兒童體驗樂園工程設備部維修工績效考核模板

1、xx員工月度工作績效評價表,部門,工程物業(yè)部,月度,計劃填寫日期,職務,工程維修,責任人,總結填寫日期,一、核心工作內容（75分）,序號,工作項目（工作職責、月度工作計劃）,完成標準,完成情況,權重分,自我評價,上級評分1,出勤狀況,遲到、早退、中途外出每次扣2分，不按照班次安排1次扣5分,5,2,儀容儀表,著裝不整潔穿奇裝異服每次扣1分，頭發(fā)指甲異?？?分，不帶工號牌扣1分,5,3,工作態(tài)度,消極怠工每次扣1.5分，玩手機每次扣1.5分，態(tài)度粗暴每次扣2分嚴重扣5分,10,4,服從分配,不服從工作分配每次扣2分，有意抗衡扣2分，閑言碎語扣2分，態(tài)度粗暴扣3分,5,5,快速響應,接報修超過10

2、分鐘扣1分，置之不理每次扣5分,5,6,工作效率,不按時開燈、關燈一次扣2分，10分鐘的工作1小時完成扣1分，1小時工作半天完成扣2分，2小時工作1天完成扣4分,5,7,執(zhí)行狀況,對講機不應答每次扣1.5分，脫崗、離崗、串崗每次扣1.5分，被投訴查實每次扣4分,5,8,結果反饋,工作任務結果不反饋每次扣1分,5,9,團結協(xié)作,有相互辱罵每次扣2分，嚴重扣5分，拉幫結派扣10分,5,10,服務體現(xiàn),不主動熱情扣1分，不文明用語扣2分，,5,11,工作日志,1次不寫扣1分，再次不寫扣2分，屢教不改扣5分,5,12,周報提交,遺忘1次扣3分,5,13,現(xiàn)場監(jiān)控,視而不見扣1分，嚴重扣2分，產生不良影

3、響扣5分，不妥善保管工具視情節(jié)嚴重扣1-5分,10,直接上級評價得分：,二、工作態(tài)度得分（滿分15分）,主動性（4分）,團隊精神（4分）,公司制度及流程的執(zhí)行（2分）,工作創(chuàng)新（5分）,工作態(tài)度合計得分,三、工作行為得分（負向扣分項目，滿分10分）,有無懲戒,口頭警告一次扣2分,工作行為合計得分,四、特殊事件（此項為總經理特批項）,關鍵事件,增加分值,扣減分值,備注,總評得分=核心工作內容得分工作態(tài)度得分工作行為得分+特殊事件分值=,評價結果：優(yōu)秀A級（）良好B級（）合格C級（）需改進D級（）不合格E級（）,工作計劃確認,工作總結與評價確認,被考核者簽名：日期：,考核者簽名：日期：,被考核者簽

4、名：日期：,部門經理簽名：日期：,填寫說明：,此表作為記錄并評價月度工作任務的完成情況，在月初由被考核者填寫工作計劃，列明本月日常工作及階段性重點工作的項目與衡量標準，由直屬領導審核后執(zhí)行，當月結束后由員工進行自我工作總結與評價，交由直屬領導對工作任務的實際完成情況進行評價，自我評價與直屬領導評價的標準參照下表：,考核等級,定義,釋義,A級 優(yōu)秀(100-95分),遠超標準，績效薪資可根據(jù)績效管理制度向上浮動,實際績效顯著超過預期計劃/目標或崗位職責要求，在計劃/目標或崗位職責要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績,B級 良好(94-91分),略超標準，績效薪資根據(jù)績效管理制度進行向上浮動,實際績效略超出預期計劃/目標或崗位職責標準要求，在計劃/目標或崗位職責要求所涉及的主要方面取得良好的成績,C級 合格（90-86分）,達標，績效薪資不做任何,績效滿足了績效指標的主要要求，達到預期計劃/目標或崗位職責要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤，月度績效薪資無扣除,D級 需改進(85-76分),接近達標，績效薪資可根據(jù)績效管理制度進行向下浮動,實際績效未達到預期計劃/目標或崗位職責要求，在若干方面存在著明顯的不足或失誤。這個分數(shù)表明該員工需要立即采取行動，彌補不足以改進績效,E級