建設(shè)工程項目管理方案

1、PAGE PAGE 34工程項目目管理方方案一項目目管理的的組織機機構(gòu)（一）工工程項目目管理的的組織政府有關(guān)部門 監(jiān) 監(jiān)監(jiān)督 管理 監(jiān)項目業(yè)主 督 合合同 合同 督 管 管 理 理工程項目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理（二）項項目的管管理機構(gòu)構(gòu)，在今今后實施施過程中中，視項項目工程程情況，可進行行適當(dāng)?shù)牡难a充和和調(diào)整。1管理理組織的的機構(gòu)框框圖總工合同預(yù)算部工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理信息報表組材料供應(yīng)組園林水電組土建結(jié)構(gòu)組 二職責(zé)責(zé)范圍 （一）施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制 1質(zhì)質(zhì)量的事事前控制制 1）掌握和和熟悉質(zhì)質(zhì)量控制制的依據(jù)據(jù)。 2）施工場場地的質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收。 3）施工隊隊伍的資資質(zhì)審查查。 4）工程

2、所所需原材材料、半半成品的的質(zhì)量控控制。 5）施工機機械的質(zhì)質(zhì)量控制制。 6）審查施施工單位位提交的的施工組組織設(shè)計計。 7）施工環(huán)環(huán)境、管管理環(huán)境境改善的的措施。 A協(xié)助監(jiān)監(jiān)理單位位完善項項目監(jiān)理理規(guī)劃和和實施細(xì)細(xì)則。 B協(xié)助施施工單位位完善質(zhì)質(zhì)量保證證工作體體系。 C主動與與監(jiān)理公公司、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)聯(lián)系，爭爭取工程程建設(shè)中中有關(guān)部部門的支支持和幫幫助。 D審核施施工單位位關(guān)于材材料、制制品試件件取樣及及試驗的的方法方方案。 E審核施施工單位位制定的的成品保保護措施施。 F協(xié)助監(jiān)監(jiān)理單位位完善質(zhì)質(zhì)量報表表、質(zhì)量量事故的的報告制制度。 2質(zhì)質(zhì)量的事事中控制制 1）施工工工藝過程程質(zhì)量的的控制。

3、2）工序交交接檢查查 嚴(yán)格格執(zhí)行上上道工序序不經(jīng)檢檢查驗收收不準(zhǔn)進進行下道道工序的的原則，上道工工序完成成后，先先由施工工單位進進行自檢檢、專職職檢，認(rèn)認(rèn)為合格格后，再再通知監(jiān)監(jiān)理工程程師和甲甲方現(xiàn)場場工程師師到現(xiàn)場場會同檢檢驗，檢檢驗合格格后簽署署認(rèn)可方方進行下下道工序序 。3）隱蔽蔽工程檢檢查驗收收隱蔽工程程完成后后，先由由施工單單位自檢檢，初驗驗合格后后填報隱隱蔽工程程質(zhì)量驗驗收通知知單報監(jiān)監(jiān)理工程程師和甲甲方現(xiàn)場場工程師師檢查驗驗收。4）工程程質(zhì)量事事故處理理包括質(zhì)量量事故原原因責(zé)任任的分析析、質(zhì)量量事故處處理措施施的商定定、批準(zhǔn)準(zhǔn)處理工工程質(zhì)量量事故的的技術(shù)措措施或方方案、處處理措施

4、施效果的的檢查。5）配合合監(jiān)理單單位行使使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達停停工指令令。為保證工工程質(zhì)量量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情情況之一一者，現(xiàn)現(xiàn)場工程程師有權(quán)權(quán)督促監(jiān)監(jiān)理單位位指令施施工單位位立即停停工整改改。A未經(jīng)經(jīng)檢驗即即進行下下道工序序作業(yè)者者。B工程程質(zhì)量下下降經(jīng)指指出后，未采取取有效改改正措施施或采取取了一定定措施而而效果不不好，繼繼續(xù)作業(yè)業(yè)者。C擅自自采用未未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料。D擅自自變更設(shè)設(shè)計圖紙紙要求。E擅自自將工程程轉(zhuǎn)包。F擅自自讓未經(jīng)經(jīng)同意的的分包單單位進場場作業(yè)者者。G沒有有可靠的的質(zhì)量保保證措施施冒然施施工，已已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降降征兆者者。6）質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問問題方面

5、面有法律律效力的的最后簽簽證，只只能由工工程部經(jīng)經(jīng)理（總總監(jiān)）一一人簽署署，現(xiàn)場場工程師師可在有有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)原始憑憑證上簽簽字，最最后由工工程部經(jīng)經(jīng)理核簽簽后方有有效。7）行使使好質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，為工工程進度度款的支支付簽署署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見見。施工單位位工程進進度款的的支付申申請，必必須有監(jiān)監(jiān)理工程程師和甲甲方現(xiàn)場場工程師師的認(rèn)證證意見。8）建立立質(zhì)量管管理日志志現(xiàn)場工程程師應(yīng)逐逐日記錄錄有關(guān)工工程質(zhì)量量動態(tài)及及影響因因素的情情況。9）組織織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會會由監(jiān)理理公司主主持，協(xié)協(xié)調(diào)會后后應(yīng)即發(fā)發(fā)會議紀(jì)紀(jì)要.10）現(xiàn)現(xiàn)場工程程師每月月向工程程部經(jīng)理理報告有有關(guān)工程程質(zhì)

6、量方方面情況況。 3質(zhì)質(zhì)量的事事后控制制1）單位位工程竣竣工驗收收凡單位工工程完工工后，施施工單位位初驗合合格再提提出驗收收申報表表，驗收收程序按按照上級級主管部部門要求求進行。2）審核核竣工圖圖及其他他技術(shù)文文件資料料。3）整理理工程技技術(shù)文件件資料并并編目建建檔。（二）施施工階段段的進度度控制 1進進度的事事前控制制做好工期期預(yù)控，主要工工作內(nèi)容容有： 1）編編制項目目實施總總進度計計劃 項目實實施總進進度計劃劃為對項項目實施施起控制制作用的的工期目目標(biāo)，是是確定施施工承包包合同工工期條款款的依據(jù)據(jù)，也是是審核施施工單位位提交的的施工計計劃的依依據(jù)，也也是確定定和審核核施工進進度、材材料設(shè)

7、備備供應(yīng)進進度、資資金計劃劃是否協(xié)協(xié)調(diào)的依依據(jù)。 2）審審核施工工單位提提交的施施工進度度計劃 主要審審核是否否符合總總工期控控制目標(biāo)標(biāo)的要求求；審核核施工進進度計劃劃與施工工方案的的協(xié)調(diào)性性和合理理性等。 3）審審核施工工單位提提交的施施工方案案 主要審審核保證證工期，充分利利用時間間的技術(shù)術(shù)組織措措施的可可行性、合理性性。 4）審審核施工工單位提提交的施施工總平平面圖。 主要審審核施工工總平面面圖與施施工方案案、施工工進度計計劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和和合理性性。 5）制制定甲供供材料、設(shè)備的的需用量量及供應(yīng)應(yīng)時間參參數(shù)，編編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備部部分的采采供計劃劃。2進度度的事中中控制進度的事事中控制

8、制，一方方面是進進行進度度檢查、動態(tài)控控制和調(diào)調(diào)整，另另一方面面及時進進行工程程計量，為向施施工單位位支付進進度款提提供進度度方面的的依據(jù)。工作內(nèi)內(nèi)容有： 1）建建立反映映工程進進度的施施工日志志 逐日如如實記載載每日形形象部位位及完成成的實物物工程量量。同時時，如實實記載影影響工程程進度的的內(nèi)外、人為和和自然的的各種因因素。 2）工工程進度度的檢查查 審核施施工單位位每半月月、每月月提交的的工程進進度報告告，審核核的要點點： A計計劃進度度與實際際進度的的差異。 B形形象進度度、實物物工程量量與工作作指標(biāo)完完成情況況的一致致性。 C按按合同要要求及時時進行工工程計量量驗收。 D有有關(guān)進度度、

