計劃建設管理系統(tǒng)介紹

1、計劃建設管理系統(tǒng)介紹. 系統(tǒng)概況計劃建設管理系統(tǒng)以項目全生命周期為主線、 以立項為線頭， 實現資源與進度的合理匹配、進度與成本的過程管控，從成本視角、進度視角、資源視角對項目實現資金管控、進度管控、物資管控、能力管控，實現投資項目的可管理、可監(jiān)控、可審計、可追溯。實現規(guī)范化、標準化項目管理， 通過項目集、 單項工程與單位工程的結合， 實現從宏觀計劃到具體工程實施， 深入項目精細化、 精益化管理， 并且引導集成化協(xié)同管理以及融合集約化管理的思路， 實現企業(yè)真正的并且是有效的經營管理、 成本管理、 進度管理和生產與資源管理。系統(tǒng)以企業(yè)決策層和各級管理層、項目施工層為服務對象，對項目及其資源進行計劃

2、、組織、配備、執(zhí)行、控制、分析、調整，保證工程項目在約束條件內完成預定的目標，提高企業(yè)對成本、 進度、 質量、 安全的控制能力， 以及對設計、 合同、 變更、 支付、 資金、 信息、風險的管理能力。系統(tǒng)從單項工程層面上包括規(guī)劃管理、 投資計劃管理、 項目全生命周期管理， 從單位工程層面實現設計與變更管理、施工過程管理、 監(jiān)理日志與問題管理、物料出入庫、 采購與訂單管理、 合作伙伴管理、 現場管理等項目綜合管理功能， 形成一個圍繞工程項目投資與建設的全方位、完整周期、整合型的信息化管理體系。.功能組成功能結構圖業(yè)務流程圖.功能介紹投資計劃管理投資計劃編制根據總部計劃部門要求啟動年度計劃編制工作，

3、 依據規(guī)劃期初年項目列表形成的年度投資計劃以及年度投資計劃編制要求， 編制年度項目投資計劃和資本開支計劃初稿， 評審通過后形成年度投資計劃需求并報送總部。相關信息應包括項目或項目集名稱、 投資分類、建設項目屬性 （新 / 續(xù)建項目） 、投資主體、項目投資總規(guī)模及年度資本開支計劃、建設規(guī)模和建設內容。投資計劃下達依據總部下達的年度項目投資計劃， 分解形成本公司年度項目投資計劃。 其中， 剛性管理項目集在項目投資上限內制訂分地域、 分批次項目投資計劃， 自主安排投資在投資總額上限內制訂具體項目投資計劃。本公司年度投資計劃經本公司管理層審批通過后下達執(zhí)行。投資計劃執(zhí)行監(jiān)控定期跟蹤年度投資計劃執(zhí)行情況

4、， 將項目執(zhí)行情況按照總部下達的項目集進行歸集。 當出現以下情況之一時及時預警： 1、 某項目集的投資或能力建設進度完成值低于進度目標值；2、 某項目集的預計完成投資或建設規(guī)模超過立項規(guī)模；3 、 所有項目集的預計當年完成資本開支之和超出年度計劃值。3.1.4 投資計劃滾動調整根據總部計劃部門要求啟動年度計劃調整工作， 依據計劃內項目執(zhí)行情況以及計劃外項目需求， 編制年度項目投資調整計劃和資本開支調整計劃初稿， 評審通過后形成年度投資計劃調整需求并報送總部。3.2 項目全生命周期管理跨部門、跨系統(tǒng)，建設完整工程項目固定資產全生命周期，建設從“規(guī)劃 - 預算 - 立項 -采購 - 實施 - 交維

5、 - 轉資 - 審計 - 后評估”閉環(huán)業(yè)務鏈條。實現流程標準化(立項、設計、實施、驗收等環(huán)節(jié)) 、數據結構化(時間、金額、人員等關鍵數據)管理，推動各個流程環(huán)節(jié)的規(guī)范執(zhí)行、有序銜接，確保業(yè)務數據準確、有效。關注項目關鍵節(jié)點：項目里程碑節(jié)點管理；合同管理與工程立項、訂單管理、應付帳款管理；采購入庫、工程物資領用、工程實施、工程竣工決算、資產交付等；項目轉固及時率及易用性等。項目里程碑節(jié)點綜合呈現項目里程碑節(jié)點狀態(tài)展現項目里程碑關鍵節(jié)點任務提醒及預警觸發(fā)項目關鍵里程碑節(jié)點信息展示項目采購數據呈現及進度跟蹤呈現項目合同辦理數據呈現及查看流程跟蹤項目立項批復呈現項目立項批復界面填報改造項目立項批復批量

6、發(fā)文填報改造項目綜合展示，立項批復信息展示及跟蹤項目綜合展示，項目立項批復追溯，可查詢歷史立項批復信息及流程信息展示項目設計批復呈現批次單位工程設計會審批次單位工程設計批復調整項目設計批復管理綜合呈現項目設計批復界面填報改造項目設計批復批量發(fā)文填報改造項目綜合展示，設計批復信息展示及跟蹤項目綜合展示，項目設計批復追溯，可查詢歷史設計批復信息及流程信息展示項目實施呈現批次單位工程實施開工批次單位工程實施完工批次單位工程實施交維項目實施界面填報改造3.2.5 項目完工呈現管理調整項目完工管理綜合呈現調整完工管理界面綜合呈現調整完工流程審批界面展示界面綜合呈現項目綜合呈現中，調整完工數據呈現及流程跟

