中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化征程中戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)

1、佐佳顧問問一直關(guān)關(guān)注中國(guó)國(guó)企業(yè)的的發(fā)展，佐佳顧顧問發(fā)現(xiàn)現(xiàn)中國(guó)企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)建、成成長(zhǎng)都與與創(chuàng)業(yè)者者的“個(gè)個(gè)人魅力力”息息息相關(guān)。如果你你曾經(jīng)留留意的話話，你應(yīng)應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)業(yè)初期中中國(guó)企業(yè)業(yè)的老總總們總是是身先士士卒，沖沖在市場(chǎng)場(chǎng)第一線線。他們們似乎無無所不能能：在自自己的企企業(yè)里身身兼數(shù)職職，既是是企業(yè)的的董事長(zhǎng)長(zhǎng)和總經(jīng)經(jīng)理，同同時(shí)還是是營(yíng)銷總總監(jiān)、生生產(chǎn)副總總。用他他們自己己的話說說：是憑憑著自己己對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的敏銳銳判斷力力及號(hào)召召力吸引引了一幫幫能“同同舟共濟(jì)濟(jì)的兄弟弟”，將將企業(yè)一一步一步步帶大的的。多年年市場(chǎng)與與行業(yè)的的經(jīng)驗(yàn)使使得他們們并不缺缺乏企業(yè)業(yè)發(fā)展的的思路與與想法，而在今今天向

2、集集團(tuán)化帝帝國(guó)邁進(jìn)進(jìn)的征程程中，中中國(guó)企業(yè)業(yè)真正缺缺乏的是是將自己己的戰(zhàn)略略思路有有效落實(shí)實(shí)的方法法。隨著著企業(yè)集集團(tuán)化步步伐的加加快，每每一個(gè)企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者也也越來越越感受到到“個(gè)人人魅力”的局限限性：市市場(chǎng)在擴(kuò)擴(kuò)張，員員工人數(shù)數(shù)在增加加，而戰(zhàn)戰(zhàn)略的決決策卻越越來越難難以得到到有效地地貫徹、實(shí)施由此此可見，中國(guó)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)化征程程中的戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行力問題題已經(jīng)成成為重要要的現(xiàn)實(shí)實(shí)管理課課題，而而這一問問題又隨隨著中國(guó)國(guó)企業(yè)全全球化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的形成成顯得越越來越強(qiáng)強(qiáng)烈。佐佐佳顧問問認(rèn)為：中國(guó)企企業(yè)在集集團(tuán)化發(fā)發(fā)展歷程程中，企企業(yè)必須須關(guān)注以以下三個(gè)個(gè)方面集集團(tuán)管理理的內(nèi)容容：1. 母子子公司

3、管管控模式式；2. 分子子公司內(nèi)內(nèi)部管理理能力提提升；33. 若若干企業(yè)業(yè)群協(xié)同同關(guān)系。母子公公司管控控、分子子公司內(nèi)內(nèi)部管理理及企業(yè)業(yè)群關(guān)系系，是中中國(guó)企業(yè)業(yè)集團(tuán)化化發(fā)展道道路上必必須翻越越的三座座大山。而就大大部分中中國(guó)企業(yè)業(yè)集團(tuán)化化發(fā)展的的現(xiàn)狀而而言，在在當(dāng)今時(shí)時(shí)期前兩兩個(gè)問題題卻顯得得尤為迫迫切?，F(xiàn)現(xiàn)實(shí)表明明，單一一地強(qiáng)調(diào)調(diào)母子公公司管控控并不能能實(shí)現(xiàn)中中國(guó)企業(yè)業(yè)集團(tuán)帝帝國(guó)的偉偉大夢(mèng)想想，只有有關(guān)注中中國(guó)企業(yè)業(yè)集團(tuán)化化發(fā)展整整體戰(zhàn)略略執(zhí)行力力，才能能保證中中國(guó)企業(yè)業(yè)在集團(tuán)團(tuán)化征程程中一路路走好。為什么說說戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行是中中國(guó)企業(yè)業(yè)集團(tuán)化化發(fā)展應(yīng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注注的重點(diǎn)點(diǎn)？經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家指指出：正正式