9、計量量方面的的簽證。 進度、計量的的簽證是是支付工工程款、計算索索賠、延延長工期期的重要要依據(jù)，必須由由現(xiàn)場工工程師會會同公司司有關(guān)部部門會同同參加。 E工工程進度度的動態(tài)態(tài)管理 當(dāng)實際際與計劃劃進度發(fā)發(fā)生差異異時，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，并并提出進進度調(diào)整整的措施施和方案案，并相相應(yīng)調(diào)整整施工進進度計劃劃，材料料、設(shè)備備的進度度計劃，必要時時調(diào)整工工期目標(biāo)標(biāo)。 F為為工程進進度款的的支付簽簽署進度度、計量量方面認(rèn)認(rèn)證意見見。 G組組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會。 H每每月向工工程部經(jīng)經(jīng)理報告告有關(guān)工工程進度度情況。3進度度的事后后控制 1）制制定保證證總工期期不突破破的對策策措施。 2）制制定總工工期突

10、破破后的補補救措施施。 3）調(diào)調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工工計劃、材料、設(shè)備、資金計計劃。4獎懲懲機制除了一般般的獎懲懲制度外外，在合合同中、施工過過程中根根據(jù)需要要，增加加關(guān)鍵節(jié)節(jié)點獎懲懲機制：配合銷銷售工作作、主體體封頂、外架拆拆除等。工期目目標(biāo)處罰罰措施：1）施工工過程中中的節(jié)點點計劃處處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：每一一棟樓的的每一個個關(guān)鍵節(jié)節(jié)點每拖拖延一天天處罰2200000元。每一棟棟樓設(shè)三三個關(guān)鍵鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂、外腳手手架拆除除、單體體竣工。2）整體體工程的的竣工備備案計劃劃，每拖拖延一天天處罰55萬元，不足一一天按一一天算。提前一一天獎勵勵5萬元元。（三）施施工階段段的投資資控制1投資資的事前前控制該

11、階段的的控制目目的是進進行工程程風(fēng)險預(yù)預(yù)測，并并采取相相應(yīng)的防防范性對對策，盡盡量減少少預(yù)算外外的投資資及施工工單位提提出索賠賠的可能能。 1）協(xié)協(xié)助預(yù)算算部審核核施工圖圖預(yù)算，明確投投資控制制的重點點。 2）按按合同要要求，如如期提交交施工現(xiàn)現(xiàn)場，保保證施工工單位正正常施工工。 3）按按合同要要求，如如期按質(zhì)質(zhì)按量供供應(yīng)由甲甲方負(fù)責(zé)責(zé)的材料料、設(shè)備備到現(xiàn)場場。 4）按按合同要要求及時時提供設(shè)設(shè)計圖紙紙等技術(shù)術(shù)資料。2投資資的事中中控制 1）按按合同規(guī)規(guī)定，及及時答復(fù)復(fù)施工單單位提出出的問題題及配合合要求，不要造造成違約約和對方方索賠的的條件。 2）施施工中主主動搞好好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、

12、安裝及及其它外外部協(xié)調(diào)調(diào)、配合合。 3）工工程變更更、設(shè)計計修改要要慎重，提醒公公司有關(guān)關(guān)部門作作好事前前的經(jīng)濟濟合理性性分析。 4）嚴(yán)嚴(yán)格經(jīng)費費簽證 凡涉及及經(jīng)濟支支出的停停窩工簽簽證、用用工，使使用機械械的簽證證，以及及材料調(diào)調(diào)價等簽簽證，必必須由工工程部經(jīng)經(jīng)理最后后核簽后后方有效效。 5）定定期向公公司工程程部經(jīng)理理報告工工程投資資動態(tài)情情況。3投資資的事后后控制 1）審審核施工工單位提提交的工工程結(jié)算算書并報報預(yù)算部部審定。 2）協(xié)協(xié)助監(jiān)理理公司處處理施工工單位提提出的索索賠。三工程程部各級級人員的的職責(zé)與與權(quán)限 1工工程部經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理 1）執(zhí)執(zhí)行公司司的指令令和交辦辦的任務(wù)務(wù)，組

13、織織領(lǐng)導(dǎo)工工程部人人員開展展項目管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)編制工工作計劃劃，組織織實施，并督促促檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。 2）保保持與工工程建設(shè)設(shè)中有關(guān)關(guān)的部門門、單位位負(fù)責(zé)人人聯(lián)系，確定工工作中相相互配合合問題。 3）審審查承包包單位選選擇的分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)。 4）審審查施工工單位的的施工組組織設(shè)計計。 5）督督促、檢檢查施工工單位開開工準(zhǔn)備備工作，會同監(jiān)監(jiān)理公司司總監(jiān)審審核開工工報告。 6）參參加設(shè)計計單位向向施工單單位的技技術(shù)交底底會。 7）參參加與項項目有關(guān)關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、安全全、質(zhì)量量、進度度等會議議。 8）審審簽監(jiān)理理公司所所簽發(fā)的的工程質(zhì)質(zhì)量通知知單，工工程質(zhì)量量事故分分析及處處理報

14、告告，返工工或停工工命令以以及往來來公文函函件及各各種綜合合報表。 9）簽簽署變更更設(shè)計審審查意見見。 10）檢查工工程部各各業(yè)務(wù)組組的工作作情況。 11）參加竣竣工驗收收，審查查工程初初驗報告告。 12）審查工工程竣工工決算。 13）分析項項目管理理工作狀狀況，做做好各項項工作的的年度總總結(jié)報告告。14）副副總經(jīng)理理另外。2駐地地現(xiàn)場工工程師現(xiàn)場工程程師是工工程部派派駐施工工現(xiàn)場的的專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人，在工程程部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下對所所分管的的項目工工作進行行管理。 1）執(zhí)執(zhí)行工程程部經(jīng)理理的指令令和交辦辦的任務(wù)務(wù)，編制制所分管管事項目目的工作作計劃，組織實實施并檢檢查落實實執(zhí)行情情況。 2）按按工

15、程施施工規(guī)范范和驗收收標(biāo)準(zhǔn)檢檢查施工工單位執(zhí)執(zhí)行承包包合同情情況，按按監(jiān)理規(guī)規(guī)劃檢查查監(jiān)理單單位的工工作情況況并及時時提出改改進意見見。 3）歸歸口審查查各類變變更設(shè)計計，提出出審查意意見后呈呈報工程程部。 4）提提出本段段范圍內(nèi)內(nèi)的返工工、停工工命令報報告，報報工程部部經(jīng)理審審批。 5）對對分項、分部工工程抽驗驗和參加加監(jiān)理公公司組織織的驗收收。 6）現(xiàn)現(xiàn)場檢查查工程質(zhì)質(zhì)量、進進度；復(fù)復(fù)測、檢檢測試驗驗數(shù)據(jù)，核實所所有工程程所需材材料的采采購供應(yīng)應(yīng)情況，檢查進進場材料料是否符符合要求求。 7）關(guān)關(guān)鍵部位位做好旁旁站監(jiān)督督工作。 8）收收集施工工過程中中的資料料，作好好記錄。 9）組組織各部部