7、蹤3.2.6 項目初驗呈現管理調整項目初驗管理綜合呈現調整初驗管理界面綜合呈現調整初驗流程審批界面展示界面綜合呈現項目綜合呈現中，調整初驗數據呈現及流程跟蹤3.2.7 項目轉資呈現管理調整項目轉資管理綜合呈現調整轉資管理界面綜合呈現調整轉資流程審批界面展示界面綜合呈現項目綜合呈現中，調整轉資數據呈現及流程跟蹤3.2.8 項目結算審計呈現調整項目結算審計管理綜合呈現調整結算審計管理界面綜合呈現， 根據項目已送結算審計單位、 未送結算審計單位展示已送單位列表中可查詢結算審計送審詳細信息3.2.9 項目終驗綜合呈現管理調整項目終驗管理綜合呈現調整終驗管理界面綜合呈現調整終驗流程審批界面展示界面綜合呈

8、現項目綜合呈現中，調整終驗數據呈現及流程跟蹤3.2.10 項目決算算審計呈現調整項目決算審計管理綜合呈現調整決算審計管理界面綜合呈現，展示項目決算審計信息通過決算審計可查詢決算送審詳細信息項目綜合呈現中，調整項目單項工程維度建設優(yōu)化投資預算按集團下達投資項目集制定省內預算方案；根據省內上會項目可研，分解投資項目計劃所有項目從系統(tǒng)發(fā)起立項，同時同步到預算系統(tǒng)立項按集團下達投資項目集制定省內預算方案；根據省內上會項目可研，分解投資項目計劃所有項目從系統(tǒng)發(fā)起立項，同時同步到系統(tǒng)，包括項目信息、項目總金額和項目財務進度。后續(xù)環(huán)節(jié)金額不得超出立項金額，否則出調整投資方案預警設計根據立項批復下達設計委托對

9、于大網項目，在設計會審后方設立單位工程，同時明確單項工程與單位工程歸屬關系，后續(xù)環(huán)節(jié)按單位工程顆粒度進行管理系統(tǒng)出具預算和物料清單，由預算決定訂單，由物料清單決定物資出庫采購物流項目所有訂單、出入庫均由計劃建設管理系統(tǒng)發(fā)起，做到訂單簽署、物資流向可查可控項目設計庫和產品庫編碼統(tǒng)一、一致以預算控制出庫物資金額，加強出庫權限限制，專用設備專門管理實施建設單位通過系統(tǒng)實現委托、任務分配第三方提交現場管理、施工進度反饋管理人員實現進度查詢、工程影響因素分析主管單位通過系統(tǒng)進行工程進度、投資進度考核管理建設過程中單位工程若需調整，先在計劃建設管理管理系統(tǒng)中進行項目調整，調整結束， 預算變動總金額同步至預

10、算管理系統(tǒng)， 同時， 對于非訂單費用同步到報賬平臺自動生成調整報賬單(根據計劃建設管理系統(tǒng)中單位工程費用發(fā)生記錄)轉資工程實施完畢后，由計劃建設管理系統(tǒng)觸發(fā)轉資申請單；工程物資平衡表生成獲取項目物資領用、物資使用、物資退庫、物資同退同領信息根據物資使用情況確定工程余料，由系統(tǒng)生成材料平衡表。項目經理通過與接口發(fā)起單位工程、單項工程轉資申請；系統(tǒng)根據項目下各任務點費用發(fā)生情況， 自動進行費用分攤和固定資產清單的生成；計劃建設管理系統(tǒng)獲取轉資清單， 項目經理根據工程施工實際情況對系統(tǒng)生成的清單進行核對；核對審核通過后，通過接口傳遞給固定資產模塊。驗收與銜接促進及時接維根據項目完成進度實現轉資提醒與

11、銜接，由單位工程發(fā)起轉資，記錄轉資情況，了解單項工程整體轉資進度決算工程終驗后， 在工程轉資和決算時進行費用自動分攤、 固定資產清單自動生成和工程決算報表自動生成，同時通過接口傳遞給計劃建設管理系統(tǒng)。工程決算報表做為項目文檔進行存儲，并進入審計及歸檔模塊。審計收尾與審計平臺銜接加快決算審計與綜合檔案管理平臺銜接，一鍵實現單位工程維度建設實現單位工程的顆粒度的管理是項目精細化管理的關鍵。只有管到單位工程顆粒度的立項、設計變更、出入庫，進度、轉資，方可實現單項工程的帳物、成本、進度的精確管理。立項單位工程確立是整個項目能否高效、 有序實施的關鍵一步， 必須是一個能實現獨立功能的任務及其相應配套，