4、加入入世貿(mào)組組織為中中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的增長(zhǎng)長(zhǎng)提供了了廣闊的的空間。在未來來幾年，中國(guó)的的外貿(mào)會(huì)會(huì)進(jìn)一步步地大幅幅擴(kuò)張，成為更更重要的的貿(mào)易大大國(guó)。中中國(guó)對(duì)外外資的吸吸引力也也在進(jìn)一一步的增增加，現(xiàn)現(xiàn)在的中中國(guó)已經(jīng)經(jīng)在新興興市場(chǎng)國(guó)國(guó)家里面面成為第第一大外外資吸收收國(guó)或東東道主，在未來來的三、五年以以后，外外商投資資在中國(guó)國(guó)還會(huì)繼繼續(xù)增加加。世貿(mào)貿(mào)的加入入，為中中國(guó)企業(yè)業(yè)營(yíng)造了了一個(gè)全全球化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)環(huán)境，為為中國(guó)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)化發(fā)展展帶來了了廣闊的的空間。然而在在全球化化機(jī)遇來來臨的同同時(shí)，你你是否意意識(shí)到在221世紀(jì)紀(jì)的今天天，你公公司在集集團(tuán)化征征程中的的戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行正面面臨著來來自各個(gè)個(gè)方面的的重大

5、挑挑戰(zhàn)？首首先，未未來全球球化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)徹底改改變了我我們?cè)杏械母?jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)邊界，開放意意味著更更多的國(guó)國(guó)外的企企業(yè)將會(huì)會(huì)進(jìn)入中中國(guó)，也也意味著著國(guó)外市市場(chǎng)的大大門在對(duì)對(duì)你的公公司敞開開著。國(guó)國(guó)外企業(yè)業(yè)進(jìn)入的的競(jìng)爭(zhēng)壓壓力和國(guó)國(guó)外市場(chǎng)場(chǎng)的誘惑惑也許會(huì)會(huì)迫使你你作出新新的戰(zhàn)略略決策：你也許許正在雄雄心壯志志地對(duì)你你集團(tuán)總總部及分分子每一一位員工工說：我我們要趕趕走打入入國(guó)門的的列強(qiáng)，打造一一個(gè)民族族工業(yè)的的長(zhǎng)城！也許你你正在為為你國(guó)外外市場(chǎng)侵侵略計(jì)劃劃而激動(dòng)動(dòng)不已。但是你你有沒有有認(rèn)真地地思考過過，你的的偉大戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策是否得得到你公公司全體體員工的的認(rèn)同？他們是是否圍繞繞著你公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)而而設(shè)定自自

6、己的目目標(biāo)？他他們是否否將目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)變成可可執(zhí)行的的計(jì)劃并并能一步步一步地地去實(shí)施施、執(zhí)行行？而你你又能提提供多少少資源去去幫助他他們來實(shí)實(shí)現(xiàn)你的的目標(biāo)？你又采采取了什什么樣方方法去激激勵(lì)他們們主動(dòng)去去實(shí)現(xiàn)這這些目標(biāo)標(biāo)？所有有這些都都是今天天眾多中中國(guó)企業(yè)業(yè)必須正正認(rèn)真思思考的一一個(gè)問題題，這也也正是全全球化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)條件件下中國(guó)國(guó)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行所面臨臨的巨大大挑戰(zhàn)之之一。但但是有相相當(dāng)一部部分中國(guó)國(guó)企業(yè)的的老總在在對(duì)戰(zhàn)略略的認(rèn)識(shí)識(shí)上卻同同時(shí)陷入入了這樣樣一個(gè)誤誤區(qū)，那那就是：重視戰(zhàn)戰(zhàn)略的規(guī)規(guī)劃與決決策，忽忽視戰(zhàn)略略執(zhí)行的的管理。用他們們的話說說：即使使未來的的競(jìng)爭(zhēng)如如何激烈烈，我的的企業(yè)只