16、門有關(guān)關(guān)人員做做好工程程計量。 10）掌握工工程質(zhì)量量、進度度、施工工管理、安全生生產(chǎn)、文文明施工工情況，及時填填寫工作作記錄。3材料料采購供供應(yīng)人員員職責(zé) 1）掌掌握材料料信息，優(yōu)選供供貨廠家家。 負(fù)責(zé)甲甲供材料料、設(shè)備備的采購購，定貨貨前向工工程部經(jīng)經(jīng)理及公公司有關(guān)關(guān)部門報報送選擇擇供應(yīng)商商的評估估報告書書。 2）根根據(jù)合同同、圖紙紙和審定定的施工工組織設(shè)設(shè)計及施施工進度度計劃，編制甲甲供材料料供應(yīng)計計劃，合合理組織織材料、設(shè)備的的供應(yīng)，確保施施工正常常進行。 3）合合理組織織材料的的使用，加強運運輸、倉倉庫保管管工作，健全材材料管理理制度。 4）加加強材料料進場檢檢查驗收收，對用用于工程

17、程的主要要材料，進場時時必須具具備正式式的出廠廠合格證證和材質(zhì)質(zhì)化驗單單。 5）負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)材料供供應(yīng)，設(shè)設(shè)備安裝裝廠家和和施工單單位的關(guān)關(guān)系，做做好材料料、設(shè)備備現(xiàn)場移移交記錄錄。 6）對對不符合合要求的的甲供材材料、設(shè)設(shè)備，及及時向供供應(yīng)商提提出索賠賠。4信息息報表組組人員職職責(zé) 1）對對各工程程項目的的建設(shè)前前期資料料、施工工資料、監(jiān)理資資料進行行分類匯匯總，存存檔。 2）參參加工程程部主持持召開的的各種會會議，并并編寫和和整理會會議紀(jì)要要。 3）收收發(fā)各方方信函、圖紙、文件資資料，并并編目歸歸檔。 4）負(fù)負(fù)責(zé)工程程書籍、辦公用用品的管管理工作作。五、對施施工單位位的質(zhì)量量及材料料管理要

18、求施工工單位必必須建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，落實各各級質(zhì)量量責(zé)任制制，并書書面報送送建設(shè)單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位；施工單位位應(yīng)明確確工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并有有切實可可行的保保證措施施。項目必須須建立嚴(yán)嚴(yán)格的“三檢”制度，加強施施工過程程的質(zhì)量量控制，保證監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位一一次驗收收合格。嚴(yán)格執(zhí)行行工序報報驗制度度。施工工單位必必須在每每道工序序自檢后后，書面面報請監(jiān)監(jiān)理驗收收，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)后，方方可進行行下道工工序。加強施工工單位的的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督及檢查查，檢查查結(jié)果在在工程項項目內(nèi)部部進行通通報，對對發(fā)生的的質(zhì)量缺缺陷及質(zhì)量問問題（一一般質(zhì)量量事故），除限限期整改改外，由由建設(shè)或或監(jiān)

19、理單單位通報報批評及及處以罰罰款5000110000元/次次，并同同時將處處理結(jié)果果上報建建設(shè)單位位及監(jiān)理理單位的的上級公公司，同同時作為為建設(shè)單單位對承承包單位位資格考考核的重重要指標(biāo)標(biāo)之一。每月將將檢查結(jié)結(jié)果進行行匯總，并在建建設(shè)單位位項目辦辦公室予予以張榜榜公布。施工單位位工程質(zhì)質(zhì)量不合合格、偷偷工減料料或?qū)すこ膛撎撟骷俚牡?，建設(shè)設(shè)單位有有權(quán)要求求其進行行停工整整頓，并并處以1100001000000元/次次罰款，直至清清退出場場。如發(fā)現(xiàn)施施工單位位將不合合格材料料或未經(jīng)經(jīng)建設(shè)方方認(rèn)可的的材料用用于工程程上，除除無條件件返工外外，并處處以50000100000元元的罰款款。如原材料料

20、、成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件等等經(jīng)檢驗驗不合格格，應(yīng)要要求承包包單位立立即組織織對不合合格品進進行標(biāo)識識、記錄錄，采取取隔離堆堆放等措措施。要求施工工單位必必須加強強施工現(xiàn)現(xiàn)場材料料的使用用管理。對于場場地內(nèi)的的材料，必須對對其進場場時間、材料名名稱、規(guī)規(guī)格、批批號、檢檢驗狀態(tài)態(tài)、數(shù)量量、廠家家等進行行標(biāo)識。對于涉及及工程結(jié)結(jié)構(gòu)安全全的材料料，如水水泥、鋼鋼筋、混混凝土等等，必須須建立材材料的可可追溯記記錄。六、施工工管理配配合售樓樓的措施施工程質(zhì)量量管理措措施1、施工工圖審查查制度施工圖出出圖前，由設(shè)計計部組織織，項目目部配合合，對施施工圖紙紙進行詳詳細(xì)的審審查，重重點檢查查其與設(shè)設(shè)計指導(dǎo)導(dǎo)

21、書、設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書的符符合性，施工做做法的合合理性，銷售承承諾的落落實，對對圖紙上上出現(xiàn)的的問題，形成審審查文件件，轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)計院修修改后重重新出圖圖。開工前，由項目目部組織織，總承承包商、設(shè)計院院、監(jiān)理理公司參參加，進進行設(shè)計計交底和和圖紙會會審，并并形成圖圖紙會審審紀(jì)要。對設(shè)計計圖紙中中容易忽忽略、容容易出現(xiàn)現(xiàn)錯誤的的地方進進行專項項審查。2、施工工單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系施工單位位在開工工前，根根據(jù)項目目工程特特點和合合同規(guī)定定的質(zhì)量量目標(biāo)，編制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃，并并上報項項目部和和監(jiān)理公公司。項項目部協(xié)協(xié)助監(jiān)理理公司審審查其質(zhì)質(zhì)量保證證體系、質(zhì)量保保證措施施、主要要工程施施工方案案選擇的的合理

22、性性和有效效性，并并將意見見以書面面形式反反饋給總總承包商商進行修修改。3、樣板板驗收制制度應(yīng)作施工工樣板的的施工項項目包括括：支護護錨桿、樁基工工程（試試樁）、鋼筋工工程、砌砌體工程程、抹灰灰工程、飾面磚磚粘貼工工程、鋁鋁合金窗窗安裝、木門安安裝、欄欄桿工程程、防水水工程、保溫工工程、電電梯大堂堂裝修工工程、油油漆工程程、轉(zhuǎn)換換層施工工，以及及其他有有必要作作施工樣樣板的工工程。對于新材材料，新新設(shè)備、新工藝藝等，也也要先做做樣板，報監(jiān)理理公司及及工程部部，通過過試驗和和鑒定后后，才可可應(yīng)用的的工程上上。4、質(zhì)量量通病處處理針對經(jīng)常常出現(xiàn)、易引起起業(yè)主投投訴的墻墻面開裂裂、廚廁廁間漏水水、窗

23、臺臺滲漏水水、出頂頂間外墻墻墻面開開裂，以以及防水水設(shè)計不不合理、空調(diào)洞洞倒水、門窗質(zhì)質(zhì)量問題題、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工洞洞和施工工縫留設(shè)設(shè)不合理理、以及及在施工工中暴露露出的管管理問題題，由項項目部組組織、設(shè)設(shè)計院、監(jiān)理公公司、承承包商參參加，召召開專門門的技術(shù)術(shù)討論會會，制定定有效的的措施，有條件件的可以以作樣板板，以提提高工程程質(zhì)量。5、日常常質(zhì)量管管理工程部協(xié)協(xié)助監(jiān)理理公司，對承包包商的日日常施工工進行管管理，嚴(yán)嚴(yán)格施工工工藝和和工作流流程，對對重要的的部位和和工藝進進行旁站站。每周監(jiān)理理例會，施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)將上周周的工程程質(zhì)量實實施情況況作總結(jié)結(jié)匯報，就工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，監(jiān)理公公司協(xié)

