準(zhǔn)時(shí)通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次大事使我

17、熟悉到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能樂觀的去迎接和面對(duì)，這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的員工而努力奮斗。 建筑行業(yè)施工員個(gè)人年度工作總結(jié)(篇五) 時(shí)間飛逝，不知不覺地已度過20*年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今，本人始終在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)當(dāng)施工員工作，多年來能自立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著，下面我就把

18、這一年度的工作做簡要的總結(jié)： 一、工程質(zhì)量管理 作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)學(xué)問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)力量來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌握工作，預(yù)防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識(shí)施工圖紙，參與設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參加編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)厲 、仔細(xì)的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。 做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正施工中存在的問題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中消失的問題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正。對(duì)特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土

19、澆注過程中消失的各種狀況，準(zhǔn)時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。 本人對(duì)消失的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參與每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細(xì)反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。 通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較

20、清的思路。在xxx酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，準(zhǔn)時(shí)訂正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。 二、工程竣工圖編制 對(duì)現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較熟識(shí)，關(guān)心內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會(huì)審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能詳細(xì)反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供應(yīng)資料依據(jù)。 三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng) 隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺學(xué)問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)造，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問

21、，從基礎(chǔ)基本學(xué)問開頭學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本項(xiàng)目部的施工力氣與技術(shù)力氣一同進(jìn)展壯大。 四、不足與改進(jìn) 在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到勝利與不足的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將連續(xù)仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交力量，把握更深的學(xué)問及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關(guān)懷，良好的企業(yè)氛圍，我信任，我肯定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的進(jìn)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！ 建筑行業(yè)施工員個(gè)人年度工作總結(jié)(篇六) 作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項(xiàng)目部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服

22、務(wù)，督促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 年初我被派往項(xiàng)目部工作，該工程為xx路上西起xx東至xx全長約xx公里的條形公園。由于該工程地處xx路，西面緊鄰xx公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是平安文明生產(chǎn)。我前往項(xiàng)目部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目部的詳細(xì)狀況從以下幾個(gè)方面綻開了工作： 一、平安文明生產(chǎn)方面 1、工程形象方面：前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并督促項(xiàng)目部管理人員準(zhǔn)時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣揚(yáng)標(biāo)語。 2、依據(jù)公司平安部的要求，督促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語、宣揚(yáng)標(biāo)語。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹平

23、安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電平安管理：對(duì)項(xiàng)目部傳達(dá)公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線。 5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對(duì)現(xiàn)場加強(qiáng)平安巡查，嚴(yán)格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。 二、工程質(zhì)量方面 因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、相互學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。 1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場后按業(yè)主對(duì)苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對(duì)施工員供應(yīng)合理化建議。 2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等供應(yīng)合理化