7、只要大方方向不偏偏離，只只要有好好的思路路和想法法，我就就能在市市場(chǎng)上取取勝。這這種認(rèn)識(shí)識(shí)看似正正確，實(shí)實(shí)際卻是是大錯(cuò)特特錯(cuò)：一一個(gè)失誤誤的戰(zhàn)略略固然會(huì)會(huì)導(dǎo)致你你公司在在全局上上的失敗敗，但是是再好的的戰(zhàn)略也也需要你你帶領(lǐng)你你公司全全體員工工去正確確、有力力的執(zhí)行行。有好好的想法法和思路路，有正正確的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)固然很很重要，但這不不是你能能在開放放的國(guó)際際市場(chǎng)上上能夠獲獲得勝利利的全部部要素。其次，20世世紀(jì)末期期的人類類已經(jīng)進(jìn)進(jìn)入了知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代，各種先先進(jìn)的管管理技術(shù)術(shù)在歐美美等發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家得得到了廣廣泛地應(yīng)應(yīng)用，這這些先進(jìn)進(jìn)的管理理技術(shù)深深刻地影影響著他他們的企企業(yè)管理理，提升升了他們

8、們戰(zhàn)略實(shí)實(shí)踐的能能力：流流程再造造技術(shù)的的運(yùn)用，客觀上上對(duì)傳統(tǒng)統(tǒng)的組織織管理模模式進(jìn)行行著前所所未有的的沖擊，要求企企業(yè)建立立起以顧顧客為導(dǎo)導(dǎo)向的內(nèi)內(nèi)部運(yùn)作作機(jī)制；ERPP技術(shù)的的廣泛運(yùn)運(yùn)用使得得企業(yè)信信息化管管理越來來越規(guī)范范，并客客觀上重重新分配配了企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的權(quán)力；計(jì)算機(jī)機(jī)與互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的普普及使得得電子商商務(wù)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷等新的的營(yíng)銷方方式得以以迅速推推廣，消消除了企企業(yè)和市市場(chǎng)在地地域空間間上的隔隔閡，大大大地降降低了交交易的費(fèi)費(fèi)用；66SIGGMA、質(zhì)量管管理等有有效地推推動(dòng)了他他們企業(yè)業(yè)的發(fā)展展先先進(jìn)管理理技術(shù)的的廣泛運(yùn)運(yùn)用使得得這些歐歐美發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行能力越越來越

9、強(qiáng)強(qiáng)，也使使得他們們?cè)趪?guó)際際市場(chǎng)上上的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力越越來越高高。在這這種背景景條件下下，在未未來的全全球化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們中中國(guó)的企企業(yè)能否否有效地地進(jìn)行管管理的變變革，引引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的管理理技術(shù)與與方法，從而獲獲得足夠夠的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力與與國(guó)外企企業(yè)抗衡衡以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，必必然成為為中國(guó)企企業(yè)戰(zhàn)略略實(shí)踐中中所面臨臨的一個(gè)個(gè)新的課課題。然然而我們們經(jīng)?？煽梢钥吹降剑芏喽嘀袊?guó)企企業(yè)的老老總們?cè)谠趨⒓油晖暌粓?chǎng)場(chǎng)場(chǎng)被炒作作的沸沸沸揚(yáng)揚(yáng)的的母子公公司管控控培訓(xùn)課課程后，很快地地在自己己的企業(yè)業(yè)也掀起起了“集集團(tuán)管控控的革命命”，但但是這一一場(chǎng)場(chǎng)不不知是為為了趕時(shí)時(shí)髦還是是為了什什么的“管理革革命”，在實(shí)踐踐中的實(shí)實(shí)施效果果卻并不不令人理理想。以以母子公公司管控控咨詢?yōu)闉槔?，很很多企業(yè)業(yè)花費(fèi)了了大量的的人力、物力與與財(cái)力在在對(duì)母子子公司管管控的流流程進(jìn)行行變革后后，卻發(fā)發(fā)現(xiàn)新的的流程并并不能得得到有效效地在母母子公司司得到實(shí)實(shí)施。經(jīng)經(jīng)過一段段時(shí)間的的“抽風(fēng)風(fēng)運(yùn)動(dòng)”后