24、助助施工單單位分析析原因，制定糾糾正措施施和預(yù)防防措施，杜絕在在后續(xù)工工程在類類似問題題重復(fù)出出現(xiàn)。6、設(shè)計計協(xié)調(diào)問問題對于在設(shè)設(shè)計中應(yīng)應(yīng)注意的的問題，工程部部以設(shè)計計指導(dǎo)書書的形式式向有關(guān)關(guān)設(shè)計單單位提出出要求，明確設(shè)設(shè)計要求求和節(jié)點點做法，確保設(shè)設(shè)計圖紙紙的深度度和質(zhì)量量。7、質(zhì)量量事故處處理對嚴(yán)重的的質(zhì)量事事故，由由施工單單位提出出技術(shù)處處理方案案，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理公公司和工工程部部部認(rèn)可后后，進行行處理。對經(jīng)處處理的部部位，應(yīng)應(yīng)重新檢檢查驗收收。對于一般般的質(zhì)量量事故，由施工工單位按按技術(shù)處處理方案案處理后后，重新新檢查驗驗收。8、入住住前質(zhì)量量檢查和和維修根據(jù)完工工后內(nèi)部部檢查的的流程和和

25、方法，工程部部與物業(yè)業(yè)公司一一起，對對主體空空間尺寸寸、觀感感質(zhì)量、門窗質(zhì)質(zhì)量等進進行詳盡盡的檢查查，并對對廚房和和衛(wèi)生間間做滲水水試驗，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時要要求總承承包商進進行維修修，確保保業(yè)主入入住交接接的順利利進行。建筑裝飾飾裝修階階段文明明施工管管理措施施建筑裝飾飾裝修階階段的材材料進場場前，施施工單位位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理公司司及甲方方報送材材料堆放放場平面面圖，并按審審批意見見堆放進進場的材材料；施工單位位報送建建筑垃圾圾的堆放放場地，如未報報送，則則按甲方方指定的的地點進進行垃圾圾堆放；施工單位位每天必必須工完完場清，當(dāng)日產(chǎn)產(chǎn)生的垃垃圾只能能集中堆堆放于指指定位置置，不得得堆于它它處；禁

26、止向門門窗外直直接傾倒倒、拋灑灑建筑垃垃圾；各種材料料、設(shè)備備的包裝裝紙、包包裝箱、塑料保保護膜等等不得隨隨意亂丟丟，當(dāng)天天工作完完成后由由專人進進行清理理處理；鋁合金安安裝時的的破損玻玻璃必須須每天清清理至垃垃圾堆放放點，不不得隨意意丟棄；鋁合金門門框扇必必須在指指定位置置堆放，不得散散落放置置；外墻磚必必須集中中切割，每天將將切割廢廢料清理理至垃圾圾堆放點點；外墻磚粘粘貼后，落入基基腳的廢廢料和砂砂漿必須須每天清清理至甲方及監(jiān)監(jiān)理單位位不定期期抽查、采用現(xiàn)現(xiàn)場拍照照的方式式，留下下記錄；每周由由監(jiān)理提提交檢查查違章記記錄和照照片給建建設(shè)單位位，由建建設(shè)單位位統(tǒng)一匯匯總整理理以處罰罰單的形形

27、式發(fā)監(jiān)監(jiān)理和施施工單位位； 成品保護護措施鋁合金門門窗：運輸時應(yīng)應(yīng)妥善捆捆扎，幢幢與幢之之間用非非金屬軟軟質(zhì)材料料隔墊開開，吊裝裝時選擇擇牢靠固固定的著著力點，防止窗窗體互相相磨損、擠壓、扭曲變變形、損損壞附件件。進入施工工現(xiàn)場后后應(yīng)在室室內(nèi)豎直直排放，產(chǎn)品不不能接觸觸地面，底部用用枕木墊墊高100厘米，室內(nèi)保保持清潔潔、干燥燥、通風(fēng)風(fēng)。禁止人員員踩踏，不得在在其上面面安放腳腳手架，懸掛重重物。在清潔時時，保護護膠紙要要妥善剝剝離，注注意不得得劃傷，刮花表表面。門窗在安安裝過程程中及驗驗收前，采取可可靠的保保護措施施不得污污損。已已安裝的的門窗框框洞口不不得作為為運料通通道。嚴(yán)禁在門門窗框上上

28、、扇上上安裝腳腳手架、懸掛重重物。外外腳手架架不得壓壓在門窗窗框上，并嚴(yán)禁禁瞪踩窗窗框、窗窗扇或窗窗撐。應(yīng)應(yīng)防止利利器劃傷傷門窗表表面；防防止電、焊花燒燒傷或燙燙傷面層層。門窗框的的上檻及及兩側(cè)用用膠帶紙紙、薄膜膜保護好好，下檻檻用九夾夾板制成成馬蹄形形蓋板保保護。在玻璃安安裝后，應(yīng)在玻玻璃上貼貼上保護護膜，并并貼上明明顯提醒醒標(biāo)志。入戶門：運輸時應(yīng)應(yīng)放在托托架上，并妥善善捆扎，起吊時時不得將將抬杠插插入框內(nèi)內(nèi)抬運。進入施工工現(xiàn)場后后應(yīng)進專專門倉庫庫保存，豎直排排放，產(chǎn)產(chǎn)品不能能接觸地地面，底底部用枕枕木墊高高10厘厘米，室室內(nèi)保持持清潔、干燥、通風(fēng)。進入現(xiàn)場場后安裝裝前應(yīng)測測量其對對角線的的

29、長度和和平平整整度，并并采用可可靠的保保護措施施。對選用門門洞口作作運輸材材料的出出入口或或進出頻頻繁的門門洞口，應(yīng)在門門框邊加加設(shè)防護護板，以以防碰傷傷撞壞框框體；如如果長期期作上料料口時應(yīng)應(yīng)采取預(yù)預(yù)留門洞洞開的方方法，作作后塞口口。施工中嚴(yán)嚴(yán)禁在門門框上搭搭設(shè)腳手手扳和懸懸掛重物物。應(yīng)防防止利器器劃傷門門窗表面面；防止止電、焊焊花燒傷傷或燙傷傷面層。防水層基層砂漿漿必須進進行養(yǎng)護護，可用用蓄水養(yǎng)養(yǎng)護或用用草包、紙袋覆覆蓋后澆澆水養(yǎng)護護。養(yǎng)護護期間必必須保持持覆蓋層層材料濕濕潤并禁禁止閑人人上層面面踏踩火火災(zāi)說明明繼續(xù)施施工。合合理安排排施工流流向，避避免過早早上人走走動。已鋪貼的的防水層層

30、，應(yīng)及及時采取取措施保保護，操操作人員員不得穿穿戴釘鞋鞋作業(yè)。穿過地面面、墻面面等處的的管道根根部、地地漏等不不得碰損損、變形形，以免免鋪好后后更換。地漏、排排水、變變形縫等等處應(yīng)保保持暢通通，施工工中應(yīng)采采取保護護措施，防止基基層積水水或污染染而影響響防水層層的施工工質(zhì)量。涂料與油油漆在涂刷涂涂料前，預(yù)先清清理基層層表面；涂料干干燥前，應(yīng)防止止塵土污污染和熱熱空氣的的侵蝕。將門窗用用風(fēng)鉤或或用木鍥鍥固定，防止扇扇框粘結(jié)結(jié)涂層，影響質(zhì)質(zhì)量和美美觀，同同時防止止門窗玻玻璃損壞壞。涂料施工工完畢，尚未干干燥前，設(shè)置標(biāo)標(biāo)志牌，防止觸觸摸。地坪安裝施工工有鐵爬爬梯或有有鋼管等等鐵制品品等接觸觸地坪時時