12、如傳輸環(huán)路的新建和改造工程， 其配套的線路單位工程嚴格與組環(huán)相對應，即“?？趨R聚環(huán)1 傳輸環(huán)路新建工程”的配套線路工程， 其單位工程命名為“?？趨R聚環(huán)1傳輸環(huán)路配套傳輸線路敷設工程”，不論其有多少個段落，都歸屬該單位工程。設計各設計單位將各階段 （單位工程）設計結果、 金額導入到系統(tǒng)當中，系統(tǒng)會記錄下各環(huán)節(jié)的（單項工程）的總設計金額，如估算、概算、預算，在實施進度過程中，各施工單位還會上報（單位工程）實際實施金額，如果（單項工程）實際實施金額大于預算金額，或者預算概算預算，系統(tǒng)都會給出預警，提出變更申請。實施系統(tǒng)根據不同專業(yè)特點， 定制實現專業(yè)施工管理流程， 涉及無線基站、 傳輸設備、 傳輸線

13、路、集團專線、等專業(yè)施工管理流程，并實現不同專業(yè)之間單位工程的關聯與數據交互。驗收施工單位收到清單后，按清單中的信息， 組織施工，在施工完成具備驗收后，在系統(tǒng)上按單位工程提起驗收； 竣工文件按照單位工程和設計成冊信息， 嚴格對應出版， 并將竣工成冊的信息及其他相關的信息上系統(tǒng)。物資出退庫在設計環(huán)節(jié)， 設計單位將物料計劃導入系統(tǒng)， 并根據單位工程物料需求， 匯總得出物料需求的總清單， 向采購中心供應鏈系統(tǒng)提起采購申請。 施工單位領料， 根據單位工程進行領料申請并出庫， 決算時， 根據出庫所選物料的費用，自動計算到該單項和單位工程的開支， 實現自動決算。結算各類結算及結算的審核， 按照系統(tǒng)上的信息

14、進行， 促使各參建的設計院、施工單位、監(jiān)理單位在項目實施的過程中準確、 及時錄入信息；決算按照系統(tǒng)上信息自動實現決算，計劃部只 要核對即可。4手機應用為強化施工現場管理， 及時監(jiān)管項目實施進度， 保障施工質量，提供施工風險及處理機 制，開發(fā)手機應用。滿足端和現場手機端（、）查詢、管理模式，需實現的基本功能模塊如下?，F場簽到：定位功能、獲取地理位置信息、根據定位簽到，并將簽到信息反饋至端。監(jiān)理日志：關鍵工序列表查詢、工序規(guī)范顯示、獲取當前工序進度、攝像頭控制、 拍照質量控制、拍照兼容性處理、拍照水印處理、拍照備注功能、拍照上傳接口、離線模式 處理，將與質量問題上報流程銜接，提高問題上報的客觀性和

15、及時率。一鍵上傳：離線數據維護、離線圖片維護、離線數據接口處理、一鍵上傳邏輯處理。現場簽退：定位功能、獲取位置地理信息、根據定位簽退、簽退接口處理、簽退邏輯處理，并將簽退信息反饋至端。工程建設管理系統(tǒng)0回接封普理密退理&G梟睥日壽就上傳中國格勒斷南仆仆司1.1簽到管理用于施工單位日常簽到， 監(jiān)當前位置信息根據用戶當簽到管理記錄單位工程信息及合作伙伴當前簽到位置信息, 理單位日常巡檢等現場。 站點信息及用戶的基本信息來源于系統(tǒng), 前所在位置定位取得位置信息以及經緯度。根據當前位置與站點的有效距離進行簽到。以口十享耳艮砧k值被有蜒11工程口十字K盆鰭好流逕青iPfll 6事髀*rft鼻串場咨署口十

16、孑薛耳砧*舞口*，齊h不招立中后鼻1溝忸懺口十千靠nTM站菩舍保安國丁惴步向16匕/3。；micxA峭上“廠費工巾爆口中7門0T格(1?%說營仲二已中 Kll*m* E * 11?中藺 WKI：B口CL4M (Th鼻口十字碣事砧理聚口評1M二Q 2EiA直柢蛭路胄曬工看耳口耳號身敵叫步圈一兩門出出中口-網-* 口十字岸事Id特 RiMI Jm X W * * 曰 二H M，口 +字速修堂CRT甫甯署工周簽到站點信息查詢* r t in上置地產中粗:無軟將釬大發(fā) wxj簽到地理位置確認1.2監(jiān)理日志關鍵工序列表查詢、工序規(guī)范顯示、獲取當前工序進度、攝像頭控制、拍照質量控制、拍照兼容性處理、拍照水印處理、拍照備注功能、拍照上傳接口、離線模式處理。監(jiān)理日志新厚監(jiān)理日志詳情先成窗口筵蜜桃王村水解HLH安他工FtBl 普1 DOBS 146 腔0 1B53341k 1901H7 1 范己航見。十附件HS猾施工鷺也S照填笈人惟用上件附件己逐瓶陛圈苴JW,0Q57a監(jiān)理問題上報照片水印上傳V 中國陰動源育妻亙彎回有制公司-Wirdom Internet ExplorerQt3Mti色 I T!|i： .!21,176.83.7& ,p- n%/jr-i-.p/,