房地產(chǎn)公司設(shè)計研發(fā)部績效考核管理辦法模版

1、PAGE 重慶xx新區(qū)市政景觀建設(shè)有限公司 設(shè)計研發(fā)部績效考核辦法為激發(fā)設(shè)計研發(fā)部員工的工作積極性，充分發(fā)揮考核機制的引導(dǎo)、促進作用，提高工作效率。根據(jù)公司實際情況，結(jié)合行業(yè)特點，對設(shè)計研發(fā)部員工以積分制方式進行績效考核。特制定本辦法。一、積分制的目的（一）積分制績效考核鼓勵員工積極開展工作。該辦法通過單個項目完成情況的加減分，拉開員工積分差距，在以后的項目分配上，以個人積分作為參考。積分高的員工，項目分配向其傾斜，體現(xiàn)能者多勞的原則，從而提高員工工作積極性。（二）積分制績效考核給員工以修正過失的機會。該辦法有加分，也有減分，員工可通過自身努力將被扣的分彌補回來，避免被扣分員工出現(xiàn)消極心理。二

2、、積分制的初始設(shè)制每個員工初始積分為100分，每年年終進行績效考核后清零。三、考核結(jié)果的運用：積分作為年終綜合考核的依據(jù)之一（一）年終員工個人積分在80分以上（含80分）的，具備全額發(fā)放保底提成的資格；（二） 年終員工個人積分在60-80分之間（含60分）的，具備發(fā)放80%保底提成的資格；（三）年終員工個人積分在40-60分之間（含40分）的，具備發(fā)放70%保底提成的資格；（四）年終員工個人積分在20-40分之間（含20分）的，具備發(fā)放50%保底提成的資格；（五）年終員工個人積分在10-20分之間（含10分）的，具備發(fā)放30%保底提成的資格；（六）年終員工個人積分在0-10分之間的，保底提成全

3、額扣除并解除勞動合同。四、加分原則（針對同一員工）對于提前保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的員工，進行加分獎勵（一）第1次提前保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的，加5分；第2次提前按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的，加10分；第3次提前保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的，加15分，以此類推。（二）對于提前保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的員工，提前時間在3天內(nèi)（含3天）的，不追加獎勵分；提前時間在3至7天（包含7天）的，追加獎勵5分；提前時間在7天以上的，追加獎勵10分，以此類推。五、扣分原則（針對同一員工）對于不能按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的員工，進行扣分處罰。（一）第1次未按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的，扣除5分；第2次未按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的，扣除10分；第3次未按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的，扣除15分。以此類推，直至扣到0分，則解除勞動合同。（二）當員工出現(xiàn)未按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的，延誤時間在3天內(nèi)（含3天）的，不追加扣分；延誤時間在3至7天（包含7天）的，追加扣除5分；延誤時間在7天以上的，追加扣除10分，并將該項工作移交其他人負責，項目的產(chǎn)值由最終完成此工作的員工享有。六、此積分制的加減分以設(shè)計研發(fā)部項目管理的工作任務(wù)交接單作為依據(jù)，員工個人積