31、，必須須事先墊墊好麻袋袋或夾板板，以防防劃傷地地面。粉刷施工工手推車車運輸材材料時，不得隨隨意碰磕磕地坪，同時粉粉刷時應(yīng)應(yīng)在墻面面附近的的地坪上上墊好夾夾板或麻麻袋，防防止砂漿漿污染地地坪。地磚急促砂漿漿尚未達達到強度度前，其其他各種種不得進進入同一一施工區(qū)區(qū)操作。不得使用用鐵制爬爬梯，以以防破壞壞地磚其他各種種施工時時，應(yīng)盡盡量避免免尖利物物品直接接作用于于瓷磚表表面。施工時，人員應(yīng)應(yīng)穿軟包包底鞋，并不準(zhǔn)準(zhǔn)其他人人員走入入；鋪設(shè)設(shè)完畢以以后，要要做好圍圍檔，禁禁止人行行；待砂砂漿達到到設(shè)計強強度后，上面覆覆蓋紙板板后，方方可允許許人員行行走，但但仍需防防止后道道工序施施工時有有重物壓壓砸、拖

32、拖拉。電梯電梯安裝裝完畢后后內(nèi)部及及門框用用夾板包包裹，防防止污染染及損壞壞。調(diào)試試運行后后一般不不作施工工運輸用用除特別別需要征征得同意意后方可可使用。電梯在在使用過過程中派派有證書書的專人人開啟，并定期期進行保保養(yǎng)。二、 建建設(shè)單位位工程項項目經(jīng)理理：1、 為為公司派派駐工程程項目施施工現(xiàn)場場的負(fù)責(zé)責(zé)人，隸隸屬工程程部管理理，負(fù)責(zé)責(zé)工程現(xiàn)現(xiàn)場建設(shè)設(shè)方的日日常管理理及工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場的工工作協(xié)調(diào)調(diào)，必須須嚴(yán)格遵遵循公司司管理制制度，努努力提高高現(xiàn)場管管理水平平和工作作質(zhì)量，樹立公公司良好好的形象象；2、 根根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的施工總總進度計計劃，審審核、確確認(rèn)工程程項目施施工組織織設(shè)計，監(jiān)督控

33、控制工程程項目的的現(xiàn)場施施工進度度，確保保工程項項目按計計劃進度度完成；3、 根根據(jù)合同同的約定定、設(shè)計計圖紙及及規(guī)范規(guī)規(guī)程的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督工程項項目施工工質(zhì)量，參加組組織工程程項目檢檢查驗收收，組織織進行材材料設(shè)備備進場檢檢查驗收收，對工工程質(zhì)量量負(fù)完全全責(zé)任；4、 根根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的工程項項目總施施工預(yù)算算書，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督控制工工程項目目施工成成本，參參加工程程現(xiàn)場的的經(jīng)濟簽簽證、技技術(shù)核定定單、認(rèn)認(rèn)價單的的審查確確認(rèn)，確確保工程程項目成成本控制制目標(biāo)的的實現(xiàn)；5、 負(fù)負(fù)責(zé)進行行現(xiàn)場合合同管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行合合同規(guī)定定，確保保合同履履約完成成，協(xié)調(diào)調(diào)處理合合同實施施執(zhí)行過過程中的的

34、糾紛、索賠等等事宜；6、 負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場建設(shè)方方、監(jiān)理理方、工工程總承承包方之之間的信信息交流流、信息息傳遞和和信息處處理的管管理事宜宜；7、 負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決工工程項目目施工中中的設(shè)計計、施工工問題以以及現(xiàn)場場的涉外外關(guān)系；8、 負(fù)負(fù)責(zé)組織織各專業(yè)業(yè)工程師師的現(xiàn)場場配合和和協(xié)調(diào)工工作，完完成現(xiàn)場場施工日日志的準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄錄；9、 負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目竣竣工至保保修期滿滿時間段段內(nèi)的工工程保修修管理和和協(xié)調(diào)工工作；10、 負(fù)責(zé)組組織參加加現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)調(diào)會議，審核監(jiān)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場場會議記記錄、工工程項目目管理報報告和其其他文件件資料；11、 工作中中要有工工作責(zé)任任心，有有計劃性性，不斷斷提高自自己

35、的專專業(yè)水平平和管理理素質(zhì)。 一般一天天的工作作流程：落實、完完成當(dāng)天天的工作作計劃進一一步熟悉悉施工設(shè)設(shè)計圖紙紙，掌握握了解現(xiàn)現(xiàn)場各項項工作的的施工完完成情況況和需要要解決的的問題監(jiān)督督處理協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場各項工工作對當(dāng)天天工作進進行小結(jié)結(jié)，填寫寫工作日日志。一般一周周（一月月）的工工作流程程：總結(jié)本周周（本月月）的工工程施工工情況，編制本本周（本本月）工工程完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計報表表（項目目月報），編制制下周（下月）的工程程計劃安安排準(zhǔn)備協(xié)協(xié)調(diào)解決決相關(guān)的的設(shè)計、施工問問題安排下下周（下下月）的的其他專專業(yè)工程程師的工工作；填填寫本周周（本月月）工作作考核表表，報工工程管理理部及工工程總監(jiān)監(jiān)進行考

36、考核。第二部分分 對對總包、分包及及監(jiān)理單單位的管管理規(guī)定定一、 對對總包單單位的管管理（1）總總包單位位應(yīng)經(jīng)常常同建設(shè)設(shè)單位工工程項目目經(jīng)理、監(jiān)理單單位溝通通，在工工作流程程上、質(zhì)質(zhì)量控質(zhì)質(zhì)、進度度控制上上主要參參考第三三部分。對于工工程的其其他分包包單位的的管理原原則上由由總包單單位統(tǒng)一一管理，對于建建設(shè)單位位直接分分包的工工程，建建設(shè)單位位給總包包單位一一定的管管理費（具體費費用根據(jù)據(jù)分包工工程項目目在施工工合同中中約定），總包包單位應(yīng)應(yīng)在施工工過程中中在技術(shù)術(shù)質(zhì)量等等方面配配合分包包單位。（2）分分包單位位進場前前建設(shè)單單位工程程項目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)對分分包單位位資質(zhì)、施工合合同

37、、施施工方案案等進行行審查，合格后后分包單單位方可可進場。（3）施施工過程程中總包包單位應(yīng)應(yīng)對分包包單位在在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進進行管理理，建設(shè)設(shè)單位付付給總包包單位一一定的管管理費用用，具體體價格在在總包合合同中雙雙方約定定。2、由總總包單位位分包工工程的管管理辦法法：（1）總總包單位位分包的的工程必必須由建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）總總包單位位分包的的工程由由總包單單位負(fù)責(zé)責(zé)組織三三家以上上的分包包單位進進行招標(biāo)標(biāo)（選擇擇的分包包單位須須經(jīng)建設(shè)設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可），建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位參與，通過開開標(biāo)價格格及各家家的綜合合勢力最最終確定定分包單單位。（3）分分包單位位確定

38、后后，建設(shè)設(shè)單位對對總包單單位的分分包工程程確認(rèn)單單價，列列入總包包單位的的工程結(jié)結(jié)算中，不參與與取費。（4）分分包單位位進場前前建設(shè)單單位工程程項目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)對分分包單位位資質(zhì)、施工合合同、施施工方案案等進行行審查，合格后后分包單單位方可可進場。（5）總總包單位位對分包包工程的的進度、質(zhì)量及及投資控控制負(fù)全全面責(zé)任任，并履履行保修修責(zé)任。（6）建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位隨隨時監(jiān)督督分包工工程的履履行合同同情況，如建設(shè)設(shè)單位撥撥款到位位，而總總包單位位未按照照合同的的約定及及時撥款款，并影影響了工工程進度度，建設(shè)設(shè)單位有有權(quán)直接接撥付工工程款給給分包單單位，此此款從下下次總包包單位的

39、的應(yīng)付款款中扣除除。二、對監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理 工程程施工過過程中應(yīng)應(yīng)以監(jiān)理理單位的的管理為為主，建建設(shè)單位位授予監(jiān)監(jiān)理“三權(quán)”（停工工權(quán)、復(fù)復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)權(quán)），監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)熟悉悉圖紙及及現(xiàn)場情情況，并并為工程程的質(zhì)量量、進度度、投資資控制負(fù)負(fù)責(zé)。若若監(jiān)理單單位在施施工過程程中為建建設(shè)單位位提供的的合理化化建議被被采納，并為建建設(shè)單位位節(jié)省了了資金，建設(shè)單單位將給給予監(jiān)理理單位一一定的獎獎勵，獎獎勵額為為節(jié)省工工程資金金的200%，獎獎金在下下一次的的監(jiān)理費費撥付中中一并兌兌現(xiàn)。建建設(shè)單位位應(yīng)嚴(yán)格格按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范及監(jiān)理理合同的的要求監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位，具體的的考核及及管理辦辦法見駐工地地監(jiān)理

40、工工作考核核細(xì)則，建設(shè)設(shè)單位每每月組織織施工單單位對監(jiān)監(jiān)理單位位的當(dāng)月月表現(xiàn)進進行評比比、考核核。第三部分分 工工作流程程規(guī)定一、 現(xiàn)現(xiàn)場施工工工程例例會：1、 現(xiàn)現(xiàn)場施工工工程例例會一般般由監(jiān)理理工程師師主持；2、 現(xiàn)現(xiàn)場施工工工程例例會一般般每兩周周舉行一一次，特特殊情況況舉行專專題協(xié)調(diào)調(diào)會議；3、 現(xiàn)現(xiàn)場施工工例會規(guī)規(guī)定參加加人員：監(jiān)理單單位駐工工地代表表；施工工單位項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)及經(jīng)濟濟負(fù)責(zé)人人、施工工員；建建設(shè)單位位工程項項目經(jīng)理理、材料料員及其其它相關(guān)關(guān)分包單單位；4、 現(xiàn)現(xiàn)場施工工工程例例會內(nèi)容容：聽取取各總包包單位關(guān)關(guān)于本階階段工程程項目的的施工進進度、施施工質(zhì)量量等完成

41、成情況、下一步步工作安安排計劃劃及施工工存在問問題的匯匯報；監(jiān)監(jiān)理工程程師總結(jié)結(jié)評價，指出總總包單位位施工中中的不足足和總包包單位存存在的問問題，提提出下一一步工程程項目的的工作要要點和要要求；建建設(shè)單位位提出意意見和要要求，并并對各單單位提出出的問題題做答復(fù)復(fù)。；5、 現(xiàn)現(xiàn)場施工工工程例例會在完完成后的的24小小時內(nèi)，監(jiān)理工工程師必必須編寫寫會議紀(jì)紀(jì)要，會會議紀(jì)要要要有各各總包單單位負(fù)責(zé)責(zé)人、總總監(jiān)理工工程師、建設(shè)單單位工程程項目經(jīng)經(jīng)理簽字字認(rèn)可；6、 總總包單位位根據(jù)月月度現(xiàn)場場施工協(xié)協(xié)調(diào)例會會要求，完成工工程月報報表的編編制、完完成下月月工程項項目進度度計劃的的編制，報送監(jiān)監(jiān)理工程程師審

42、核核、建設(shè)設(shè)單位審審查、審審定、批批準(zhǔn)。二、 現(xiàn)現(xiàn)場專題題技術(shù)會會議：1、 現(xiàn)現(xiàn)場專題題技術(shù)會會議一般般由監(jiān)理理工程師師主持；2、 現(xiàn)現(xiàn)場專題題技術(shù)會會議根據(jù)據(jù)工程項項目的實實際情況況不定期期舉行；3、 現(xiàn)現(xiàn)場專題題技術(shù)會會議規(guī)定定參加人人員：監(jiān)監(jiān)理單位位駐工地地代表；施工單單位項目目經(jīng)理、技術(shù)及及經(jīng)濟負(fù)負(fù)責(zé)人、施工員員；建設(shè)設(shè)單位工工程項目目經(jīng)理、相關(guān)承承包商；4、 現(xiàn)現(xiàn)場專題題技術(shù)會會議內(nèi)容容：聽取取總包單單位就工工程項目目某特定定技術(shù)問問題的解解決辦法法、施工工措施的的處理意意見；監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)合同約約定、國國家規(guī)程程規(guī)范要要求提出出的解決決辦法措措施；建建設(shè)單位位工程項項目經(jīng)理理

43、的決定定意見；建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總包單位位就工程程項目某某特定技技術(shù)問題題經(jīng)協(xié)商商后達成成一致意意見；5、 一一般現(xiàn)場場專題技技術(shù)會議議在完成成后的224小時時內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須編寫會會議紀(jì)要要，會議議紀(jì)要有有各承包包方負(fù)責(zé)責(zé)人、總總監(jiān)理工工程師、建設(shè)單單位工程程項目經(jīng)經(jīng)理報分分管經(jīng)理理審定；6、 重重要的專專題技術(shù)術(shù)會議的的會議紀(jì)紀(jì)要如：設(shè)計方方案確認(rèn)認(rèn)、單項項施工組組織設(shè)計計審查、涉及合合同技術(shù)術(shù)條件變變更必須須報工程程項目部部、公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。三、 現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟濟簽證：1、 辦辦理經(jīng)濟濟簽證原原則：凡凡屬設(shè)計計施工圖圖紙修改改或變更更引起的的工程量量增加、減少或或變更等

44、等合同約約定之外外的工作作內(nèi)容均均應(yīng)辦理理現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟簽證證；2、 辦辦理現(xiàn)場場經(jīng)濟簽簽證程序序：（11）由總總包單位位提出現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟濟簽證內(nèi)內(nèi)容，（2）經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師及項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)可可，（33）建設(shè)設(shè)單位工工程項目目經(jīng)理確確認(rèn)簽名名，（44）由建建設(shè)單位位分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)現(xiàn)場簽證證再次確確認(rèn)；3、 辦辦理經(jīng)濟濟簽證的的相關(guān)單單位負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字順序： 總包包單位代代表、監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)、建設(shè)單單位代表表、分管管經(jīng)理。4、 現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單填寫寫要求：所有工工程量必必須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場測量量后填寫寫，到場場人員必必須當(dāng)場場在現(xiàn)場場簽證單單上簽字字或當(dāng)場場在記錄錄的原始始數(shù)據(jù)上上簽字，后補簽

45、簽簽證單單?，F(xiàn)場場簽證單單一式四四份，建建設(shè)單位位工程項項目部兩兩份（一一份自留留、一份份送審）、監(jiān)理理單位一一份（進進度結(jié)算算用）、總包單單位一份份，現(xiàn)場場簽證單單必須在在一個星星期之內(nèi)內(nèi)簽字（或蓋章章）完畢畢，否則則簽證單單視同無無效。簽簽證原則則上不允允許簽計計時工，如有特特殊臨時時用工情情況，必必須列明明用工人人數(shù)及用用工時間間。5、 簽簽證的效效力：總總包單位位應(yīng)予提提報簽證證的文件件，但未未經(jīng)建設(shè)設(shè)單位簽簽證的，均屬無無效。已已實施未未經(jīng)簽證證所產(chǎn)生生的經(jīng)濟濟責(zé)任由由總包單單位承擔(dān)擔(dān)?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單單位的指指令確有有異議，在建設(shè)設(shè)單位堅堅持要求求執(zhí)行時時，總包包單位應(yīng)應(yīng)予以執(zhí)

46、執(zhí)行，因因指令錯錯誤發(fā)生生的費用用和給總總包單位位造成的的損失由由建設(shè)單單位承擔(dān)擔(dān)，延誤誤的工期期相應(yīng)順順延。因因拒不執(zhí)執(zhí)行指令令而造成成的損失失則由總總包單位位承擔(dān)?？偘鼏螁挝粦?yīng)如如實填寫寫簽證單單，經(jīng)查查實不符符合實際際的，監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)單位位有權(quán)拒拒簽。6、 合合同約定定之外的的工作內(nèi)內(nèi)容：必必須附有有設(shè)計修修改或變變更圖紙紙、技術(shù)術(shù)要求、施工措措施、施施工計劃劃等書面面資料，相關(guān)資資料必須須符合國國家規(guī)程程規(guī)范的的要求及及合同的的約定；四、 現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)核定單單：1、 辦辦理現(xiàn)場場技術(shù)核核定單原原則：凡凡屬設(shè)計計施工圖圖紙技術(shù)術(shù)要求的的變更均均應(yīng)辦理理現(xiàn)場技技術(shù)核定定單；2、 辦辦理現(xiàn)

47、場場技術(shù)核核定單程程序：由由總承包包單位提提出現(xiàn)場場技術(shù)核核定單內(nèi)內(nèi)容，并并事前經(jīng)經(jīng)設(shè)計同同意，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師、建設(shè)單單位工程程項目經(jīng)經(jīng)理共同同現(xiàn)場核核定確認(rèn)認(rèn)；3、 現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)核定單單必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循循國家規(guī)規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和經(jīng)建設(shè)設(shè)單位批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計圖紙紙、技術(shù)術(shù)要求，必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循循國家建建設(shè)工程程的相關(guān)關(guān)規(guī)定和和要求；4、 辦辦理現(xiàn)場場技術(shù)核核定單的的時效性性：現(xiàn)場場技術(shù)核核定單必必須在事事發(fā)前現(xiàn)現(xiàn)場核定定；5、 現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)核定單單：必須須報工程程項目部部、工程程分管經(jīng)經(jīng)理核定定；為提提高工作作效率，需建設(shè)設(shè)單位工工程項目目經(jīng)理決決定的應(yīng)應(yīng)在一天天內(nèi)回復(fù)復(fù)，需報報至公司司討

48、論的的，在兩兩天內(nèi)回回復(fù)。五、材料料價格回回執(zhí)單：1、 辦辦理材料料價格回回執(zhí)單原原則：凡凡屬設(shè)計計施工圖圖未明確確的材料料設(shè)備、工程未未計價材材料設(shè)備備、按合合同規(guī)定定允許調(diào)調(diào)差的材材料設(shè)備備、其它它特殊材材料設(shè)備備； 2、 辦辦理材料料價格回回執(zhí)單原原則：根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的現(xiàn)場場材料，建設(shè)單單位材料料員在一一周時間間內(nèi)做好好市場詢詢價工作作，對該該現(xiàn)場認(rèn)認(rèn)質(zhì)單的的材料（設(shè)備）的規(guī)格格、型號號、型號號、品牌牌、材質(zhì)質(zhì)要求按按照市場場平均價價格水平平進行認(rèn)認(rèn)價工作作，交材材料分管管經(jīng)理、項目經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)； 3、 辦辦理材料料價格回回執(zhí)單原原則：現(xiàn)現(xiàn)場認(rèn)價價單必須須在總包包單位采采購實施施前簽字

49、字確認(rèn)；4、 辦辦理現(xiàn)場場認(rèn)價單單的規(guī)定定：材料料價格必必須通過過建設(shè)單單位材料料員、工工程項目目經(jīng)理、分管材材料經(jīng)理理共同簽簽字確認(rèn)認(rèn)，若單單一認(rèn)可可、事后后補辦及及未經(jīng)批批準(zhǔn)均不不能作為為結(jié)算依依據(jù)；5、 如如遇重大大的現(xiàn)場場認(rèn)價，必須事事先經(jīng)由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)方可實實施。六、設(shè)計計變更：1、 設(shè)設(shè)計變更更的原則則：（1）、施工中中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計有錯錯誤或有有嚴(yán)重不不合理的的地方；（2）、因建設(shè)設(shè)單位的的要求更更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計計；2、 因因設(shè)計有有錯誤或或有嚴(yán)重重不合理理的地方方設(shè)計變變更：（1）、總包單單位應(yīng)以以書面通通知監(jiān)理理工程師師、建設(shè)設(shè)單位工工程項目目經(jīng)理、工程分分管經(jīng)理理；（2）

50、、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在兩個個工作日日內(nèi)提出出設(shè)計變變更的審審核意見見；（3）、建設(shè)單單位工程程項目經(jīng)經(jīng)理、工工程分管管經(jīng)理在在兩個工工作日內(nèi)內(nèi)作出設(shè)設(shè)計變更更的審查查意見；（4）、需設(shè)計計單位作作出修改改或變更更設(shè)計意意見的應(yīng)應(yīng)在三個個工作日日內(nèi)與設(shè)設(shè)計單位位確定，；（5）、由監(jiān)理理工程師師下達設(shè)設(shè)計變更更通知給給總包單單位；3、 因因建設(shè)單單位的要要求修改改、更改改或調(diào)整整設(shè)計：（1）、工程分分管經(jīng)理理下達修修改、更更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計計要求；（2）、由工程程項目部部在三個個工作日日內(nèi)與設(shè)設(shè)計單位位商定，設(shè)計單單位作出出修改或或變更設(shè)設(shè)計意見見；（3）、由監(jiān)理理工程師師下達設(shè)設(shè)計變更更通知給給總包

51、單單位；七、施工工圖紙自自審和會會審：1、 施施工圖紙紙自審：（1）、根據(jù)合合同約定定、國家家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，總包包單位進進場前或或單項工工程施工工前，總總包單位位應(yīng)自行行主持施施工圖紙紙自審，寫出施施工圖紙紙自審記記錄；（2）、總包單單位的施施工圖紙紙自審記記錄，報報送監(jiān)理理工程師師、建設(shè)設(shè)單位工工程項目目經(jīng)理及及分管經(jīng)經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工工程師對對總包單單位的施施工圖紙紙自審記記錄提出出審核意意見；（4）、建設(shè)單單位工程程項目經(jīng)經(jīng)理及分分管經(jīng)理理施工圖圖紙自審審記錄提提出審核核意見；（5）、建設(shè)單單位工程程工程項項目經(jīng)理理安排圖圖紙會審審時間。2、 施施工圖紙紙會審：（1）、施工

52、圖圖紙會審審由建設(shè)設(shè)單位工工程項目目部組織織，設(shè)計計單位、監(jiān)理工工程師、總包單單位共同同參加；（2）、施工圖圖紙會審審由監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)進進行現(xiàn)場場記錄匯匯總整理理工作；（3）、施工圖圖紙會審審記錄經(jīng)經(jīng)工程分分管經(jīng)理理審定同同意，報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；（4）、形成施施工圖紙紙會審紀(jì)紀(jì)要，由由公司正正式行文文，四方方共同會會簽并加加蓋公章章，作為為指導(dǎo)工工程施工工和工程程結(jié)算的的依據(jù)；3、 施施工圖紙紙自審與與會審內(nèi)內(nèi)容：（1）、施工圖圖紙是否否完整和和齊全，施工圖圖紙是否否符合國國家有關(guān)關(guān)工程設(shè)設(shè)計和施施工的規(guī)規(guī)程規(guī)范范；（2）、施工圖圖紙是否否與其說說明書在在內(nèi)容上上是否一一致，施施工圖紙

53、紙及其各各組成部部分間有有無矛盾盾和錯誤誤；（3）、建筑圖圖與其相相關(guān)的結(jié)結(jié)構(gòu)圖，在尺寸寸、坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高高和說明明書方面面是否是是一致，技術(shù)要要求是否否明確；（4）、熟悉建建設(shè)、施施工、安安裝目的的施工生生產(chǎn)工藝藝流程和和技術(shù)要要求，掌掌握配套套施工的的先后次次序和相相互關(guān)系系，審查查設(shè)備安安裝圖紙紙與其相相配合的的土建圖圖紙，在在坐標(biāo)和和標(biāo)高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能否否滿足設(shè)設(shè)備安裝裝的工藝藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計或地地基處理理方案同同建造地地點的工工程地質(zhì)質(zhì)和水文文地質(zhì)條條件是否否一致，弄清建建筑物與與地下構(gòu)構(gòu)筑物、管線間間的相互互關(guān)系；（6）、掌握擬擬建工程程的

54、建筑筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)的形成成和特點點，需要要采取那那些新技技術(shù)；（7）、復(fù)核主主要承重重結(jié)構(gòu)或或構(gòu)件的的強度、剛度和和穩(wěn)定性性能否滿滿足施工工和使用用要求；（8）、對于工工程復(fù)雜雜、施工工難度大大和技術(shù)術(shù)要求高高的分部部分項工工程，要要審查現(xiàn)現(xiàn)有施工工技術(shù)和和管理水水平能否否滿足工工程質(zhì)量量和工期期要求；（9）、建筑設(shè)設(shè)備和加加工定貨貨有何特特殊要求求；（10）、防火火、消防防是否滿滿足；（11）、材料料的來源源有無保保證，能能否代換換；（12）、新材材料、新新技術(shù)的的應(yīng)用有有無問題題；（13）、施工工安全、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生有無無保證；（14）、地質(zhì)質(zhì)地勘資資料是否否齊全；（15）、圖紙紙是否符符合建設(shè)設(shè)

55、單位要要求；4、 由由監(jiān)理工工程師將將批準(zhǔn)的的施工圖圖紙會審審意見送送達總包包單位實實施執(zhí)行行；5、 施施工圖紙紙會審意意見原件件應(yīng)一式式五份：設(shè)計單單位、總總包單位位、監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位工程程項目經(jīng)經(jīng)理及分分管經(jīng)理理存檔；八、施工工組織設(shè)設(shè)計1、 根根據(jù)合同同約定、國家規(guī)規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和經(jīng)建設(shè)設(shè)單位批批準(zhǔn)設(shè)計計施工圖圖紙，總總包單位位進場二二周內(nèi)編編制完成成工程項項目施工工組織設(shè)設(shè)計；2、 施施工組織織設(shè)計內(nèi)內(nèi)容：（1）、工程概概況；（2）、施工部部署和施施工方案案；（3）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計劃；（4）、施工進進度計劃劃；（5）、總包、分包的的分工范范圍及交交叉施工工部署；（6

56、）、施工進進度計劃劃包括網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃、橫道道圖計劃劃；（7）、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)等；3、 監(jiān)監(jiān)理工程程師在三三個工作作日內(nèi)提提出審核核意見；4、 建建設(shè)單位位工程項項目經(jīng)理理及分管管經(jīng)理在在收到施施工組織織審計三三天內(nèi)提提出審核核意見；5、 監(jiān)監(jiān)理工程程師將批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計送送達總包包單位實實施執(zhí)行行；6、 施施工組織織設(shè)計原原件應(yīng)一一式四份份：總包包單位、監(jiān)理工工程師、建設(shè)單單位工程程項目經(jīng)經(jīng)理及分分管經(jīng)理理存檔； 7、 施施工組織織設(shè)計一一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，是工工程項目目管理質(zhì)質(zhì)量控制制的目標(biāo)標(biāo)計劃，必須嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督管理實實施，確確保批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計的實實現(xiàn)。九、工程程進度計計劃：1

57、、 編編制原則則：根據(jù)據(jù)合同約約定、施施工設(shè)計計圖紙；2、 工工程項目目進度計計劃根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計編制實實施；3、 總總包單位位根據(jù)批批準(zhǔn)的工工程項目目進度計計劃編制制月度計計劃或單單項工程程項目進進度計劃劃；4、 月月度工程程進度計計劃內(nèi)容容：月度度工程項項目計劃劃的文字字形象進進度說明明、分部部分項計計劃安排排及完成成工程量量、完成成計劃完完成投資資；5、 報報送監(jiān)理理工程師師在二個個工作日日內(nèi)提出出審核意意見；6、 建建設(shè)單位位工程項項目經(jīng)理理在一個個工作日日內(nèi)審查查完成，報送分分管經(jīng)理理審核及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)（一個個工作日日內(nèi)）；7、 監(jiān)監(jiān)理工程程師送達達總包單單位實施

58、施執(zhí)行；8、 月月度工程程進度計計劃原件件應(yīng)一式式四份：總包單單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師、建建設(shè)單位位工程項項目經(jīng)理理及分管管經(jīng)理存存檔；9、 施施工總進進度計劃劃一經(jīng)批批準(zhǔn)，是是工程項項目管理理進度控控制的目目標(biāo)計劃劃，必須須嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督管理理實施，確保批批準(zhǔn)的施施工總進進度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。十、施工工預(yù)算書書1、編制制原則：（1）、為加強強工程項項目預(yù)結(jié)結(jié)算管理理，規(guī)范范預(yù)結(jié)算算編制與與審核，合理、有效控控制工程程造價；（2）、工程項項目預(yù)算算系指招招標(biāo)標(biāo)底底、施工工圖預(yù)算算、承包包合同價價；（3）、工程結(jié)結(jié)算系指指根據(jù)合合同、合合同的調(diào)調(diào)整條件件、施工工組織設(shè)設(shè)計、設(shè)設(shè)計變更更、經(jīng)濟濟簽證等等工程

59、資資料所辦辦理的工工程項目目竣工結(jié)結(jié)算；（4）、凡進行行工程項項目預(yù)結(jié)結(jié)算編制制審核工工作，應(yīng)應(yīng)遵守國國家法律律法規(guī)及及公司制制度、建建設(shè)單位位現(xiàn)場管管理工作作手冊，遵循客客觀、公公正、誠誠信原則則；（5）、嚴(yán)格審審核工程程項目造造價，確確保工程程項目造造價的誤誤差控制制在合理理范圍內(nèi)內(nèi)；2、工程程項目施施工預(yù)算算書由總總包單位位進場十十五日內(nèi)內(nèi)編制完完成；3、由工工程審計計事務(wù)所所進行審審查，審審查后的的施工預(yù)預(yù)算書不不作為最最終的結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)；4、審查查后的施施工預(yù)算算書原件件應(yīng)一式式三份：總包單單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師、及及建設(shè)單單位工程程項目經(jīng)經(jīng)理；十一、工工程項目目月報表表：1、工程程月

60、報表表主要要要求（1）、根據(jù)本本月工程程項目施施工完成成情況，由總包包單位根根據(jù)合同同約定、監(jiān)理工工程師條條例和工工程項目目的實際際情況，按照工工程建設(shè)設(shè)備案制制規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)工工程報表表格式編編制；（2）、工程月月報內(nèi)容容：本月月工程項項目的形形象進度度、質(zhì)量量情況、分部分分項完成成的實際際工程量量；（3）、工程月月報的時時效性：由建設(shè)設(shè)單位工工程項目目經(jīng)理在在每月228日前前編制完完成；（4）、編制項項目月報報表應(yīng)及及時報分分管經(jīng)理理審核，由分管管經(jīng)理針針對月報報及現(xiàn)場場的情況況提出要要求。（5）、工程項項目月報報是工程程項目月月度投資資完成情情況的統(tǒng)統(tǒng)計報表表和月度度工程進進度款的的支付依